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MARCO CONTEXTUAL
Los antecedentes de la administración, según la historia nos muestra que la mayor parte de las
iniciativas militares, sociales, políticas, económicas y religiosas tuvieron una estructura
piramidal. La palabra de administración viene del latín :
Ad = Dirección para, tendencia para
Minister = Subordinación u obediencia
Los cual significa que aquel que realiza una función en el mando de otro, esto es aquel que
presenta servicio a otro. Mas sin embargo, la palabra administración sufrió una radical
transformación en su significado original.
Sócrates (470- Atenas 399 a.c.); padre de la dialéctica, que estableció un principio para llegar
a la verdad “lo único que sé es que no se nada”.
Platón ( Atenas, c, 427-347 a.c.); Autor de la república, las leyes cristan, fedan, determino la
necesidad humana de asociarse y de la división del trabajo, existían tres tipos de hombres; la
de oro, para los gobernantes, la de plata para los guerreros y la de hierro y bronce para los
labradores y artesanos.
Aristóteles (Mecedonia, 384- 322 a.c.); Distinguió los conceptos de estado y gobierno
(autoridad) en su obra más conocida la (república) y ( la política) plantea la necesidad de
separar la autoridad de estado en tres poderes: Legislativo, ejecutivo y judicial.
La influencia de los economistas liberales, las ideas liberales surgen del derecho natural es el
orden más perfecto, los bienes naturales, sociales y económicos son eternos, según el
liberalismo, la vida económica debe separarse de la influencia estatal puesto que le trabajo
sigue los principios económicos, y la fuerza laboral esta sujeta a las mismas leyes
económicas que rigen el mercado de materias primas o el comercio internacional, la libre
competencia es el postulado principal del liberalismo económico. Para muchos estudiosos de
economistas clásicos son la parte inicial pensamiento administrativo de nuestros días, los
autores principales son: (adam Smith; James Mill, David Ricardo y otros), dieron un apoyo
razonable a la parición de algunos principios de administración que tendrían enorme
aceptación posterior, las ideas de Marx y Engels promovieron el surgimiento del socialismo y
el sindicalismo.
La influencia de la revolución industrial, desde que se fabrico la máquina de Vapor por James
Watt (1736-1819), que produjo un cambio en la producción, pero con el transcurso del
tiempo se modifico por completo, la estructura social y comercial de la época y originó
rápidos cambios económicos, políticos y sociales, la primera revolución industrial puede
referirse en dos épocas bien diferenciados de 1780 a 1860, primera revolución industrial del
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carbón y el hierro, de 1860 a 1914, segunda revolución industrial o revolución del acero y de
la electricidad.
La influencia de los pioneros industriales y de los empresarios, lo que se puede decir que el
mundo esta cambiando, y las empresas también, además que el ferrocarril, las inversiones y
los seguros se tomaron populares y proceso de urbanización rápida, que creó muchas
necesidades de vivienda, alimentación, vestido, alumbrado y calefacción, y estimulo el
crecimiento acelerado de las empresas identificadas hacia la producción de bienes de
consumo directo. La influencia de los pioneros y de las empresas son fundamentadas para la
creación de las condiciones básicas que motivaron el surgimiento de la teoría administrativa.
La era industrial neoclásica ocurrió entre 1950 y 1990 lo cual significa una etapa de gran
transición en el mundo de los negocios. El final de la segunda guerra mundial libero a las
organizaciones hacia sus productos y servicios originales en el desarrollo tecnológico
establecía las condiciones básicas para que las organizaciones dela época produjesen en
enormes escalas de producción una variedad de productos y servicios realmente innovadores.
Los mercados locales se volvieron regionales e incluso nacionales e internacionales, el
ambiente de los negocios se volvió variable y en algunos casos inestable debido a intensos
cambios sociales, económicos y tecnológicos.
El otro autor que considera su estudio en la teoría organizacional es Max Weber, que
consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos
establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo
detalladamente también Máx Weber, pensaba que la competencia y que la evaluación de los
resultados debería estar totalmente fundamentada en los meritos. Hoy en día, casi siempre
pensamos que la burocracia son organizaciones bastas interpersonales, que concede más
importancia a la eficiencia unipersonal ya que a las necesidades humanas. Si bien a hora
concedemos tanto valor a las innovaciones y la flexibilidad como la eficiencia y la
susceptibilidad al pronosticó, el modelo de la administración de burocracia de Max Weber se
adelanto claramente a las operaciones gigantescas como Ford Weber pensaban que el patrón
particular de relaciones que presentan la burocracia era muy promisorio.
El concepto de burocracia “realización del trabajo colectivo” este concepto surge en Francia
durante la revolución francesa para desprestigiar a los empleados del ritmo que trabajaban la
oficina (buró), que tiene para señalar la ineficacia organizativa. El modelo ideal de la
burocracia son:
Máxima división del trabajo, toda organización para lograr los objetivos de burocracia
que se plantea en descomponer el trabajo total en operaciones elementales, implica el
riguroso control de tareas y deberes de cada eslabón de la organización: formalización
y organización.
Jerarquía de autoridad; todo empleado inferior debe estar sujeto al control y
supervisión del superior.
Reglas que definen la responsabilidad y la labor; la labor debe regirse por reglas
abstractas que emanen de la dirección general para lograr la uniformidad y
coordinación de la ejecución de toda organización.
Actividad objetiva del administrador, el funcionamiento ideal, en concordancia con el
“estándar racional”, descarta la influencia de razones y emociones personales.
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Calificación técnica y seguridad en el trabajo, el empleado de la organización debe ser
una carrera para que los miembros se desarrollen y asciendan por meritos y
antigüedad.
Evitar la corrupción, clara diferencia de los ingresos de los miembros por fortuna
privada e ingresos otorgados por su trabajo en la organización.
Comenzando por la producción que se refiere a todo aquello que signifique: producir, fabricar y
transformar. En nuestros tiempos las operaciones técnicas han adquirido tal importancia que deja
en la penumbra a otras capacidades igualmente muy necesarias para la marcha de las empresas.
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El área funcional de producción se encuentra los Sistemas Productivo, la Administración de la
Producción, e indicadores de control, Control antes de abordar el tema de calidad, sus
tendencias y específicamente al enfoque dirigido a la calidad del diseño del producto.
La mercadotecnia que es vital para la mayoría de las empresas, en razón de que a partir de su
exacto conocimiento las organizaciones para ofrecer productos o servicios, deben estar de
acuerdo con lo que los clientes desean, pueden y quieren comprar, la mercadotecnia es amplia,
afecta hasta cierto grado a casi todas las empresas, asimismo a todas las personas, abarca la
determinación de las normas mercantiles, el análisis de la función de las ventas, el uso de la
investigación de y mercado, desarrollo y procedimiento de ventas, el establecimiento de la
estructura de ventas, la motivación y el desarrollo de los vendedores, el uso de esfuerzos
adecuados para la promoción de las ventas y la utilización efectiva de la publicidad.
Las finanzas, consideradas duarte tiempo como parte de la economía, surgieron como una
parte de la economía, surgieron como un campo de estudios independiente a principios de este
siglo. En su origen se relacionaron solamente con los documentos, instituciones y aspectos de
procedencia de los mercados de capital. Con la década de las innovaciones y las nuevas
industrias provocaron la mayor cantidad de fondos, impulsando el estudio de las finanzas para
destacar la liquidez y el financiamiento de las empresas, la atención se centro mas en el
funcionamiento externo que en la administración interna. Hacia fines de la década se
intensifico el interés en los valores en especial las acciones comunes, convirtiendo al banquero
inversionista en una figura de especial importancia para el estudio de las finanzas corporativas
del periodo.
La finanzas pueden ser definidas “ Como Arte y la Ciencia de Administrar el Dinero”. Casi
todas los individuos y organizaciones ganan u obtienen dinero, y gastan o invierten dinero.
Las finanzas ser relaciona con el proceso, las instituciones, los mercados y los instrumentos
que participan en la transferencia de dinero entre personas, empresa y gobierno.
Al poner en práctica sus decisiones financieras, las personas se sirven del sistema financiero,
que es el conjunto de mercados y otras instituciones mediante las cuales se realizan los
contratos financieros y el intercambio de activos y riesgos. El campo de las finanzas se
encuentra estrechamente relacionada con la Economía y la contabilidad, y a partir de ellos, los
gerentes financieros deben entender las relaciones entre áreas.
La economía aporta una estructura para tomar decisiones en áreas como en el análisis del
riesgo, así mismo este brinda la imagen general del entorno económico en donde las
corporaciones toman decisiones. Las organizaciones económicas, entre ellas las empresas y
los gobiernos, tienen por objeto facilitar el cumplimiento de esa función tan trascendente. Las
finanzas son el centro de la administración de los negocios, por tanto su estudio es necesario
para el buen funcionamiento de las mismas, por cuanto a las decisiones financieras afectan
todos los aspectos de un negocio, desde contratar personal, invertir en bancos, comprar
nuevos equipos, las empresas deben prestar atención.
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Las finanzas se refiere a la obtención de dinero a través de la inversión o la emisión de
deuda y a la administración de negocios como ser ingresos y gastos de una organización
gubernamental. El campo de las finanzas, las finazas presentan tres importantes áreas las
cuales son:
El dueño de una empresa con el derecho exclusivo de propiedad es una sola persona que
dirige el negocio en beneficio propio. La empresa típica con el derecho exclusivo de propiedad
es pequeña, como una tienda de abarrotes de un vecindario, un taller de reparación de
automóviles o una reparación de calzados.
Sociedad de responsabilidad limitada, una sociedad que asigna una responsabilidad limitada
de uno o mas socios, siempre y cuando por lo menos un socio posea responsabilidad
ilimitada.
Una sociedad esta integrado por dos o mas propietarios que realizan negocios juntos para
obtener una utilidad. La mayoría de las sociedades se establecen por medio de un contrato
escrito conocido como escritura constitutiva de la sociedad. En una sociedad general (u
ordinaria), todos los socios poseen responsabilidad ilimitada, en una sociedad de
responsabilidad limitada, se asigna una responsabilidad ilimitada, normalmente un socio
limitado esta prohibido participar en forma activa en la dirección de la empresa.
Sociedad anónima, “Una entidad de negocios intangibles creada por acuerdo legal (llamada
con frecuencia “entidad legal)”.
El principio económico más importante que utilizan las finanzas para la administración es
el análisis marginal, el cual establece que es necesario tomar decisiones financieras e
intervenir en la economía sólo cuando los beneficios adicionales excedan de los costos
agregados.
El gerente de finanzas destaca saber todo los flujos de efectivo es decir, la entrada y salida
de efectivo, mantiene la solvencia de la empresa mediante la planeación de los flujos de
efectivo requeridos para hacer frente a sus obligaciones y adquirir los activos necesarios para
lograr las metas de la empresa.
Maximizar las utilidades, algunas personas creen que el objetivo de la empresa siempre es
maximizar las utilidades, para lograr este objetivo, el gerente de finanzas tendría que llevar a
cabo sólo aquellas operaciones que contribuyeran en forma significativa a las utilidades
generales de la empresa. En el caso de las empresas grandes como las sociedades anónimas,
las ganancias se calculan en las utilidades por acción que representa la cantidad, obtenida
durante el periodo por cada acción en circulación en conjunto de acciones comunes.
La maximización de las utilidades falla por que ignora: 1)el momento de la obtención de los
rendimientos, 2) los flujos de efectivo disponibles para las accionistas y 3) el riesgo.
El momento debido a que la empresa puede ganar un rendimiento sobre los fondos que recibe,
es preferible que el ingreso de fondo ocurra antes que después.
Maximizar la riqueza de los accionistas, el objetivo de la empresa y por tanto de todos los
gerentes y empleados consiste en maximizar la riqueza de los propietarios para quienes opera
la riqueza de los propietarios se determina mediante el precio de una acción del capital
social , que a su vez se basa en el momento de la obtención de rendimientos de flujos de
efectivo.
Las finanzas se refieren a los aspectos monetarios de una empresa. En su definición se incluyen
no sólo la adquisición, erogaciones, ahorro, préstamos e inversiones de los fondos monetarios,
sino también la adquisición y utilización de capital, crédito y fondos de toda clase empleados en
la operación normal de una empresa.
El apalancamiento es el resultado del uso o fondos de costo fijo, para aumentar los
rendimientos para los dueños de la empresa, en general los incrementos de los aplacamientos
dan como resultado el incremento del rendimiento y el riesgo, mientras que las reducción del
apalancamiento da como resultado la reducción del rendimiento y el riesgo. La cantidad de
apalancamiento en la estructura de capital mantenida por la empresa, puede afectar de manera
significativa su valor al afectar su rendimiento y el riesgo, a diferencia de algunas causas de
riesgo, la administración tiene el control casi total sobre el riesgo introducido a través del uso
del apalancamiento.
Al apalancamiento de puede definir como “ el uso de activos o fondos de activos fijos a fin de
incrementar los rendimientos para los propietarios de la empresa”. Los cambios en el
apalancamiento se reflejan en el nivel de rendimiento y riesgo ahocicado. Por los general, los
incrementos en los apalancamientos traen como resultado un aumento en el rendimiento y
riesgo, en tanto que las disminuciones en el apalancamiento ocasionan una disminución en el
rendimiento y riesgo.
El apalancamiento implica en uso de los costos fijos para aumentar los rendimientos, su uso en
la estructura de capital de la empresa, tiene el potencial de incrementar su rendimiento y
riesgo. El apalancamiento y la estructura de capital, son conceptos estrechamente relacionados
que están vinculados con las decisiones en la preparación de presupuestos de capital a través
del costo de capital, estos conceptos se pueden utilizar para minimizar el costo de capital de la
empresa y maximizar la riqueza de sus propietarios.
El modelo costo –volumen – utilidad esta elaborada para servir como apoyo fundamental en la
actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la
empresa.
Los administradores muchas veces utilizan las graficas del punto de equilibrio, por que
muestran las utilidades potenciales a largo de un amplio rango volumen con mas facilidad .
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El margen de contribución en contabilidad de costos la diferencia entre precio de venta por
unidad y en costo variable por unidad sede denomina margen de contribución o contribución
continua.
Así mismo el punto de equilibrio tiene sus limitaciones, cuando se trata de aplicar el punto de
equilibrio se presentan puntos de decisión:
b) ¿Será real que los costos variables por unidad sean constantes a todos los niveles de
producción? Así a niveles de producción muy bajos, el costos por unidad podría ser alto, de
igual modo a niveles muy altos la empresa podría tener que emplear mano de obra extra
utilizar equipo menos eficiente, conduciendo a costos unitarios altos.”
La técnica del análisis del punto muerto les es familiar a miles de empresarios, se aplica
útilmente en una amplia gama de escenarios comerciales y empresariales, incluyendo tanto a
las organizaciones es pequeñas como a las grandes. Esta herramienta es ampliamente aceptada
por la comunidad empresarial por dos razones: se basa en supuestos directos y las compañías
comprueban que la información obtenida del modelo del punto muerto es beneficiosa en las
situaciones de toma de decisiones .
El objetivo del análisis del punto muerto es determinar la cantidad critica de producción
estudiando las relaciones entre la estructura de costes de la compañía, el volumen de
producción y el beneficio, por otra parte, la compañía quería el nivel critico de los dólares
precedentes de las ventas que corresponden a la cantidad de producción critica.
Los costes variables son denominado a veces como costes directos, los costes variables se
fijan por unidad de producción, pero varían en su total a medida que la producción cambia.
Los coste variables se computan, tomando el coste variable por unidad y multiplicando por la
cantidad producida y vendida.
Además de los coste fijos y variables, los elementos esenciales del modelo del punto muerto
incluyen los ingresos totales procedentes de las ventas y el volumen de producción, por
ingresos totales se entiende el número total de dólares en ventas y equivale al precio de venta
por unidad multiplicado por la cantidad vendida , por el volumen de producción se entiende el
nivel de operaciones de la compañía y puede estar indicada bien como un numero de unidades
o bien como dólares de ventas.
Al tratar con una compañía multiproducto, es conveniente calcular del punto muerto (punto de
equilibrio) en dólares de ventas mas que e unidades de producción. En efecto las ventas se
convierten en un denominador común relacionado con una mezcla de productos. Si el analista
puede separar separa los costes totales de la compañía e identificarlos a partir de sus informes
anuales como componentes fijos y variables, puede calcular el punto muerto general en
dólares de ventas.
Los cambios en los costos fijos operativos fijos afectan de manera significativa el
apalancamiento operativo. A veces las empresas pueden incurrir en costos operativos fijos en
ves de costos operativos variables, en otras ocasiones pueden sustituir un tipo de costo por el
otro.
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El aplacamiento operativo, si un alto porcentajes de los costos totales de una empresa es fijo,
se dice que la empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo. “es el grado en el cual
se usan los costos fijos en las operaciones de una empresa.”. este alto grado de
apalancamiento operativo, manteniéndose constante todo lo demás significa que un cambio en
ventas relativamente pequeñas dará como resultado una gras cambio en el resultado en el,
ingreso en operación.
Si los cotes fijos operativos fijos están presentes e la estructura de coste de la compañía ,
también esta el apalancamiento operativo. Los costes de operación fijos no incluyen los grados
de interés incurridos por el uso de omisión de deuda de la compañía. De modo que el
apalancamiento operativos surge del uso por la compañía de los costes operativos fijos ¿ pero
que es el apalancamiento operativo? El apalancamiento operativo es la sensibilidad de EBIT
(utilidad antes de interés e impuestos) de la compañía ante las fluctuaciones en las ventas.
Cuanto mayor sea el grado de apalancamiento operativo de una compañía mas variaran sus
beneficios con un porcentaje de cambio en las ventas, así el apalancamiento operativo es un
tributo del riesgo económico que afronta la compañía, sabemos que el grado de
apalancamiento operativo decrece a medida que las ventas superen el punto muerto. Por los
tanto, el tamaño total y la rentabilidad operativa de la compañía afectan y pueden reducir su
exposición al riesgo económico.
La combinación del aplacamiento operativo y financiero, los cambios en los ingresos por
ventas originan mayores cambios en el EBIT, adicionalmente los cambios en el EBIT se
traducen en mayores variaciones tanto en los beneficios por acción como en el beneficio total
disponible para los accionistas ordinarios, si la compañía opta por usar apalancamiento
financiero, no seria una sorpresa, entonces descubrir que la combinación del apalancamiento
financiero y operativo causa variaciones muy grandes en los beneficios por acción .
Las implicaciones que presenta esta combinación es que la exposición total del riesgo que la
compañía asume puede dirigirse combinando el apalancamiento operativo y financiero en
diferentes grados. El conocimiento de las diferentes medidas de apalancamiento ayuda al
director financiero determinar el nivel apropiado de riego total que debería aceptarse. Si un
índice alto de riesgo económico es inherente a la línea especifica de actividad comercial,
entonces una posición baja en cuanto al riesgo financiero debería minimizar las fluctuaciones
de beneficios adicionales que surgen de los cambios en las ventas.
El apalancamiento total se define como es uso potencial de los costos fijos, tanto operativos
como financieros, a fin de incrementar el efecto de ambos cambios en las ventas sobre las
utilidades por acción (UPA) de la empresa. El apalancamiento total puede ser considerado en
consecuencia , como el efecto total de los costos fijos sobre las estructuras operativas y
financiera de la empresa.”
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BREVE DIAGNOSTICO
“DIAGNOSTICO DEL ANÁLISIS DE LOS GRADOS DE APALANCAMIENTO DE
LA EMPRESA DIPAFEX DE LA CIUDAD DE POTOSÍ”
Para introducir los productos al mercado, la fábrica ve por conveniente establecer un nombre
que identifique y sirva de razón social de la misma para diferenciar de la competencia, para lo
cual decide denominarse cerámica roja “DIPAFEX”, que tiene como significado los nombres
de los hijos del dueño y de él: DIEGO, PABLO Y FELIX.
La Empresa “DIPAFEX” tiene domicilio legal en la ciudad de Potosí avenida Litoral Nº 513
las instalaciones de la fabrica se encuentran ubicada en inmediaciones del complejo
metalúrgico de Karachipampa cuyo gerente propietario es el Ing. Félix Octavio Jesús Villegas
En base a la Entrevista, se pudo evidenciar las atribuciones que el Gerente Propietario (Ing.
Félix Octavio Jesús Villegas) tiene, las cuales son, las de dirigir y coordinar las distintas
dependencias de la empresa para cumplir con las orientaciones y decisiones de la gerencia, ,
de acuerdo con las atribuciones asignadas a las reparticiones y funcionarios de la empresa, así
mismo de nombrar a todos los empleados de la empresa que sean necesarios de acuerdo a la
planta de cargos creada por la Gerencia y removerlas cuando estime necesario, también es
quien representa legalmente a la empresa.
Toda clase de operación colectiva debe tener para poseer algún significado para tener
propósitos o misiones, es así que la visión de la empresa es “ Consolidarse en una de las
mejores empresas comercializadoras y productoras de Cerámica Roja en el sur de nuestro
país”. Así mismo la misión de la fabrica de cerámica roja DIPAFEX es “ofrecer al cliente un
producto que satisfaga sus demandas a precios accesibles y con una calidad garantizada”.
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SITUACIÓN PROBLÉMICA
HECHOS EXPLICACIONES
1. Falta de conocimientos en el área 1.El gerente propietario no cuenta con
financiera sobre lo que es apalancamientos conocimientos dolidos en el área financiera
sobre los apalancamientos
2. No existe información sobre el análisis 2. DIPAFEX tiene poca información en lo
del apalancamiento financiero referente a los costos financieros fijos
sobre los ingresos, lo cual desemboca en
una disminución para la realización de
nuevas inversiones.
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3. Ingenuidad en relación al análisis de 3. por que se desconoce los resultados de
apalancamiento operativo activos fijos o fondos de costo fijo que
incrementan los rendimientos, que
producen las operaciones en el nivel de
ventas para el propietario
4. Inseguridad en la toma de decisiones 4. El gerente propietario no puede tomar
una decisión adecuada por falta de trato
sobre el análisis de apalancamientos
(costos fijos y variables)
5. Ingenuidad del punto muerto. 5. El gerente propietario con cuenta con
una información para saber cuando la
fabrica esta cubriendo sus costos.
6. No existe la combinación en el análisis 6.El uso potencial de los costos fijos,
de apalancamientos (apalancamiento total) operativos y financieros, no pueden
ampliarse y por lo tanto no existe cambios
en las ventas. Es ahí donde se ocasiona la
ingenuidad en la toma de decisiones del
gerente propietario.
7. Desconocimiento del riesgo y 7. El gerente propietario no da lugar a
rendimiento. nuevas iniciativas para tomar decisiones las
cuales lleguen a incrementar tanto las
inversiones como el financiamiento.
Una vez realizado los hechos y explicaciones podemos identificar los síntomas y causas de
nuestro objeto de estudio:
PRONOSTICO:
Por otra parte si el gerente propietario no tiene información referente al volumen de ventas,
no podrá cubrir todos los costos operativos y financieros que presenta la fabrica en un
determinado periodo.
CONTROL DE PRONOSTICO:
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OBJETO DE ESTUDIO
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“ Análisis de Apalancamientos ”
CAMPO DE ACCIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
La Fabrica de Cerámica Roja DIPAFEX desde la década de los 90, procura de atender la
demanda del servicio en la fabricación de concretos.
Debido a la desregularización del mercado de la cerámica roja empezó a poner una mayor
atención en la productividad en procura de obtener una ventaja competitiva, sostenible a través
del tiempo.
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Donde no existe una análisis de apalancamiento de manera científica y sistemática, es decir se
trabaja empíricamente. A pesar de esta paradoja es necesario el apalancamiento con la
introducción de nueva tecnología y exigencias internas del entorno, lo cual hace que se realice
una mejor toma de decisiones, por esta razón se hace dispensable aplicar modelos y/o técnicas
que reduzcan la incertidumbre en la toma de decisiones, aportando en conocer el riesgo y
rendimiento de la fabrica, para satisfacer sus necesidades operativas y financieras .
Por otra parte se ofrece una mayor oportunidad a estudiantes y a profesionales en el desarrollo
de nuevas investigaciones científicas para brindar nuevos conocimientos de apalancamientos.
Con la aplicación de este análisis de apalancamientos , se permite al gerente propietario
conocer los costos fijos de operación y financiamiento para optimizar la toma de decisiones.
1
STONER James, FREEMAN Edward, GILBERT Daniel. “Administración” Pág. 6
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Es importante conocer la definición etimológica de la administración, la palabra
“administración” se forma con el prefijo ad. Hacia, y con ministration: está ultima palabra
proviene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad y del
sufijo ter, que funge como término de comparación, la palabra “magíster” (magistrado) indica
una función de preeminencia o autoridad, en resumen es una función que se desarrolla bajo
el mando de otro. Una vez conocido el origen etimológico de la administración, debemos tener
una conceptualización clara de lo que es administración, “es el proceso de diseñar y mantener
un entorno en el que, trabajando en grupos , los individuos cumplan eficientemente
objetivos específicos”2.
Como se podrá ver, estos dos autores coinciden que en la administración todas sus funciones
deben estar interrelacionadas para formar un proceso, creando un medio ambiente propicio de
trabajo, para alcanzar una meta u objetivos a través de otros.
Administrar implica el logro de objetivos por parte de las personas que aportan sus mayores
esfuerzos de acuerdo con funciones preestablecidas.
Probablemente no exista una disciplina tan importante como la administración, ya que la tarea
del administrador en todos los niveles y en cualquier tipo de empresa es mantener un
ambiente adecuado dentro del grupo de trabajo, de tal manera que las actividades las realicen
en forma armónica, siendo su principal labor resolver dificultades a través de la toma de
decisiones en las diferentes situaciones que se vayan presentando.
Muchos autores han contribuido al desarrollo del pensamiento administrativo los más
sobresalientes es de Frederik Taylor con su obra la teoría de la administración científica que
pretendía determinar en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea,
2
KOONTZ Harold, “Administración una perspectiva global” Pág. 6
3
STONER J. “Administración” Pág. 11
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así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. Fue considerado como el
padre de la administración por su teoría Clásica, que surgió por la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas además este autor se caracteriza por
identificar los principios y la capacidad básica de la administración eficaz.
Por las diferentes contribuciones desde el punto de vista, de escuelas y enfoques lo más
sobresaliente y aplicado en toda una organización es el enfoque de sistemas. Donde toda
organización es un sistema abierto que opera e interactúa con el ambiente.
Las Finanzas se define como: “ las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar
dinero. Casi todos los individuos y organizaciones ganan u obtienen dinero, y gastan o
invierten dinero”7.
Una ves definido cada una de las áreas funcionales, bajo este contexto es importante
incorporar en todo tipo de organización sea privada, pública y/o empresas con finalidad de
lucro y sin lucro, para alcanzar las metas y los objetivos propuestos de la organización.
Podemos ver que tan importante es las finanzas dentro de una organización, no solo para
tomar decisiones, sino también para desarrollar todas las actividades que pueda realizar las
diferentes áreas funcionales que tiene la organización, las finanzas lo realza cualquier
persona tanto en su actividad diaria, hoy en día que vivimos en una economía muy crítica y
por esta razón todas las personas deberíamos estudiar las finanzas por que trae grandes
oportunidades en el ámbito profesional.
El apalancamiento es el resultado del uso o fondos de costo fijo, para aumentar los
rendimientos para los dueños de la empresa, en general los incrementos de los aplacamientos
dan como resultado el incremento del rendimiento y el riesgo, mientras que las reducción del
apalancamiento da como resultado la reducción del rendimiento y el riesgo. La cantidad de
apalancamiento en la estructura de capital mantenida por la empresa, puede afectar de manera
significativa su valor al afectar su rendimiento y el riesgo, a diferencia de algunas causas de
riesgo, la administración tiene el control casi total sobre el riesgo introducido a través del uso
del apalancamiento.
Al apalancamiento de puede definir como “ el uso de activos o fondos de activos fijos a fin de
incrementar los rendimientos para los propietarios de la empresa”8. Los cambios en el
apalancamiento se reflejan en el nivel de rendimiento y riesgo ahocicado. Por los general, los
incrementos en los apalancamientos traen como resultado un aumento en el rendimiento y
7
GITMAN Lawrence, “Principios de la Administración Financiera” Pág. 3
8
RIVERA Michel, GARAY A. Gonzalo “ Finanzas de Empresas” Pág. 528
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riesgo, en tanto que las disminuciones en el apalancamiento ocasionan una disminución en el
rendimiento y riesgo.
El apalancamiento implica en uso de los costos fijos para aumentar los rendimientos, su uso en
la estructura de capital de la empresa, tiene el potencial de incrementar su rendimiento y
riesgo. El apalancamiento y la estructura de capital, son conceptos estrechamente relacionados
que están vinculados con las decisiones en la preparación de presupuestos de capital a través
del costo de capital, estos conceptos se pueden utilizar para minimizar el costo de capital de la
empresa y maximizar la riqueza de sus propietarios.
El análisis del punto de equilibrio, a veces llamado costo volumen utilidad, es utilizado por la
empresa:
El punto de equilibrio operativo, es el nivel de ventas necesario para cubrir todos los costos
operativos, en ese punto, la utilidades antes de interese e impuestos equivalen a cero (0).
VC VC
S S F EBIT S * 1 F 0
S C
F
S*
VC
1
S
donde:
S = Ventas totales
VC = Coste Variable Total
F = Coste Fijo Total
S* = Nivel de ventas Critico
El primer paso para encontrar el punto de equilibro operativo es clasificar el costo de ventas y
los gastos operativos fijos y variables, los costes fijos son en función al tiempo, no del
volumen de ventas y por lo común son contractuales, por ejemplo la renta es un costos fijo.
Los costos variables varían directamente con las ventas y son una función del volumen, no del
tiempo por ejemplo los costes de envío son costos variables.
9
KEOWN Petty SCOTT Martín, “Introducción a las Fianzas” Pág. 376
35
El modelo costo –volumen – utilidad esta elaborada para servir como apoyo fundamental en la
actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la
empresa.
F
QB
P V
Donde:
En el proceso de planear toda empresa debe estar consiste de que tiene tres elementos para
encausar su futuro : costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e
inteligencia con que se manejan dichas variables.
Reconocen que muchos factores , además del volumen de producción afectan los costos aun
así un punto de arranque útil en su proceso de decisión es el de especificar la relación que
existe entre el volumen de producción, los costos y los ingresos., todas las organizaciones
nacen o surgen de un propósito de terminado, que puede ser, por ejemplo el incremento del
patrimonio de sus acciones o la prestación de una servicio a la comunidad.
Es normal que al planear sus operaciones, los ejecutivos de una empresa taren de cubrir el
total de sus costos y lograr un excedente como pago a los recursos que han puesto los
accionistas al servicio de la organización. El punto en que los ingresos de la empresa son
iguales a sus costos se llama punto de equilibrio en el no hay utilidad ni perdida, la tarea de
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planear este punto es una referencia importante, es un limite que influye para diseñar
actividades que conduzcan a estar siempre arriba de el, para calcularlo es necesario tener
perfectamente determinado el comportamiento de los costos, de otra manera es sumamente
difícil determinar la ubicación de este punto.
Uno de los supuestos de este modelo indica que la función del ingreso dentro de un nivel
relevante, no así dentro de volúmenes extremadamente altos o bajos, entre los volúmenes de
ventas y el de producción que trae consecuencias en el inventario de artículos terminados.
El cambio de alguna de las variables no tiene afecto en las demás, las cuales supone
constantes, este modelo se basa principalmente en una sola línea en la empresa el
denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de u conjunto de
líneas, para esto existe el punto de equilibrio en varias líneas. El método del punto de
equilibrio puede demostrarse gráficamente para esto se sigue una serie de paso a conocer:
4. graficar los gastos variables de los gastos a un nivel conveniente de actividad, sume
esta cantidad a los costos fijos luego trace una línea del punto C al B, esta es la línea de
gastos totales.
Los administradores muchas veces utilizan las graficas del punto de equilibrio, por que
muestran las utilidades potenciales a largo de un amplio rango volumen con mas facilidad .
2. Cuando se están tomando decisiones sobre nuevos productos, ayuda a determinar que
tan grandes deberán ser las ventas de un nuevo producto para que la empresa pueda ser
rentable.
3. se puede usara para estudiar los efectos de una expansión general en el nivel de
operaciones de la empresa por cuanto aumentan los niveles de costos fijos como
variables, pero también incrementaría el nivel esperado de ventas.
Así mismo el punto de equilibrio tiene sus limitaciones, “cuando se trata de aplicar el punto de
equilibrio se presentan puntos de decisión:
38
a) La función de ingresos totales, se basa en el supuesto de que el precio por
unidad es constante independientemente dl volumen de ventas, que pasa si la
demanda es baja?, no podría la empresa bajar sus precios para impulsarlas
ventas?.
b) ¿Será real que los costos variables por unidad sean constantes a todos los
niveles de producción? Así a niveles de producción muy bajos, el costos por
unidad podría ser alto, de igual modo a niveles muy altos la empresa podría
tener que emplear mano de obra extra utilizar equipo menos eficiente,
conduciendo a costos unitarios altos.”10
Cada unidad vendida genera un margen de contribución o utilidad marginal, que es como
dijimos el recio de venta menos todos los costos variables por unidad. Los costos fijos no se
ven afectados por tanto, la utilidad aumenta por cada unidad comprada y vendida, si se venden
cero unidades incurren en perdida igual al costo fijo. Cada unidad reduce la perdida hasta que
las ventas llegan al punto de equilibrio, después de este punto, cada unidad agrega o
contribuye a la utilidad.
“La técnica del margen de contribución permite el calculo directo de la cantidad critica de
producción. El margen de contribución es la diferencia entre el precio de venta por unidad y el
costo variable por unidad”11.
Pv – Cvu = Mc
10
RIVERA Michel, GARAY A Gonzalo “ Finanzas de Emopresas” Pág. 525
11
KEOWN Petty SCOTT Martín, “Introducción a las Fianzas” Pág. 382
39
El impacto sobre las utilidades, en nuestro país al igual que en otros se grava con un impuesto
a las utilidades, es decir que hasta ahora se analizo las utilidades antes de interés e impuestos,
pero que pasa con el impuesto, si este fuera de un 40 % los resultados se modificaran.
“La técnica del análisis del punto muerto les es familiar a miles de empresarios, se aplica
útilmente en una amplia gama de escenarios comerciales y empresariales, incluyendo tanto a
las organizaciones es pequeñas como a las grandes. Esta herramienta es ampliamente aceptada
por la comunidad empresarial por dos razones: se basa en supuestos directos y las compañías
comprueban que la información obtenida del modelo del punto muerto es beneficiosa en las
situaciones de toma de decisiones”12
“El objetivo del análisis del punto muerto es determinar la cantidad critica de producción
estudiando las relaciones entre la estructura de costes de la compañía, el volumen de
producción y el beneficio, por otra parte, la compañía quería el nivel critico de los dólares
precedentes de las ventas que corresponden a la cantidad de producción critica.
a) Determinar la cantidad de producción que debe venderse para cubrir los costes
operativos en contraste con los costos financieros.
Los elementos esenciales del modelo de punto muerto, para llevar a la práctica el modelo del
punto muerto debemos agrupar los costes de producción de la compañía en dos categorías
mutuamente excluyentes. Los costes fijos y los costes variables, recordando los cursos de
economía básica que todos los costes son variables a corto plazo. El punto muerto por los
tanto un concepto a corto plazo.”13
12
KEOWN Petty SCOTT Martín, “Introducción a las Fianzas” Pág. 376
13
KEOWN Petty SCOTT Martín, “Introducción a las Fianzas” Pág. 378
40
Ventas-(coste variable por unidad + costo fijo total) = Beneficio
Para encontrar el punto murto en los que se refiere a unidades de producción de varios modos.
Todos los enfoques requieren los elementos esenciales del modelo del punto muerto que se
acaba de describir, el modelo punto muerto es una simple adaptación de la cuenta de
resultados de la compañía . sobre la base de las unidades de producción, es necesario
introducir 1) El precio al que se venda cada unidad y 2) coste variable por unidad de
producción. Debido al beneficio estudiado en el análisis del punto ,muerto es EBIT
( beneficio) en terminaos de unidades, la cuenta de resultados mostrada en una ecuación se
convierte en el modelo del punto muerto estableciendo que el EBIT es igual a cero.
El comportamiento esperado de los cotes viene dado de la siguiente manera, “los costes fijos
también denominados costes indirectos, no varían su cantidad total con el volumen de ventas o
cantidad de cambios en la producción, en relación a cualquier intervalo de producción
relevante. Los costes fijos totales son independientes de la cantidad de producto que se
produce y equivale a una cantidad de dólares constantes. A medida que el volumen de
producción aumenta, el coste fijo por unidad de producto cae ya que los costes fijos se
extienden en cantidades cada vez mayores de producción, así tenemos como ejemplo:
b) La depreciaciones.
c) El seguro, etc.
Los costes variables son denominado a veces como costes directos, los costes variables se
fijan por unidad de producción, pero varían en su total a medida que la producción cambia.
41
Los coste variables se computan, tomando el coste variable por unidad y multiplicando por la
cantidad producida y vendida. El modelo punto muerto asume proporcionalidad entre los
costes variables totales y las ventas. Así si las ventas se elevan en un 10% se asume que los
costes variables subirán un 10%. Podemos apreciar que los costes variables totales dependen
de la cantidad de productos que se manufactura y se vende, destaquemos que si se
manufacturaran cero unidades de producto entonces los costes variables son cero, pero los
costes fijos son mayores que cero. Esto implica que se produce alguna contribución a la
cobertura de costes siempre y cuando el precio de venta por unidad supere el costo variable
por unidad esto ayuda a explicar, por que alguna compañías explotan una planta, incluso
cuando las ventas bajan temporalmente, esto es para facilitar un incremento de los ingresos
orientados a la cobertura de los costos fijos, entre alguno ejemplos podemos citar :
b) Materiales indirectos.
c) Empaquetado. Etc.”14
Además de los coste fijos y variables, los elementos esenciales del modelo del punto muerto
incluyen los ingresos totales procedentes de las ventas y el volumen de producción, por
ingresos totales se entiende el número total de dólares en ventas y equivale al precio de venta
por unidad multiplicado por la cantidad vendida , por el volumen de producción se entiende el
nivel de operaciones de la compañía y puede estar indicada bien como un numero de unidades
o bien como dólares de ventas.
Al tratar con una compañía multiproducto, es conveniente calcular del punto muerto (punto de
equilibrio) en dólares de ventas mas que e unidades de producción. En efecto las ventas se
convierten en un denominador común relacionado con una mezcla de productos. Si el analista
puede separar separa los costes totales de la compañía e identificarlos a partir de sus informes
anuales como componentes fijos y variables, puede calcular el punto muerto general en
dólares de ventas.
14
PETTY Keown, MARTÍN Scott “Introducción a las finanzas” Pág. 379
42
Los cambios en los costos fijos operativos fijos afectan de manera significativa el
apalancamiento operativo. A veces las empresas pueden incurrir en costos operativos fijos en
ves de costos operativos variables, en otras ocasiones pueden sustituir un tipo de costo por el
otro.
El aplacamiento operativo, si un alto porcentajes de los costos totales de una empresa es fijo,
se dice que la empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo. “es el grado en el cual
se usan los costos fijos en las operaciones de una empresa.” 15. este alto grado de
apalancamiento operativo, manteniéndose constante todo lo demás significa que un cambio en
ventas relativamente pequeñas dará como resultado una gras cambio en el resultado en el,
ingreso en operación.
Cambio..Porcentual ..enUAII
GAO
Cambio...Porcentual ..enVentas
“Si los cotes fijos operativos fijos están presentes e la estructura de coste de la compañía ,
también esta el apalancamiento operativo. Los costes de operación fijos no incluyen los grados
de interés incurridos por el uso de omisión de deuda de la compañía. De modo que el
apalancamiento operativos surge del uso por la compañía de los costes operativos fijos ¿ pero
que es el apalancamiento operativo? El apalancamiento operativo es la sensibilidad de EBIT
(utilidad antes de interés e impuestos) de la compañía ante las fluctuaciones en las ventas.”16
Cuanto mayor sea el grado de apalancamiento operativo de una compañía mas variaran sus
beneficios con un porcentaje de cambio en las ventas, así el apalancamiento operativo es un
15
RIVERA Michel, GARAY A, Gonzalo “Fianzas de Empresas” Pág. 528
16
PETTY Keown; MARTÍN Scott “ Introducción a las Finanzas” Pág. 385
43
tributo del riesgo económico que afronta la compañía, sabemos que el grado de
apalancamiento operativo decrece a medida que las ventas superen el punto muerto. Por los
tanto, el tamaño total y la rentabilidad operativa de la compañía afectan y pueden reducir su
exposición al riesgo económico.”17
Cambio...Porncetual...en..UPA
GAF
Cambio...Porcentual....enUAII
Los dos costos financieros fijos que podrían hallarse dentro del estudio de resultados de la
compañía son:
17
PETTY Keown; MARTÍN Scott “ Introducción a las Finanzas” Pág. 388
18
RIVERA Michel, GARAY A, Gonzalo “Fianzas de Empresas” Pág. 532
19
PETTY Keown; MARTÍN Scott “ Introducción a las Finanzas” Pág. 389
44
Como el apalancamiento operativo, el concepto del grado del apalancamiento financiero actúa
tanto en dirección negativa como en la positiva, si el EBIT cayera en un 10%, los beneficios
por acción reducirían también.
La combinación del aplacamiento operativo y financiero, los cambios en los ingresos por
ventas originan mayores cambios en el EBIT, adicionalmente los cambios en el EBIT se
traducen en mayores variaciones tanto en los beneficios por acción como en el beneficio total
disponible para los accionistas ordinarios, si la compañía opta por usar apalancamiento
financiero, no seria una sorpresa, entonces descubrir que la combinación del apalancamiento
financiero y operativo causa variaciones muy grandes en los beneficios por acción .
Las implicaciones que presenta esta combinación es que la exposición total del riesgo que la
compañía asume puede dirigirse combinando el apalancamiento operativo y financiero en
diferentes grados. El conocimiento de las diferentes medidas de apalancamiento ayuda al
director financiero determinar el nivel apropiado de riego total que debería aceptarse. Si un
índice alto de riesgo económico es inherente a la línea especifica de actividad comercial,
entonces una posición baja en cuanto al riesgo financiero debería minimizar las fluctuaciones
de beneficios adicionales que surgen de los cambios en las ventas.
“El apalancamiento total se define como es uso potencial de los costos fijos, tanto operativos
como financieros, a fin de incrementar el efecto de ambos cambios en las ventas sobre las
utilidades por acción (UPA) de la empresa. El apalancamiento total puede ser considerado en
consecuencia , como el efecto total de los costos fijos sobre las estructuras operativas y
financiera de la empresa.”20
Cambio.. porcentual...en...UPA
GAT
CambioPorc entual...en..las...Ventas
FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS.
OPERACIONALIZACIÓN DE LA HIPÓTESIS.
Variable Independiente.
Vi = Xi = Análisis de apalancamientos
Para conocer mejor los indicadores de está variable se formula la siguiente pregunta:
¿ Qué aspectos se toman en cuenta para el análisis de los apalancamientos, operativo y
financiero, además del punto muerto ?
X1= Comprensión en apalancamientos
X2= Información de los estados financieros
X3= Costos variables
X4= Costos fijos
X5= Precios
Variable dependiente.
21
GITMAN Lawrence J. “Administración Financiera” Pág. 433
46
RELACIÓN PREGUNTAS
X1Y1 ¿ De qué manera la comprensión en apalancamientos aumentara el
nivel de ventas ?
X1Y2 ¿ Cómo la comprensión en apalancamientos se relaciona con el
punto muerto (punto de equilibrio) ?
X1Y3 ¿ Cómo afecta la comprensión de apalancamientos para minimizar
el riesgo de la fabrica?
X1Y4 ¿La comprensión de apalancamientos optimizara el rendimiento de
la fábrica?
X1Y5 ¿En qué forma la comprensión en apalancamientos determina la
compra de activos fijos ?
X2Y1 ¿De que manera la información de los estados financieros muestra
el nivel de ventas?
X2Y2 ¿Cómo se relaciona la información de los estados financieros con
el punto muerto?
PREGUNTAS CIENTÍFICAS
TAREAS DE INVESTIGACIÓN
1. Sustentación teórica sobre los factores que hacen posible que se pueda llevar a cabo el
análisis de apalancamientos para optimizar la toma de decisiones .
SUMARIO ANALÍTICO.
INTRODUCCIÓN
48
CAPITULO I
FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL ANÁLISIS DE APALANCAMIENTOS
CAPITULO II
CAPITULO III
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
DISEÑO METODOLÓGICO
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN.-
ENFOQUE
MÉTODOS.
ANÁLISIS – SÍNTESIS
Se utilizará el método analítico - sintético que nos permitirá elaborar una investigación más
clara, permitiendo en el Capitulo I, descomponer el objeto de estudio con el propósito de
conocer sus elementos esenciales en integrar y establecer la relación esencial de sus
componentes para formular con un proceso de diferenciación conforme la filosofía del
concepto del competo de apalancamiento por ejemplo, el análisis y la contratación de teorías
y conocimientos, llegando a la síntesis que será lo que la investigación perseguía como es el
objeto de estudio, además este método nos permitirá también analizar todos los componentes y
partes integrantes de las políticas apalancamiento que permitirá construir el marco contextual.
En el capitulo II, nos servirá para ordenar, clasificar interpretar y razonar las partes de los
resultados obtenidos que permitirán descubrir y establecer las relaciones causales de la
situación problémica, e integrarlos del diseño y desarrollo del objeto de estudio que permitirá
ayudar a disminuir la magnitud de la situación problemática de la fabrica
INDUCTIVO – DEDUCTIVO
Este método permitirá formular el marco teórico que parte de una visión general de
apalancamientos enfocarnos desde un punto particular en la investigación como es el caso de
realizar el diagnóstico de modo que podamos razonar para sacar hechos particulares vale decir
a nivel general respecto al objeto de estudio en el capitulo I para luego deducir las
conclusiones. Además este método permitirá partir de lo particular llegando a lo general de
52
manera que coadyuven a comprobar la hipótesis, en donde se profundizará el objeto de estudio
y su campo de acción partiendo de todo el contexto general que lo rodea para desglosar cada
una de sus partes para llegar nuevamente a un conocimiento general.
HISTÓRICO LÓGICO
En el capitulo I, nos permitirá identificar y estudiar los antecedentes, evolución y tendencias
de las finanzas, que permitirá realizar un aislamiento particular de las bases, conceptos
esenciales para formular el fundamento teórico de los grados de apalancamientos.
En el capitulo II, nos permitirá conocer los antecedentes generales, condiciones y causas
históricas en que surge la fabrica.
MÉTODOS EMPÍRICOS
REVISIÓN DOCUMENTAL
Este método nos permitirá revisar la documentación necesaria que ayude respecto al objeto de
estudio del presente trabajo de investigación que es muy importante para realizar el
diagnóstico donde se determina los fenómenos que ocasionan el problema, es en tal sentido
que se revisa las memorias anuales de la institución y demás documentación respecto al
objeto de estudio para fundamentar muy bien el trabajo de investigación de manera que no
exista ningún tipo de distorsiones en la elaboración del trabajo de investigación.
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN.
Encuestas
Está técnica estará dirigida a todo el personal de la Institución que nos servirá para recolectar
la información que nos ayude a saber como realizan sus cobros en la Institución o de igual
manera con que criterios realizan la recaudación de sus desembolsos concedidos a los clientes,
además de saber por que no se cuenta con un análisis de apalancamientos en el desempeño de
la Fabrica. Esta técnica se la empleara en el Capitulo II que se refiere al Diagnostico.
Cuestionarios
Está técnica del cuestionario estará dirigida al gerente propietario, el cual estará diseñado con
preguntas abiertas y cerradas de fácil entendimiento además de ser claro y concreto de manera
que no exista susceptibilidad al responder cada una de ellas, estará diseñado para saber cuales
son lo motivos por los que no cuenta con un análisis de apalancamiento.
Entrevistas
La entrevista estará dirigida al Gerente Propietario de la Fabrica de Cerámica Roja
“DIPAFEX” que es la máxima autoridad.
DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA
INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN
GUIA DE ENTREVISTA
PRUEBA PILOTO
BIBLIOGRAFÍA
o BODIE Zvi; MERTON Robert “FINANZAS”, México, Pearson Educación, año 1998
55
o CENTELLAS ESPAÑA Ruben, “CONTABILIDAD A MONEDA CONSTANTE”, La
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