UNIDAD TERRITORIAL HUARAZ

PROYECTO ROMAS – DIT

NED ANCASH

PLAN DE TRABAJO

PROMOTOR(A) SOCIAL : JIMMY NILTON POMA LUNA

LOCALIDAD ASIGNADA : GAUCHO - CENTRO - YUNCAN

DISTRITO : SAN MARCOS

PROVINCIA : HUARI

DEPARTAMENTO : ANCASH

GRUPO N° : ES45

PERIODO : DEL 20/01/2016 AL 30/01/2016

ENERO - 2016
 ESTRUCTURA DEL PLAN DE TRABAJO ROMAS DIT - 2016

1. Información general

1.1 Introducción.

1.2 Nombre de la intervención.

1.3 Ubicación.

1.4 Población.

1.5 Características de la zona

2. Justificación del componente social

3. Identificación:

3.1 Diagnostico de la situación actual

a.- Situación del agua y saneamiento.

b.- Indicadores de salud en menores de 5 años.

3.2 Actores involucrados.

3.3 Monto de ejecución.

4. Articulación entre la infraestructura y el componente social.

5. Componente social

5.1 Acciones dirigidas a las JASS.

5.2 Acciones dirigidas a las ATMs.

5.3 Objetivos.

5.4 Componentes y sub componentes.

5.5 Acciones sociales mínimas para trabajo con JASS.

6. Esquema de planificación

6.1 cuadro de actividades del componente social – promotor

7. Estrategias para ejecución de las acciones del componente social.

8. Presupuesto.

Cronograma de ejecución
I. INFORMACIÓN GENERAL.

1.1. Introducción:

El Estado Peruano, a través del decreto de urgencia N° 004-2014, donde establece medidas
extraordinarias para estimular la economía, ha considerado en el artículo 13, la autorización
de modificaciones presupuestarias al Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
con el objeto de financiar la reposición, operación y mantenimiento de sistemas de agua y
saneamiento en ámbitos rurales,

Por otro lado, el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento – MVCS, ha normado

que todos los proyectos de agua y saneamiento rural deberán ser implementados de manera
integral, conjugando el componente de infraestructura con el componente social para la
gestión sostenible de los servicios a nivel comunitario, con la promoción y educación sanitaria
(R.M. N° 108 – 2011-MVCS).

Esta integralidad de la intervención tiene como resultado la generación de condiciones para la

sostenibilidad de los servicios de agua y saneamiento y el impacto en la salud y calidad de
vida de la población, evidenciado en la disminución de enfermedades diarreicas y la
contribución a la reducción de la desnutrición crónica infantil en menores de 5 años.

El acceso de la población a consumo de agua, es un derecho fundamental de toda persona

humana y el componente social de ésta intervención está orientada a garantizar que los
prestadores de servicios de agua y saneamiento (JASS), efectúen una adecuada gestión para
brindar agua segura a la población beneficiaria.

En este contexto se ejecutará actividades de intervención denominado “Reposición,

Operación y Mantenimiento de Sistemas de Agua Potable en la localidad/anexo/Sector de
Gaucho – Centro - Yuncan”. La intervención será ejecutada por el Núcleo Ejecutor
Departamental (NED) de ANCASH.

1.2. Nombre De La Intervención : ROMAS DIT

1.3. Ubicación:
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : San Marcos
Localidad/Anexo/Sector: C.P. Gaucho – Centro - Yuncan
1.4. Población:
Población Total : 2941
N° de Familias usuarias : 942

1
La fuente de la información fue obtenido del FORMULARIO PVICA - 2, DEL CENTRO DE SALUD
DEL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR 2015.
 Población menores de 5 años : 332
1.5 Características de la zona:
 El idioma Natal de la gente es el quechua, y su segundo idioma es el castellano.
 Recursos Hídricos:
Gaucho – Centro - Yuncan cuenta con 1 captación y 1 reservorio obtenido de un
manantial captado en el ojo, la fuente de agua está ubicado en la cabecera de la
localidad de Gaucho – Centro – Yuncan (sector Sauche).
 Aspectos Socio – Económicos
Los servicios básicos con los que cuenta la localidad de Gaucho – Centro – Yuncan
son electricidad, celulares, señal de televisión, agua, desague, pozos sépticos,
educación inicial y primaria. El uso de telefonía fija es casi nulo, no cuentan con
servicio de internet, salud y tampoco con educación nivel secundario, la población de la
localidad de Gaucho – Centro – Yuncan concurren por estos tres últimos servicios a la
capital del Distrito de Chavín de Huantar que se encuentra ubicado a 15 minutos a pie
de Gaucho – Centro y a 30 minutos a pie de Yuncan.
 Accesibilidad.
Para trasladarse desde la ciudad de San Marcos a Gaucho – Centro – Yuncan hay
autos que tienen salidas a diario a cada 15 minutos hasta la ciudad de Chavín de
Huantar y de ahí se camina 15 minutos a pie hasta Gaucho – Centro y 30 minutos a pie
hasta Yuncan la distancia aproximada es de 8 Km.
 Instituciones Involucradas:
o Municipalidad: ATM. La Oficina del ATM se encuentra ubicada en el tercer
piso del Mercado Municipal del Distrito de San Marcos en el área del Medio
Ambiente, siendo La responsable del área técnica Municipal la Bach. Ing
ambiental Tereza Milagros Rodriguez Caballero, quien se compromete a
participar de las intervenciones que se realizaran por parte de la Promotora, asi
mismo a brindar asistencia Tecnica y Supervisar a la JASS, con énfasis en el
seguimiento de cloración del agua y desinfección del sistema, a tener
actualizado el libro de reconocimiento y registro de la JASS y brindarle
seguimiento a la gestión comunitaria intervenida por el proyecto ROMAS DIT
o Establecimiento de Salud. Los servicios de salud se brindan en la
capital del Distrito de Chavín de Huántar, en el Centro de Salud de Chavín.
Siendo la directora del Centro de Salud la Cirujano Dentista Cecilia Gomez
Vera y la Técnica de Saneamiento Ambiental Elsa Huerta Figueroa, quien se
compromete a la coordinación con los responsables para que se de el
cumplimiento de la vigilia de la calidad sanitaria del sistema de agua y
saneamiento de la localidad Gaucho – Centro – Yuncan; Apoyar en la
implementación de un registro de control de calidad del agua para que el
consejo directivo de la JASS verifique la calidad de agua que provee a los
usuarios y a fortalecer estrategias a la localidad e instituciones educativas
saludables.

2
La fuente de la información incluida fue obtenido del padrón de usuarios de la JASS Gaucho – Centro
– Yuncan.
 o Institución educativa. La institución educativa inicial № 440 del Centro
Poblado la Merced de Gaucho Jose Carlos Mariategui donde funciona el nivel
inical y la institución educativa ……………………..donde funciona el nivel
primario, para que los jóvenes estudien el nivel secundario se van a la
localidad de Chavín, capital del Distrito de Chavín de Huantar. La responsable
de la institución educativa es la profesora Aparicio Menacho Antonia
Esperanza, quien se compromete a brindar el total apoyo a los miembros y
mecanismos que promueven el desarrollo de habitos de higiene y educación
sanitaria en la población escolar.
 Organizaciones y autoridades locales
o Comunidad: La localidad de Gaucho – Centro – Yuncan pertenece a la
Comunidad Campesina San Pedro de Ucana, representado por el presidente
de la Comunidad: Sr. Jaime Silva Zevallos. La localidad de Gaucho – Centro –
Yuncan pertenece al área de influencia del teniente gobernador de…………….,
Sr. Mercedes Mautino.
o Vaso de leche. Llega a las madres de hijos menores de 5 años de edad, cuya
presidenta es la Sra. Elizabeth Rimac Cuya.
o Programa Juntos. Representada por la Madre Lider Gladys Ocaña y la
Gestora de Juntos del Centro Poblado de Gaucho Flor Nivi Sanchez.
o JASS. existe 1 JASS dentro de la localidad Gaucho – Centro – Yuncan
denominado “JUNTA ADMINISTRADORA DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE
Y SANEAMIENTO DE GAUCHO”. el primero reconocido por el ATM, y por lo
tanto se encuentran clorando el agua. Respecto al segundo solamente están
conformados en el libro de Actas y no están reconocidos por el ATM; un comité
de agua denominado Rosas pampa en el que el proyecto ROMAS DIT no va a
intervenir debido a que el ingeniero especialista asi lo reporto dentro de su
informe.

II. JUSTIFICACIÓN DEL COMPONENTE SOCIAL:

El desarrollo de la intervención, se sustenta en la necesidad de reponer, operar y mantener el
sistema de agua, para garantizar el consumo de agua potable (cloro residual entre 0.5 – 1.0
ppm), para ello, a fin de garantizar la sostenibilidad y la apropiación de los servicios se
implementa la estrategia de articulación de los diferentes actores institucionales en el marco
del cumplimiento de los roles y competencias. El componente social se abordará en dos
aspectos:
 Fortalecimiento de capacidades a JASS, que considera equipamiento, asistencia
técnica y capacitación a las JASS (Concejo Directivo y asociados).
 Fortalecimiento de capacidades a ATM, que considera el equipamiento, asistencia
técnica y capacitación a los responsables de ATM.

Este objetivo, amerita implementar actividades sociales ligadas a la gestión del prestador de
los servicios, así como acciones de capacitación, promoción y educación sanitaria.

III. IDENTIFICACIÓN:
3.1. Diagnóstico de la situación actual.
a) Situación del agua y saneamiento:
 CARAZBAMBA BAJA
De acuerdo al informe que emite el ingeniero se cuenta con 4 captaciones
denominadas Uchonco, Uchonco, Anquipucro y Huacraspucro mas 2 reservorios.
Asi mismo se puede observar que la población de carazbamba baja no consume agua
clorada debido a que no están reconociados como JASS ante el ATM, el manejo del
recurso hídrico no es manipulado adecuadamente por el 60% de la población. En
cuanto al sistema de Saneamiento se bienen instalando el sistema por parte de la
Municipalidad por la modalidad de Administracion Directa. El 20% de la población
cuenta con letrinas que no son mantenidas adecuadamente.
CARAZBAMBA ALTA
De acuerdo al informe que emite el ingeniero se cuenta con 3 captaciones
denominadas Uchonco y un reservorio.
Asi mismo se puede Señalar que los usuarios de Carazbamba Alta consumen agua
clorada debido a que se encuentran reconocidas como JASS ante el ATM, el manejo
del recurso hídrico no es manipulado adecuadamente por el 60% de la poblacion, En
cuanto al sistema de Saneamiento se bienen instalando el sistema por parte de la
Municipalidad por la modalidad de Administracion Directa. El 20% de la población
cuenta con letrinas que no son mantenidas adecuadamente.

b) Indicadores de salud en menores de 5 años:

a. Desnutrición crónica.
De acuerdo al Informe emitido por el Hospital de Apoyo Nuestra Señora de las
Mercedes a la fecha se cuentan con 31 niños que sufren de desnutrición crónica
dentro de la población; sifra que representa el 70.45% de la población de
Carazbamba.
b. Anemia.
De acuerdo al Informe emitido por el Hospital de Apoyo Nuestra Sñora de las
Mercedes a la fecha se cuentan con 10 niños Anemicos dentro de la población;
sifra que representa el 22.73% de la población de Carazbamba.
c. EDAS.
De acuerdo al Informe emitido por el Hospital de Apoyo Nuestra Señora de las
Mercedes a la fecha se cuentan con 18 niños que tienen Enfermedades diarreicas
Agudas dentro de la población; cifra que representa el 44% de la población de
Carazbamba.

d. Parasitosis.
De acuerdo al Informe emitido por el Hospital de Apoyo Nuestra Señora de las
Mercedes a la fecha se cuentan con 25 niños que tienen parasitos dentro de la
población; cifra que representa el 56.82% de la población de Carazbamba.

3.2. Actores involucrados

INSTITUCIÓN/ ACTIVIDADES/ ROLES

ORGANIZACIÓN
Asistencia técnica a la organización comunal,
Municipalidad
acompañamiento en su gestión
 Establecimiento de Vigilancia de calidad agua.
Promoción y educación en salud
salud
Educación Formación de comportamientos sanitarios en población
escolar.
Foncodes Haku Wiñay / Noa Jayatai, promueve y apoya a los
pequeños emprendedores. Para conformar empresas más
consolidadas y de calidad.

3.3. Monto de ejecución

El proyecto considera los montos siguientes:
COMPONENTES MONTO EN S/
Componente Social:
a. Gestión comunal del SABA - JASS.
S/.13,639.00 Nuevos Soles
b. Gestión local del SABA – ATMs.
Total S/.13,639.00 Nuevos Soles

IV. ARTICULACIÓN ENTRE LA INFRAESTRUCTURA Y EL COMPONENTE SOCIAL.

Como resultado de un Trabajo articulado se espera contribuir a la implementación de

estrategias mas sólidas y garantiza la intervención eficiente en manejo de recursos en
diferentes formas; promoviendo la equidad de genero, el ejercicio de derechos. Deberes y la
participación ciudadana para el beneficio de la salud de las familias; donde la comunidad,
anexo o sector, cuente con viviendas mejoradas, fogones mejorados, alacenas,
refrigeradoras/conservadoras ecológicas, bio huertos con usuarios que aportan
mensualmente la cuota familiar aprobada, estos hechos fortalecerán el proceso de
empoderamiento de las instancias involucradas en agua y saneamiento en la comunidad, de
tal forma que las intervenciones estén orientadas al cambio de conducta saludable de las
familias y a la comunidad.

V. COMPONENTE SOCIAL.

El objetivo principal de la intervención es el contribuir a lograr mejores condiciones de salud y

calidad de vida de la población rural.
En las últimas décadas, el peru a invertido importantes recursos financieros provenientes
tanto del tesoro público como préstamo y de la cooperación internacional, Para la instalación
de servicios de agua y saneamiento sobretodo en el ámbito rural; sin embargo, gran parte de
los sistemas instalados no han cumplido su propósito al haber colapsado antes de cumplir su
vida útil, debido a la falta de sostenibilidad, entendida la sostenibilidad como “el
mantenimiento de un nivel aceptable de los servicios durante el periodo de vida diseñada
para el sistema” (Katz Y Sara 1998:24), la sostenibilidad no solamente se refiere a la
infraestructura de los servicios de agua y saneamiento, “el sostenimiento depende de que
logre la prestación eficiente y confiable del servicio y que sea utilizado de manera eficiente
por los usuarios”(CINARA 1996:55). Entendiendose entonces que la sostenibilidad tiene que
ver con el cumplimiento de los propósitos de los servicios de agua y saneamiento, entre ellos,
principalmente mejorar los habitos de higiene y contribuir a la reducción de enfermedades
ligadas al agua y saneamiento.
 El nivel de sostenibilidad de los servicios instalados en el perú, adolece aun de sostenibilidad.
Sobre el particular se tiene reporte según Calderon Cockburn 3:
 Entre 1990 – 2000 se invirtieron en el sector aproximadamente 400 millones de dólares
(MVCS, 2004).
 Sin embargo un estudio encargado demostrava que solo el 30% de los sistemas
construidos eran sostenibles (MVCS, 2003).
 Otro estudio encargado por el PAS Banco Mundial en 1999, que aplico encuestas a 104
comunidades y establecio un índice de sostenibilidad que incluia tres variables (situacion
del sistema de agua, gestio, operación y mantenimiento) arrojo que solo el 31.7 de los
sistemas eran sostenibles.

Esta situación todavía se mantiene en gran parte del país, por lo que resulta importante
desarrollar estrategias necesarias para elevar el nivel de sostenibilidad de las intervenciones
en materia de agua y saneamiento rural; entre ellas han sido mencionadas en el marco del
modelo de intervención integral promovido por CONSUDE, 4 dimensiones:

1) Una dimensión técnica.- se refiere al empleo de la opción tecnológica apropiada y que

debe estar de acuerdo a la realidad geográfica, ambiental, económica y cultural de la
población a intervenir. No es posible instalar un sistema en la comunidad sin haber
promocionado una gama de alternativas tecnológicas que permitan la viabilidad de su
administración, operación y mantenimiento.
2) Dimencion social.- Esta dimensión esta referida al nivel de empoderamiento de la
comunidad con el sistema de agua y saneamiento a instalar. Este sentido de propiedad
se logra a partir de los procesos de educación, capacitación para la administración,
operación y mantenimiento eficiente de los servicios por los usuarios organizados a
través de JASS u otro tipo de organización, asi como la repocisión de equipos y
rehabilitación de la infraestructura por parte de los usuarios organizados. Contribuyen en
este propósito cuando la misma población aporta con su esfuerzo y economía en la
construcción del sistema, en la instalación de la organización comunal que la
administrará (en este caso la junta de Administración de los servicios de Saneamiento
JASS) y en la formación de una cultura de pago.
3) Dimencion Institucional.- toda intervención en agua y saneamiento debe ser integral,
no solamente con respecto al componente de la infraestructura y social sino a la
participación de los sectores involucrados en materia de agua y saneamiento.
El gobierno local através de su ATM en saneamiento, es quien debe liderar la gestión
local de agua y saneamiento, brindando asistencia técnica y acompañamiento
permanente a sus JASS, con participación del gobierno regional a través de la Direccion
Regional de Vivienda Construccion y Saneamiento, sector salud a través de la DIRESA-
DESA, redes, microredes y establecimientos de salud, el sector educación a través de la
DRAE y las instituciones educativas, asi como los demás programas estrategias de
inclusión social presentes junto con las instituciones de cooperación internacionales y
sector privado.

3
Agua y saneamiento: El caso del Peru Rural. Informe final. Julio Calderon Cockburn, lima octubre del
2004. ITDG.
4) Dimencion Ambiental.- relacionado con el desarrollo de capacidades en la gestión
integral del agua en la cuenca con estrategias de adaptación al cambio climático, es
decir involucrando acciones relacionadas con la reducción de riesgos de desastre ; es
importante que la población tome conciencia de la necesidad imperiosa de proteger las
fuentes de agua, los sistemas y no generar impactos negativos.

Finalmente lo que se busca principalmente es la sostenibilidad, el uso adecuado de los

sistemas y servicios, cambios de habitos de higiene saludables, de calidad de servicio,
conservación de la infraestructura y fortalecimiento de capacidades de los agentes y de la
participación local, para de esta manera disminuir índices de pobreza que caracteriza a
nuestro país.

V.1 ACCIONES DIRIGIDAS A LAS JASS.

Son las acciones de capacitación, promoción y educación sanitaria desarrolladas con la
población usuaria organizadas en las OCSA/JASS, es decir con los concejos directivos
y las familias usuarias durante la ejecución, para la administración, operación,
mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento, orientada a sensibilizar,
desarrollar capacidades para la gestión sostenibles del saneamiento básico en la
comunidad, articulada con la institucionalidad local que permitan lograr los objetivos
previstos.

V.2 ACCIONES DIRIGIDAS A LAS ATMS.

Son acciones de asistencia técnica, seguimiento y monitoreo a las áreas técnicas de
saneamiento (ATM) de esta manera se contribuye a la institucionalidad, asi mismo se
fortalecen las capacidades para una gestión local sostenible.

V.3 OBJETIVOS
Objetivo de Desarrollo:
Contribuir a lograr mejores condiciones de salud y calidad de vida de la población rural.

Objetivo General.
Promover la autogestión de los servicios de agua y saneamiento a fin de garantizar la
dotación de agua segura a la población y estilos de vida saludables en las familias
usuarias participantes, en la perspectiva de la sostenibilidad.
Objetivos Específicos.
a. Desarrollar capacidades en los miembros del consejo directivo de las JASS y
líderes comunales para la administración, operación y mantenimiento para una
gestión participativa y sostenible de los servicios a nivel comunitario.
b. Desarrollar capacidades en los gestores del agua y saneamiento del ámbito
distrital y/o provincial (responsables de áreas técnicas de saneamiento) para el
adecuado cumplimiento de sus roles y competencias: brindar asistencia técnica
y supervisar a las organizaciones comunales de su jurisdicción.

V.4 COMPONENTES Y SUB COMPONENTES: El trabajo por componentes nos permitirá

desarrollar capacidades en los miembros del concejo directivo de la JASS y lideres
comunales para la administración, operación y mantenimiento para una gestión
participativa y sostenible de los servicios a nivel comunitario. Asi mismo nos permitirá
 desarrollar capacidades en los gestores de agua y saneamiento del ámbito distrital y/o
provincial (responsables de áreas técnicas de saneamiento) para el adecuado
cumplimiento de sus roles y competencias: brindar asistencia Tecnica y supervisar a las
organizaciones comunales de su jurisdicción.

COMPONENTES:
 INFRAESTRUCTURA
 COMPONENTE SOCIAL
o Gestión comunal JASS
o Gestion local ATMs

ACCIONES MINIMAS A SER CONCIDERADOS EN EL PLAN DE INTERVENCION SOCIAL

EN EL MARCO DE ROMAS – DIT
Dentro del marco de proyectos de reposision, operación y mantenimiento, la intervención social
ROMAS – DIT; considera como actividades minimas las siguientes:

 Acciones dirigidas al JASS

V.5 ACCIONES SOCIALES MINIMAS PARA TRABAJOS CON LA JASS

Período Acciones Grupo Beneficiario Descripción

1. Plan de trabajo de la intervención social

Planificación e inicio de 2. Informe de la línea base de la situación social encontrada (ficha SID al 10% de las Familias,
A los 15 días. Comunidad
la intervención social encuesta de diagnostico, información del EE.SS).

3. Informe de actividades de la intervención social.

1. Estatutos y reglamentos, donde se incorpore acciones de dotación de agua apta para el consumo
humano.

Capacitación Consejo Directivo de la 2. Calculo de cuota familiar en función al plan de trabajo anual.
Durante la (3 talleres por mes). JASS. 3. Partes del Sistema, Operación y mantenimiento
intervención 4. Desinfección del Sistema y Cloración del Agua.
30 días 5. Seguimiento Intra domiciliario. (SID)
6. Control de la calidad del agua.
1. Importancia del Agua para la vida y salud. Deberes y derechos. Cuidado y uso racional del agua.
Promoción y Educación
Familias Usuarias Uso y mantenimiento de los servicios de saneamiento.
Sanitaria
2. Hábitos de higiene personal y ambiental. Higiene de los alimentos y de la vivienda (entornos saludables)

1. Reuniones Técnicas con el Consejo Directivo de la JASS (información sobre indicadores).

Seguimiento a la Consejo Directivo de la 2. Seguimiento del cumplimiento de roles y competencias.
gestión de las JASS JASS. 3. Consolidación del aprendizaje práctico de desinfección y cloración.
4. Seguimiento a las familias por parte del Consejo Directivo de JASS.
Puesta en marcha
45 días
1. Visitas Domiciliarias particularizadas a las familias para prácticas de higiene personal, higiene de la
Seguimiento a cambio vivienda especialmente de las cocinas.
de comportamientos Familias usuarias 2. Uso, cuidado del agua y mantenimiento de los servicios domiciliarios.
sanitarios 3. Implementación del Plan de mejoramiento de la vivienda.
4. Sesión Educativa con población de la IIEE:
1. Concurso de familia saludable.
2. Programa radial de educación sanitaria y ambiental con 4 mensajes educativos claves, con enfoque de
Durante todo el
Acciones de promoción deberes y derechos a ser emitidos una sola vez al mes.
periodo de
educativa de carácter Los usuarios 1) Compromiso del CD de la JASS para la cloración del agua en forma permanente.
Intervención Social
masivo 2) Deber del usuario del cuidado del agua.
(90 días)
3) Deber de participar en la gestión de los servicios.
4) Derecho de exigir agua apta para el consumo humano.
VII. ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACCIONES DEL COMPONENTE
SOCIAL.
Para el desarrollo óptimo de las acciones sociales, se plantea:

a) Valoración y respeto a la cultura de la población objetivo, donde el rol protagónico es

asumido por la comunidad organizada en la JASS.
b) Fortalecimiento permanente de la organización y participación comunal, a fin que los
miembros de la localidad se involucren y participen en la ejecución de las acciones
previstas en el plan conjunto de ejecución del proyecto.
c) Coordinación estrecha entre los miembros del equipo del componente de
infraestructura y social, facilita el trabajo y permite complementar y reforzar el logro de
los objetivos previstos.
d) Articulación con los actores del nivel local según el rol que les compete, así con el área
técnica de la municipalidad realizarán acciones de asistencia técnica, con salud
realizarán coordinaciones para la vigilancia de calidad del agua, con educación la
promoción y adopción de hábitos saludables en la población escolar.
e) El desarrollo de las acciones sociales se dan en el marco de un proceso ordenado,
secuencial, lógico y sistemático, cuya implementación se sustenta en la aplicación de
una metodología participativa, la andragogía o educación de adultos, generando
procesos auto reflexivos que conduzca a la toma de decisiones para el mejoramiento o
cambio de hábitos de higiene personal y ambiental, y apropiación de los servicios.
f) Planificar cada sesión educativa a desarrollar, elaborando la matriz correspondiente
para el desarrollo de capacidades, la que considera siguientes momentos claves:
Determinación de los saberes previos, desarrollo de los contenidos o nuevos
aprendizajes, aplicación práctica, reforzamiento, evaluación y reforzamiento de los
contenidos desarrollados y el compromiso de aplicación práctica a nivel de la familia y
comunidad.
g) Desarrollar las acciones del componente social, en asamblea comunal, en
organizaciones de mujeres, a fin de garantizar su participación de varones y mujeres en
el proceso, así como el trabajo articulado con docentes y población escolar de la
Institución Educativa.
h) Trabajo particularizado de educación sanitaria con familias sobre todo en el después de
la obra.
i) Efectuar el seguimiento a los compromisos asumidos, a fin de verificar que los
participantes en la capacitación, apliquen los aprendizajes y determinar el
reforzamiento de acuerdo a cada realidad identificada.
j) Registrar las actividades realizadas en el cuaderno del componente social.

VIII. PRESUPUESTO.
El Presupuesto del Componente Social Asciende a S/.13639.00 Nuevos
Soles, en el Cuadro se presenta el detalle presupuestal.
 ACCIONES PARA JASS: 13,639.00

I. CRONOGRAMA DE EJECUCION