FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA:

ADMINISTRACION

TITULO:

“Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad empresarial”

"Corporate Strategies and its influence on business competitiveness"

AUTOR:

Pierre Gustavo Cortez Melendrez.

SANTYSANTYMELENDREZCRUZ@GMAIL.COM

DOCENTE:

Maritza Zelideth Chumacero Ancajima.

maritzachu6@hotmail.com
TITULO:

“Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad empresarial”

AUTOR:

Pierre Gustavo Cortez Melendrez

FINALIDAD:

Conocer y comprender los diferentes usos de tipos de estrategias empresariales en la

competitividad de esta.

OBJETIVO GENERAL:

 Reconocer las estrategias y su influencia en la competitividad

ESTRUCTURA:

RESUMEN

INTRODUCCION

CAPITULO I. Estrategias Empresariales.

1.1. ¿Que es estrategia?

1.1.2. Definición de autores sobre la estrategia empresarial.

1.1.3. Tipos y Características de estrategias empresarial.

1.1.4. Aplicación del uso de estrategia empresarial.

CAPITULO II. Determinación de competitividad empresarial.

2.1. ¿Qué es competitividad empresarial?

2.2. Tipos de competitividad empresarial.

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ANEXOS
 RESUMEN:

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para

que hagan las cosas correctas y hagan las cosas correctamente.

La estrategia empresarial es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande.

En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del

tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir

pensando cada día más en forma estratégica.

En definitiva, la competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinámico,

actualizado, abierto al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de

considerar a los miembros de la organización como un recurso de primer orden al que hay

que cuidar. Sin embargo, se puede afirmar que este suele ser uno de los puntos débiles de

un elevado número de empresas que ha desaparecido o tienen problemas de supervivencia.

Como sabemos, el equipo directivo determina en gran medida la actitud de los miembros de

la organización hacia el trabajo.

Palabras clave: Competitividad, Supervivencia, Directivo.

 ABSTRACT

An organization is to be successful, their managers and leaders should be directed to its

people so that they do the right things and do things correctly.

Business strategy is of great importance for any company, large or small. In large

companies, they tend to be high managerial levels foucaultian strategic topic; However, as

an individual ascends on the scale, you have to start thinking more strategically.

In short, the business competitiveness requires a dynamic management team, updated, open

to organizational and technological change, and conscious of the need to consider the

members of the Organization as a resource of first order that needs to be careful. However,

it can be said that this tends to be one of the weak points of a large number of companies

that has disappeared or have problems of survival. As we know, the management team

largely determines the attitude of the members of the Organization to the work.

Keywords: Competitiveness, Survival, Steering.

 INTRODUCCION

La formulación del problema planteada para este trabajo es el por qué las empresas no

pueden desarrollar una mejor estructuración, aplicando estrategias en su ciclo de vida de

competitividad.

Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales

obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en

pensar en estrategias ganadoras, es decir, para mejorar el entorno de ciclo de vida de su

competitividad son las que gozan de garantías de éxito por encima de la media

La presente monografía tiene como finalidad poder hacer entender la importancia de

desarrollar estrategias para lograr mejor competitividad de estas.

La siguiente monografía tiene como objetivo general, reconocer las estrategias y su

influencia en la competitividad. Cuyos objetivos específicos son analizar y producir un

tema claro y preciso para poder así desarrollar su el objetivo general.

La justificación de la importancia de la siguiente monografía es incrementar el desarrollo

de productividad del entendimiento para lograr obtener una nueva idea sobre las diferentes

posibilidades de estrategias empresariales y su influencia en la competitividad.

CAPITULO 1.- ESTRATEGIAS EMPRESARIALES:

1.1.- ¿Qué es estrategia?

Según Pierre C.M. Estrategias son herramientas analíticas de proyección. Sistemas de

formación para poder llevar a tu empresa al 100 % de su capacidad. Es decir es la

planificación que uno propone.

1.1.2. Definición de autores sobre la estrategia empresarial.

Chiavenato (2001) afirme: “La Estrategia Empresarial es una rama de la Administración de

Empresas y se basa en los conocimientos de otras ciencias como el Marketing, las Finanzas

Corporativas”

Grinblatt & Titman (1998) afirma: “La estrategia empresarial es la búsqueda deliberada de

un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de

forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia.

Según Pierre C.M. (20016). La estrategia empresarial es la proyección a buscar alternativas

al problema que afrenta la empresa, como la realización de competencia y producto.

1.1.3. Tipos y Características de estrategias empresarial

1.1.3.1.- Tipos:

Estrategias generales: Las estrategias generales son estrategias que consideran a la

empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.

Estrategias específicas: Las estrategias específicas son estrategias que sirven de ayuda

para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias específicas más conocidas

y utilizadas son las estrategias de marketing

1.1.3.2.- Características:

Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:

Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos. Deben guiar al logro

de los objetivos con la menor cantidad de recursos. Deben ser claras y comprensibles para

todos. Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la

empresa. Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

1.1.4. Aplicación del uso de estrategia empresarial:

D. P. O. R. (2000).comenta: “Estrategias de marketing, nos estaríamos refiriendo a

estrategias relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar

determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su

formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de marketing podrían ser el desarrollar

nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.
CAPITULO II. Determinación de competitividad empresarial:

2.1. ¿Qué es competitividad empresarial?

Competitividad empresarial es el resultado de una mejora de calidad constante y de

innovación. La competitividad está relacionada fuertemente a productividad: Para

ser productivo, los atractivos turísticos, las inversiones en capital y los recursos

humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son de igual importancia.

2.2.- Tipos de competitividad empresarial:

La competitividad interna: se refiere a la capacidad de organización para lograr el

máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas,

etc.

La competitividad externa: está orientada a la elaboración de los logros de la

organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. Competitividad a

largo plazo.
 CONCLUSIONES:

La estrategia empresarial de una organización debe ser apropiada para sus recursos,

objetivos y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a

la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente.

ofreciendo buenos resultados en la manera de aplicarlas en el ámbito administrativo.

Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las políticas,

y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia

debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por

recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia

empresarial existe aun cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la

estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede

ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Chiavenato, I. (2001). Administración, proceso administrativo. México. McGraw -

Hill Interamericana de México, S.A.

http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=11046168&p00=administr

acion-empresas-procesos.

Grinblatt, M & Titman, S. (1998). Mercados financieros y estrategia empresarial.

http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=10559595&p00=estrategia

s+empresariales+su+influencia+competitividad+empresarial

Molina, D. P. O. R. (2000). Nuevas técnicas de control y gestión de costos en búsqueda de

la competitividad. : Red Actualidad Contable Faces.

http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=10074794&p00=estrategia

s+empresariales+su+influencia+competitividad+empresarial

Jiménez, R. M. H. (2000). Modelo de competitividad empresarial. : Universidad Manuela

Beltrán.

http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=10294036&p00=competiti

vidad+empresarial