PLANEACION ESTRATEGICA

UNIDAD 1 FASE 2 ANALISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

NOMBRES:
JESSICA ANDREA OREJUELA PRIETO
MARIA FERNANDA TOVAR CEPEDA

TUTOR: WILLIAM DEL TORO

CURSO:102002- 67
FECHA:09/10/2017
CONTENIDO
1. ESTADO ALTUAL
1.1 PRESENTACION DE LA EMPRESA
1.2 MISION
1.3 VISION
1.4 LOGO
2. ACTUALIZACION
2.1 MISION
2.2 VISION
2.3 PROPUESTA LOGO
2.4 PROPUESTA ESLOGAN
2.5 VALORES CORPORATIVOS
2.6 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
2.7 UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
3. ANALISIS DEL ENTORNO
3.1 ENTORNO GENERAL PEST
3.2 ENTORNO COMPETITIVO (ANÁLISIS LAS CINCO FUERZAS DE PORTER).
4. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
4.1 ANÁLISIS DAFO
4.2 ANALISIS CAME
4.3 CADENA DE VALOR
5. ESTRATEGIAS SEGÚN LOS RESULTADOS DE LOS ANALISIS
6. LINK BLOG
7. CONCLUCIONES
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1.ESTADO ALTUAL
1.1 PRESENTACION DE LA EMPRESA
AKA Colombia fue fundada en el año 1995 en la ciudad de Tunja Boyacá la cual tuvo una
decadencia en el transcurso del año 2010 por la cual en el año 2011 decide cambiar su razón social
por Plásticos de Colombia (PLASCOL), administrado por su propietario Iván carrero, Sus
primeros moldes fueron adquiridos de la ciudad de Bogotá como Portacomida, Platos, Bandejas,
Blondas, Vasos, Cubiertos, Copas, Domos, Bolsas, Vinipel, Empaques Cartones, Pitillos,
Servilletas, Papel Aluminio. Palillos todo en papelería y cacharrería.
Plascol se encuentra ubicada en la ciudad de Tunja, Boyacá en la calle 15A # 14-B-45 barrio
Centenario la empresa opera con dos pisos de punto de venta, en el primer piso encontramos todo
lo relacionado con papelería y cacharrería, en el segundo piso se maneja toda la línea de plásticos
y desechables.
Esta empresa está conformada por cuatro líneas de venta:
*Primer Línea: está conformada por plásticos y desechables (empaques plásticos, platos de
icopor, vasos, cucharas, tenedores, cuchillos etc.)
*Segunda Línea: Está conformada por Bolsas (bolsa lechosa, bolsa trasparente, bolsa de papel,
bolsa de basura, bolsa de aluminio, bolsa biodegradable)
*Tercer Línea: institucional (papel higiénico, dispensadores, jabones, etc.)
*Cuarta Línea: aseo (escobas, traperos, recogedores, chupas,)
Actualmente la empresa cuenta con:
*El administrador
*Una persona de servicios generales
*Cajera
*Asesor punto de venta
*4 Representantes de ventas
*Transportador
*Bodeguero
1.2 MISION
Distribuir nuestros productos, para el mercado nacional, con el fin de cumplir con las exigencias
de los clientes, asegurando así la calidad de los productos que comercializa la empresa en el
mercado y consiguiendo de esta manera el conocimiento y crecimiento de esta.
1.3 VISION
Posesionar DISTRIBUIDORA PLASCOL como la mejor opción en distribución de plásticos y
artículos desechables no solo del departamento de Boyacá sino a nivel Nacional, para que clientes
mayoristas se interesen por nuestra gran variedad de productos, que de seguro por nuestro gran
recorrido seremos los número uno en ventas.
1.4 LOGO

2. ACTUALIZACION

2.1 MISION
Comercializar plásticos y artículos desechables, productos aseo nivel institucional, aseo hogar
satisfaciendo las necesidades de los consumidores, superando sus expectativas mediante la
innovación la calidad y un excelente servicio. Actuando con responsabilidad frente al medio
ambiente y la sociedad con tecnología de punta y personal altamente calificado generando
oportunidades de desarrollo profesional y personal.
2.2 VISION
Ser líder en la comercialización de plásticos y artículos desechables, productos de aseo nivel
institucional, aseo hogar para el año 2025 brindando productos de alta calidad, un excelente
servicio al cliente con personal altamente calificado, tecnología avanzada contribuyendo al
desarrollar la competitividad en el mercado expandiéndonos a nivel nacional e internacional
preservado el medio ambiente
2.3 PROPUESTA LOGO

 El rojo representa energía, fuerza, llama la atención y estimula

la mente de los consumidores.
 El azul representa seguridad, confiabilidad, responsabilidad,
serenidad.
 El blanco representa simplicidad, pureza, verdad, limpieza,
higiene.
 El negro representa poder, valentía, elegancia, sobriedad.

 El verde es el color del crecimiento, la primavera, la renovación y el

renacimiento. Está asociado con la salud, la frescura, la paz y la
solución de los problemas
 El blanco representa simplicidad, pureza, verdad, limpieza, higiene.
 El negro representa poder, valentía, elegancia, sobriedad.
 El rojo representa energía, fuerza, llama la atención y estimula la
mente de los consumidores.

2.4 PROPUESTA DE ESLOGAN

MIL SOLUCIONES UN, SOLO LUGAR

2.5 VALORES CORPORATIVOS

*Transparencia: Realizamos nuestra gestión de forma objetiva, clara y verificable.
*Respeto: Interactuamos reconociendo los intereses colectivos, la diversidad individual, la
sostenibilidad de los recursos naturales y la institucionalidad.
*Equidad: Procedemos con justicia, igualdad e imparcialidad, buscando un impacto social
positivo e inclusivo.
*Integridad: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y sinceridad.
2.6 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
*Ser líder en la comercialización de plásticos y artículos desechables
*Obtener relaciones internacionales para promover y mantener enlaces con organizaciones
nacionales y extranjeras directamente.
* Realización de inversiones en tecnología, en el modelo de negocio ya que se puede
implementar: software para las base de datos, registradoras, y código de barras.
*Promoción y mercadeo de los productos en los diferentes lugares de Boyacá y sus alrededores.
2.7 UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
 La empresa Plascol cuenta con asesores de ventas que llegan a los diferentes pueblos y
sitios de Boyacá como los son restaurantes, misceláneas, hoteles, cacharrerías, puestos de
comidas rápidas…
 La empresa Plascol cuenta con una distribución puerta a puerta
 Da a conocer sus productos por medio de catálogos, folletos y redes sociales.
3.ANALISIS DEL ENTORNO
3.1 ENTORNO GENERAL PEST

POLITICO ECONOMICO

En el aspecto politico la empresa Plascol En el aspecto economico la empresa Plascol

puede verse afectada por los impuestos,y
aspectos legales; aunque la empresa cuenta
con el registro en la camara de comercio, sus
empleados no cuentan con todos los aspectos
legales de un trabajo.
se puede ver afectada por la
inflacion,desempleo, y tambien por la
globalizacion ya que hay muchas empresas
multinacionales que estan dentrando al
mercado colombiano.

SOCIAL TECNOLOGICO

En el aspecto social la empresa Plascol se ve En el aspecto tecnologico la empresa se ve

afectada por la consientizacion de la
preservacion del medio ambiente, ya que la
mayoria de los productos son plasticos y no
son muy amigables con el medio ambiente.
afectada ya que sus instalaciones, como
metodos no son muy innovadores, ellos no
cuentan con un software adecuado para llevar
el inventario y cuentas de la empresa, ni con
una registradora adecuada de productos.
 3.2 ENTORNO COMPETITIVO (ANÁLISIS LAS CINCO FUERZAS DE PORTER)

PROVEEDORES
La empresa Plascol cuenta con Varios
proveedores de Marcas reconocidas como lo son
DARNEL, LA FAVORITA, DOMINGO,
TUC… Es una empresa que depende de estos
proveedores ya que Plascol es una
comercializadora.

COMPETENCIA EN EL SUSTITUTOS
NUEVOS ENTRANTES
MERCADO
Hoy en día la globalización La empresa Plascol se
La competencia es alta ya que hay
ha afectado muchas encuentra en amenaza por
una disputa entre los diferentes
empresas ya que están los posibles productos
distribuidores y empresas
entrando al mercado sustitutos ya que por
internacionales que se dirigen a un
colombiano con precios mismo mercado. concientización en el
más económicos, de esta medio ambiente la
manera es una amenaza ya sociedad busca remplazar
que son competidores el plástico por otro
fuertes. producto que sea más
amigable con el medio
ambiente.

CLIENTES
La empresa Plascol cuenta con una gran
capacidad de clientes en los diferentes lugares de
Boyacá, ya que cuenta con representantes de
ventas que viajan a cada uno de los lugares o
pueblos de Boyacá ofreciendo estos productos
4. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA.
4.1 ANÁLISIS DAFO
DEVILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
La empresa Plascol Poco interés de la Variedad de Expansión en
cuenta con demanda para diseños nuevos mercados
tecnología obsoleta adquirirlo
La empresa Plascol La empresa se
no tiene una puede ver afectada Buen servicio al Importación de
infraestructura por la globalización cliente productos con
adecuada excelente calidad

La empresa no
tiene una bodega Alianzas con
en la ciudad que lo La competencia sea Productos de alta grandes empresas
abastezca, por tal líder en el mercado. calidad de Papeles y
motivo hay Desechables.
retrasos en los
pedidos
No tiene un manual Políticas que Productos en la Adquirir tecnología
de funciones establece el puerta del cliente avanzada software
definido gobierno para inventarios,
código de barras,
Caja Registradora

4.2 ANALISIS CAME

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Explotar: Mantener:
FORTALEZAS

Expansión en nuevos mercados con Gracias a la variedad y a la alta calidad

altos estándares de calidad, con una de los productos de la empresa Plascol, y
ANALIS INTERNO

variedad de diseños y un buen servicio el buen servicio al cliente ayuda que la

al cliente. empresa se distinga frente a la
Búsqueda de nuevas alianzas con competencia.
empresas de papeles/ desechables y
adquisición de nueva tecnología.
Corregir: Afrontar
DEBILIDADES

Cuenta con una gran oportunidad de La empresa puede buscar entidades

adquirir nueva tecnología para el
desarrollo de las funciones de los
empleados, como también obtener
expansión en nuevos mercados y
obtener alianzas con nuevas empresas.
financieras para poder adquirir nuevas
tecnologías, y alianzas con más empresas
para poder ser líder en el mercado. Si
superamos la debilidad podemos no
llegar a las amenazas.
4.3CADENA DE VALOR

5. ESTRATEGIAS SEGÚN LOS RESULTADOS DE LOS ANALISIS

* Observamos que tenemos la oportunidad de disponer de créditos para la inversión de productos
con el fin de obtener rentabilidad .como también vemos la oportunidad en el número de escuelas
colegios y universidades ya que la empresa también se dedica a comercialización de útiles
escolares
* Vemos la oportunidad de hacer una inversión para la tecnología en el modelo de negocio ya que
podrían implementar: software para las base de datos, registradoras, código de barras, que sería
como elemento, también se podría capacitar a los empleados en la utilización de las TIC,
tecnologías de las información y comunicación y así tener un personal especializado
* Vemos algunas oportunidades en la empresa Plascol mediante las relaciones internacionales ya
que podemos promover y mantener enlaces con organizaciones nacionales y extranjeras
directamente. En cuanto en la reforma financiera puedan desarrollarse de manera concreta,
teniendo como finalidad única el crecimiento paulatino de una economía más robusta, y así lograr
una eficiencia y eficacia motivando a los empleados con su seguridad social y subsidios.
6. LINK BLOG
CONCLUCIONES

*El Diagnóstico que se desarrolló en la empresa Placol (Plásticos de Colombia) obtuvo diferentes
resultados que nos permitieron determinar hacia dónde se concentran los principales indicadores
que nos expresan las debilidades y fortalezas que inciden en el desarrollo de la organización.

*El estudio realizado puede servir a la Organización empresarial como soporte o material de
consulta para la implementación de nuevas estrategias de intervención que permitan erradicar los
factores que intervienen en el funcionamiento estable que se ha trazado la empresa Placol en sus
objetivos organizacionales.
BIBLIOGRAFÍA
* Análisis FODA
 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2081/ps/i.do?p=GVRL&sw=w&u=unad&v=2.1&it=r
&id=GALE%7CCX3002800044&asid=9742a
 https://youtu.be/cCUWrNbBEOc
*Análisis PEST
 https://www.cerembs.co/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
*Las cinco Fuerzas de Porter
 http://www.5fuerzasdeporter.com/
*Análisis Came
 http://www.mejorartucv.com/que-es-un-analisis-came-y-como-usarlo-en-la-busqueda-de-
trabajo/
 https://www.pdcahome.com/8391/analisis-came/

*Cadena De Valor
 https://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/