Modelos de liderazgo de rasgos

Comenzamos hablando de uno de los modelos de liderazgo más

implantado en las empresas actuales, el de rasgos. Su efectividad se
centra en la propia eficiencia del líder, que suelen ser figuras de éxito,
inteligencia, honestidad, integridad y madurez.

Modelo conductual de liderazgo

El siguiente modelo de liderazgo que tiene mucha presencia en la
empresa actual es el conductual. En este caso, su éxito se basa
en líderes que ayudan a sus colaboradores a lograr sus metas
creando relaciones enfocadas a la calidad del trabajo, unido a la
generosidad y solidaridad para conseguir que el empleado obtenga un
acertado desarrollo personal y profesional.

Modelo de liderazgo situacional

Seguimos con el modelo de liderazgo situacional, en el que el estilo de
líder ha de coincidir con el nivel de preparación de los colaboradores.
Además, debe implementar uno de los cuatro estilos que acompañan a
esta técnica:
 Estilo delegador: Asigna responsabilidades a los colaboradores a la
hora de tomar decisiones.
 Estilo directivo: Instaura instrucciones claras y específicas y hace labor
de supervisión.
 Estilo participativo: Fomenta el compartir ideas y ayuda con la
motivación y la confianza mutua.
 Estilo persuasivo: El líder procura que la comunicación sea muy fluida y
siempre enfocada a la motivación y la confianza.

Modelos de liderazgo Vroom-Jago

Los modelos de liderazgo de Vroom-Jago se basan en cinco estilos
diferentes según los factores de situación en cada momento requeridos.
 Estilo de consulta individual: El líder consulta con cada miembro del
equipo de forma individual.
 Estilo facilitador: El líder establece límites cuando presenta el problema
al equipo.
 Estilo de decisión: El líder toma las decisiones de forma unilateral.
 Estilo delegador: El líder delega en el equipo imponiendo límites.
 Estilo de consulta: El líder consulta con el equipo los próximos pasos a
seguir.

Fundamentos de los modelos de liderazgo efectivos

Vistos los modelos de liderazgo efectivos con mayor implantación en las
compañías actuales, es importante conocer cuáles son los 5
fundamentos en los que se basan.
Legitimidad
Como es obvio, un líder ejerce su poder desde la legitimidad que le
otorga su cargo superior. Así pues, la capacidad de influencia sobre cada
uno de sus colaboradores se basa en gran parte en este primer
fundamento.
Recompensas
Otro de los fundamentos en los que se basan los modelos de liderazgo
efectivos se relaciona con las recompensas. Un líder puede influir en sus
colaboradores premiando el trabajo bien hecho.
Capacidad coercitiva
De la misma forma que un buen líder puede premiar a los trabajadores
por su buena labor, también tiene potestad para castigar en caso
contrario.
Figura de referencia
Un buen líder ha de ser siempre una figura de referencia dentro del
organigrama empresarial. Así pues, el respeto y valía con que le vean los
colaboradores será vital para ejercer su influencia de forma exitosa.
Experiencia
Por último, en los modelos de liderazgo efectivos, el líder debe ser una
persona experimentada, con capacidad para influir en el colaborador
gracias a sus conocimientos, talento y competencia.
Es evidente que los modelos de liderazgo tienen una serie
de fundamentos imprescindibles que todo buen líder debe cumplir si
desea llegar hasta lo más alto en la consecución de sus metas y su
desarrollo personal y profesional.
 Factores que influyen en el liderazgo
He aquí los factores que influyen en la eficacia del líder: su personalidad, experiencia y expectativas;
las expectativas y comportamientos del superior; las características, expectativas y comportamiento
de los subordinados; las exigencias de la tarea; la cultura y políticas organizacionales, y las
expectativas y el comportamiento de los colegas. Estos factores también influyen a su vez en el líder.
El proceso de influencia es recíproco.

 Personalidad del líder, sus experiencias y expectativas. Los valores, formación y experiencia del
líder afectarán a la selección del estilo de liderazgo. En general, los gerentes adquieren el estilo con
que se sienten más cómodos.
Las expectativas de un gerente son otro componente más. La evidencia ha demostrado que, por
varias razones, las situaciones tienden a corresponder a nuestras suposiciones; a esto se le llama
en ocasiones profecía que se cumple por sí misma.

 Las expectativas y comportamientos de los superiores. El estilo de liderazgo que aprueban los
superiores de un gerente es muy importante al determinar la orientación que éste seleccionará. Así,
un superior que claramente favorece un estilo orientado a las tareas (“Estas haciéndolo con una
supervisión estrecha, continua así”) puede hacer que el gerente adopte ese tipo de liderazgo. El
superior que prefiere un estilo orientado a los empleados lo alienta a adoptar una orientación más
centralizada en el empleado.

 Características, expectativas y comportamientos de los subordinados. Los subordinados

desempeñan un papel decisivo en la influencia que recibe el estilo de liderazgo de su gerente.

Las características de los subordinados influyen en el estilo de liderazgo del gerente en diversas
formas. En primer lugar, las destrezas y preparación de ellos influyen en la elección de estilo. En
segundo lugar, sus actitudes también serán un factor importante.
Las expectativas de los subordinados constituyen otro factor que determina lo adecuado de un estilo
en particular. Los que han tenido gerentes centrados en el empleado esperan que el nuevo jefe
muestre un estilo similar y reaccionarán negativamente ante un liderazgo autoritario.

Las reacciones de los subordinaos ante el estilo de liderazgo del gerente suelen indicarle la eficacia
del mismo. Normalmente se necesitará mucho más tiempo y paciencia por parte del gerente antes
que los subordinados acepten el nuevo estilo.

 Necesidades de la tarea. La naturaleza de las responsabilidades del trabajo de los subordinados

también repercutirá en el tipo de estilo de liderazgo que usará el gerente. Así, los trabajadores que
requieren instrucciones precisas exigen un estilo más orientado a la tarea que aquellos cuyos
procedimientos deben dejarse parcialmente a cada empleado.
 Cultura y políticas organizacionales. La cultura de una organización moldea el comportamiento del
líder y también las expectativas de los subordinados. Las políticas establecidas de una empresa
afectan asimismo el estilo de liderazgo.

 Expectativas y comportamientos de los colegas. Los gerentes constituyen un importante grupo de

referencia. Los gerentes forman amistades con sus colegas de la empresa y las opiniones de los
colegas son importantes para ellos. Además, la actitud de los colegas también afecta a la eficacia
del desempeño del gerente; los colegas hostiles pueden competir agresivamente por los recursos
de la organización, dañar la reputación del gerente y mostrarse poco cooperativos en otros aspectos.
Factores personales más importantes que influyen en el líder son los siguientes:

1.- El coraje inquebrantable: Está basado en conocimiento de sí mismo y de su ocupación. Ningún

seguidor desea ser dominado por un líder que le falte confianza y valentía. Ningún seguidor
inteligente será dominado a largo plazo por tal líder.
2.- Control de sí mismo: El hombre que no se puede controlar a sí mismo nunca puede controlar a
otros. El autocontrol es ejemplo para los seguidores de uno, los cuales los más inteligentes se
emularán.

3.- Un agudo sentido de justicia: Sin un sentido de justicia, ningún líder puede comandar y mantener
el respeto de sus seguidores.

4.- Firmeza de decisión: El hombre que tambalea en sus decisiones demuestra que no es seguro de
sí mismo, no puede guiar a otro exitosamente.

5.- Firmeza de planes: El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan. Un líder que se
mueve por suposiciones y sin planes definitivos prácticos es comparable con un barco sin timón.
Tarde o temprano el barco se estrellará contra las rocas.

6.- El hábito de hacer más de lo que le pagan: Una de las penalidades del liderazgo es la necesidad
de disponerse a hacer lo que él más requiere de sus seguidores.

7.- Una personalidad agradable: No desaliñado; Las personas descuidadas no pueden ser líderes
exitosos. El Liderazgo exige respeto. Los seguidores no respetarán a un líder que no califica
altamente en todos los factores de una personalidad agradable.

8.- Compasión y entendimiento: El líder exitoso debe ser compasivo con sus seguidores. Aún más,
él debe entender los problemas de las personas.

9.- Maestro del detalle: El liderazgo exitoso exige que la posición del líder sea como un maestro de
detalles.

10.- Disposición de adquirir completa responsabilidad: El líder exitoso debe estar dispuesto a asumir
la responsabilidad por los errores y deficiencias de sus seguidores. Si él trata de desviar ésta
responsabilidad, él no permanecerá como líder. Si uno de sus seguidores comete un error y
demuestra a sí mismo ser incompetente, el líder debe considerar que, es él quién que falló.

11.- Cooperación: El líder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo
cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo
exige PODER y el poder exige COOPERACION.
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La humildad según Carlos Llano
Cifuentes
Carlos Llano afirma de forma sintética que la humildad es: “Ser auténtico, sin
pretensiones ni arrogancia” (Llano, 2004).
Al desarrollar la relación entre Humildad y Firmeza, el Dr. Llano comenta que es
una dualidad aparentemente paradójica, y que muchos de los grandes líderes han
demostrado que la humildad no significa hacerse menos o tener una baja
autoestima. Al contrario la humildad significa saber quién eres y por lo tanto
saber qué necesitas como líder para poder lograr los resultados esperados.

Soberbia en el Director
Por otro lado, en mi experiencia en el trabajo con directivos he notado que uno de
los defectos más importantes y que afectan más a las empresas en su
funcionamiento y sus relaciones es la Soberbia, que definida por la Real
Academia es “Satisfacción y envanecimiento por la contemplación de las
propias prendas con menosprecio de los demás” (Real Academia Española,
2016)
La Soberbia de muchos directores ocasiona distanciamiento entre ellos mismos y
distanciamiento con su personal, conflictos humanos y evita la visión objetiva de la
realidad, lo cual lleva a un autoengaño y toma de decisiones erróneas.

El Director y la humildad
La virtud de la humildad permite al directivo ejercer el mando con:

 Objetividad en el diagnóstico: es abierto a las opiniones de los demás y

acepta cuando está equivocado, sin menguar su autoridad.
 Confianza en la delegación: no piensa que él es el único capacitado para
resolver una situación. Cree en el potencial de su personal y lo desarrolla.
 Trabajo en equipo: puede y disfruta trabajar con otros, ya que los respeta
y los complementa.

Otro autor que destaca la importancia de la Humildad es el Dr. David Issacs que la
define como:
“Reconocer sus propias insuficiencias, cualidades y capacidades y las
aprovecha sin llamar la atención ni requerir el aplauso ajeno” (Issacs, 1985).
Esto es lo contrario a la negación de sí mismo, ya que la humildad es
reconocerse de forma amplia, tanto en las debilidades como en fortalezas ante las
circunstancias que implica la vida y el trabajo.
Ventajas de la humildad
Esto crea un ambiente adecuado para la convivencia entre los integrantes de la
organización, ya que nadie se cree superior a nadie y está dispuesto a dar lo
mejor de cada uno para el logro de los objetivos grupales, esto es para el bien
común.
Adicionalmente la persona humilde también reconoce las cualidades de los
demás y esto permite el trabajo en equipo. Por lo que educar esta virtud en
todo el personal y no solo en los directivos, beneficia significativamente a toda la
organización.
Las empresas deben fomentar y educar esta virtud, que les permitirá ser realistas
y por lo tanto poder ponerse retos para la mejora del desempeño personal y
grupal.

La humildad necesaria en el líder

Ciertamente la humildad en el director no es un tema sencillo de tratar, el ser y el
deber ser se encuentran muy alejados entre sí. Sin embargo, la humildad debe
ser un rasgo esencial que todo líder debe poseer, so pena de que dicho
liderazgo se convierta, con el tiempo, en tiranía.
Si eres un director de empresa o tienes personas a tu cargo, te invito a
preguntarte ¿Soy humilde? ¿Qué rasgos de mi personalidad revelan mi
soberbia? ¿Cuál es el trato que tengo hacia mis subordinados?
Texto tomado de la disertación académica: “La Filosofía de Santo Tomás de
Aquino aplicada al proceso de asesoría y de consejo personal a directivos”, escrito
en 2015.
 1. Proactividad Como Valor
Cuando a través de tu actitud logras mantener un pleno control de tus
acciones y eres capaz de emprender iniciativas por tu propia cuenta, asumes
la Proactividad Como Valor y te permites un desarrollo pleno en tu vida personal
y profesional. En medio del surgimiento de las iniciativas, te otorga la posibilidad
de tener la libre elección de tus propias decisiones y con ello asumir las
consecuencias y responsabilidades del caso.

Índice de Contenidos [ocultar]

 1. Proactividad Como Valor
 2. Sal de tu zona de confort
 3. La Proactividad Como Valor y motivación
 4. ¿Qué necesitamos para ser proactivos?
 5. ¿Por qué debemos tener la proactividad como valor?
 6. Proactividad y autoestima
 7. Más información relacionada con la Proactividad
Como seres humanos, podemos errar o acertar, pero los mejores resultados
son aquellos que podemos obtener acorde a nuestras propias
decisiones. Cuando somos proactivos, aunque tengamos un sin fin de
problemas, siempre estamos detrás o en búsqueda de soluciones y nuevas
oportunidades, lo que al final nos conducirá al éxito.

Ya el hecho de tener la disposición de encarar nuestros propios problemas

nos hace proactivos ante la vida, prever las consecuencias y estar siempre en la
búsqueda de la innovación, con miras a sentirnos más competitivos tanto en lo
personal como en lo profesional.

2. Sal de tu zona de confort

Para que puedas asumir la Proactividad Como Valor, una de las cosas que debes
hacer es precisamente salir de tu zona de confort, que no es más que el hecho de
abandonar lo que crees que te hace sentir cómodo con lo que has alcanzado y lo
que esperas de la vida. Dejar de un lado la motivación para lograr un desarrollo
integral no es lo ideal cuando tu proyecto de vida contempla la consecución de
muchas metas.
Salir de la zona de confort es buscar y crear otras condiciones en las que puedas
abrirte a una brecha de oportunidades y retos que estarías dispuesto a asumir,
con todo y sus consecuencias.

Es probable que de la libertad que te produce salir de tu zona de confort,

puedas obtener nuevos aprendizajes y asumir con responsabilidad causa y efecto
de cada una de las decisiones que tomes, con la intención de solventar parte de
los problemas. Indudablemente que lograrás un crecimiento personal que
influenciará de manera positiva en otros aspectos de tu vida.

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3. La Proactividad Como Valor y

motivación
Aunque a veces se nos haga difícil, el hecho de no huir a los problemas es uno de
los grandes retos que tenemos cuando asumimos la Proactividad Como Valor y
motivación. La perseverancia marca una diferencia notable en nuestra actitud
ante la vida. No es necesario que dependas de un tercero para querer emprender
y continuar con lo previsto.

Nuestra competitividad estará definida por la capacidad que tengamos de

resolver aquello que se espera que suceda y pudiera resultar difícil de solventar.

4. ¿Qué necesitamos para ser

proactivos?
Para ser proactivos no necesitas de una receta mágica o algo parecido.
Lo importante es dar un paso más allá de lo esperado, sobre todo cuando sales
de tu zona de confort. Es probable que sientas que se trate de un gran esfuerzo,
que al final valdrá la pena. Si estás dispuesto a mejorar tu vida, te hacemos las
siguientes recomendaciones:

 No esperes que surja un problema para buscar soluciones. Anticípate a lo

que pueda pasar y toma tus precauciones para que nada llegue por
sorpresa y evites sentirte atado de manos o en un callejón sin salida.
 Aportar soluciones, por ejemplo en tu entorno laboral, es una gran iniciativa
que proyectará en ti la Proactividad Como Valor. No esperes que te lo
pidan, así también evitarás las quejas. La idea es ser parte de las
soluciones y no del conflicto.
  De acuerdo a tus funciones o responsabilidades en el entorno laboral puedes
intuir las tareas o asignaciones que tendrás. Puedes anticiparte y tener la
iniciativa sin esperar que te lo ordenen. Esa actitud permitirá que seas
proyectado como una persona de iniciativas y emprendedora.
 Ten en cuenta que ser proactivo te podrá otorga muchas ventajas a la
hora de afrontar retos y en la toma de decisiones. Tendrás un
comportamiento más acertado y mejor control en tus acciones.

5. ¿Por qué debemos tener la

proactividad como valor?
Con el pasar de los años las sociedades se han vuelto más competitivas, el ser
humano requiere saciar más necesidades y para conseguirlo debe asumir estilos
de vida menos pasivos y más activos. En esa misma medida, también se abre
paso a los problemas o situaciones difíciles en las que no podemos ver
envueltos. Tener la disposición y capacidad de superarlos viene inmerso en la
actitud proactiva que asumimos ante la vida.

De acuerdo a lo señalado por expertos, el 99% de los conflictos no logran

solucionarse si no somos capaces de tomar nuestras propias decisiones.
Poder disponer de alternativas para dar con la solución esperada dice mucho de la
capacidad que tienes para afrontar, solventar y manejar tus impulsos y acciones.

La Proactividad Como Valor nos facilita incluso el poder leer entre líneas y que
puedas con ello sorprender, al asumir conductas más competentes y
responsables.

6. Proactividad y autoestima
Saber reaccionar ante determinadas circunstancias o situaciones es mucho
mejor a tener que quedarse paralizados por miedo a cometer algún error o
tomar decisiones de las que luego te puedas arrepentir. Sin embargo, asumir los
riesgos es una actitud valida para quienes manejan la Proactividad Como
Valor en sus vidas.

Es aquí donde la autoestima juega un rol fundamental. Por lo general una

persona proactiva posee alta autoestima que lo conduce a poder elegir y no
esperar ser electo, a decidir y no dejar que otros lo hagan por él, a proponer antes
que otros, anticiparse a las circunstancias que pudieran ser poco favorables pero
que de igual manera deberá enfrentar.
Cuando tienes autoestima elevada, tus acciones siempre girarán en torno a
una vida plena y feliz. Si para ti la Proactividad Como Valor forma parte de tu
vida, puedes construir tu propio mundo y no encuentras límites difíciles de vencer.

Si deseas conocer más sobre la Proactividad Como Valor, visítanos en Más y

Mejor y recibirás toda la ayuda que necesitas para mejorar tu calidad de vida,
sentirte proactivo, con ganas de emprender nuevos retos y sueños en tu vida.

7. Más información relacionada con la

Proactividad
En las siguientes páginas vas a encontrar más información acerca de contenido
relacionado con la proactividad:

 Proactividad
 Que es ser Proactivo
 Proactivo y Reactivo
 Que es Proactividad en el Trabajo
 Que es Proactividad Empresarial
 Proactividad y Liderazgo
 Proactividad y Éxito Profesional
 Proactividad e Iniciativa
Si tienes alguna duda, sugerencia de mejora o si crees que hay más información
sobre proactividad de la que debemos hablar, mándanos un email a
info@masymejor.com y cuéntanos tus comentarios. ¡Estamos deseando saber de
ti!