Hace unos años, se realizó una investigación sobre qué valor tiene la gestión del riesgo en

las organizaciones. El estudio abordó varios aspectos diferentes, pero dos preguntas en
particular eran interesantes: ¿Qué importancia tiene la gestión del riesgo para el éxito del
proyecto? y ¿Qué eficacia tiene la gestión del riesgo en sus proyectos?, Al buscar
correlaciones entre las respuestas a estas preguntas y simplificando las mismas, surgieron
cuatro combinaciones posibles:

1) La gestión del riesgo es importante y eficaz.

2) La gestión del riesgo es importante pero no eficaz.

3) La gestión del riesgo no es importante ni eficaz.

4) La gestión del riesgo no es importante pero es eficaz en algún sentido

En su opinión y experiencia, ¿Cuál de estas combinaciones se acercan más a la realidad que

usted conoce, en el ámbito de los proyectos? Argumente su opinión.

Según el planteamiento de la pregunta se puede establecer que todos los proyectos

tienen implícitos algún tipo de riesgo. Podemos decir que el riesgo es algo desconocido
que, si se produce, afecta en forma negativa o positiva los objetivos del proyecto. Por lo
tanto, un evento incierto puede ser algo bueno o algo malo.

La respuesta de una empresa frente a un riesgo potencial, depende de varios factores que
hace como enfrenten al riesgo. Entre los cuales se encuentra el grado de incertidumbre
que la empresa está dispuesta a aceptar para obtener una posible recompensa. Por otro
lado, está la tolerancia y el respaldo financiero lo que va a estimar la cantidad de riesgo y
el buen respaldo que pueda obtener la empresa ante cualquier evento.

Según lo señalado, la alternativa a la respuesta de la pregunta sería que la gestión del

riesgo es importante haciéndola eficaz en cuanto a su forma de cómo se administre. Por lo
tanto, la gestión del riesgo representa un proceso sistemático de planificar, identificar,
analizar, responder y controlar los riesgos del proyecto. En este proceso, que puede
desarrollar cada organización en sus proyectos lo que se busca es maximizar la
probabilidad de ocurrencia de los sucesos positivos y minimizar la probabilidad de
ocurrencia de los sucesos adversos.
Simulación y Análisis de Sistemas Estocásticos" de Mohammad Azarang y Eduardo García Dunna,
McGraw Hill, México 1996.

"Análisis y Simulación de Sistemas Industriales" de J.W. Schmidt y R.E. Taylor, Editorial Trillas,
México 1979.

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