TAREA 1.

TEMA 1. LA COMUNICACIÓN EN LAS

ORGANIZACIONES EMPRESARIALES.
Enunciado.

Crea tu propia empresa, para ello describe brevemente en qué consiste el negocio, cuántos
trabajadores tienes y en qué puestos y a continuación realiza los siguientes ejercicios:

1. Describe el sector al que pertenece y su tamaño.

2. Elige su forma jurídica. (Argumentando el porqué se elige).

3. Describe el estilo de liderazgo que llevarás a cabo. (Argumentando el porqué se elige).

4. Describe las técnicas de motivación que vas a utilizar y argumenta el porqué las eliges.

DESCRIPCIÓN

Establecimiento comercial local de hostelería. Venta y servicio a domicilio de pizza a la carta.

Compuesto por 4 trabajadores (cocinero, camarero, repartidor, limpiador). Dispondrá de mesas
para servir a los clientes en el local y de motocicletas para hacerlo a domicilio, así como de las
instalaciones y materiales necesarios para la elaboración y venta del producto, y el confort del
cliente (hornos, cámaras frigoríficas, almacén, equipo informático, teléfono, mostradores, cartas,
baños, mobiliario, decoración, etc.).

1. Empresa del sector terciario. PYME, microempresa.

La actividad de esta empresa se centra en la prestación de servicios. Acerca a los consumidores

los bienes y servicios procedentes de los anteriores sectores, primario y secundario. Pertenece
concretamente a un comercio. La materia prima de la empresa será la harina, el tomate..., y
demás ingredientes (queso, jamón, orégano, etc.), que transformaremos en pizzas para la
posterior venta al público.

Pertenece a la categoría PYME, microempresa por tener una plantilla formada de 1 a 9

trabajadores, concretamente 4, y con un volumen de negocios o un balance general anual que no
supera los 2 millones de euros.

2. Empresario individual.

La empresa individual, firma unipersonal o gremio individualítico, es aquella en la que el

propietario es un solo individuo, en este caso yo, María Requena Buitrago, quien se beneficia de
las ganancias de la actividad productiva de su empresa, pero también asume las pérdidas

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ocasionadas aún a costa de su patrimonio. Esto se debe claramente a que se trata de un "único"
propietario en el sentido de que el propietario no tiene socios.

Elijo esta forma jurídica porque no dispongo de ningún socio, porque mi empresa es muy
pequeña y es la forma que menos gestiones y trámites ha de hacer para la realización de su
actividad, puesto que no tiene que realizar ningún trámite de adquisición de la personalidad
jurídica. Se estudiarán diferentes formas de financiación para la fundación de la empresa.

3. Estilo participativo - estilo autoritario.

Creo que es un error pensar que el estilo autoritario es dañino. Es más, puede dar mejores
resultados y ser más útil y eficaz que otros estilos más participativos. Todo depende de la
situación en la que lo empleas. Por otro lado, el estilo participativo hay que tenerlo en cuenta ya
que los empleados necesitan sentirse escuchados y reconocidos. Por ello, se combinarán ambos
dependiendo de cada circunstancia.

4. Técnicas basadas en el respeto por las personas.

Las personas necesitamos sentirnos valoradas y reconocidas. Pasamos gran parte de nuestra vida
trabajando por ello es importante que en este espacio nos sintamos seguros y cómodos. El
trabajo es un medio de vida pero también es un medio con el que lograr un desarrollo personal
enriquecedor y continuado.

Por otro lado, las empresas también tienen una serie de necesidades como son el compromiso e
identificación de sus trabajadores con la organización para obtener un buen rendimiento y
productividad.

Para alcanzar estos objetivos el empresario debe utilizar técnicas de motivación con sus
trabajadores.

Como hemos visto en esta unidad hay tres tipos de técnicas de motivación:

Las técnicas basadas en la amenaza son técnicas poco efectivas a largo plazo y pueden provocar
el efecto contrario al esperado y un clima desagradable en el espacio de trabajo.

Las técnicas basadas en la recompensa pueden traer problemas como ansiedad y pueden dejar de
motivar con el tiempo, por lo que no son totalmente efectivas.

Por último, las técnicas basadas en el respeto por las personas tratan de crear un entorno
participativo en el que los empleados se sientan útiles. En mi opinión esta técnica es la más
eficiente ya que, como hemos visto en las teorías de motivación y como reitero en este punto, el
sentimiento de utilidad, el reconocimiento, autorealización, así como las necesidades más
básicas que los trabajadores pueden satisfacer gracias a su salario, son las mejores recompensas
para estos. El resultado del conjunto de estos factores será un trabajador satisfecho y
comprometido con la empresa lo cual beneficiará a ambas partes.