Instituto Politécnico

Nacional
Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura
N Unidad Ticomán. Ciencias de la Tierra.

Costos y F.E.L.
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Costos y F.E.L.
Índice

Costo ............................................................................................................... 3
Clasificacíon de costos............................................................................................. 3
Front End Loading (F.E.L) ........................................................................ 6
Etapas de la metodología F.E.L. ............................................................................. 7
Metodología F.E.L. en Pemex .................................................................................. 8
Cybergrafía ................................................................................................ 13

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Costo
Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de

un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de

venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el

beneficio).

El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el precio de

la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de la mano de obra

indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de

la maquinaria y de los edificios.

Clasificacíon de costos

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización

que se les dé.

Según el área donde se consume: De acuerdo con la función en que se incurren

Costos de Producción: son los costos que se generan en el proceso de transformar la

materia prima en productos terminados: se clasifican en Material Directo, Mano de obra

directa, CIF…

Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta
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el consumidor final.

Costos de Administración: son los generados en las áreas administrativas de la

empresa. Se denominan Gastos.

Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso de recursos de capital.

Según su identificación: Según su identificación con alguna unidad de costeo:

Directos: son los costos que pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio,

proceso o departamento. Son costos directos el Material Directo y la Mano de Obra

Directa.

Indirectos: su monto global se conoce para toda la empresa o para un conjunto de

productos. Es difícil asociarlos con un producto o servicio específico. Para su

asignación se requieren base de distribución (metros cuadrados, número de personas,

etc).

De acuerdo con el momento en el que se calcula: De acuerdo con el tiempo en que

fueron calculados

Históricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.

Predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos estadísticos y que
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se utilizan para elaborar presupuestos.

De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:

Costos del periodo: son los costos que se identifican con periodos de tiempo y no con

el producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en el que se generó el

costo.

Costos del producto: este tipo de costo solo se asocia con el ingreso cuando han

contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la mercancía vendida.

De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo: Según el grado de

control:

Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la dirección de la

organización (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc.) tiene autoridad para

que se generen o no. Ejemplo: el porcentaje de aumento en los salarios de los

empleados que ganen más del salario mínimo es un costo controlable para la empresa.

Costos no Controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autoridad

para su control. Ejemplo el valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable,

pues dependen del dueño del inmueble.

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De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales: De

acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones:

Costos Relevantes: son costos relevantes aquellos que se modifican al tomar una u

otra decisión. En ocasiones coinciden con los costos variables.

Costos no Relevantes: son aquellos costos que independiente de la decisión que se

tome en la empresa permanecerán constantes. En ocasiones coinciden con los costos

fijos.

Front End Loading (F.E.L)

La metodología FEL se aplica en la gestión de proyectos de inversión para reducir

costos y mejorar el proceso de toma de decisiones.

A través de la metodología front-end loading, también conocida con el acrónimo FEL,

se pueden identificar problemas a tiempo, antes de que provoquen consecuencias

irreparables, tales como; omisión de factores clave en los estudios preliminares o

desviaciones en el presupuesto.

Para entender esta metodología podemos aplicar el concepto de portones abiertos.

Para avanzar al siguiente pasillo, primero debe cerrarse el portón previo. La misma
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lógica se utiliza en esta metodología, donde el requisito para avanzar a la siguiente

parte del proceso es la aprobación del punto anterior. Esto genera grandes ahorros

para las empresas, pues permite mantener el proyecto en fecha, reduce los riesgos y

asegura que cada fase sea debidamente planificada y aprobada antes de ser iniciada.

Etapas de la metodología F.E.L.

Podemos identificar tres etapas muy claras:

 FEL I: Esta primera etapa es conocida como la fase de identificación de

oportunidad. Con base a estudios de factibilidad técnico-económicos se valida

la oportunidad del negocio.

 FEL II: Conocida como la fase de proyecto conceptual, es la etapa en la que

se inicia el planteamiento del proyecto.

 FEL III: La última etapa, llamada también fase de proyecto básico, consiste en

el desarrollo del alcance, la creación del plan de ejecución, la formación del

equipo y la estructura necesaria, y la estimación final de las inversiones, con un

margen mínimo de error.

Luego de completar las tres fases, se procede con la ejecución del proyecto,

considerando la ingeniería de detalle, la construcción y el montaje. Aunque la ejecución

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representa más del 80% de la inversión, depende en gran medida de las tres etapas

FEL mencionadas para tener éxito.

Metodología F.E.L. en Pemex

FEL

El Proveedor proporcionara a PEMEX soporte y asistencia técnica de mentoría a

Equipos Multidisciplinarios de PEMEX para realizar las actividades relacionadas con el

Diseño de Proyectos bajo Metodología FEL, todo ello con la planeación, diseño y

ejecución de proyectos, enfocado a lograr los objetivos del negocio, minimizando

costos y tiempos, para cerrar la brecha entre lo planeado y lo real, manteniendo los

alcances previstos. Esta metodología FEL es la aprobada por PEP para realizar estas

actividades y consta de las fases de PREFEL, Visualización (FEL-I), Conceptualización

(FEL-II), Definición (FEL-III), Ejecución y Operación. Los alcances asociados al FEL

son los especificados seguidamente, sin limitarse por ello:

Pre-FEL

Es la etapa previa de preparación del Pre-FEL es la fase de inicio donde se realiza el

diagnóstico y planeación del diseño y documentación del proyecto bajo la metodología

FEL.

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 VISUALIZACION (FEL I)

La fase FEL-I es donde se evalúa el caso documentado del proyecto, las

mayores incertidumbres y sus riesgos, así como la identificación y

documentación de los escenarios más factibles. FEL-I es la fase de generación

de oportunidades y categorías de decisiones y opciones para las diferentes

áreas en subsuelo, pozos, instalaciones y procesos que servirán de base para la

construcción de los escenarios de explotación y casos de negocios que pueden

generar valor sobre el caso documentado.

El objetivo del FEL-I es identificar y evaluar la factibilidad técnico-económica en

forma preliminar, de todos los esquemas factibles que el equipo de trabajo

visualice para la materialización de nuevas oportunidades. Las principales

actividades son:

 Generación de escenarios.

 Determinación de la Alineación con el negocio.

 Utilización de Modelos Analíticos.

 Ingeniería descriptiva.

 Costos Clase V.

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 CONCEPTUALIZACION (FEL II)

La fase de conceptualización es donde se evalúan con más profundidad los

escenarios identificados y las soluciones tecnológicas incorporadas previamente

y se selecciona el mejor escenario mediante la cuantificación de los riesgos y la

evaluación económica y desarrollar la ingeniería conceptual del mismo.

El objetivo de la FEL-II es escoger el mejor escenario a través de la

cuantificación de riesgos y evaluación económica, así como el desarrollo de la

ingeniería conceptual y el estimado de los indicadores económicos del mismo.

Las principales actividades son:

 Selección del mejor escenario.

 Utilización de Modelos Analíticos, Balance Materia, Numéricos.

 Ingeniería conceptual.

 Costos Clase IV-III

 DEFINICION (FEL III)

La fase de Definición consiste en desarrollar en mayor detalle todos los

elementos técnicos que conforman el escenario seleccionado, mediante la

ejecución de: la ingeniería básica, análisis de incertidumbres, costos, economía,

y documentación para la autorización del proyecto.

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En esta fase es donde se presenta el documento que consolida el desarrollo del

escenario seleccionado en FEL-II, el cual contiene entre otros el valor generado,

el plan de mitigación de riesgos, la ingeniería básica del proyecto y la economía

asociada.

El objetivo de esta fase es desarrollar el alcance del proyecto y los planes de

ejecución del escenario seleccionado para precisar el valor económico

esperado, así como su incertidumbre y riesgo asociado. Asegurar que se

cumplen los objetivos del negocio, permitir al Activo solicitar la autorización del

proyecto y los fondos para ejecutar el mismo. Las principales actividades son:

 Desarrollo del plan de explotación

 Modelos Analíticos, Balance Materia. Numérico

 Ingeniería Básica

 Costos Clase III – II

 EJECUCIÓN

En esta fase se debe culminar el diseño detallado y construir y operar de

acuerdo al alcance, costos y cronograma.

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 OPERACIÓN

En esta fase se debe evaluar el proyecto para asegurar su desempeño de

acuerdo a las especificaciones y retornos de las inversiones

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Cybergrafía

 Alsalas (2013). Clasificación de los costos. Veracuz, MEX.: Univeridad

Veracruzana. Recuperado de:

https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/CLASIFICACION-DE-LOS-

COSTOS.pdf

 Contabilidad.com.py (2006). Concepto de costo. Paraguay: Contabilidad.com.py.

Recuperado de: http://www.contabilidad.com.py/articulos_70_concepto-de-

costo.html

 Gestión de la oficina de proyectos (2015). Metodología front-end loading (FEL):

¿Qué etapas tiene?. Perú: Conexiónesan . Recuperado de:

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/10/metodologia-front-end-

loading-fel-que-etapas-tiene/

 Servicios de la LPM (2015). ANEXOS TECNICOS Soporte y asistencia al AIB

Prebases. Ciudad de México, MEX.: Pemex Exploración y Producción .

Recuperado de:

www.pep.pemex.com%2FPrebases%2FLists%2FLicitaciones%2FAttachments% 13

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2F725%2FANEXOS%2520TECNICOS_Soporte%2520y%2520asistencia%2520

al%2520AIB_Prebases.doc&usg=AOvVaw3npJUVgeDKDy4s-Wo26Xsf

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