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COMERCIALIZADORA “POLO”

De Wilbert Huarcaya, es una empresa de mediano tamaño que se dedica a la


comercialización de alimentos de primera necesidad. Dicha empresa es
Subcontratada por grandes marcas tales como GLORIA, QUAKER, NESTLE
entre otros, para distribuir sus productos de la manera más eficaz pagando un
módico precio por el servicio.

Esta compañía cuenta con aproximadamente 50 personas trabajando en todas


las actividades del ámbito de comercialización en el cercado de ICA además de
sus 14 distritos. Para lograr esto se han trazado una ruta teniendo en cuenta un
costo mínimo que debe realizarse por recorrido, para lograr esto cuentan con
diversas rutas consolidadas que logar una optimización de los recursos
económicos a la hora de elegir el punto de entrega buscando la máxima
economización posible.

Esto ha ocasionado serio problemas por parte de los colaboradores hacia la


empresa ya que a causa de las rutas estos no pueden almorzar de manera
adecuada con respecto a su horario habitual, no obstante la empresa no hace
caso a las quejas de sus colaboradores ya que esta tiene un sistema autoritario,
un esquema rígido así como una política de trabajo que se aplica a todos los
trabajadores independientemente de sus logros o capacidades. Los ascensos se
dan tomando en cuenta el tiempo de servicio de los colaboradores en lugar de
sus logros así como los valores que siempre debe tener un empleado promedio
indistintamente de las diferencias en su puesto de labores.
El Enfoque Tradicional.-
Este enfoque destaca el modelo del homo economomicus; este enfoque tiene
la teoría de que las personas están motivadas de manera exclusiva por
incentivos salariales, financieros y materiales. La remuneración obedece a
estándares rígidos e inmutables y atiende a procesos estandarizados de
evaluación de cargos dentro de una política de generalización que se aplica
indistintamente a todos los empleados sin tener en cuenta las diferencias
individuales de desempeño. La remuneración se basa en el tiempo y no en el
desempeño, y hace énfasis en el pasado del empleado y en valores fijos y
estáticos,

El Enfoque Moderno.-
En este enfoque moderno predomina el modelo del hombre complejo; las
personas estas motivadas por gran variedad de incentivos de salario, objetivos
y metas por alcanzar, satisfacción en el cargo y en la organización,
necesidades de autorrealización etc. Aquí la remuneración obedece a
esquemas flexibles, atiende a procesos personalizados, dentro de una política
de adecuación a las diferencias individuales entre las personas y sus
desempeños. La remuneración se basa en las metas y resultados que deben
alcanzar las personas con énfasis en el desempeño futuro y en valores
variables y flexibles.
ANALISÍS

Con las información de la compañía y los tipos de enfoques recaudados,


podemos mencionar que la empresa manejar de poca manera o casi nula los
RR.HH así como la falta de una Administración de Recursos Humanos
desembocando en diversos inconvenientes por lo que la empresa afronta en su
día a día, para empezar uno de los problemas más serios es que utilizan un
sistema autoritario lo cual crea cierto hermetismo y malestar por parte de la
empresa y los colaboradores.

Se puede mencionar también que posee un sistema rígido, es decir que


considera a las personas como recursos mas no como seres humanos así
como también un modelo de empleo en donde se busca la economización del
servicio por sobre el bienestar del colaborador; además de un proceso
estandarizado basado en el tiempo de servicio en la compañía en lugar de sus
respectivos logros independientemente en el puesto en el que se desempeña.

También podemos mencionar que emplea una política de generalización que


no distingue puesto, el proceso de compensación de persona se evalúa
teniendo en cuenta el tiempo de servicio en la empresa mas no sus logros ni su
desempeño haciendo más énfasis aun del hombre máquina. Para concluir
podemos decir que este tipo de empresa está empleando un enfoque
tradicional además de un autoritarismo en la forma de hacer las cosas por parte
de la compañía.

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