DIAGRAMA BIMANUAL

COMO EXAMINAR O ANALIZAR UN OPERACIÓN

OBJETIVOS:

 Descubrir las etapas del proceso de análisis de operación.

 Indicar las ventajas y limitaciones de dicho proceso.
 Aplicar las etapas del examen crítico al proceso.
 Indicar las ventajas y limitaciones del mismo.
 Aplicar las etapas del análisis de valía.

RAZONES QUE INDUCEN A REALIZAR UN ANALIZIS DE TRABAJO

INTRODUCCION EN EL TRABAJO: Mediante un análisis de trabajo, los operadores y jefe de bajo

rango pueden ser instruidos mucho más rápidamente que mediante explicaciones orales debido a
que dicho análisis nos da una idea clara y sencilla de la operación. Además, como el análisis se
nota todos los detalles, garantiza que el alumno reciba una información completa.

DISEÑO DE UTILES Y HERRAMIENTAS: Dado que el análisis de trabajo aspira a determinar el

método más eficaz en las circunstancias dadas, el proyectista de los útiles y herramientas puede
servir para él para imaginarse todos los movimientos del operador y adaptar su diseño a los
mismos.

DOCUMENTACION DEL METODO DE TRABAJO: Con una sola vez que analice y registra el trabajo,
es posible reproducirlo en cualquier momento y obtener una réplica fiel a la disposición original de
los útiles, maquinas productos.

El objetivo fundamental del análisis del trabajo es, sin embargo, el PERFECCIONAMIENTO DE LOS
METODOS DE TRABAJO y para ello se ha creado el análisis de trabajo y ante eso las tres primeras
razones mencionadas son de importancia secundaria

OBJETIVOS DE ANALISIS DEL TRABAJO:

 Perfeccionar métodos de trabajo.

 Instrucciones en el trabajo.
 Diseño de útiles y herramientas.
 Documentación del método de trabajo.

TECNICAS PARA EL ANALISIS DE TRABAJO

Existen diversas técnicas para analizar el trabajo, pero las principales son dos:

1. La técnica de la actitud interrogante.

2. La lista de comprobación de análisis
TECNICAS DE LA ACTITUD INTERROGANTE

Sea cual fuere el objetivo del análisis del trabajo, el análisis siempre debe preguntarse: ¿Es
necesaria la operación?, ¿Puede eliminarse?, ¿Puede combinarse con otra?, ¿Puede cambiarse el
orden?, ¿Puede simplificarse? .

LISTA DE COMPROBACION DE ANALISIS

La siguiente guía es muy importante para apoyar la técnica de la actitud interrogante:

COMPRENDA ANALISIS

¿Qué se logra? ¿Es necesario?

¿Dónde se hace? ¿Por qué ahí?
¿Quién lo hace? ¿Por qué esa persona?
¿Cómo se hace? ¿Por qué de esa manera?

¿COMO EXAMINAR O ANALISAR UNA OPERACIÓN?

Existen diversas formas de analizar una operación, pero en todas ellas es necesario:

Ser cauteloso con lo que se ve.

Colocar el trabajo en el banquillo de los acusados y que las justifique de la siguiente forma:

SI NO

Con hechos Con palabras

Con causas Con efectos
Con razones Con excusas

DATOS PREGUNTAS INTENCION

¿Qué se hace? ¿Por qué se hace?
¿Es necesario hacerlo?
¿Cuál es la finalidad? Eliminar
¿Qué otra cosa podría hacerse para alcanzar
el mismo resultado?
¿Dónde se hace? ¿Por qué se hace allí?
¿Se conseguirían ventajas haciéndolo en otro lado?
¿Podría combinarse con otro elemento?
¿Dónde podría hacerse mejor?
¿Cuándo de hace? ¿Por qué se hace en este momento?
¿Sería mejor realizarlo en otro momento? Combinar y
¿El orden de las acciones en el apropiado? reordenar
¿Se conseguirá ventajas cambiándole el orden?
¿Quién lo hace? ¿Tiene las calificaciones apropiadas?
¿Qué calificaciones requiere el trabajo?
¿Quién podría hacerlo mejor?
 ¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace así?
¿Es preciso hacerlo así? Simplificar
¿Cómo podríamos hacerlo mejor?

ANALISIS DE VALIA:

El análisis de valía es un nuevo instrumento de administración que puede significar un ataque

sistemático a los costos de los componentes, es decir, es un enfoque que puede rendir utilidades.
Si los elementos componentes de su producto les cuestan más de los que deberían, tal vez un
análisis de valía puede ser de provecho.

El análisis de valía, o evaluación técnica, es un acercamiento sistemático de la reducción de los

costos el cual las piezas, los materiales y los trabajos de fabricación son examinados para
determinar su valor en el producto. En el presente casa, la expresión valía (valúe) se define como
el costo más bajo para la función de un componente son componentes, en consonancia con l
calidad y rendimientos requeridos.

La diferencia principal entre el análisis de valía y la reducción de los costos corrientes es que hace
hincapié en la función. Cuando las funciones de un componente son claramente entendidas, la
puerta está abierta para lograr economías mediante el descubrimiento de otros métodos
ejecutables.

Cuando se considera los diversos métodos nunca debe sacrificarse en aras del funcionamiento la
calidad y la seguridad del trabajador. El objeto principal del análisis de valía es conseguir un
rendimiento de igual o mejor calidad a mejor costo. En muchas ocasiones, economizar en los
componentes significa deteriorar la calidad del producto, lo cual no es el objetivo de un análisis de
valía eficaz.

Una compañía no precisa ser una empresa gigantesca para emplear el análisis de valía.

La misma actitud indagadora y de determinación para hallar un medio mejor o más barato puede
resultar sospechoso tanto como para pequeña empresa como para los colosos industriales.

Para el pequeño industrial, la mejor manera de utilizar este nuevo acercamiento es asignar a un
ingeniero la responsabilidad de estudiar los productos nuevos y antiguos para que este obtenga la
máxima valía de cada componente.

OLAN DE ACCION

El primer paso de un análisis de valía es determinar qué es lo que tiene que hacer el producto y
que es lo que el cliente realmente necesita o desea de él. Para ello deben “inventariarse” las
características deseables, de tamaño, peso, aspecto, durabilidad, etcétera.

Con estos datos a mano se obtiene toda las demás información pertinente que comprenda los
costos, cantidades, dibujos, especificaciones, tarjetas de planeación, métodos de fabricación,
muestras de la pieza y conjuntos, cuando ello sea posible. Si el producto es nuevo, se hace croquis
y dibujos preliminares así como los cálculos de costos.

El ingeniero proyectista debe ser consultado y discutir con él la técnica fundamental del producto
hasta que el analizador de valía entienda perfectamente las razones que le asisten para proyectar
el producto. El tiempo que debe invertirse en cada uno de los factores del costo debe repetirse de
acuerdo a las cantidades, costos, y otra información relacionada.

Luego se da rienda suelta a la imaginación. Se celebran reuniones con las personas que están
relacionadas con el asunto, con el único objeto de que exponga nuevas ideas distintas de manera
de abordar el problema, diferentes procedimientos aplicables a los diversos materiales adecuados.

Toda sugerencia que tenga posibilidad, aunque sea remota, de usarse, debe ser registrada. Entre
ellas es necesario escoger las que ofrezcan el mayor rendimiento monetario, pero tomándose en
cuenta las objeciones que se representen y se estudia la manera de subsanarlas.

El siguiente paso es calcular el valor monetario de cada idea presentada. En esta etapa se debe
hacer hincapié en aquellas que parecen más meritorias y cuya realización sea más factible.

El analizador debe eliminar o reducir al mínimo las objeciones a las ideas expuestas que ofrecen el
mayor valor monetario,

Al considerar cualquier producto debe analizarse sus elementos componentes como un conjunto
de funciones, tal como una función sujetadora, una función de soporte, una función de
aislamiento, etc.

Por último cuando lleve a cabo un análisis de valía, plantéese las siguientes diez preguntas acerca
de todo componente y función:

1.- ¿APORTE ALGUN VALOR SU USO?

Es sorprende cuán frecuentemente la contestación a esta persona es NO. Puede haber, por
ejemplo, una arandela superflua en un ensamble atornillado.

Acaso se hayan especificado cuatro remaches donde hubieran bastado tres. Si multiplicamos estos
casos por centenares o millares, las economías resultantes a veces alcanzan a una cifra
considerable. Recuérdese que la eliminación de un remache cuando hay cuatro representa una
economía de 25%.

2.- ¿AMERITA SU UTILIDAD EL COSTO?

Antiguamente, una placa con el nombre de la compañía de adhería a la caja de un transformador

por medio de cuatro pequeños remaches. La única vez que se veía dicha placa era en las raras
ocasiones es que se desarmaba el transformación para ser preparado, Su utilidad no justificada el
costo. La instalación de un interruptor muy esmerado o complejo de un electromotor barato es
otro ejemplo de un costo que no guarda proporción con su utilidad.
3.- ¿SON NECESARIAS TODAS LAS CARACTERISTICAS QUE COMPRENDE?

Esta pregunta da lugar a otras interrogantes, tales como ¿Necesita el maquinado adicional para el
acabado? ¿Sirven todo los muñones, agujeros, collares, etc., para un propósito funcional? ¿Es más
complicada la forma que lo necesario?

La respuesta a estas preguntas a veces orientan hacia otras maneras de obtener economías (véase
preguntas cinco)

4.- ¿EXISTE ALGO MEJOR PARA EL USO POYECTADO?

En este punto es donde entra en juego el conocimiento de nuevos componentes. Existe una gran
diversidad de resortes, pasadores, contratuercas, remaches, etc., cada uno de los cuales posee sus
ventajas y características particulares. Los aros de retención pueden sustituir piezas más costosas.

También puede encontrarse un componente mejor que el especificado originalmente.

Consúlteles a los proveedores para obtener toda la información posible

5.- ¿PUEDE FABRICARSE UNA PIEZA UTILIZABLE POR ALGUN METODO MENOS COSTOS?

¿Puede producirse una rejilla por estampación en lugar de soldara? ¿Es posible emplear pieza
metálica sintetizada en lugar de labradas a máquina? ¿Puede sustituirse una pieza forjada por una
fundición? ¿Es posible eliminar el maquinado, parcial o totalmente, mediante el estampado,
función o ensamble soldado?

Todas estas dudas deben ser consultadas con especialistas con cada una de las ramas de
fabricación o montaje para determinar su adaptabilidad. Todos esos procesos pueden ser valuados
para seleccionar el mejor y más económico sin satisfacer la calidad o funcionamiento.

6.- ¿EXISTE ALGUN PRODUCTO NORMAL QUE SEA ADECUADO?

Por lo general, cuando pueda usarse un componente de norma en lugar que no lo es, se logran
economías, pues los productos de norma por lo común no son baratos y más fáciles de conseguir.

Inevitablemente, la situación de una arandela o un tornillo de norma por piezas especiales,

reducen los costos. En caso de que hay que usar una pieza que no es de norma, su mayor costo
debe estar justificado por las ventajas que ofrece.

7.- ¿SE EMPLEA EN LA FABRICACION ELHERRAMENTAL CORRECTO CONSIDERANDO LAS

CANTIDADES USADAS?

Debe lograrse la utilización más eficiente del herramental del equipo de fabricación. Por ejemplo,
no debe ocuparse un torno de gran tamaño para tornear una cantidad de piezas pequeñas que
podrían ser elaboradas más aproximadamente en una máquina menor. Una máquina herramienta
copiadora no debe usarse para producir grandes cantidades de piezas que podrán ser fabricadas
por estampación. A veces el trabajo se hace en una máquina que no es apropiada para ello, o que
hace que la labor resulte más costosa, tan sólo por el hecho de que la máquina está a mano y
alguien puede ser usada.

Las capacidades, requisitos, producción y los costos deben ser calculados y comparados.

8.- ¿SE INCLUYE LOS GASTOS GENERALES Y UNA UTILIDAD RAZONABLE EN EL CALCULO DEL COSTO
DE CADA COMPONENTE?

Ténganse la certeza de incluir los gastos generales y la ganancia en el cálculo del costo de los
componentes y del producto acabado. De lo contrario se puede estar produciendo con pérdida de
un componente para un producto que se espera vender con utilidad.

9.- ¿PODRIA OTRO PROVEEDOR SUMINISTRARLO A UN PRECIO MENOR?

Muchas veces un vendedor extremo puede suministra componentes a un precio menor de los que
les cuestas al fabricante del producto hacerlos. Esto es especialmente cierto cuando ello implica el
uso de equipo de fabricación complejo o costoso, o se requiere de un alto grado de presencia.

Por ejemplo, la General Electric economizó 74% en el costo de un espiga de porta escobilla de
acero y plástico cuando decidió adquirirla a la