¿Qué es la segmentación de costos?

La segmentación de costos implica separar de un costo su parte fija y su parte variable, una de las
clasificaciones más importantes de los costos es de acuerdo con su comportamiento, el cual se puede
distinguir entre: fijos, variables y mixtos. La segmentación sirve para conocer exactamente la parte fija y
variable de cada costo mixto, para ello existen varios métodos que se pueden utilizar, cualquiera de ellos
válido en la contabilidad administrativa, y suponen que conllevan a los mismos resultados; sin embargo, no
en todas las ocasiones se pueden utilizar alguno de ellos, por lo que es importante identificar en el negocio
el método que sea más factible de llevar a cabo.

Punto Alto / Punto Bajo

Es el método más sencillo; el procedimiento es identificar el nivel más alto y más bajo del costo, así como de
la base de aplicación.
La base de aplicación puede ser: horas de mano de obra, horas máquina, número de clientes atendidos,
número de facturas realizadas, número de envíos realizados, etc.

Ejemplo. Aplicando el método punto alto punto bajo, determinar el comportamiento de la partida de
energéticos a diferentes niveles, los costos se muestran en la siguiente tabla.

Costos totales (Y) Horas/maquina laboradas (X)

1,200,000.00 100,000

1,300,000.00 150.000

1,400,000.00 200,000

1,500,000.00 250,000

1,600,000.00 300,000

SOLUCIÓN

Se obtienen las diferencias entre el valor máximo y el valor mínimo de los costos totales y horas/maquina
laboradas para tener una referencia clara de donde surgen los costos variables unitarios.

Costos totales = $1, 600,000.00 – $1, 200,000.00 = $400,000.00

Horas/maquina laboradas = 300,000 – 100,000 = 200,000

Se obtienen el costo variable unitario

CVU = (YMAX – YMIN) / (XMAX – XMIN)

CVU = (1, 600,000.00 - $1, 200,000.00) / (300,000unid – 100,000unid)

CVU = $400,000.00 / 200000 unid

CVU $2.00 /unidad

Se calculan los costos fijos a partir de la fórmula de costo total utilizando el nivel máximo
CT = CF + CV

CT = CF + CVU (Unidades)

CF = CT - CVU (Unidades)

CF = $1, 6000,000.00 – (($2.00/unid)(300,000))

CF = $1, 6000,000.00 – $600,000.00

CF = $1, 000,000.00

COMPROBACIÓN

Costo fijos Unidades Costos variables CT

=
CF
+
CV

$1, 100,000 (100,000)(2)= $ 1,200,000.00

000,000.00 200,000

$1, 150,000 (150,000)(2)= $ 1,300,000.00

000,000.00 300,000

$1, 200,000 (200,000)(2)= $ 1,400,000.00

000,000.00 400,000

$1, 250,000 (250,000)(2)= $ 1,500,000.00

000,000.00 500,000

$1, 300,000 (300,000)(2)= $ 600,000

000,000.00

Diagrama de Dispersión
Se realiza igual que el de punto alto / punto bajo, solo que en lugar de seleccionar los puntos más altos y
bajos de los datos, se toman en cuenta aquellos que representen mejor la actividad que se está analizando,
con base en el historial del negocio y a la experiencia del administrador, por lo que este método puede
tornarse un poco subjetivo.
Con los datos se forma un diagrama que muestra los puntos tomados de referencia, y con ello se observa la
relación que tienen dichos costos.

Diagrama de dispersión y correlación

Los diagramas de dispersión son una forma fenomenal de expresar datos de dos variables, y hacer
predicciones basadas en los datos. Al contrario de los histogramas y los diagramas de caja, los de dispersión
muestran valores de datos individuales.
Este es el diagrama de dispersión que expresa la cantidad de dinero que se ganó Mateo cada semana
trabajando en la tienda de su padre.

Las semanas están diagramadas en el eje x, y la cantidad de dinero que se ganó en esa semana en el eje y.
En general, la variable independiente (la variable que no está influenciada por nada) está en el eje x y
la variable dependiente (la que es modificada por la variable independiente) está en el eje y.
En este diagrama podemos ver que en la semana 2 Mateo se ganó alrededor de $125, y en la semana 18
estuvo cerca de los $165. Pero más importante aún es la tendencia. Por ejemplo, con estos datos podemos
ver que Mateo gana cada vez más según pasan las semanas. Quizá su padre le da más horas a la semana o
más responsabilidades.

Correlación
Con los diagramas de dispersión podemos ver cómo se relacionan ambas variables entre sí. Esto es lo que se
conoce como correlación. Hay tres tipos de correlación: positiva, negativa y nula (sin correlación).

 Correlación positiva: ocurre cuando una variable aumenta y la otra también. Por ejemplo, la altura
de una persona y el tamaño de su pie; mientras aumenta la altura, el pie también.

 Correlación negativa: es cuando una variable aumenta y la otra disminuye. El tiempo de estudio y
el tiempo que pasas jugando videojuegos, tienen una correlación negativa, ya que cuando tu
tiempo de estudio aumenta, no te queda tanto tiempo para jugar videojuegos.

 Sin correlación: no hay una relación aparente entre las variables. Los puntos en tus videojuegos y
tu talla de zapato no parece tener ninguna correlación; mientras una aumenta, la otra no tiene
ningún efecto.

El diagrama de dispersión que analizamos tiene una fuerte correlación positiva: a medida que las semanas
aumentan, su pago también.

Línea de ajuste
Usamos la "línea de ajuste" para hacer predicciones basándonos en datos pasados. Hay muchas y muy
complicadas fórmulas para encontrar esta recta, pero por ahora solo la dibujaremos a través de los puntos
en la gráfica para que se ajuste a la tendencia que nos marcan los datos. Cuando dibujes la recta, asegúrate
de que encaje con la mayor parte de los datos. Si hay un punto que está muy por encima o muy por debajo
con respecto al resto (los atípicos) déjalo fuera de la recta.
Usando esta recta podemos predecir cuánto dinero se ganará Mateo en 20 semanas de trabajo (asumiendo
que el patrón continúa).

Basándonos en estos ejemplos, Mateo se ganará, aproximadamente, $157 en la semana 20.