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Una plancha de acero puede ser el producto terminado de una siderúrgica, y la misma
plancha, puede ser la materia prima de una fábrica de refrigeradoras
EJEMPLO:
El precio de compra
Los aranceles de importación
Los impuestos no recuperables
Los gastos de transportes
Los gastos de almacenamiento
Otros costos directamente atribuibles a la adquisición de las mercaderías
Los materiales o los servicios
Son costos indirectos fijos los que permanecen relativamente constantes, con
independencia del volumen de producción, tales como la amortización y mantenimiento de
los edificios y equipos de la fábrica, así como el costo de gestión y administración de la
planta.
EJEMPLO:
Son costos indirectos variables que varían directamente, o casi directamente, con el
volumen de producción obtenido, tales como los materiales y la mano de obra indirecta.
EJEMPLO:
Por ejemplo, podrá ser apropiado incluir, como costos de los inventarios, algunos costos
indirectos no derivados de la producción, o los costos del diseño de productos para clientes
específicos.
Son ejemplos de costos excluidos del costo de los inventarios, y por tanto reconocidos
como gastos del período en el que se incurren, los siguientes:
Cuando una entidad adquiere existencias con pago aplazado, cabe la posibilidad de que el
acuerdo contenga de hecho un elemento de financiación. (Intereses)
EJEMPLO:
Una empresa compra mercaderías a “precio de contado” por un valor de compra de S/.
60,000 para ser pagado en tres cuotas mensuales de S/. 20,000 cada una. En condiciones
normales, esta operación se efectúa con un interés mensual efectivo del 1%
SOLUCIÓN:
VP = 58,819.70
Toma en cuenta los niveles normales de materiales y suministros, mano de obra, eficiencia
y capacidad de producción utilizada. Es regularmente revisado y modificado a la luz de
nuevas condiciones
Se usa en la actividad minorista para valorizar artículos numerosos de rápida rotación con
márgenes similares, no siendo práctico usar otros métodos
EJEMPLO:
Para aclarar este punto tomaremos como ejemplo el siguiente caso práctico:
Desarrollo:
S/. 761,000.00
Siendo el valor neto realizable el monto menor, se procede a realizar el siguiente asiento de
ajuste:
PRESENTACIÓN:
20 Mercaderías 1,970,000.00
29 Desvalorización de las existencias (761,000.00)
Existencias 1,209,000.00
Valor igual al valor neto realizable por ser este monto menor que el valor de costo.