6.

PROTECCION Y NORMATIVAS
a. 6.1 Protección a la Propiedad Intelectual

Nuestro producto no está aún patentado pero es uno de los propósitos que
haremos más adelante ya cuando el producto este establecido en el mercado.

b. 6.2 Cuestiones normativas

Nuestro negocio requiere de licencias para llegar a ejecutarse dicho proyecto por
lo que es uno de los principales objetivos solicitar en las oficinas correspondientes
dicho requisito.

8. RIESGOS
8.1 Riesgos del mercado
Uno de los riesgos que podría haber sería el abastecimiento de materia prima pero
en ese caso contamos con la ventaja que uno de los asociados tiene la posibilidad
de viajar fuera del país por lo tanto esto sería la medida para contrarrestar este
riesgo, otro seria que no haya clientes interesados o bien que no haya
suficiente volumen de ventas para generar ingresos en este caso la medida sería
bajar los precios y distribuir más publicidad y ofertas.

Riesgos básicos que afectan al mercado:

- Crecimiento menor del esperado.

- Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología, que puede dar lugar a
discontinuidades considerables en períodos cortos de tiempo.

- Costos mayores a los previstos.

- Riesgos del negocio en sí.

- Entrada inesperada de un competidor.

- Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público
objetivo.

Como bien siempre existirán riesgos la competencia cambia, los clientes cambian,
la economía cambia por tanto, debemos aprender a cambiar y hacerlo con
rapidez. Debemos ser un emprendedor que lee, que aprende y que se actualiza
constantemente para poder mantener el negocio a flote y contrarrestar cualquier
riesgo.

c. 8.2 Otros riesgos

Si el empresario ha considerado algún otro riesgo (que no sea de mercado) que

pueda afectar el éxito del negocio, se debe explicar indicando cómo se ha previsto
atenuar el impacto del mismo.

Estrategias de contingencia
Los estrategas ven su proyecto como una herramienta para derrotar a la
competencia. Sin embargo, la lucha real en los nuevos mercados no es contra
otra empresa que intenta aprovechar la misma oportunidad, sino más bien contra
la inercia del cliente. El imperativo es arrancar la demanda para una nueva oferta.
No importa quién sea el jugador dominante: en un mercado que apenas existe,
nadie está ganando.

Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser:

1. Convertir una amenaza en una oportunidad

2. Acceder a la investigación
3. Cambiar el modelo de producción
4. Aumentar el público objetivo.
5. Ampliar el mercado físico.