1.
Elabore un cuadro comparativo de las características de un emprendedor,
empresario y gerente.
Emprendedor
Se denomina emprendedor a
aquella persona que identifica
una oportunidad y organiza
los recursos necesarios para
cogerla.
Características:
1. Pasión.-
Los emprendedores se
entregan a su actividad con
cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados.
2. Visión.- Para alcanzar el
éxito
cada emprendedor necesita un
plan y la visualización de los
objetivos finales.
3. Ambición.- Tiene
confianza en sí mismo y cree
en sus potencialidades y
habilidades para llevar
adelante su propio negocio
. de retos y vicisitudes, por lo que tanto
4. Iniciativa.´- Tiene motor
propio y no depende de
estímulos externos para
ponerse en movimiento.
5. Superación.- Determina el
valor relativo de los
problemas asignándole a cada
uno su correcta dimensión.
6. Creatividad.- Sus ricas y
variadas experiencias
personales actúan como fuente
de inspiración.
7. Liderazgo.- Tiene visión y
capacidad de convocar a otros
en torno a esa visión.
8. Organización personal.-
Tiene capacidad de
autocontrol.
Empresario
El empresario es quien se encarga de
dirigir, controlar y supervisar todas las
acciones que se llevan a cabo en la
empresa.
Características:
1. Capacidad de detectar
oportunidades.- Un empresario
exitoso debe tener “olfato” para
visualizar un negocio donde la mayoría
de las personas sólo ven caos,
contradicciones, dificultades o
inclusive amenazas.
2. Capacidad de innovar o crear.-
Debes tener la capacidad de crear
nuevos productos o servicios para
satisfacer de manera eficiente las
necesidades de tus clientes, actuales o
potenciales.
3. Capacidad para luchar frente a los
inconvenientes del entorno.- Tu vida
como empresario siempre estará llena
tú como tu empresa deben ser flexibles
para adecuarse rápidamente al entorno.
4. Capacidad de adaptación a los
cambios.- Los cambios son normales y
saludables para un empresario exitoso.
5. Capacidad de dirección.-
Los empresarios exitosos son capaces
de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades de su empresa,
pero sobre todo capaces de liderar el
proceso dinámico de visión, creación y
cambio.
6. Capacidad para tomar riesgos
calculados.- Un empresario exitoso se
preocupa constantemente de reunir
información que le permita tomar
decisiones con el mayor grado de
certidumbre posible.
7. Capacidad para tomar decisiones.-
Lo que diferencia a un empresario
exitoso de un administrador o gerente,
es que el empresario disfruta de la
construcción de una nueva empresa
más que de observar, analizar y
describir una empresa existente.
Gerente
Es la persona que coordina y supervisa el
trabajo de otras de tal forma que cumplan
con los objetivos de la organización.
Características:
1. Integridad y ética.- Debe ser una
persona capaz de desarrollar y mantener la
confianza en su equipo de trabajo,
transmitir mensajes apropiados al personal
adecuado, mostrar madurez para admitir
errores pero a la vez ser estratégico y
brindar soluciones.
2. Contabilidad Financiera y Gestión de
Efectivo. Debe contar con la habilidad
para gestionar la contabilidad y el
efectivo.
3. Conocimientos básicos de
Administración del Negocio. Debe
conocer los fundamentos del negocio, la
base de operaciones y su modelo de
negocio a fin de poder interpretar el
funcionamiento de la misma para aplicar
planes y estrategias de crecimiento.
4. Visión y Liderazgo. Debe contar con el
respeto y el apoyo de todo el equipo
financiero, ser un maestro motivando,
comunicando y compartiendo la
información necesaria, en el tiempo
adecuado.
5. Resolución de problemas. Debe contar
con la facilidad de adaptarse a las
condiciones cambiantes del negocio tanto
del entorno como de la organización en sí
misma.
 2. Elabore un mapa conceptual de la empresa y su clasificación por sector,
actividad, tamaño y forma legal según la normativa en el Ecuador.

http://www.sri.gob.ec/web/guest/135
 3. Realice una síntesis de la evolución que ha tenido la gestión empresarial.
La gestión empresarial ha venido evolucionando con el paso del tiempo ya sea por el
avance tecnológico y las relaciones existentes para dar un mejor producto, o servicio
que se adapte a los nuevos mercados que crecen cada día y se vuelven más complejos.
La evolución histórica de la gestión empresarial, tiene un desenvolvimiento de ideas a
nivel culturales en oriente y occidente, alcanzado el desarrollo del hombre en cada uno
de los sistemas sociales por lo que ha pasado, (Fernández, 2005), ya que ha
evolucionado la toma decisiones analizando sus cuatros funciones claves para el
desarrollo de mando a nivel empresarial, como lo son; planificar, organizar, dirigir y
controlar, por consiguiente una gestión y persona dinámica en el mundo empresarial en
el desenvolvimiento de un entorno y mercado competitivo y productivo a una escala
mundial.
Existieron diversas etapas por las que la empresas han venido pasando estas van de la
mano con una diferente gestión que se aplicó en ese momento. La primera etapa de una
empresa fue una Organización cerrada; se caracteriza por ser fuertemente centralizada y
jerarquizada, principio de causalidad, esta se manejó con la Gestión mecanicista y
reactiva se privilegia la experiencia y el sentido común como formas de conocimiento.
La segunda etapa fue una Organización anticipativa pendiente la provisión de
información que posibilita la determinación y control de la relaciones. Paradigmas
aleatorio (estadístico), aplico la Gestión proactiva que hace énfasis en la función y en el
hecho para construir una imagen de la realidad. Los datos deben ser verificados y la
información corroborada.
Y por último su tercera etapa fue la Organización como sistema abierto caracterizado
por el desequilibrio, las relaciones no lineales y las propiedades emergentes. Paradigma
de complejidad, tuvo una Gestión sistémica que debe ser creativa innovadora y
estratégica a través del lenguaje que permite dar cuenta de relaciones. La actividad
cotidiana y la gestión son objetos de control (vigilancia).
A lo largo de la historia fueron apareciendo grandes pensadores que han tenido gran
influencia con sus diferentes teorías, que hoy en día son una herramienta muy
importante para comprender el mercado entre estos están:
Frederick Taylor quién propuso la administración científica sus principales
características fueron:
 Estudio científico del trabajo y equipo de especialista.
 Selección científica y entrenamiento obrero
 Aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente
 Estudió científico del trabajo y de la selección del trabajador
 Obreros apliquen la ciencia es por muchos dirigentes y no los obreros
 Cooperación entre los dirigentes y los obreros
 Trabajo y responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre
dirigentes y obreros
 Los ejecutivos comienzan a diseñar y desarrollar procedimientos de métodos de
trabajos, en seleccionar a trabajadores que tenga capacidades idóneas en la formación de
métodos normales, apoyo y eliminación de acontecimientos, ofrecimientos de un
incentivo salarial.
Henry Fayol propone cinco reglas o deberes de la administración:
• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la información y se resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Esta es la estructura que debería tener una organización para llegar a ser eficientes.
4. Ilustre con un ejemplo los ámbitos, niveles y estructura de la gestión
empresarial.

5. Establezca diferencias entre un negocio electrónico (e-business) y un

negocio tradicional en relación a sus objetivos, características, estructura y
estrategias de gestión.

6. Investigue un negocio electrónico (e-business) exitoso, indique quien es el

emprendedor, la actividad que realiza y su modelo de negocios.

7. Investigue una empresa familiar, relate brevemente su historia y comente

las estrategias que ha seguido para convertirla en exitosa.

8. La sucesión es uno de los problemas que enfrentan las empresas familiares,

explique cómo podría ser enfrentado a través de un protocolo familiar.
9. Defina innovación e indique por qué, para qué innovar y qué factores
podrían influir en su desarrollo.

10. Elabore un mapa mental sobre los tipos de innovación: por su naturaleza y
por el grado de novedad, incluya un ejemplo gráfico.
11. Explique los modelos de innovación que podrían motivar la generación de
innovaciones empresariales.

12. Explique con un ejemplo las doce dimensiones de la innovación que

plantean M. Sawhney, R. Wolcott e I. Arroniz en lo que denominan el
radar de innovación.

Ejemplo:

Un claro ejemplo puede ser Fridays un sitio de comida, el cual los platos
exceden de 9 dólares, sin embargo es muy demandado por crear un ambiente de
fiesta; es decir un ambiente fresco, alegre más no porque la comida sea buena o
se encuentre ubicado en un buen lugar, de lo contrario la empresa ha sabido
llegar a la mente de sus consumidores creándoles una singular experiencia del
cliente que algunos denominan “el tercer lugar” (un espacio de encuentro entre
el hogar y el lugar el trabajo), esto ha sido un importante factor dentro de la
industrias que se dedica al servicio de alimentos, pues la diferenciación que tiene
este lugar ha sido causante de la fidelidad de sus clientes.

Las doce dimensiones de la innovación son:

 Oferta: creando nuevos productos o servicios que sean valorados por los
clientes.
 Plataforma: definiendo agrupaciones de componentes o tecnologías comunes
que permitan un eficiente desarrollo de líneas y productos derivados.
 Solución: creando combinaciones integradas y personalizadas de productos y
servicios que resuelvan extremo a extremo los problemas de los clientes.
 Cliente: descubriendo necesidades no cubiertas (o incluso inarticuladas) o
identificando nuevos segmentos de clientes.
 Experiencia del cliente: rediseñando las interacciones con el cliente en todos
los puntos y momentos de contacto.
 Captura de valor: descubriendo nuevos flujos de ingresos para la empresa o
redefiniendo el modo en que es remunerada.
 Proceso: rediseñando y reagrupando actividades para conseguir mayor
eficiencia, calidad o rapidez.
 Organización: redefiniendo el ámbito de las actividades de la empresa así como
las funciones, responsabilidades e incentivos de sus unidades e individuos.
 Cadena de suministro: rediseñando el flujo de bienes, servicios e información
desde el aprovisionamiento hasta la entrega, para una mejor coordinación y
colaboración.
 Presencia: creando nuevos canales de distribución o redefiniendo los puntos en
los que los clientes compran o usan productos y servicios.
 Red: aprovechar la red de conexiones en la que se integra la oferta de la
empresa para aportar más valor al cliente.
 Marca: expandiendo la marca o apoyándose en ella para entrar en otros
dominios.
13. Elabore una tabla resumen de las estrategias de innovación con sus ventajas
y desventajas.
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÒN
VENTAJAS
 Capacidad de innovación en las
organizaciones.
 Generar valor,
 Incrementar la rentabilidad
 Asegurar el crecimiento a largo
plazo de la compañía.
 Lealtad del cliente y la
continuidad de la relación con
este.
 Capacidad de atender nuevos
desafíos dentro de la
organización.
 Desarrollo constante de nuevas
metodologías.
 Aumentar su portafolio de
productos o servicios.
 Fortalecimiento en el mercado,
siendo más reconocido a través
del tiempo.
 Desarrollo de mercados
 Servicios personalizados
 Incremento de la ventaja
competitiva
 Utilización de economías de
escala
DESVENTAJAS
 Son relativamente transparentes
y son muy susceptibles a ser
copiados por los competidores.
 Que la innovación implique
fuertes inversiones que no sean
recuperadas durante el ciclo de
vida del producto.
 Excesiva concentración de
recursos y atención en los nuevos
productos en detrimento de la
calidad y el mercado de los
productos existentes
 Superación de la empresa por
parte de los competidores cuando
la innovación se hace en
asociación/ riesgo de
transferencia del know/how
 Dependencia de la compañía
respecto al nuevo producto
 Falta de capacidad de
implementación de la innovación
 Ventaja competitiva de la
innovación, benchmarking y
desarrollo rápido imitado por otro
más eficiente o que exceda la
innovación inicial incorporando
algún elemento distintivo.
14. Elabore un cuadro comparativo entre las herramientas de innovación:
inteligencia competitiva, vigilancia tecnológica y Benchmarking; indique
sus definiciones, objetivos y metodología.

HERRAMIENTAS DE INNOVACIÒN
Inteligencia Vigilancia tecnológica Benchmarking
competitiva
Es el proceso por el cual Es un proceso organizado, Es un proceso continuo
las organizaciones selectivo y permanente, por el cual se toma como
recopilan y utilizan la de captar información del referencia los productos,
información sobre los exterior y de la propia servicios o procesos de
productos, clientes, y los organización sobre trabajo de las empresas
competidores, para su ciencia y tecnología, líderes, para compararlos
planificación a corto y seleccionarla, analizarla, con los de tu propia
Definición largo plazo, que difundirla y comunicarla, empresa y posteriormente
proporciona una mejor para convertirla en realizar mejoras e
comprensión de la conocimiento para tomar implementarlas.
estructura, de la cultura, decisiones con menor
del comportamiento, de riesgo y poder anticiparse
las capacidades, y de las a los cambios.
debilidades de una firma
del competidor.

 Mejorar la capacidad  obtención continuada  Medir los resultados

competitiva de las y el análisis
compañías. sistemático de
información de valor
 Facilita la toma de estratégico.
decisiones.
 conocer qué hacen los
 Llama la atención competidores, en qué
investigan, dónde
sobre posibles
patentan, por dónde se
cambios en el
mercado. mueven, para intentar
seguirles o
Objetivos adelantarles.
 Identifica
tendencias, es decir,  armonizar y organizar
necesidades que se los estudios e
materializan y llegan investigaciones sobre
a un buen número de los distintos
consumidores estándares para, de
este modo, impedir el
duplicado del trabajo.
de otras
organizaciones con
respecto a los factores
clave de éxito de la
empresa.
 Determinar cómo se
consiguen esos
resultados.
 Utilizar esa
información como
base para establecer
objetivos y estrategias
e implantarlos en la
propia empresa.

 saber quién es el líder,

y en qué instituto, en
qué universidad, en
qué empresa está, para
intentar ponerse en
contacto con él para
conseguir ventaja.
 El proceso general de Las principales fases del Para diseñar y hacer
recolectar datos y proceso de VT son los correctamente un proceso
utilizar información siguientes: de benchmarking en tu
Metodología competitiva consiste en empresa, se recomienda
las siguientes 5 fases: 1. Identificar y seguir los siguientes
analizar las pasos:
I. Establecer necesidades de
necesidades de información de la 1. Planificación,
inteligencia empresa 2. Recopilación de
competitiva definiendo los datos,
factores críticos
II. Recolectar de vigilancia 3. Análisis,
datos. (FCV)
4. Acción
2. Buscar y obtener
III. Evaluar y
la información 5. Seguimiento y
analizar datos
necesaria para el mejora.
seguimiento de
IV. Comunicar los FCV
hallazgos
3. Evaluar y analizar
V. Generar la información
Acciones. obtenida

4. Difundir
internamente los
resultados

5. Usar la
información para
la toma de
decisiones

Links
https://www.linkedin.com/pulse/el-top-5-de-caracter%C3%ADsticas-b%C3%A1sicas-
un-gerente-financiero-diaz
https://www.entrepreneur.com/article/268966
http://aula.mass.pe/manual/%C2%BFque-es-un-empresario
http://www.inicia.org.ar/blogs/general/2010/06/20/las-7-caracteristicas-del-
emprendedor/
https://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
https://conversisconsulting.com/2010/03/28/las-doce-caras-de-la-innovacion/
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4111benchmarking.aspx
https://prezi.com/2dvv0xfint2n/estrategias-de-innovacion-dependiente/
http://www.econ-it2.eu/es/training/5-innovation-management/5-3-benefits-of-
innovation-and-risks-to-overcome/
https://www.upf.edu/hipertextnet/numero-6/vigilancia-tecnologica.html
http://www.protectia.eu/patentes-y-marcas/objetivos-utilidad-vigilancia-tecnologica/
https://www.evalueconsultores.com/objetivos-de-la-vigilancia-tecnologica/
http://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos/
https://es.slideshare.net/apaolant/procesos-de-inteligencia-competitiva
http://vanderreis.com/inteligencia_competitiva/
https://retos-directivos.eae.es/objetivos-y-aplicaciones-de-la-inteligencia-competitiva/
http://cea.javeriana.edu.co/academia/centros-investigacion-consultoria/centro-
javeriano-competitividad-empresarial/estrategia-innovacion-empresarial