PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN AL INTERIOR DE LAS

ORGANIZACIONES

Luis López Carvajal

Gestión de Personas

Instituto IACC

16-04-2018
 Desarrollo

. 1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización,

señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.

R. Los tipos de reclutamiento que existen en una organización pueden ser internos, externos o

mixtos (contenido semana 3 –gestión de persona)

 Reclutamiento Interno: Este se basa principalmente en buscar a los candidatos que estén

calificados dentro de la misma organización para los puestos proyectados basándose en

las habilidades, conocimientos y evaluaciones de desempeño es decir ( cubrir vacantes

mediante la reubicación de los colaboradores)

o Ventajas : promover la motivación al interior de la organización y a la vez es más

eficiente ya que se reducen gastos en no contratar a una consultora externa para

este reclutamiento,

o Desventajas: limita a la empresa en talento o habilidades nuevas ya que la

empresa no reclutar personal nuevo.

  Reclutamiento Externo: Este se basa en buscar candidatos con talentos, competencias y

habilidades nuevas y atractivas para la organización a un nivel externo (fuera de la

empresa), en el cual se establece las necesidades de la organización. Este proceso tiene

diversos métodos de llevarse a cabo entre los cuales podemos nombrar los siguientes

( Contenido semana 3 – Gestión de personas) :


o Reclutamiento realizado por la propia empresa a través de su área de RRHH.
o Reclutamiento realizado por una empresa de servicios: consultora.
o Reclutamiento realizado sobre un foco directo de personas.
o Reclutamiento a través de referidos

Este proceso busca encontrar a la persona idónea para el cargo, debemos entender que

hay empresa que tienen muchos protocolos y estos se deben cumplir.

Ej.

Una empresa de alimentación, esta obliga por norma de higiene a su personal a

tener las uñas limpias a usar gorra, guantes, mascarilla, cabello corto.

 Ventajas: Este proceso enriquece a la empresa con nueva ideas y experiencias

al contratar personal nuevo, también se aprovecha las inversiones en

capacitación y desarrollo que la persona haya adquirido en otra empresa

(capacitación, magister, diplomados, etc.)

  Desventajas: Este proceso tiene o involucra un costo para la empresa ya que

se debe hacer gastos en (publicad, anuncio, asesorías, etc.), también es menos

seguro ya que no se conoce a la persona que se va a contratar, también puede

provocar frustración con el personal interno de la organización.

Yo propondría al ministerio de salud un proceso de reclutamiento mixto primero haría un

reclutamiento interno basándome en las cualidades, habilidades, conocimientos y evaluación de

desempeño de los funcionarios para así cubrir las vacantes mediante la reubicación de los

colaboradores y luego haría un filtro o colador con los trabajadores con menores cualidades,

conocimientos y que estén peor evaluados en su desempeño por la jefatura como por los

pacientes para luego seguir con un reclutamiento externo para adquirir a personal nuevo con

nuevas habilidades, cualidades, ( recién egresados)

2.- Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.

Planificación RRHH a la
Entrevista preliminar al Entrevista o pruebas
necesidad de nuevas
personal psicológicas
vacantes en la empresa

Habilidades,
competencias y Pruebas técnicas
requisitos buscados Evaluación de datos (conocimiento y
simulacion)
·perfiles de cargo

Mención de vacantes a
CANDIDATOS
jefaturas (gerentes, Exámenes físicos
RECLUTADOS
encargados, etc.)

Definir Proceso o Búsqueda de

Decisión de selección y
método de candidatos interno o CONTRATACION
validación cruzada
reclutamiento externos

3.- ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de selección de

personal? ¿Qué técnicas utilizaría?

Estos procesos van relacionados directamente ya que para reclutar de forma interna o externa se

deben utilizar uno o más puntos del proceso de selección de personal con el objetivo de hacer un

filtro y llegar al personal idóneo para la empresa tal cual como se ve en proceso de reclutamiento

de la pregunta 2, por mi parte yo utilice las siguientes técnicas:

 Evolución de datos: para corroborar que la información y referencias dadas sean real

 Entrevistas: para conocer a la persona su forma de expresar, comunicar y de reaccionar

 Entrevista o pruebas psicológicas: para descartar todo rasgo psicótico y conocer la

personalidad de la persona a contratar.

 Pruebas Técnicas: para corroborar conocimiento y simular diferentes reacciones antes

diferentes escenarios en los que se pudiera ver involucrado la persona a contratar.

 Bibliografía

 IACC, 2017 Contenidos semana 3 GESTION DE PERSONAS.

 Reclutamiento interno

https://www.youtube.com/watch?v=eINLKwhoR-Q

 Reclutamiento Externo

https://www.youtube.com/watch?v=qzI1Sw2ZNiI