FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

“MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL, DISTRITO DE CHIMBOTE,

PROVINCIA DE SANTA - ANCASH”

Autores:
OCHOA JULCA, Jhorman Wilfredo
TAPIA MEDINA, Susana Antonella

Asesor:

Ing. LOPEZ CARRANZA, Atilio Rubén

Curso:

Project Management

Chimbote - Perú
2017
 PROYECTO: “MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE
SANTA - ANCASH”
PROJECT MANAGEMENT

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PUCP-PMBOK

PROYECTO 4.1.3.1

COMPONENTE DESCRIPCIÓN

GRUPO Grupo N° 06

TÍTULO DEL “MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL, DISTRITO DE CHIMBOTE,
PROYECTO PROVINCIA DE SANTA - ANCASH”

El Proyecto “MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL, DISTRITO DE

CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH”, se ejecutará en el Jr.
Camino Real empieza en la Av. Miguel Grau en el P.J. La Victoria y
culmina en la Av. Moquegua en el A.H. Anterior Orrego. Beneficiando
directamente a los moradores que viven en el Jr. Camino Real
DESCRIPCIÓN DEL correspondiente al P.J. La Victoria, A.H. Anterior Orrego, A.H. Miraflores
PROYECTO
Bajo y el A.H. Alto Perú, en el Distrito de Chimbote, en la Provincia de
Santa, Departamento de Ancash. El proyecto se ejecutará en un plazo de
90 días calendarios. Este proyecto tiene como principales entregables:

 Pavimentación y Sardineles

 Veredas y Áreas Verdes

Teniendo la necesidad de contar con pistas y veredas, acorde con las

exigencias de un desarrollo económico y crecimiento urbano
originado por la expansión de la zona, se plantea este proyecto como
una óptima alternativa para solucionar la carencia de un sistema vial
JUSTIFICACIÓN y peatonal.
DEL PROYECTO
La zona donde se emplazará este proyecto, no puede ser más acertada
y propicia pues permitirá una rápida y eficiente movilización del
transporte vehicular y peatonal, toda vez que conduce a un circuito
fluido.

Ing. LOPEZ CARRANZA, Atilio 1

Rubén
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PROJECT MANAGEMENT

OBJETIVOS CRITERIOS DE MEDICIÓN

 Análisis de variación del

alcance (Línea Base del
Alcance)

 Obtener la conformidad de
Ejecutar el 100% del alcance
contractual cumpliendo con la los entregables establecidos
ALCANCE

calidad indicada en las

de acuerdo a cada fase del
especificaciones técnicas,
memoria descriptiva y planos del proyecto
proyecto.
 Obtener el Acta de
Recepción o Conformidad
del proyecto por parte del
Cliente

 Análisis del Índice de

OBJETIVOS DEL Desempeño de Avance
PROYECTO Y Terminar el proyecto
TIEMPO

CRITERIOS DE (SPI) y la Variación del

cumpliendo con la fecha del Hito
MEDICIÓN DE final del cronograma Cronograma (SV)
ÉXITO contractual.
 Culminar el Proyecto a más
tardar el 09/12/2017

 Análisis de la Curva “S”

 Control de
valorizaciones mensuales
 El costo final no debe
COSTO

Cumplir con el presupuesto

asignado al proyecto. superar el monto
presupuestado de
S/.1,857,396.32
SALUD Y SEGURIDAD

Brindar los EPP necesarios para  Inspecciones y charlas con

minimizar los accidentes en el capacitaciones de
proyecto Seguridad

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Rubén
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 Cumplimiento de las políticas corporativas para contratación de

proveedores, encargados de la construcción de ciertas partes de la
obra.
 Reducir la magnitud de los impactos potenciales ambientales y otros
impactos durante la fase de ejecución y operación del proyecto
 Cumplir con las Normas Técnicas Nacionales (INDECOPI)
REQUERIMIENTOS
PRINCIPALES  Cumplir con las especificaciones técnicas del producto establecidas
(ALTO NIVEL) por el Cliente.
 Cumplir con el tiempo contractual del Proyecto.
 Cumplir con el costo presupuestado del Proyecto.
 Lograr la satisfacción del cliente.
 Gestionar el cumplimiento del plazo de 90 días calendarios, a fin de
evitar un resultado negativo en la inspección.

 Problemas de paralización del proyecto por complicaciones con las

comunidades aledañas a la ubicación del Proyecto. (Fuerza Mayor).
 Mayor intensidad de lluvias (Mayor período de duración de las
RIESGOS
PRINCIPALES precipitaciones)
(ALTO NIVEL)  Desintegración del equipo de supervisión propuesto.
 Retraso en el inicio de obra por entrega tardía de permisos
ambientales y seguridad.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA ESTIMADA

Concluida con la Firma del

Pago adelanto
Contrato

RESUMEN DEL Concluida con la Firma del

Recepción de planos del proyecto
CRONOGRAMA Contrato
DE HITOS
Pavimentación y sardineles Inició el 09/10/2017

Inició una semana después de

Movimiento de tierras
haberse iniciado la obra

Obras preliminares para veredas Inició el 09/10/2017

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Inició cuando terminaron las

Veredas
obras preliminares de esta

Iniciará 1 semana después de

Áreas verdes culminar el segundo mes de la
obra

CONCEPTO MONTO

Mano de Obra S/. 361,660.26

PRESUPUESTO
RESUMIDO
Materiales S/. 1,173,192.82
(ORDEN DE
MAGNITUD)
Equipos S/. 322,543.24

TOTAL S/. 1,857,396.32

El acta de entrega del proyecto debe estar debidamente

firmada y debe contar con las validaciones y aprobación del
área de Operaciones y Medio Ambiente. Asimismo, se debe
REQUERIMIENTOS contar con un informe de Impacto Ambiental que demuestre
DE APROBACIÓN
que no habrá un impacto desfavorable por la construcción del
DEL PROYECTO
Proyecto. Finalmente a través de un Acta de Conformidad de
Cierre del Proyecto, se determinará que se han cumplido las
especificaciones técnicas.

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Rubén
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PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
Componente
Grupo
Título del Proyecto
Gerente del Proyecto
Descripción de cómo será
gestionado el alcance del
Proyecto
Identificación y clasificación
de los
cambios al alcance del
proyecto
Ing. LOPEZ CARRANZA, Atilio
Rubén
SANTA - ANCASH”
PROJECT MANAGEMENT
PUCP-PMBOK
5.1.3.1
HOJA 1
Descripción
GRUPO Nº 06
“MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL, DISTRITO DE CHIMBOTE,
PROVINCIA DE SANTA - ANCASH”
Gerente de Obras Públicas: Ing. Micaela B. Flores Gómez
El Alcance del Proyecto será administrado por el Gerente del Proyecto en coordinación con el Supervisor,
quienes a su vez harán llegar las directivas al Ing. Residente.
El Ing. Residente será el encargado de dirigir en la Obra los trabajos, encargándose de la elaboración de
Presupuestos, gestión de cambios, manejo de recursos y la administración, en coordinación con el
Supervisor del Proyecto.
Los cambios serán aprobados por el Gerente de Proyecto y el Comité de Control de Cambios bajo la
siguiente modalidad:
 Cambios hasta el 2% del monto contractual, será aprobados por el Gerente
 Cambios mayores al 2% del monto contractual será aprobado por el comité de cambios.
Clasificación de Cambios:
 Impacto Pequeño: Es todo cambio que sea menor o igual al 2% de impacto al presupuesto del
proyecto.
 Impacto Mayor: Es todo cambio mayor al 2% de impacto al presupuesto del proyecto.
Impacto grande: Todo cambio de corto y largo plazo donde sus actividades afecten la ruta crítica, cuyo
costo será asumido por el proyecto.
*Estos cambios pueden ser propuestos por las partes interesadas.
Una vez por semana se llevará a cabo una reunión de contrato en la que participaran involucrados, quienes
gestionaran los cambios, analizando sus impactos en alcance, tiempo, costo, calidad y riesgos, plasmando
los acuerdos en un acta que será revisada en la sesión siguiente.
5
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Procedimiento
de control
de cambios al
alcance

El tiempo de respuesta para una solicitud de cambio válido es de 5 días hábiles para el Comité de Control de
Cambios y de 3 días para el Gerente del Proyecto. De no darse respuesta en el plazo establecido o ser negada,
nuevamente se identificará los requerimientos de cambio. En caso de aprobarse el cambio tiene a lo más 1 día para
nombrar. Los responsables de aprobar los cambios, según la repercusión del cambio:
Gerente del Proyecto y El comité de Control de Cambios (CCC).

Tenemos dos responsables de aprobar los cambios, según la repercusión del cambio: Gerente de Proyecto y el
comité de Control de Cambios (CCC).
Comité de Control de Cambios (CCC):
Gerente del Proyecto
Residente de Obra
Responsables de
aprobar los Jefe de Oficina Técnica
cambios al
alcance Impacto Pequeño: Aprobado por el Gerente de Proyecto
Impacto Grande: Comité de Control de Cambios

Definición de
cambios
que pueden ser Todos los cambios serán aprobados según la clasificación antes mencionada.
aprobados sin
revisiones
Integración del La línea base de alcance, se actualizará mediante actas y formatos debidamente firmadas, las mismas que deben
control de ser actualizadas y validadas por los responsables de la aprobación según la clasificación de Impacto pequeño y
cambios del grande. , y se informará a los interesados impactados a través de correo electrónico, adjuntando los cambios.
alcance con
el control
integrado de
cambios
Requerimientos El primer seguimiento se realizará en la recepción de la solicitud de cambio, vía correo electrónico (e-mail), de
para solicitud de confirmación de recepción de la solicitud.

Ing. LOPEZ CARRANZA, Atilio 6

Rubén
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PROJECT MANAGEMENT

cambios al El último seguimiento lo realizará según sea la clasificación del cambio por el Gerente del Proyecto o el Comité de
alcance del Control del Cambios (CCC) quienes son lo los responsables de revisar y analizar las Solicitudes de Cambio, para
proyecto luego aprobarlas o denegarlas.
Solicitudes de Cambio, el análisis del desempeño puede dar origen a una solicitud de cambio del Alcance del
proyecto, entonces será necesario revisar y volver a emitir un enunciado de Alcance, la EDT y el diccionario de la
EDT con los cambios aprobadas.
El seguimiento de los cambios debe ser registrado por el personal del equipo del proyecto (Oficina técnica,
residente y supervisor de obra), y debe verse reflejado en la actualización de las versiones del Plan del Alcance, así
como en el enunciado del Alcance y el EDT del proyecto.

Niveles requeridos de aprobación

Las solicitudes de cambio deben ser planteadas al Gerente de Proyecto en formato establecido.
Los cambios de impacto pequeño serán aprobados sin revisión por el Gerente del Proyecto, mientras los Cambios
de impacto grande serán aprobados por el Comité de Control de Cambio (CCC).

Ing. LOPEZ CARRANZA, Atilio 7

Rubén
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Ing. LOPEZ CARRANZA, Atilio 8

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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PRIMERA PARTE:
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)
Componente Descripción
Grupo GRUPO Nº 06

“MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL, DISTRITO DE CHIMBOTE,

Título del Proyecto
PROVINCIA DE SANTA - ANCASH”
Objetivos del Producto Correcto MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL.
Para el correcto MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL .se construirán las obras provisionales,
Descripción del Alcance trabajos preliminares, pavimentación, veredas, área verde, habilitación para sistema de riego por goteo y
del Producto habilitación para semaforización
Límites aceptados (con unidades de
Parámetro medida)
Construir pavimentación,sardineles,veredas y áreas verdes
Total S/. 1,857,978.53
Criterios de Aceptación
Construir pavimentación, sardineles, veredas y áreas
verdes en el tiempo Asignado. 3 meses

Construcción de veredas de concreto adecuadas. Concreto F’c 175 kg/cm2

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Rubén
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PROJECT MANAGEMENT

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

SEGUNDA PARTE:

PROYECTO

Componente Descripción Documentos Asociados

Grupo GRUPO Nº 06

Título del “MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. CAMINO REAL, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE
Proyecto SANTA - ANCASH”

 Construcción de pavimentación , sardineles, veredas y áreas verdes que la población

tenga acceso a los servicios de transitabilidad peatonal y vehicular local e0n condiciones adecuadas de
calidad y continuidad
Objetivos del  Cumplir con la entrega oficial del proyecto en el plazo establecido.
Proyecto  Cumplir con el presupuesto estimado del Proyecto.
 Cumplir con los estándares de Calidad, Normas y reglamentos exigidos.

Entregable final 1 Criterio de Aceptación

Entregables
del
Todo documento debe contar con las respectivas revisiones y
proyecto  Gestión del Proyecto
aprobaciones

Subentregables

- Acta de Constitución

- Enunciado Preliminar del

Alcance
- Plan de Gestión Aprobados en sus respectivas revisiones.
del
Proyecto

- Acta de Reuniones
Entregable final 2 Criterio de Aceptación

Entregables
del
Documentación Validada por el Gerente del Proyecto. Por parte del
proyecto Diseño e Ingeniería
Cliente información documentada en formato impreso y digital.

Subentregables

El cliente deberá de contar con los permisos correspondientes de la

- Permisos de Construcción municipalidad.

- Estudio de mecánica de suelos

El cliente alcanzara el informe detallado con todos los cálculos
necesarios para la construcción civil.

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Ing. LOPEZ CARRANZA, Atilio 11

Rubén
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SANTA - ANCASH”
PROJECT MANAGEMENT

- Planos originales
actualizados en formato Planos en original con detalles de fabricación en formatos DIN en A3 y
A2.
CAD
Documentos detallada con planos, cálculos, diseños, relacionadas con su
- Memorias descriptivas contrato correspondiente y validadas por el gerente del proyecto por
parte del cliente.

Entregable final 3 Criterio de Aceptación

Entregables del
proyecto Construcción del canal de
De acuerdo a estudios alcanzados por el cliente
conducción

Subentregables
Obras Civiles en
pavimentación,
De acuerdo a estudio y planos a ejecutar.
sardineles, veredas y
áreas verdes
Entregable final 4 Criterio de Aceptación

Entregables del
Cierre
proyecto Protocolo de pruebas por sistema aprobado por el Gerente de proyectos,
director de proyecto y lo señalado en los detalles de ingeniería.

Subentregables
Dossier de Calidad Debidamente aprobados por Cliente y Gerente de Proyecto, dentro del
rango de operación.
(Protocolos de pruebas)
Se contara con el suministro de agua, Energía y la iluminación eléctrica necesaria para el desarrollo de los
trabajos.
Servicios higiénicos para el personal obrero y empleados en general.
Se contara con los materiales necesarios para la correcta ejecución de los trabajos.
Asunciones Se contara con la disponibilidad de los equipos y herramientas necesarias para el correcto avance de los
trabajos.
Se contara con mano de obra calificada que viva cerca de la zona de trabajo.

• No se subcontratara en forma total ni parcial Los Trabajos.

• Se deberá trabajar con el 25 % de mano de obra calificada y el 100% de la mano de obra no calificada de la
Restricciones comunidad.
• El presupuesto ejecutado no excederá al 90% del presupuesto contractual.
• Concluir la construcción en un plazo máximo de 3 meses.

• El proyecto solo contempla la construcción de pavimentación, sardineles, veredas y áreas verdes más no otra
obra adicionales que se presentes a lo largo de la construcción.
Límites del
• El proyecto se centrara solamente en la construcción de pavimentación, sardineles, veredas y áreas verdes mas
Proyecto
no en la obtención de los permisos ni licencias.
• El proyecto no incluye la fase de remediación ambiental.

Ing. LOPEZ CARRANZA, Atilio 12

Rubén