INGENIERÍA DE SOFTWARE III

AGENDA

1. Estrategia de negocio
2. Procesos de negocio
3. Organización y roles

INGENIERÍA DE SISTEMAS Elaboradopor:

Elaborado por:Carlos
Carlos A. López
Andrés LópezO.
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ARQUITECTURA DE NEGOCIO

• Elementos estructuradores

Modelo Cadena de valor Rol de arquitecto

Estrategia de negocio

Procesos de negocio

Organización y roles
motivacional Tipos de proceso de negocio
Modelo de Marcos de Estructuras y
negocio referencia equipos
Modelo Procesos de la Manejo de
operacional industria stakeholders
Modelo financiero Puntos de vista Modelo de
Puntos de vista gobierno

Tomado de: Jorge Arias – Universidad de Los Andes

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ARQUITECTURA DE NEGOCIO

• Modelo motivacional (BMM)

Tomado de: Jorge Arias – Universidad de Los Andes

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ARQUITECTURA DE NEGOCIO

• Fin
• Es lo que la empresa quiere ser

• Visión
• Es una proyección en el tiempo de como se quiere
ver la empresa

• Resultado deseado
• Metas:
• Largo plazo
• Descripción cualitativa
• Bien delimitado
• Objetivos:
• Cortos plazos, fechas definidas
• Descripción cuantitativa
• Medible
Tomado de: Jorge Arias – Universidad de Los Andes

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ARQUITECTURA DE NEGOCIO

• Medio
• Es el mecanismo utilizado por la empresa para llegar al fin

• Misión
• Indica su naturaleza, su actividad global con la cual obtiene
beneficios

• Curso de acción
• Estrategia:
• Largo plazo
• Van en dirección a su visión
• Define que va hacer
• Táctica:
• Cortos plazos
• Ayudan a cumplir los objetivos
• Define como lo va hacer (acciones concretas)
Tomado de: Jorge Arias – Universidad de Los Andes

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Andrés LópezO.
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ARQUITECTURA DE NEGOCIO

• Directiva
• Es el mecanismo utilizado por la empresa para llegar al fin

• Políticas de negocio
• Definen que se puede hacer y que no
• Le dan forma o dirigen las estrategias y tácticas
• Son de alto nivel y carecen de una estructura rígida
• Reglas de negocio
• Tienen mayor detalle y son ejecutables
• Son derivadas de las políticas

Tomado de: Jorge Arias – Universidad de Los Andes

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ARQUITECTURA DE NEGOCIO

• Influenciadores
• Son aspectos que afectan o interfieren en la aplicación
de los medios o mejoramiento de los fines.

• Externos
• Normas, reglas, leyes que definen o regulan el mercado
• Le dan forma o dirigen las estrategias y tácticas
• Son de alto nivel y carecen de una estructura rígida
• Internos
• Directrices, comportamientos dentro de la empresa

Tomado de: Jorge Arias – Universidad de Los Andes

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ARQUITECTURA DE NEGOCIO

• Evaluación
• Diagnóstico de la capacidad de la empresa para emplear sus medios y/o
alcanzar sus fines
• Diferentes personas de diferentes áreas deben evaluar
• La matriz DOFA es el modelo sugerido por BMM

Tomado de: Jorge Arias – Universidad de Los Andes

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Carlos A. López
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