2 ENERO 1934

Surge Argos

Surge la Compañía de Cementos Argos, convirtiéndose en una de las empresas más importantes y
representativas de la economía colombiana de todos los tiempos.

2 ENERO 1936

Planta Nare

La Planta Nare, Colombia, comercializa el primer saco de cemento gris y posteriormente, el blanco.

2 ENERO 1937

Primera ampliación

Primera ampliación de la fábrica. Mediante nuevos equipos y desde este año, se comienzan a
obtener utilidades.

2 ENERO 1938

Planta Yumbo

Se duplica la capacidad de producción original, a 100 toneladas diarias. Al mismo tiempo, se funda
la planta en Yumbo, Valle, Colombia.

2 ENERO 1944

Planta Barranquilla

Se constituye la planta en Barranquilla (Colombia).

2 ENERO 1944

Planta Barranquilla

Se constituye la planta en Barranquilla (Colombia).

Primeros mezcladores

Se montan los primeros tres mezcladores de concreto en la ciudad de Medellín.

2 ENERO 1972

Planta Toluviejo

La Compañía adquiere la Planta Toluviejo en Colombia, que tendría una línea de producción de
600 toneladas diarias.
2 ENERO 1977

Planta Cartagena

Se constituye la Planta Cartagena (Colombia).

2 ENERO 1986

Planta Rioclaro

Se inaugura la Planta Rioclaro en Colombia

2 ENERO 1996

Paz del Río

Se adquiere Cementos Paz del Río.

2 ENERO 1998

Alianzas

Nacen alianzas estratégicas para adquirir compañías cementeras en Panamá, República

dominicana y Haití.

2 ENERO 2003

Reorganización

Comienza la reorganización corporativa, mediante fusión por absorción de las ocho compañías
cementeras colombianas.

2 ENERO 2005

Estados Unidos

Finaliza la reorganización corporativa y se adquiere Southern Star Concrete y Concrete Express, en

Estados Unidos.

2 ENERO 2006

Expansión

Es adquirida Ready Mixed Concrete Company, convirtiéndose la Empresa en el sexto productor de

concreto en Estados Unidos y se invierte en facilidades portuarias en Houston, Savannah y
Wilmington, Estados Unidos. Se expande Planta Cartagena.

2 ENERO 2007
Marca unificada

Se lanza la marca unificada www.argos. Se enfoca la vocación de la Compañía en la Orientación al

Cliente, la Calidad es una característica intrínseca ya no una distinción.

2 ENERO 2008

Planta Cartagena

Se inicia la construcción de la Línea 4 en la Planta Cartagena, con tecnología de punta y se crea la

Zona Franca Especial en la misma. Se adquieren dos compañías más de concreto, Santee Redi –
Mix y Consort Concrete.

2 ENERO 2009

Caribe

Se obtiene participación en las operaciones de Panamá, República Dominicana, Haití, St. Thomas,
St. Marteen, Antigua y Dominica.

2 ENERO 2010

Surinam

Se hace alianza con el Grupo Kersten, en molienda, el puerto en Surinam y con el Grupo Janssen
de Jong, en Curazao. Inicia el funcionamiento de la Línea 4 de la Planta Cartagena.

3 ENERO 2011

Estados Unidos

ARGOS adquiere dos plantas de cemento, una molienda de clinker, 79 plantas de concreto, cinco
terminales férreos y un puerto marítimo en Estados Unidos por US $760 millones, así se convierte
en el segundo productor más grande de cemento del sureste y en el cuarto productor más grande
de concreto de este país.

2 ENERO 2012

Regional Caribe

Se consolida el funcionamiento de las plantas de concreto en la Regional Caribe: Panamá,

República Dominicana, Haití y Surinam, contando en total con 143 camiones mezcladores, 14
plantas de producción y 16 equipos de bombeo.
9 MAYO 2013

Emisión de acciones

Exitosa emisión de acciones

12 SEPTIEMBRE 2013

Ingreso al DowJones

Ingreso al DJSI

12 SEPTIEMBRE 2013

Planta Honduras

Adquisición de activos de Lafarge en Honduras.

23 ENERO 2014

Florida

Adquisición de activos de Vulcan en Florida-USA

1 ABRIL 2014

Centro de despacho en Cartagena

Nuevo centro de despacho

9 ABRIL 2014

Guayana Francesa

Adquisición de activos en la Guayana Francesa.

1 SEPTIEMBRE 2014

Sogamoso

Proyecto de expansión en curso en Colombia

1 ENERO 2015

Rioclaro

Proyectos de expansión en curso en Colombia

4 ENERO 2015
Harleyville

Expansión de Harleyville en curso

21 ENERO 2015

Premio RobecoSAM

Argos recibe, por segundo año consecutivo, la distinción Silver Class en el Anuario de
Sostenibilidad 2015 de la firma RobecoSAM.

30 ABRIL 2015

Puerto Rico

Es adquirido el 60% de Wetvan Overseas, sociedad que controla una terminal de recibo,
almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico por un valor superior a los 18 millones
de dólares. Esta transacción amplía la oferta de Argos en 250.000 toneladas métricas por año y
garantiza aproximadamente el 15% de la participación del mercado local en Puerto Rico.

26 AGOSTO 2015

Centro Argos para la Innovación

Centro Argos para la Innovación, ubicado en la Universidad EAFIT, un espacio dedicado a la

investigación aplicada y la innovación abierta. Para su construcción, Argos realizó una inversión de
$25.000 millones de pesos, además de $5.000 millones para la dotación de los laboratorios con
equipos especiales de avanzada tecnología.

23 SEPTIEMBRE 2015

Sello Equipares

Gracias a un decidido proceso de transformación cultural al interior de la organización, Cementos

Argos ha impactado el mercado laboral a la vez que promueve la diversidad, la inclusión y los
principios de igualdad de oportunidades.

5 NOVIEMBRE 2015

Climate Disclosure Leadership Index

Argos fue incluida en el ranking Climate Disclosure Leadership Index (CDLI) para Latinoamérica,
gracias a sus buenas prácticas en sostenibilidad y a la calidad y transparencia en la información
relacionada al cambio climático, divulgada por la Compañía a través de Carbon Disclosure Project
(CDP).

26 AGOSTO 2015

Centro Argos para la Innovación

Centro Argos para la Innovación, ubicado en la Universidad EAFIT, un espacio dedicado a la

investigación aplicada y la innovación abierta. Para su construcción, Argos realizó una inversión de
$25.000 millones de pesos, además de $5.000 millones para la dotación de los laboratorios con
equipos especiales de avanzada tecnología.

23 SEPTIEMBRE 2015

Sello Equipares

Gracias a un decidido proceso de transformación cultural al interior de la organización, Cementos

Argos ha impactado el mercado laboral a la vez que promueve la diversidad, la inclusión y los
principios de igualdad de oportunidades.

5 NOVIEMBRE 2015

Climate Disclosure Leadership Index

Argos fue incluida en el ranking Climate Disclosure Leadership Index (CDLI) para Latinoamérica,
gracias a sus buenas prácticas en sostenibilidad y a la calidad y transparencia en la información
relacionada al cambio climático, divulgada por la Compañía a través de Carbon Disclosure Project
(CDP).

2 ENERO 1936

Primeros sacos

La fábrica de Medellín, en Colombia, produce el primer cemento para consumir.

productor de concreto

Mejor posicionamiento para capturar el crecimiento

de la infraestructura y vivienda

Único productor con presencia en todos los

centros de demanda con alto crecimiento

Operaciones integradas verticalmente, con

~80% de los requerimientos de energía

autogenerada

Modelo de negocio para diferentes segmentos:

Masivo: reconocimiento de marca, servicio

diferenciado y amplia red de distribución.

Industrial: soluciones a la medida, asistencia

técnica especializada, optimización de tiempos,

laboratorios en sitio, plantas móviles de concreto

para atender zonas remotas

Producción de bajo costo y facilidades

portuarias dedicadas a la exportación

Dinámicas competitivas impulsadas por tasa

de cambio

Foco en innovación: ventas de Productos de

Valor Agregado +14% en ‘15

Regional Caribe y Centroamérica

Potencial de crecimiento a largo plazo e

interconexión entre regiones

Ingresos EBITDA Capacidad instalada

21%

YTD 1T16

34%

0.9M m3

Interconectividad rentable y creciente

1 de 2 productores líderes de cemento

Plantas de cemento

Plantas de concreto

Moliendas de clínker

Puertos/Terminales

Operaciones concentradas en Honduras y

Panamá, con 45% y 52% de participación de

mercado en el cemento (Año 2015)

Único productor de cemento en Haití, Surinam y

Guayana Francesa; con presencia en República

Dominicana

Eficiente distribución de capital a través de una

red logística flexible

Control del 47% del mercado marítimo de

trading de cemento y clínker

Plataforma logística, de puertos y flotas de

buques da acceso a los mercados continentales

e insulares

Altos niveles de integración de cemento a través

de plantas propias e interconectividad logística

apalancado en la integración vertical de las operaciones

Caliza
Clinker

Agregados

Cemento

Concreto

Transporte

& logística

Energía

Recurso estratégico

~25% del costo de producción

+70% de la energía en Colombia

autogenerada

USA y Honduras ~20% de

combustible alternativos

Integración

geográfica para suplir

necesidades según

tamaño del mercado 2do en capacidad instalada en

sureste de USA

Localización privilegiada con

cobertura de todo Colombia

Acceso al mayor mercado de

Honduras

Integración

geográfica para

garantizar cobertura

376 plantas, 2,586 mixers,

18M m3 capacidad instalada

Acceso a planes de

infraestructura en la Región

4. Esta empresa es Líder en el mercado y como hizo para serlo? (describir

claramente cual fue el camino que tomo) Si no lo es, cual es el camino que

debería tomar?

Luego de más de cinco años y medio de proceso, en un extenso documento de 401 páginas, la
Delegatura para la Protección de la Competencia de la Superintendencia de Industria y Comercio
(SIC) le recomendó al titular de esta entidad, Pablo Felipe Robledo, declarar administrativamente
responsables a las cementeras Argos, Cemex y Holcim, y a siete personas vinculadas con las tres
empresas, de haber hecho acuerdos contra la libre competencia.

La petición, que fue revelada por Citynoticias de las 8 y conocida en detalle por EL TIEMPO, tiene
que ver con dos conductas en concreto: la fijación de precios del cemento gris Portland Tipo 1
entre el 2010 y el 2013; y el establecimiento de acuerdos para repartirse el mercado, según
denuncias recibidas por la entidad de control y vigilancia.

En cuanto al primer comportamiento, el expediente del proceso muestra que entre el enero del
2010 y diciembre del 2012, los precios de este producto aumentaron por encima del 30 por ciento,
y que las tarifas de las tres empresas tuvieron comportamientos similares en dicho período.

Si Robledo acepta la recomendación, que se hizo luego de agotadas diversas etapas procesales, las
multas a estas tres compañías, que controlan casi la totalidad del mercado cementero del país,
podrían llegar hasta los 70.000 millones de pesos por cada conducta, es decir que cada empresa
podría pagar hasta 140.000 millones de pesos, para un total de 410.000 millones de pesos, de
establecerse el monto más alto permitido en la ley.

Esta última cifra superaría las sanciones que en el pasado se han impuesto por casos de
cartelización empresarial, donde el mayor monto se dio para 12 ingenios azucareros y algunos
directivos, el cual ascendió a 260.000 millones de pesos, seguido por las multas en el caso del
papel higiénico, que fueron tasadas en 208.000 millones de pesos.

Sí hubo cartel del cemento en Colombia: Superindustria

Guía para entender cómo actuaban los 'carteles' empresariales

El caso

A través de la indagación de correos electrónicos y de diversos documentos, la Superindustria

comprobó que las firmas investigadas, incluyendo a Cementos Tequendama (también se vinculó a
Cementos San Marcos en el caso), tenían el 99 por ciento del mercado entre el 2010 y el 2012.

Asimismo, se observó que entre el 2009 y el 2012, mientras el volumen del mercado de este
producto subió casi un 23 por ciento real (descontando la inflación), el valor real de las ventas
aumentó cerca de un 36,8 por ciento para todos los investigados.

Igualmente, la investigación demostró que, desde enero del 2010 hasta diciembre del 2012, los
precios ponderados fuera de fábrica de Argos, Cemex y Holcim tuvieron variaciones muy
parecidas, mientras durante once meses seguidos, entre abril del 2011 a febrero del 2012, hubo
un comportamiento paralelo de los precios.

“De manera conjunta y sistemática incrementaron el precio del cemento gris Portland Tipo 1”,
señala el documento.

En cuanto a la distribución del mercado de forma consciente y coordinada, el expediente señala

que la asignación de cuotas dio lugar a una estabilidad en las participaciones de Argos, Cemex y
Holcim.

“Se pudo establecer la ejecución de la conducta, así como la existencia de mecanismos de

verificación y seguimiento del cumplimiento de las cuotas predeterminadas para cada una de las
empresas cartelizadas”, agrega un aparte del documento.

Traslado a la Fiscalía
El documento de la Superindustria pidió trasladar a la Fiscalía la posible comisión de conductas
punibles por parte de Íngrid Restrepo Libreros y Adriana María Rodríguez, vinculadas a Cementos
Argos.

La entidad comprobó comportamientos dirigidos a obstruir la investigación, como ocultar

información y el suministro de la misma con mutilaciones, de forma deliberada.

Empresas esperan decisión

Tras conocer el informe de las supuestas prácticas restrictivas de la competencia, Holcim emitió un
comunicado: “Trabajamos observando las normas legales vigentes y actuando en concordancia
con nuestro código de conducta y ética, el cual expresamente prohíbe malas prácticas
empresariales en los contextos donde operamos”. Y agregó: “Nos acogemos a las normas de la
libre competencia y reiteramos que en ningún momento hemos realizado acuerdo alguno con
nuestra competencia (...)”.

En la misma línea, Cementos Argos enfatizó que el anuncio sobre la notificación y la

recomendación de sancionar a la compañía en un proceso por presuntas prácticas restrictivas de
la competencia, iniciado en agosto del 2013, “es una recomendación dentro de la fase
investigativa del proceso y, como tal, es una etapa que no da fin al mismo, ni representa una
sanción”. Por su parte, Cemex señaló que de confirmarse una decisión desfavorable, acudiría a la
jurisdicción contencioso administrativa para demandarla.

Diario el Tiempo.

PRODUCTO ESTRELLA

Estudio del mercado

Mision
Lograr interacciones transparentes entre todos sus trabajadores y sus clientes a través de redes
convergentes que soporten a los empleados y optimicen el servicio al cliente.

Líneas de intervención:

Constructores de progreso: Educación integral (infraestructura y calidad)

Constructores de viviendas: Hogares para la familia

Constructores de infraestructura comunitaria: Bienestar de la comunidad

Vision

Ser líder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear un desarrollo
económico, social y huma no, teniendo en cuenta la formación técnica, humana y social que lograr
ser emprendedor en el ámbito cementero.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

1-Si bien las líneas de negocio están discriminadas, las líneas de

control de políticas de riesgo requieren una mayor delimitación

2-Sistema información no realiza cálculos de riesgo de

importancia para medir algunos aspectos de los fondos y

portafolios administrados

3-Algunos productos de importancia para la industria como los

de fondos internacionales, corresponsalías y negociación de

bolsas extranjeras aun no son ofrecidos por la firma, lo que ha

llevado al estancamiento de algunas líneas de negocios

1-Unificación de las bolsas de valores del país y obligatoriedad

a las tesorerías públicas para realizar operaciones por un

sistema transaccional (como el bursátil) incrementará el tamaño

del mercado bursátil nuevamente. Sin embargo es posible que

se reduzcan márgenes

2-Administración delegada de recursos del sector público

3-Diseño de nuevos productos financieros

4-Desarrollo del mercado accionario

FORTALEZAS

AMENAZAS

1-Trayectoria en el mercado y reconocido prestigio en el sector

2-Estabilidad de la firma en funcionarios y negociadores lo que

asegura la madurez profesional de sus empleados

3-Consolidación de un departamento de investigaciones

económicas que además de dar soporte al proceso de toma de

decisiones de la firma, presenta estudios y análisis que

contribuyen a formar opinión en el mercado

4-Segregación de funciones, con un área de auditoria

independiente que reporta a la presidencia de la compañía

5-Posicionamiento en varias líneas de producto, reconocidos en

el sector de servicios financieros

6-Sistemas de información adecuados y utilizados de manera eficiente.

1-Leve recuperación económica y riesgo político

2-Movimiento de tasas y precios del mercado financiero de

manera muy volátil

3-Efecto crisis Argentina

4-Desaceleración económica de Estados Unidos

5-Reformas a las finanzas del gobierno inconclusas

MARKETING MIX

Productos

CEMENTOS. (Gris y blanco)

El cemento es una sustancia que une o da cohesión. Su presentación es en forma de polvo y se

obtiene al triturar rocas duras (caliza y arcilla) para después quemarlas a 1.500 °C en un horno
rotatorio y finalmente, agregar yeso y otras sustancias.

Se endurece con el agua y produce compuestos que son muy resistentes. Su duración antes de
usarse depende del adecuado almacenamiento que se haga del cemento, aunque se recomienda
que este tiempo no exceda los dos meses.

Entre los principales usos del cemento podemos encontrar: la construcción de estructuras (vigas,
columnas, pisos, entre otros), pegas y revestimientos (pañetes y repellos), obras civiles (puentes,
carreteras, presas y túneles) y prefabricados (bloques, adoquines, baldosas, tubos y mobiliario
ejemplo: bancas de concreto).
CONCRETOS. (Convencionales, especiales y pisos)

Es una masa heterogénea compuesta por agregados (rocas de tamaños específicos), cemento,
agua, aire y algunas veces aditivos.

Cuando el concreto está fresco se le puede dar cualquier forma y una vez se endurece tiene las
características de ser durable en el tiempo y de resistir esfuerzos mecánicos como la compresión.

Los tipos de concretos son Convencionales (normal, bombeable, plástico y fluido), Especiales
(lanzado, tremie, para sistemas industrializados, autocompactante y de durabilidad que es el
relación agua/cementante) y los Pisos (fastrack, pavimentos, pisos industriales y livianos).

CONVENCIONALES. (Bombo, fluido, normal plástico)

Concretos que permiten una buena manejabilidad, fácil colocación y calidad certificada.

MORTEROS (Estructural, Larga Vida, Liviano)

Es la mezcla de cemento, arena, agua y aditivos. La arena proporciona a la mezcla volumen y el

cemento mantiene unidas las partículas.

Se consiguen morteros de distintas durezas dependiendo de las proporciones que se agreguen de

arena, cemento y aditivos.

precio

Por 50 kilos de este insumo básico para la construcción, los santandereanos pagarán
aproximadamente $3.500 más que hace dos semanas. Dependiendo de la marca, el precio al cual
se conseguirá el cemento bordeará los $21.500, luego de estar en $18.000, desde mediados de
año.

plaza

canales de distribucion analisis del precio

fabricante

mayoristas
minoristas

consumidor

promocion

Cementos Argos de Colombia con su campaña "Luz verde" compuesta por cuatro comerciales
"Mango, Ringlete, Velero y Columpio" en un excelente trabajo tambien de produccion.

ANALISIS DEL PRODUCTO

distintivo de marca

ARGOS | Página de inicio

Nombre de marca: Cementos argos

Matriz BCG

La empresa cementos argos se encuentra con sus producto cemento y concreto en una pocicion
estrella lo que significa que tiene Gran crecimiento y Gran participación de mercado.

PROYECCION DE PRECIOS DEL CEMENTO INCREMENTO ANUAL DEL 5%

año 2011 2012 2013 2014 2015

precio 21500 22575 23703,75 24888,9375 26133,3844

Ele precio de cemento en colombia incrementara su precio con una tasa no superior a la de la
inflacion esta pryectada con un incremento del 5 porciento anual.

analisis de la distribucion

la distribucion del cemento en colombia se hace por intermedio de 4 participantes lo que hace que
el precio al consumidor final se incremente.

analisis de la promocion

las campañas que cementos argos a publicitado han tenido mucho exito.

Areas de negocio

Categorias

Produccion y Comercializacion de cemento y concreto

Construccion

Subcategorias

Vivienda

Comercial

Infraestrutura
Emblematica

ANALISIS EXTERNO

Analisis del sector

Analisis de la oferta

espectativas del mercado

El año para la industria del cemento en Colombia inició con pie derecho, pues los registros del
primer trimestre alcanzaron cifras históricas para algunas compañías como Argos, con ventas de
cemento gris en el país que totalizaron 1,2 millones de toneladas, un aumento del 27 por ciento
anual, mientras que en la comercialización de concreto sumó 587 mil metros cúbicos, con un
incremento de 48 por ciento, arrojando ingresos consolidados del 13 por ciento en este periodo.

Sin embargo, la cifra oficial del Dane para estos meses sólo mostró un crecimiento del 9,9 por
ciento en la producción de cemento gris en el país, y un incremento de 11,4 por ciento en
despachos internos de cemento.

MÁS VENTAS POR PARQUES INDUSTRIALES

Según Aurora Turriago, directora de Investigación de Mercados de Colliers Intertional, expertos en

investigación inmobiliaria, se estima que sólo en Bogotá existen 41 proyectos de oficinas, que
suman cerca de 465.500 metros cuadrados rentables, el 58 por ciento se encuentra ya en
construcción y el restante en planos.

“Al cierre del 2011 la compañía considera la finalización de 650.000 metros cuadrados rentables
dentro de parques industriales y 1’400.000 metros cuadrados más para el 2012”.

Estrategias para mayor producción

Holcim invierte para crecer

Holcim Colombia prevé colocar en el mercado este año, cerca de 1,5 millones de toneladas de
cemento gris frente a los 1,32 millones de toneladas del 2010, mientras que en concreto, la
expectativa es de un millón de metros cúbicos, 11,1 por ciento más. Esta proyección la mantiene
en su plan de inversiones anual, de 15 millones de dólares y que se destina, entre otros, a la
reposición de equipos, camiones y logística.

Argos asegura despachos

Durante el 2010, a Cementos Argos le adjudicaron contratos por 4,6 millones de metros cúbicos de
concreto para ser despachados en los próximos tres a cuatro años, lo que es interesante si se tiene
en cuenta que en un año promedio, solía despachar entre 1,2 y 1,4 millones de metros cúbicos.
Igualmente, ha participado en la construcción de vías de acceso a la hidroeléctrica Pescadero
Hituango, Porce III e Hidrosogamoso.

ciclo de vida del producto

TABLA EN WORD

competidores

ANALISIS DE LA DEMANDA

Publico objetivo

empresas del sector de la construccion

almacenes comerciaalizadores del producto (contructor,depositos de cemento,ferreterias)

construtores pequeños, medianos y grandes.

Segmentacion del mercado

el mercado sera secmentado de la sigiente forma:

vivienda

comercial

infraestrutura

Mercado potencial

construtores de proyectos de vivienda e infraestructura

Espectativas del publico objetivo

La actividad constructora en Colombia ha experimentado durante la última década una fuerte

expansión, impulsada por el crecimiento económico, la importante inversión pública en
infraestructuras y vivienda y el descenso de los tipos de interés. Así, entre 2000 y 2010 la
producción contabilizó una variación media anual del 17% en términos nominales, hasta alcanzar
los 41,27 billones de pesos (alrededor de 16.000 millones de euros).

No obstante, en 2010 se observó una notable desaceleración en el ritmo de crecimiento, como

consecuencia del recorte presupuestario del sector público y la paralización de obras motivada por
las intensas lluvias caídas en el país durante el segundo semestre del año.

Por segmentos, el peor comportamiento en el pasado ejercicio correspondió a la edificación, cuya

producción permaneció estancada, representando el 52% del valor total. El segmento de obra civil,
por su parte, registró un crecimiento del 2,2% en términos nominales, generando el 48% restante.

El informe de DBK señala que la expansión del sector ha tenido su reflejo en un rápido ritmo de
creación de empresas constructoras, de modo que de las 9.800 compañías registradas en 2004 se
pasó a 13.700 en 2008 y 15.150 en 2009.

Más del 45% del tejido empresarial se concentra en los departamentos de Bogotá y Antioquia, los
dos con mayor población y actividad industrial y comercial del país.

Las cinco primeras constructoras en términos de facturación en el mercado colombiano reunieron

de forma conjunta el 5,5% del valor total de la producción en 2009, elevándose dicho porcentaje
hasta el 8,5% al considerar el grupo de las diez primeras.
http://pifcementosargosestrada.blogspot.com.co/2011/10/estudio-del-mercado.html

5. Solución a este caso hipotético:

“En este momento de resección económica Colombiana, la empresa entra en crisis por la

disminución en la demanda y el inminente cierre de dos plantas; la compañía internamente

esta teniendo dificultades con la TRM, se elevan los intereses con los créditos del HSBC, la

liquidez disminuye por el pago de Bonos (Temporales), la empresa fue demandada y

obligada a pagar una millonaria suma de dinero, adicionalmente el principal proveedor

esta incumpliendo con las entregas debido a problemas internos y huelgas en la compañía

que están afectando el buen nombre y la reputación”

Usted como CEO de la compañía debe de hacer lo necesario para salir de la crisis y

continuar con el negocio.