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ORGANIMETRIA
Facilitadora: Integrantes:
Karina Molina Jennifer Zeledón v-24.229.831
Nersis Lopez v- 26.853.137
Norerkys Rojas v-27.143.613
Nilianny Garcia v- 25.911.581
Genesis Galindi v- 26.395.349
INTRODUCCION
La organimetría forma parte del segundo proceso administrativo, es decir es parte del
proceso de organización, los integrantes, y en general toda la organización necesita un
marco estable y comprensible en el cual pueden trabajar unidos para alcanzar sus metas
y objetivos de la manera más coherente y sobre todo en un ambiente sin conflictos. Por
lo que nace la necesidad de estudiar mas a fondo este tema de gran importancia en
nuestra carrera, tema este que es objeto de estudia en el siguiente trabajo que a
continuación profundizaremos.
1) Que es la organimetría
Es aquel conjunto de técnicas para representar las organizaciones y sus relaciones
formales, la organimetría es parte fundamental del proceso de la administración ,
aquellas personas encargadas de motivar y dirigir al personal en una organización deben
tomar decisiones muy importantes para el desarrollo de la empresa, ya que con un mal
movimiento (error), implica un decaimiento inmediato, esta persona debe tener un
marco estable donde sus trabajadores se sientan motivado para trabajar de forma
eficiente y tener buenos resultados en la productividad de la organización. El objetivo y
utilidad de la organimetría es conocer de manera general y ordenada a la
empresa, también de forma superficial influye mucho ya sea en su posición en el
mercado, tamaño y actividad que desarrolla. Cabe destacar que existen varios modelos
de organigramas, ya que cada empresa tiene su propia estructura y tamaño, es decir que
cada modelo en las empresas es único y totalmente diferente.
Organimetría- Organigramas.
La organimetría forma parte del segundo proceso administrativo, es decir es parte del
proceso de organización, los integrantes, y en general toda la organización necesita un
marco estable y comprensible en el cual pueden trabajar unidos para alcanzar sus metas
y objetivos de la manera más coherente y sobre todo en un ambiente sin conflictos.
Luego de las asesorías estarán las unidades operativas, con cada una de sus
clasificaciones.
Una mala estructuración de una organización puede ser la causa de defectos que puedan
tener repercusiones tales como: * Personal altamente retribuido que emplea su tiempo
en trabajos que no requiere formación especializada ni experiencia. *Ejecución de
ciertas tareas secundarias por dependencias de línea, en vez que sean centralizadas en
electos de servicios. *Mal equilibrio en la ejecución de las funciones, de la autoridad y
de las responsabilidades: ilógica división de trabajo con superposición de atribuciones.
*Toda organización debe ser dinámica es decir, debe ser cambiante, en el sentido que su
flexibilidad debe permitir hacer cambios tan frecuentemente como lo impongan el
objetivo por alcanzar, los nuevos elementos de juicio o las políticas que se introduzcan.
*Debe buscarse que toda organización sea equilibrada, donde el tamaño de cada
dependencia (gerencia, división, etc.) sea adecuado en relación a los demás de la misma
organización empresarial, lo cual permitirá rapidez en el trabajo.
Así como existen múltiples factores positivos, también se detallan las desventajas,
considerándose muy desfavorable de aspecto que con frecuencia indican la organización
como era antes y no como actualmente es, ya que algunos administradores olvidan
actualizarlos y descuidan el dinamismo de la organización lo cual hace que un
organigrama sea obsoleto.
BIBLIOGRAFÍA
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