Unidade I

ANÁLISE DE CUSTOS

Profa. Ma. Divane A. Silva

Análise de custos

Objetivo gerais:
Capacitar os estudantes a elaborar, analisar
e interpretar os sistemas de custeio,
utilizando-se, inclusive, de conceitos da
disciplina Contabilidade de Custos, porém
com uma abordagem gerencial, voltada para
planejamento, controle e decisão.
Demonstrando, assim, o quanto a área de
custos contribui com a decisão empresarial
tanto em relação a formação do custo de
produção por produto quanto sua forma de
gerar custo incluindo a maneira mais
adequada de controlá-lo.
Análise de custos

A disciplina está dividida em 02 unidades.

Unidade I
1. Custos para Controle
2. Departamentalização
3. Custo Padrão
Unidade II
4. Custeio Baseado em Atividades - ABC
Análise de custos

Unidade I
1. Custos para Controle
Para Martins (2003, p. 25), “controlar
significa conhecer a realidade, compará-la
com o que deveria ser, tomar conhecimento
rápido das divergências e suas origens e
tomar atitudes para correção”.
Em outras palavras, sabendo quanto vou
gastar para fabricar determinado produto, é
possível não somente controlar o gasto,
mas também atingir o valor previamente
determinado e, assim, estabelecer diversas
decisões , por exemplo, redução de
desperdício
Análise de custos

1.Custos para Controle

1.1 Conceito e aplicação
Pode-se entender, que a necessidade do
planejamento e controle dos custos, tanto
auxilia as mais diversas decisões
empresariais, quanto busca a sua própria
sobrevivência.
O controle de custos não é uma opção e sim
uma obrigação dos dirigentes da empresa.
Análise de custos

2.Departamentalização
Segundo Martins (2003, p. 306):
Se o objetivo é o controle de custos, o ideal
seria controlá-los por departamento, pois
assim seria possível conhecer os gastos
com cada departamento envolvido no
processo produtivo .
E ainda, conhecer as pessoas responsáveis
pelos respectivos departamentos e,
consequentemente, pelos gastos ali
ocorridos, proporcionando, assim um
melhor acompanhamento de tais gastos.
Análise de custos

2.Departamentalização
2.1 Conceito e aplicação
Martins (2003, p. 65 e 66) :
Conceitua departamento como sendo a
unidade mínima administrativa para a
contabilidade de custos, representada por
pessoas e máquinas em que se
desenvolvem atividades homogêneas.
continua...
Análise de custos

2.Departamentalização
2.1 Conceito e aplicação
Martins (2003, p. 66) aponta que a divisão
entre dois grandes departamentos no
processo fabril é importante para um
melhor controle de custos.
Enquanto no departamento de produção os
produtos, literalmente, são ali fabricados,
consequentemente recebendo todos os
custos , os departamentos de serviços (ou
auxiliares) atuam de uma forma indireta aos
produtos, uma vez que os produtos não
dependem deles para sua formação.
Análise de custos

2.Departamentalização
2.1 Conceito e aplicação
Porém, todos os custos dos departamentos
de produção e/ou de serviços devem ser
atribuídos aos produtos, e é aqui que a
departamentalização irá dar sua
contribuição tanto na formação quanto no
controle de custos.
Exemplos de departamentos de produção:
pintura, montagem, costura, corte etc.,
Exemplos de departamentos de serviços :
almoxarifado, manutenção, administração
geral da fábrica etc
Análise de custos

2. Departamentalização
2.2 Uma alternativa para apropriação dos
custos indiretos aos produtos
A departamentalização ameniza o problema
do rateio dos custos indiretos aos produtos
→ ao separarmos os departamentos em
dois grandes grupos “produção e serviços”
→ estaremos conhecendo e controlando
os custos por departamento → a atribuição
passa ser de uma maneira mais criteriosa,
por exemplo: se um produto não passar
pelo departamento de pintura, não levará
custos desse departamento
Análise de custos

2.2 Uma alternativa para apropriação dos

custos indiretos aos produtos
A formação do custo de produção por
produto depende de 3 etapas:
1. Separação entre custos e despesas;
2. Apropriação dos custos diretos
diretamente aos produtos, tomando-se
como base o seu gasto efetivo;
3. Apropriação dos custos indiretos de
fabricação aos produtos,
produtos utilizando-se
utilizando se de
um critério de rateio escolhido pela
própria empresa para distribuí-los.
Análise de custos

Com a departamentalização , a formação

do custo de produção por produto
dependerá de 6 etapas:
1. Separação entre custos e despesas;
2. Apropriação dos custos diretos
diretamente aos produtos, tomando-se
como base o seu gasto efetivo;
3. apropriação dos custos indiretos que
pertencem aos departamentos,
agrupando, à parte, os comuns;
4. rateio dos custos indiretos comuns aos
diversos departamentos, tanto de
produção quanto de serviços;

i
Análise de custos

Com a departamentalização , a formação

do custo de produção por produto
dependerá de 6 etapas:
5. escolha da sequência de rateio para
distribuir os custos indiretos que estão
acumulados nos departamentos de
serviços aos demais departamentos
(tanto a outros de serviços quanto aos de
produção);
6. atribuição dos custos indiretos que agora
só estão nos departamentos de produção
aos produtos, segundo critérios fixados
para esse rateio.
Interatividade

O processo da departamentalização
permite:
a) Conhecer a remuneração dos
empregados.
b) Dividir a empresa em várias áreas.
c) Atribuir os custos de produção aos
produtos de uma forma racional.
d) Estabelecer prêmios de produção.
e) Um revezamento entre os operários.
Análise de custos

Exemplo: uma empresa fabrica três

modelos de Fechaduras: básico , luxo e
super luxo.
Os custos durante o mês :

Produto CD CIF Total

Fechadura ‐ Mod. Simples 288.000 .‐ .‐
Fechadura ‐ Mod. Luxo 365.000 .‐ .‐
Fechadura ‐ Mod. Super Luxo 467.000 .‐ .‐
Total.................................. 1.120.000 720.000 1.840.000
Análise de custos

Exemplo: uma empresa fabrica três

modelos de Fechaduras: básico , luxo e
super luxo.
Os Custos Indiretos de Fabricação – CIF:
. Aluguel da área de produção........ 150.000
. Energia elétrica................................ 90.000
. Materiais indiretos........................... 60.000
. Mão de obra indireta...................... 350.000
. Depreciação
p ç das máquinas........
q .... 70.000
Total................................................... 720.000
 Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
Departamentos de Produção = 3
Departamentos de Serviços = 4

  Departamentos de Produção ‐ DP               Departamentos de Serviços ‐ DS
Usinagemg Cromeaçãoç Montagemg Controle de Almoxarifado Manutençãoç Administr.
 Qualidade  Geral
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
Identificação dos Custos Indiretos de
Fabricação – CIF:
ƒ Aluguel da área de produção........ 150.000
Aluguel: por ser um custo comum à
produção, inicialmente ficará alocado no “DS
– Administração Geral” - $ 150.000
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
Identificação dos Custos Indiretos de
Fabricação – CIF:
ƒ Energia elétrica................................ 90.000
Energia elétrica: a empresa possui
medidores para consumo de energia elétrica
para os DPs:
DP – Usinagem..... 30.000
DP – Cromeação....10.000
DP – Montagem......10.000
DS – Adm. Geral (*) 40.000
Total......................... 90.000
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
ƒ Materiais indiretos........................... 60.000
Materiais indiretos: as requisições
permitiram identificar os departamentos DS
– Administração geral......... 18.000
DS – Almoxarifado.................... 10.000
DS – Controle de qualidade....... 5.000
DS – Manutenção........................ 9.000
DP – Usinagem............................ 6.000
DP – Cromeação.......................... 4.000
DP – Montagem........................ 8.000
Total............................................ 60.000
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
ƒ Mão de obra indireta...................... 350.000
Mão de obra indireta: a área de RH informa
os gastos: salários e encargos sociais:
DS – Administração geral............ 80.000
DS – Almoxarifado........................ 60.000
DS – Controle de qualidade.......... 30.000
DS – Manutenção...........................
ç 60.000
DP – Usinagem............................... 40.000
DP – Cromeação.............................. 30.000
DP – Montagem............................ 50.000
Total.................................................. 350.000
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
ƒ Depreciação das máquinas........ .... 70.000
Depreciação das máquinas: os controles do
imobilizado apontam:
DS – Administração geral............. 8.000
DS – Controle de qualidade......... 10.000
DS – Manutenção.......................... 16.000
DP – Usinagem..............................
g 21.000
DP – Cromeação............................ 13.000
DP – Montagem............................... 2.000
Total................................................. 70.000
Análise de custos

  Quadro Resumo: Custos Indiretos de Fabricação por Departamento
d d d b ã

Custos      Departamentos de Produção ‐ DP              Departamentos de Serviços ‐ DS
Indiretos Usinagem Cromeação Montagem Controle de Almoxarifado Manutenção Administr. Total
Qualidade Geral
Aluguel .‐ .‐ .‐ .‐ .‐ .‐ 150.000 150.000
En.Elétrica 30.000 10.000 10.000 .‐ .‐ .‐ 40.000 90.000
Mat.Indiretos 6.000 4.000 8.000 5.000 10.000 9.000 18.000 60.000
M.O.Indireta 40.000 30.000 50.000 30.000 60.000 60.000 80.000 350.000
Depreciação 21.000 13.000 2.000 10.000 .‐ 16.000 8.000 70.000
Total............. 97.000 57.000 70.000 45.000 70.000 85.000 296.000 720.000
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
Próxima etapa → os DS.s irão transferir
seus CIF.s para outros DS.s e também para
os DPs, com base em critérios de rateios:
ƒ DS → Adm.Geral = 296.000
Aluguel.............................150.000 → área
Em.Elétrica........................40.000→ pto.luz
Ma.Ind. + MOI + Deprec.. 106.000→ (*)
Total.................................... 296.000
(*) nº supervisores em cada deptº
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
ƒ DS → Manutenção = 85.000 + CIF Adm G.
Mat.Indiretos...................... 9.000
MOI
MOI..................................... 60
60.000
000
Depreciação.................... 16.000
Subtotal............................... 85.000
(+) CIF da Adm.Geral........... 60.000
Total
Total...................................... 145
145.000
000 (*)
()
(*) critério de rateio escolhido : número de
horas trabalhadas da manutenção em cada
departamento.
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
ƒ DS → Almoxarifado= 70.000 + Ad.G+Manut
Mat.Indiretos......................10.000
MOI
MOI..................................... 60 000
60.000
Subtotal............................... 70.000
(+) CIF da Adm.Geral........... 35.000
Subtotal.............................. 105.000
(+) CIF Manutenção
Manutenção................ 15.000
15 000
Total...................................... 120.000 (*)
(*) critério de rateio escolhido : distribuição
igual aos DP.s
Análise de custos

ƒ DS → Contr.Qualidade = 45.000 + CIF

Ad.G + CIF Manut. + CIF Almoxarifado
Mat.Indiretos...................... 5.000
MOI..................................... 30.000
p ç
Depreciação...................... 10.000
Subtotal............................... 45.000
(+) CIF da Adm.Geral........... 42.000
Subtotal.............................. 87.000
(+) CIF Manutenção................ 40.000
Subtotal
Subtotal................................ 127
127.000
000
(+) CIF Almoxarifado................ 0.000
Total..........................................127.000 (*)
(*) critério de rateio escolhido : nº de
testes aplicados.
Análise de custos

Todos os CIF.s estão alocados aos DP.s

Custos   Departamentos de Produção ‐ DP
Indiretos UsinagemCromeaçãoMontagem
Al ugue l .‐ .‐ .‐
En.El é tri ca 30.000 10.000 10.000
Ma t.I ndi re tos 6.000 4.000 8.000
M.O.I ndi re ta 40.000 30.000 50.000
De pre ci a çã o 21.000 13.000 2.000
Total............. 97.000 57.000 70.000
a) Rateio dos 30.000 20.000 40.000
Custos da 4.000 2.000 7.000
Adm.Geral 19.000 16.000 21.000
Total............. 150.000 95.000 138.000
b) Rat.Manut 50.000 40.000 .‐
Total............. 200.000 135.000 138.000
c) Rat.Almox. 40.000 40.000 40.000
Total............. 240.000 175.000 178.000
d) Rat.Ct.Qual 68.000 44.000 15.000
Total............. 308.000 219.000 193.000
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
Próximo passo → transferir os CIF.s estão
alocados aos DP.s ao três Produtos:
Fechadura Mod.Básico
Fechadura Mod.Luxo
Fechadura Mod.Super Luxo
Critério de rateio escolhido: a base no
número de horas-máquinas que cada
produto utilizou nos DP.s
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização

Produto de horas-máquinas
Número Usinagem Cromeação
: Montagem Total/hm
F hd
Fechadura mod.básico
d bá i 80 60 43 183

Fechadura mod.luxo 120 120 70 310

Fechadura mod.super luxo 150 120 80 350

Total............. 350 300 193 843
Análise de custos

2.2.1 Formação de Custos de Produção por

Produto COM Departamentalização
CONCLUSÃO

Produto CD CIF Total

Fechadura mod.básico 288.000 157.200 445.200

Fechadura mod.luxo 365.000 263.200 628.200

Fechadura mod.super luxo 467.000 299.600 766.600

Total............................. 1.120.000 720.000 1.840.000
Interatividade

Há redução de custos na implantação da

departamentalização. Você concorda ?
a) Sim, esta é finalidade do processo.
b) Não, depende de cada empresa.
c) Sim
Sim, desde que o Contador tenha
conhecimento suficiente do assunto.
d) Não, apenas há uma melhor alocação
dos custos.
e) Sim, mas somente nos custos diretos.
Análise de custos

2.2.2 Formação de Custos de Produção por

Produto SEM Departamentalização
Utilizando-se do mesmo Exemplo:

Produto CD CIF Total

Fechadura ‐ Mod. Simples 288.000 .‐ .‐
Fechadura ‐ Mod. Luxo 365.000 .‐ .‐
Mod Super Luxo 467.000
Fechadura ‐ Mod. Super Luxo
Fechadura 467 000 .‐ .‐
Total.................................. 1.120.000 720.000 1.840.000
Análise de custos

2.2.2 Formação de Custos de Produção por

Produto SEM Departamentalização
Critério de rateio escolhido: à base da
quantidade fabricada:

PProduto
dt Qte.
Qt % CIF  $$
CIF
Fechadura mod.básico 13.000 39.4 283.680

Fechadura mod.luxo 11.000 33.3 239.760

Fechadura mod.super luxo 9.000 27.3 196.560

Total............................. 33.000 100.0 720.000
Análise de custos

2.2.2 Formação de Custos de Produção por

Produto SEM Departamentalização

Produto CONCLUSÃO
CD CIF Total
Fechaduramod básico
Fechadura mod.básico 288 000 283
288.000 283.680
680 571
571.680
680

Fechadura mod.luxo 365.000 239.760 604.760

Fechadura mod.super luxo 467.000 196.560 663.560

Análise de custos

Quadro Comparativo
Custos de Produção Unitária por Produto
Com e Sem Departamentalização: ($)

Produto Com Dept. Sem 

ComDept SemDept
Dept. Var. 
Var %
Fechadura mod.básico 34.25 43.97 28.4 %

F h d mod.luxo
Fechadura  dl 57 11
57.11 54 99 .(3.7 
54.99 (3 7%)%)

Fechadura mod.super luxo 85.18 73.73 .(13.4 %)

Análise de custos

3. Custo Padrão
Em termos de controle de custos, o custo
padrão talvez seja o procedimento mais
adequado → estabelece o valor dos custos
de produção antes de sua realização → um
orçamento que, além de mostrar o gasto
necessário para fabricação de um
determinado item, faz com que a empresa
gastos → como meta → permitindo tanto
um controle financeiro quanto um preço de
venda mais competitivo.
competitivo
Análise de custos

3. Custo Padrão
3.1 Conceitos e aplicação
Custo padrão → seu papel é o planejamento
e o controle dos custos de produção :
diretos e indiretos.
Tipos de custo padrão:
ƒ Ideal
ƒ Corrente
ƒ Estimado
Importante → a preocupação está na
formação do custo padrão !
Análise de custos

3. Custo Padrão
3.1 Conceitos e aplicação
Martins (2003, p. 321) recomenda que a
fixação do custo padrão seja feita por dois
departamentos:
ƒ Engenharia da Produção → determina as
quantidades físicas: de horas de mão de
obra, máquinas, energia, materiais etc
ƒ Departº de Custos → valoriza as
quantidades apuradas pela engenharia
engenharia,
Análise de custos

3. Custo Padrão
3.1 Conceitos e aplicação
Importante:
Ter os valores dos custos de produção
previamente determinados não significa
p g que
q
todos serão alcançados, ao final do período
teremos:
ƒ os custos efetivamente gastos na
produção
p ç entre custo padrão
ƒ a comparação p e custo
real
Ponto principal → conhecidas as variações,
a empresa terá condições de resolvê-las , ao
eliminar as distorções , estará mais
próximo da meta estipulada.
Análise de custos

3. Custo Padrão
3.1 Conceitos e aplicação
Importante:
Cabe à área de custos apurar as variações
entre Custo Padrão e Custos Real
periodicamente (de preferência mensal), e
apresentá-las à direção da empresa por
meio de relatórios que venham
acompanhados dos motivos das
divergências apuradas, bem como as
medidas corretivas implantadas, caso
contrário, o procedimento do Custo Padrão
torna-se inoperante.
Análise de custos

3.2 Análise das variações entre Custo

Padrão e o Custo Real
Exemplo:
Quadro 1 – Comparação entre CP e CR ($/un)
Custos Custo Padrão Custo Real Variação
(CP) (CR) (CP- CR)
Materiais Diretos $ 170 $ 185 $ 15 D
MOD $ 95 $ 105 $ 10 D
CIF $ 75 $ 95 $ 20 D
Total dos custos $ 340/ und $ 385/ und $ 45/ und D

D = Desfavorável
F = Favorável
Análise de custos

3.2.1 Variação de materiais diretos

Quadro 2 – Composição dos materiais
diretos- CP e CR ($/un)

Custos Custo Padrão Custo Real Variação

(CP) (CR) (CP- CR)
Mat. Prima X 16 Kg x $ 4,00/ Kg = $ 64,00 19 Kg x $ 4,20/ Kg = $ 79,80 $ 15,80 D

Mat. Prima Y 5m x $ 10,00/m = $ 50,00 4m x $ 13,55/m = $ 54,20 $ 4,20 D

Embalagem 80 fl x $ 0,70/fl = $ 56,00 75fl x $ 0,68/fl = $ 51,00 $ 5,00 F

Total .............................. $ 170,00 ............................... $ 185,00 $ 15,00

Análise de custos

Quadro 2.1 – Composição mat.diretos:

Mat.Prima X
Custo Padrão (CP) Custo Real (CR) Var.CP -CR Var.Qte. Var.Preço
16 K x 4,00 = $ 64,00 19 K x 4,20 = $ 79,80 $ 15,80 D 3k D $ 0,20 D

Quadro 2.1.1 – Comp. Var. Mat.Prima X

Var. Qte. 3kg x $ 4,00kg = $ 12,00 D

V P
Var.Preço $ 0,20/Kg
0 20/K x 16 K
Kg = $ 33,20
20 D
Var.Mista $ 0,20/Kg x 3 kg = $ 0,60 D
Var. total...... ..................................... $ 15,80 D
Análise de custos

Quadro 2.2 – Composição mat.diretos:

Mat.Prima Y

Custo Padrão (CP) Custo Real (CR) Var.CP -CR Var.Qte. Var.Preço
5m x 1010,0000 =$
= $ 5050,0000 4m x 1313,5555 =$
= $ 5454,2020 $ 44,2020 D 1m F $ 33,5555 D

Quadro 2.2.1 – Comp. Var. Mat.Pria Y

Var. Qte. 1m x $ 10,00kg = $ 10,00 F

V P
Var.Preço $ 33,55/m
55/ x 55m = $ 17
17,75
75 D
Var.Mista $ 3,55/m x 1m = $ 3,55 F
Var. total...... .................................. $ 4,20 D
Análise de custos

Quadro 2.3 – Composição mat.diretos:

Embalagem

Custo Padrão (CP) Custo Real (CR) Var.CP -CR Var.Qte. Var.Preço
80flxx 00,7070 =$
80fl = $ 5656,0000 75fl
75flxx 00,6868 =$
= $ 5151,0000 $ 55,0000 F 5 fl F $ 002
0,02 F

Quadro 2.3.1 – Comp. Var. Embalagem

Var. Qte. 5 fl x $ 0,70 fl = $ 3,50 F

V P
Var.Preço $0
0,02/fl
02/fl x 80 fl = $ 1
1,60
60 F
Var.Mista $ 0,02/fl x 5fl = $ 0,10 D
Var. total...... .................................. $ 5,00 F
Interatividade

Há diferença entre departamentalização e

custo padrão ?
a) Não, ambos controlam o gasto com a
produção.
b) Não, desde que a empresa separe os
departamentos em produção e serviços.
c) Sim, somente a departamentalização
atende a legislação fiscal.
d) Sim, enquanto o primeiro controla os
gastos ocorridos,
ocorridos o segundo fornece
uma previsão.
e) Não, desde que todos os gastos sejam
contabilizados.
Análise de custos

Dando continuidade ao Exemplo, vamos

Analisar as Variações da MOD
Quadro 1 – Comparação entre CP e CR ($/un)
Custos Custo Padrão Custo Real Variação
(CP) (CR) (CP- CR)
Materiais Diretos $ 170 $ 185 $ 15 D
MOD $ 95 $ 105 $ 10 D
CIF $ 75 $ 95 $ 20 D
Total dos custos $ 340/ und $ 385/ und $ 45/ und D

D = Desfavorável
F = Favorável
Análise de custos

3.2.2 Variação da MOD

Quadro 3 – Composição da MOD ($/un)

Departº Custo Padrão (CP) Custo Real(CR) Variação

(CR- CP)
Depto. A 40 h x $ 1,20/h = $ 48,00 46 h x $ 1,25/h = $ 57,50 $ 9,50 D
Depto. B 20 h x $ 2,35/h = $ 47,00 19 h x $ 2,50/h = $ 47,50 $ 0,50 D
Total .... ........................ $ 95,00 ......................... $ 105,00 $ 10,00 D
Análise de custos

Quadro 3.1 – Composição da MOD – Dep. A

Custo Padrão (CP) Custo Real (CR) Var.CP -CR V.Eficiência V.Taxa
40 h x 1,20 = $ 48,00 46 h x 1,25 = $ 57,50 $ 9,50 D 6hD $ 0,05 D

Quadro 3.1.1– Comp.Variação MOD - Dep. A

Var. Eficiência 6 h x $ 1,20 h = $ 7,20 D
Var.Taxa $ 0,05 /h x 40 h = $ 2,00 D
Var Mista
Var.Mista $0
0,05
05 /h x 6 h = $ 0
0,30
30 D
Var. total...... .................................. $ 9,50 D
Análise de custos

Quadro 3.2 – Composição da MOD – Dep. B

Custo Padrão (CP) Custo Real (CR) Var.CP -CR V.Eficiência V.Taxa
20 h x 2,35 = $ 47,00 19 h x 2,50 = $ 47,50 $ 0,50 D 1hF $ 0,15 D

Q d 3.2.1–
Quadro 3 2 1 Comp.Variação
C V i ã MOD – Dep.
D B

Var. Eficiência 1 h x $ 2,35 h = $ 2,35 F

Var.Taxa $ 0,15 /h x 20 h = $ 3,00 D
Var.Mista $ 0,15 /h x 1 h = $ 0,15 F
Var. total...... .................................. $ 0,50 D
Análise de custos

Dando continuidade ao Exemplo, vamos

Analisar as Variações do CIF
Quadro 1 – Comparação entre CP e CR ($/un)

Custos Custo Padrão Custo Real Variação

(CP) (CR) (CP- CR)
Materiais Diretos $ 170 $ 185 $ 15 D
MOD $ 95 $ 105 $ 10 D
CCIF $ 755 $ 95 $ 200 D
Total dos custos $ 340/ und $ 385/ und $ 45/ und D

D = Desfavorável
F = Favorável
Análise de custos

3.2.3 Variação do CIF

Para entendermos a Variação Desfavorável
de $ 20 no CIF (Quadro 1) necessário
conhecer:
ƒ a composição do CIF : fixo ou variável
ƒ volume de produção esperado e
produzido
Enfim toda formação do CIF tanto o Custo
Padrão quanto no Custo Real.
Análise de custos

3.2.3 Variação do CIF

Quadro 4 – Composição do CIF ($/un)

CIF Custo Padrão (CP) Custo Real (CR) Variação

((CR- CP))
Variável ........................... = $ 45,00 ........................ = $ 57,50 $ 12,50 D
Fixo $ 30.000/1.000 un = $ 30,00 30.000 / 800 un = $ 37,50 $ 7,50 D
Total .... .......................... $ 75,00 ......................... $ 95,00 $ 20,00 D
Análise de custos

3.2.3 Variação do CIF

Quadro 4.1 – Composição do CIF
(Analisando → Volume Padrão e Real)

Custo Padrão (CP) Custo Real (CR) Variação Variação Variação

(CP-CR) Volume do Custo
CIF Total.... $ 75,00 CIF Total...$ 95.00 $ 20,00 D $ 7,50 D $ 12,50 D

Produção: 1.000 un Produção: 800 un

ƒ Produzimos MENOS e gastamos MAIS!

Análise de custos

3.2.3 Quadro 4.1.1 - Variação do Volume

CIF Variáveis T.: $ 45/un x 800 un .= $ 36.000
CIF Fixos.........................................= $ 30.000
Total.................................................= $ 66.000
O CIF que então seria admitido por unidade
teria o valor de:
$ 66.000 = $ 82,50/um
800 um
Com a simples redução de um padrão de
1 000 un.
1.000 un para 800 un., un o CIF Padrão
passaria de $ 75,00/un para $ 82,50/un.
Variação do CIF
Logo a Variação de Volume é de:
$ 82,50 - $ 75,00 = $ 7,50 D
Análise de custos

3.2.3 Variação do CIF

Quadro 4.1.2 - Variação do Custo
Mas acontece que o CIF Real não foi de $
82,50/un, e sim $ 95,00/un. Por quê ?
Explicação: a diferença está no
comportamento dos Custos que, ao nível
Real de 800 un. deveriam ter sido de
$ 66.000, mas que foram realmente de
$ 76.000 ($ 76.000 / 800 un. = $ 95/un.).
Logo a Variação de Custo é de:
$ 82,50 - $ 95,00 = $ 12,50 D
Interatividade

Há influência na formação do custo por

produto quando leva-se em consideração a
capacidade produtiva ?
a) Sim, eliminando-se a depreciação.
b) Não, independente do volume de
produção o custo será sempre o mesmo.
c) Sim, mas somente sobre os custos fixos.
d) Não, desde que não haja estoques de
produtos acabados.
e) Não, a legislação tributária permite
somente a variação de custos sobre itens
importados para o processo produtivo.
ATÉ A PRÓXIMA!