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PLAN COMERCIAL
Docente
INTEGRANTES:
o Cango , Geiser
o Chávez Bravo, Angelica
o Obeso Sare, Vianey
2017
Contenido
Información de la Empresa en General ......... Error! Bookmark not defined.
MISION ......................................................................................................... 7
VISION .......................................................................................................... 7
VALORES..................................................................................................... 8
POLÍTICA ..................................................................................................... 9
FORTALEZAS .............................................................................................. 9
OPORTUNIDADES .................................................................................... 10
DEBILIDADES ............................................................................................ 10
AMENAZAS ................................................................................................ 10
MICROAMBIENTE ..................................................................................... 12
Conclusiones ............................................................................................ 28
Recomendaciones .................................................................................... 28
Bibliografía ................................................................................................ 29
PRESENTACIÓN
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS GENERALES
Suplir las necesidades educativas, culturales y suministros de oficina.
Adquirir exclusividad de algunas marcas de prestigio.
Expandir nuestra línea de productos.
Expandir la empresa en el norte.
OBJETIVO ESPECIFICO
Fortalecer la fidelización de sus clientes, mejorando procesos
de venta y creando valor para todas las partes interesadas
para ser reconocidos en toda la libertad como la empresa con
los más altos índices de buen servicio, calidad y variedad y ser
el proveedor preferido por el mercado nacional.
POLÍTICA
Política General:
Todo cambio de mercadería debe ser con el comprobante de pago
dentro de las 24 horas.
La recepción de mercadería solo se realizara de 8:00 am a 8:00 pm.
Los créditos serán analizados por el área de ventas corporativas.
Los deliverys saldrán de la mañana para la tarde previa coordinación
con el área de distribución.
Prohibido fumar.
Restringido el ingreso con alimentos o animales.
Política Específica:
Que restringido el uso de celulares en horarios de trabajo.
El personal debe ir correctamente uniformado.
Toda salida e ingreso de mercadería debe ir con el documento que
la acredite.
Prohibido consumir alimentos en horas de trabajo.
El personal debe mantener su área de trabajo limpia y ordenada.
Las sucursales debes respetar las fechas de requerimiento de
mercadería.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Brindamos productos que sean competitivos tanto en precio como en
calidad.
Infraestructura adecuada para la comercialización de los productos.
Está constituido por trabajadores experimentados que brindan un
servicio óptimo y de calidad.
Encontramos una gran variedad de útiles de escritorio y marcas
exclusivas.
Tiempo en el mercado y conocido por muchas personas, contando con
10 sucursales a nivel nacional.
OPORTUNIDADES:
DEBILIDADES:
Faltantes de stock en la mercadería de algunos productos.
Retraso en los pedidos, por parte de nuestros proveedores.
No realiza publicidad masiva.
Falta de capacitación para los empleadores.
AMENAZAS
Entorno político:
Cambio de gobierno.
Normativas tributarias
Normativas municipales.
Legislación económica
Etc.
Entorno tecnológico:
Plataformas de libros virtuales.
Avances tecnológicos.
Redes sociales.
Internet
Etc.
Entorno ecológico
Productos no tóxicos.
Evitar contaminar el medio ambiente.
Normativas de Digesa.
MICROAMBIENTE
Clientes:
Público en general:
Diferentes estilos de vida.
Estudiantes profesionales.
Amantes de la lectura.
Padres de familia que tienen hijos en etapa escolar.
Clases A-B-C.
Proveedores:
Nutesa
Arte creativo
Mape
Faber Castell
Layconsa
Etc.
Competidores:
Copy ventas
Super mercados
Sensunar
Sustitutos
Libros electrónicos
Bibliotecas
App gratuitos
Negocios informales ( estafas ).
ANÁLISIS INTERNO
Matriz BCG:
Interrogante: Requiere
Estrella: Alta inversión mucha inversión en
participación y rentabilidad) publicidad baja
Cuadernos Norma, participación en el
Stanford. mercado.
Lapiceros Faber Castell.
Papel Carbón
DIFERENCIACIÓN Y POSICIONAMIENTO
a) Demográficos
La empresa está al tanto del número de población del Perú por eso sus ventas son
a nivel nacional
b) Conductuales
c) Psicográfico
Clase social: alta, media, baja
d) Demográfico
Todas las edades, ambos sexos
EMPRESA LIDER
La empresa Book Center se considera una empresa líder debido a que cuenta
con gran participación en el mercado con un modelo diferenciado de producto,
entrega y uso a costo total competitivo. Además de contribuir mucho a la
educación.
- ISO 9001
- FSSC 22000
- ISO 22000
- ISO 14001
Las cuales certifican de cierta manera la calidad del producto que están
ofreciendo al mercado, convirtiéndolos en líderes en exportación de azúcar a
diversos países.
PROSPECCIÓN:
Segmentar a los clientes de la empresa “Book Center”
Conocer las necesidades de los clientes de “Book Center”
Definir la propuesta de valor.
OPORTUNIDAD:
Poner en práctica las habilidades de negociación.
Ser claro en el alcance que puede tener para el cliente el producto o
servicio.
Documentar los acuerdos a los que se llegue.
PRIMERA COMPRA:
Asegurar que el cliente recibió el producto según lo acordado.
Ofrecer un seguimiento adecuado durante el proceso de entrega o
implementación.
Hacerle saber que si llegara a tener dificultades se le brindará la ayuda
necesaria.
FIDELIZACIÓN:
Hacer un historial del cliente para tener en un solo lugar los seguimientos
que se le han dado y las compras que ha realizado en un periodo
determinado y ofreciendo regalos o descuentos por su fidelización.
No perder el contacto con el cliente, informar constantemente sobre
nuevos productos o promociones.
MODELO CANVAS:
Análisis económico financiero
Conclusiones y recomendaciones
Resumen ejecutivo
Análisis del mercado y segmentación
Investigación de mercado
Investigación secundaria
Diferenciación y posicionamiento
Criterios de segmentación
e) Demográficos
La empresa azucarera está al tanto del número de población del Perú por eso sus
ventas son a nivel nacional
f) Conductuales
g) Psicográfico
Clase social: alta, media, baja
h) Demográfico
Todas las edades, ambos sexos
EMPRESA LIDER
- ISO 9001
- FSSC 22000
- ISO 22000
- ISO 14001
Las cuales certifican de cierta manera la calidad del producto que están
ofreciendo al mercado, convirtiéndolos en líderes en exportación de azúcar a
diversos países.
Gestión de clientes
Recomendaciones
Bibliografía
http://www.bvl.com.pe/hhii/B08363/20120302181201/MEMORIA32A
NUAL322011.PDF
http://alexander-ingenieros.blogspot.pe/2011/06/planteamiento-
hipotesis-problematica-y.html
http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Empresa%20Agroi
ndustrial%20Laredo%20(200908%20Spanish).pdf
https://es.scribd.com/doc/30421677/Numero-de-RUC
http://www.manuelita.com/?p=laredoazucarperu/agroindustriallare
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