1.1 ¿Qué es un líder?

Una creencia muy extendida es la de que los líderes lo son desde su nacimiento,
y que poseen una serie de cualidades y atributos secretos e intangibles que no
cualquiera tiene.

Se piensa en otras ocasiones que los líderes los son porque tienen un puesto o
autoridad en una empresa o institución gubernamental. Sin embargo, es muy
común que nos demos cuenta que hay personas que, aunque están en una
posición de liderazgo, no tienen liderazgo. Por tanto, no es lo mismo tener el
puesto más alto en una organización y ser un auténtico líder.

Un líder es aquel que siempre va primero, que conduce con el ejemplo para que
otros se motiven a seguirlo. Este es un requisito y una característica básica de los
verdaderos líderes. Para ser un líder, una persona debe tener un compromiso muy
fuerte y arraigado con la meta que se ha propuesto seguir y se esforzarse por
lograrla, inclusive si no tiene ¡un solo seguidor!

Aunque hay personas que por naturaleza tienen cualidades de líderes, es

importante destacar que las habilidades de liderazgo pueden ser aprendidas y
desarrolladas por cualquiera que así lo desee.
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1.1 ¿Qué es un líder?

¿A quiénes se puede considerar como grandes líderes?
Los grandes líderes ayudan a grupos de personas a identificar qué es lo que
quieren y los apoyan para obtener eso que desean, luego influyen a este grupo
para que, de manera conjunta, se logren los resultados deseados.

Los grandes líderes tienen resultados en un nivel mucho más alto de lo que
pueden lograr las personas que no tienen liderazgo. Ejemplos de grandes líderes
son:

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¿Qué tienen en común todos ellos? Todos usaron sus talentos de liderazgo,
tan diversos como lo son, para mejorar de alguna forma el mundo: logrando la
libertad de toda una nación, poniendo las nuevas tecnologías a disposición de
todos nosotros, mejorando las condiciones de vida en las comunidades de
escasos recursos, creando una fundación global que impulsando la idea de que
las vidas tienen el mismo valor.

¿Qué es lo que hacen los grandes líderes para lograr grandes resultados?

El liderazgo tiene tres bloques de construcción, a estos tres modos de conducta

se les llama "Los 3 Cómo de Liderazgo".

1. Analizar: Determinar qué resultados se desean y cómo lograrlos.

2. Asignar: Establecer un plan para concentrar recursos escasos, como
dinero, tiempo y personas, hacia sus usos más altos y mejores, y lejos de
las áreas de desecho.
3. Alineación: Influenciar a las personas para que se comporten de manera
coordinada, de acuerdo con el plan, para lograr los resultados deseados.

1. Analizar

Analizar en este caso se interpreta como estudiar algo para entenderlo. Es un

proceso de exploración en el cual el líder genera ideas a través de hablar con las
personas en el terreno, a través de la investigación, a través de la revisión de
números e información, a través de contemplar la naturaleza de un problema o
una oportunidad con el fin de encontrar la “realidad” del tema que le preocupa.
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Este análisis ayuda al líder a encontrar respuestas como "¿Por qué los docentes
no se interesan en tomar cursos de formación? ¿Por qué los alumnos se muestran
apáticos a las clases y existe una elevada deserción? ¿Cómo podría
implementarse en la escuela un programa para disminuir la violencia escolar?

2. Asignación

La asignación tiene que ver con decidir las acciones que van a seguirse y que
afectarán a un buen número de personas. Después de analizar, los líderes deben
decidir las acciones que tienen que ver con la asignación. Las vías por las cuáles
el líder lleva a cabo la asignación se basan en los datos encontrados, la evidencia
empírica que da el contexto y la lógica. Todo esto lleva a la toma de decisiones.

Saber asignar en la toma de decisiones es una habilidad que implica que los
líderes puedan identificar las áreas fundamentales en las cuáles se va a focalizar
la organización y que por lo tanto, se le va a dedicar tiempo, energía y recursos
materiales y humanos. Es decir: “Esto es lo que vamos a lograr y lo haremos en
este tiempo".

Se dice que los mejores asignadores son "decisivos" o "grandes priorizadores".

Están dispuestos a tomar decisiones difíciles. Están dispuestos a ser innovadores,
a veces romper con la tradición, para superar la inercia. Están dispuestos a poner
recursos en nuevas ideas de alta prioridad que probablemente produzcan un gran
impacto positivo. Ya han hecho el arduo trabajo de analizar, y han identificado lo
que los interesados quieren y necesitan. Ahora están listos para hacer el mejor
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plan usando los recursos a mano y hacer la inversión.

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 3. Alineación

Los grandes líderes se dan cuenta de que poco se hará si actúan solos. Una vez
que los resultados deseados de un grupo se han identificado, una vez que la
manera de alcanzarlos se ha definido y planificado, es hora de alinear. Para lograr
los resultados deseados, los grandes líderes influyen en otras personas para que
adopten medidas coordinadas. Ellos entienden cómo una misión compartida
puede envolver a los equipos de trabajo, entusiasmar a los implicados y a todas
las partes interesadas.

Alinear "se siente" como persuadir. Es mantener la mirada de la gente centrada

en los objetivos de gran alcance. Convencer a la gente a hacer su trabajo lo mejor
posible. Motivar a las personas a contribuir voluntaria y entusiastamente con sus
talentos y energía para lograr resultados. En pocas palabras, los grandes líderes
son persuasivos e inclusivos y no propician las divisiones. Por el contrario, buscan
la unión y el consenso, para trabajar todos hacia un mismo propósito.

Fuente:

Gallardo, Andrés (2016) ¿Quién es un líder? Recuperado de: http://siemprendes.com/que-es-un-lider-verdadero.es

Vtaide.com (2017) Definition of a leader. Recuperado de http://www.vtaide.com/gleanings/leader.htm

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