OMAR FELIPE CHAPARRO LEDEZMA

ALEJANDRO BENAVIDES

ENSAYO SOBRE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION, UN RETO

PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Hoy en día las empresas tienen mucha competitividad debido a la llegada de

productos importados por otros países alrededor de mundo, teniendo en cuenta
que cada empresa ya sea pequeña o mediana quiere y necesita establecer una
gran de gestión con el fin de ser más competitivas en el mercado.

Las PYMES generan mucho empleo y aumenta la economía del país

reduciendo así la pobreza en algún porcentaje, estas empresas para seguir
compitiendo en el mercado es necesario que siempre tengan diferentes
estrategias para acudir las exigencias de los clientes y generar ingresos a sus
dueños.

El marco de referencia, busca la estrategia para hacer la gestión del proceso

teniendo en cuenta las diferentes normas que contribuyen para tener una mejor
competición en el mercado.

El reto estratégico teniendo en cuenta si es una empresa grande, mediana o

pequeña es tener una serie de estrategias con el fin de liderar ante la
competencia, para realizarlo es necesario implementar algunas pautas las
cuales nos llevan a contribuir en la economía de la misma empresa, también a
sus trabajadores, proveedores y lo más importantes la satisfacción a las
necesidades de sus clientes

Los sistemas de gestión nos dejan ver maneras de contribuir el aumento de la

competitividad en las empresas, implementando los sistemas Integrados de
Gestión, en la calidad, la gestión medioambiental y la gestión en la prevención
de riesgos laborales. Cada uno de estos sistemas se ha desarrollado para la
necesidad de mejorar la competitividad entre empresas.
Si las pequeñas y medianas empresas invirtieran no también en el tiempo, ya
sea en alguno de los factores mencionados estos son los que realmente les da
la supremacía para estar al nivel de las demás empresas en cuanto a la
competitividad estableciendo dentro de su presupuesto invirtiendo lo que se
considere prudente, una buena estrategia para crecer en la calidad es
realizando capacitaciones a la educación o el talento humano que le permitiría
obtener alguna ventaja frente a sus competidores.

Para lograr ser competitiva, las PYMES tienen la permanente exigencia de

actualizar sus mercados para satisfacer las necesidades de sus clientes para
poder competir en un mercado tan cambiante y exigente como es el nuestro, y
así mismo pensando en que son grandes empresas las cuales pueden
competir con cualquier otra.

Sin embargo hay que tener en cuenta que para que una empresa pequeña o
mediana permanezca en el mercado es necesario cumplir las necesidades de
sus clientes ofreciendo productos o servicios los cuales tengan la calidad
necesaria, tener también en cuenta aspectos como el ambiental los cuales
buscan minimizar los daños, que estos productos ocasionen y mostrando que
estas empresas cumplan con la normativa establecida.

La dirección estratégica es una función directiva, o aplicación en las

organizaciones de los fundamentos de la estrategia en forma de creación para
formular, es necesario tener varias etapas como los son la conceptualización
formalización e implantación para tener un buen proceso estratégico.

En todo proceso estratégico es necesario tener en cuenta ocurrencias que

pueden pasar, como lo es una transformación enfocando al éxito de la misma
empresa siguiendo algunas estrategias como los son la cultura, los procesos
críticos, la creación del valor y la estructura organizacional.

Por otra parte para poder implementar la gestión en los procesos se tiene en
cuenta que debe haber un cambio cultural el cual resalte los principios y
valores que deben estar presentes en cada una de las personas que
conforman las PYMES.
La estructura organizacional, es un factor considerado como de los más
importantes ya que de allí depende el éxito total de una empresa
implementando la responsabilidad, la autoridad, el cumplimiento, la
coordinación y el control del trabajo realizando las actividades propuestas por
la empresa, teniendo en cuenta la comunicación y coordinación dentro de la
misma porque la empresa busca cambiar el modelo burocrático y vertical por
un modelo de creación de valor.