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LAS DECISIONES POLÍTICAS DE LA PLANEACIÓN
A LA ACCIÓN (TOMÁS MIKLOS)
INTRODUCCIÓN
Hoy en día vivimos en un mundo en donde las exigencias sociales, políticas y económicas
son cada vez más relevantes para la vida de nuestro país, no obstante todo lo que converge
a nuestras autoridades y al gobierno tiene que cumplir con la función de comportarse al
nivel de esas exigencias, y de esta manera lograr solventar las inquietudes de la población
y actuar lo mejor posible, sin embargo muchas veces la forma mal organizada que se tienen
de las instituciones, las malas iniciativas o proyectos no ayudan en mucho y lo único que
causan son mayores conflictos y primordialmente, que no se ataque el problema desde la
raíz y que sigan actuando y funcionando de mala manera los proyectos, iniciativas o
políticas públicas.
El que en México y diversos países de América Latina, exista una mayor democratización
de los procesos electorales, hace que exista una mayor y mejor participación ciudadana en
lo que a su país corresponde, por lo que la tarea del Estado por medio del Gobierno, será el
salvaguardar esos intereses y hacer de la participación, su principal objetivo para lograr el
bienestar común y atender a todas las necesidades y demandas sociales a través de una
buena organización y planeación del Gobierno.
Es así como la sociedad enfrenta también el reto más importante de tener que saber elegir
a sus gobernantes, dado que se rige por un Poder Ejecutivo, un Poder Legislativo y un Poder
Judicial, encargados todos juntos de actuar en beneficio del país y de acuerdo cada uno de
éstos con sus propias responsabilidades.
Por otra parte, Tomás Miklos argumenta que algunos autores y filósofos creen que el futuro
no existe, pero si en la imaginación, permanece como algo posible o probable, por lo que
pertenece a la realidad humana.
Gracias a la capacidad que tiene el hombre para pensar, imaginar y crear abstracciones,
puede prever, predecir, prevenir y preparar; lo cual lo ayudará a prepararse para esa
situación y contar con los recursos necesarios para enfrentarla o contrarrestar sus efectos,
de tal manera que obtenga un beneficio. Con ello, se planea con fines de racionalidad,
eficacia y trascendencia.
¿QUÉ PLANEAR?
La planeación la utiliza el hombre para aplicar su inteligencia en algún asunto donde éste
pudiese intervenir, ya que en cualquier momento de nuestra vida planeamos casi todas
nuestras acciones a realizar.
¿CÓMO PLANEAR?
La planeación racional- comprensiva considera y coordina todos los objetivos del sistema,
proponiendo alternativas, por lo que es exhaustiva (identifica y analiza los elementos del
sistema), es política (en relación con los objetivos públicos) y sistemática (tiene una
estructura y un control).
Planeación transactiva, innovativa o de investigación- acción: “se basa en las ideas del valor
de la persona y la reciprocidad, y promueve el aprendizaje mutuo y efectivo mediante el
diálogo. Este enfoque transforma el conocimiento en acción a través de una secuencia
ininterrumpida de relaciones interpersonales”[9]. Esta sigue dos vertientes: asignación
(predicción del futuro, del porvenir) y la de innovación (cambios organizacionales).
Planeación participativa: en esta los planificadores y los usuarios interactúan entre sí,
continua y dinámicamente, para el intercambio de objetivos comunes.
Reactivismo: se resiste al cambio, por lo que tiene la habilidad para deshacer cambios,
logrando la supervivencia de la organización. “Según Ackoff, los reactivistas no viajan con
la marea; tratan de nadar en contra de ella a playas más conocidas”[10].
Preactivismo: basan sus ideas en que el futuro es mejor que el pasado y el presente, por lo
que existe una preparación y predicción para aprovechar las oportunidades y optimizar los
recursos.
Perfil actual en la planeación: existe un mayor consenso en la necesidad de dirigir con base
en la planeación. Se presentan importantes dificultades. Se busca la congruencia de las
funciones con la planeación, empleando técnicos e instituciones especializadas como
simples organizadores y analistas de datos. Algunas características son:
La planeación, como se ha dicho, permite afrontar la problemática, por lo que debe de ser
integral, participativa y continua, flexible y capaz de adaptarse para el logro de sus
objetivos.
Al igual que existen subsistemas, también diversos tipos de planeación como: prospectiva,
estratégica, interactiva y política.
Existe una multiplicidad de futuros, es decir, los futuros posibles, libres de sorpresas,
deseables e indeseables, para la formulación de planes, ya que poseen distintas
probabilidades de realización e impactos diversos. Es por ello que es importante la
planeación prospectiva, ya que se plantea no un futuro sino varios.
El futuro no solo es un potencial de pronóstico, sino el resultado de acciones sobre las
que se tiene influencia directa o tangencial.
Se debe tener una comprensión sobre la rapidez del cambio de los fenómenos cuyos
futuros se buscan delinear.
Debido a que el presente es infinitamente denso no es apropiado tomarlo como punto
de partida para el estudio del futuro, por lo que es mejor confiar en los futuros posibles.
Así la prospectiva de la planeación va desde el futuro hacia el presente, adoptando
perspectivas en el pasado o en el presente como constantes a un futuro. Su metodología
requiere cuatro etapas: normativa (formulación del futuro deseado), definicional
(elaboración del modelo de la realidad para la toma de decisiones), confrontativa (se
contrastan los resultados de las dos etapas anteriores, para definir un marco de orientación
global) y determinativa (se muestran opciones de las políticas).
Ø La planeación siempre trata de devenir de las decisiones actuales, puesto que observa
las causas y efectos de un periodo de tiempo, relacionadas con la decisión real. También
se observan las posibles alternativas en base de las decisiones presentes. Así, planear
significa diseñar un futuro deseado e identificar los medios para alcanzarlo.
Ø La planeación estratégica comienza con el establecimiento de metas, definiendo
estrategias y políticas para alcanzar los fines deseados. Este tipo de planeación es
sistemática, ya que es organizada y conducida en la realidad entendida, puesto que los
planes deben de ser continuos y no cambiados constantemente.
Ø La planeación estratégica es definida como una actitud, ya que requiere de dedicación
para actuar basándose en la observación del futuro y determinación para planear
sistemática y constantemente como parte de la dirección.
Ø El sistema de planeación estratégica une cuatro tipos de planes: estratégicos, a
mediano plazo, a corto plazo y planes operativos.
III.- Se precisan los problemas y las metas, posteriormente se debe diseñar las posibles
soluciones que una institución u organización pueden elegir para llegar a una solución.
IV.- En este se escoge la mejor solución, de acuerdo con los objetivos y proporcione el
valor neto más alto en consideración con el riesgo.
V.- Planeación estratégica, que posee procedimientos de control para comprobar los
resultados de acuerdo con la solución elegida.
La planeación política está relacionada con los procesos económicos, políticos, sociales y
físicos, de la misma manera abarca dimensiones en cuanto a espacio (nacional, regional,
estatal, municipal, urbano y rural) y tiempo (cortos, medianos y largos).
Por otra parte, el ejercicio y la práctica del poder están determinados por: acciones o
decisiones con una finalidad definida, el fin o la situación futura mediante acciones o
decisiones, elementos en relación con el control e instrumentación en búsqueda del fin, las
condiciones con las cuales se tiene un control, se vincula con la planificación, asociación,
competencia, racionalidad, producción, consumo y control.
Para explicar esta parte se tomara el ejemplo de la planeación electoral, esta forma parte
de la planeación política, esta contempla e integra las diversas fuerzas y actores políticos;
externos, sociedad civil, grupos de presión, grupos de interés, instancias y órganos
gubernamentales, partidos políticos, etc. Estas se deben planificar ya que es necesario
identificar las metas, establecer el curso de acción a seguir y calcular el tiempo las energías
y los recursos necesarios, y así facilitar el control y la supervisión en la ejecución de las
tareas. Las legislaciones electorales reglamentan todas las etapas del proceso electoral.
Para la realización de un plan de organización se necesita diseñarlo primero este debe,
recolectar información, la sistematización de la información y definir las actividades.
Primero se necesita analizar la legislación electoral. Segundo recopilar información acerca
de cómo se han llevado en práctica dichas actividades. Y así complementar un inventario
de actividades y acciones a realizar, partiendo de a general a lo particular, este inventario
se puede estructurar en tres partes: etapas de preparación de la votación, etapa de votación,
escrutinio y conteo electoral, y las elecciones.
Para el plan de organización hay que: determinación de los objetivos: definir el resultado
que se persigue y las metas.
Descripción de las tareas a realizar: describir y detallar lo más posible cada una de las
actividades.
Y supervisión de los trabajos, determinar quien deberá hacer que y quien tendrá la
responsabilidad de control, presupuestación de gastos. Aun que ningún plan logra prever
todo. Pero se trata de llevar a una meta con un bajo nivel de errores para esto recordemos
que administrar es coordinar eficazmente un esfuerzo colectivo, entonces la
planificación debe ser resultado de un trabajo en equipo. El plan de organización se
convierte en un manual de la administración electora.
El Instituto Federal Electoral toma algunos elementos para su aplicación como son:
Registro Federal de Electores, aquí se toma para registrar, actualizar y depurar los nombres
y datos de los votantes contenidos en el Padrón Electoral y en la Lista Nominal de Electores.
Ciclos de planeación.
Estos mismos nos dan cuatro procesos racionales para el empleo e información de asuntos
de la organización estos son:
Su naturaleza se comprende en función del proceso racional necesario para realizar los
cambios que se requieran. Este proceso inicia cuando se revisa el entorno que determina
las funciones trascendentales de la institución o empresa, la filosofía que orienta el
quehacer organizacional y la cultura que h caracterizado su proceso de crecimiento y
desarrollo.
El marco de la formulación de planes contiene las consideraciones generales que dan pauta
a la definición de objetivos: identificación de los principales problemas y necesidades
generales, forma parte de los elementos de carácter medular en dicho proceso y permite la
interacción de las delegaciones y subdelegaciones con el nivel central.
MERCADOTECNIA POLÍTICA
Ignacio Arbesú
Podemos entrar a hablar de cosas y datos más crueles como el hecho de que la gente tome
el 70% de su información de la televisión en la cual tenemos un sesgo de comunicación,
tenemos un duopolio televisivo que es parte importante de esta mercadotecnia política
actual, sin embargo es necesario recurrir a Arbesú y darle pies y cabeza a estas premisas
mediante la opinión de intelectuales y darle un enfoque que nos ayude a analizar estos
fenómenos que ocurren y que repercuten en la sociedad en la relaciones de las mismas.
Las relaciones sociales forman una interconexión de fenómenos complejo. Para estudiar
estos fenómenos y nuestro autor muestra varios enfoques, de ellos el más común es el
enfoque económico, que está basado en la relación de la oferta y la demanda ubicada en el
centro del mercado.
Sin embargo en los últimos años y como nos hemos dado cuenta surge una premisa que
considero es de suma importancia y el mismo Arbesú lo menciona al decir: todo parece
indicar que se trata de producir lo que se compra en lugar de intentar vender lo que se
produce.
Frente a todo esto el hecho de hablar de mercadotecnia política. Exige un análisis que
presente las características y elementos, para que esto de paso a la profundización de los
efectos que produce, ya que como decía Clémençeau, “el adjetivo desnaturaliza todos los
sustantivos a los cuales se adjunta”, es decir, la sustancia, o lo que las cosas son, se ven
modificadas por la manera en que son valorizadas o calificadas.
Todas las organizaciones políticas operan dentro de un marco de referencia compuesto por
fuerzas en constante evolución. Cuyo comportamiento posee tres características que lo
hacen difícil de controlar, las cuales son: Intangibilidad, Indivisibilidad, Heterogeneidad.
Quiero continuar este ensayo explicando cada una de las características: decimos que
es intangible porque la propuesta o servicios políticos no se pueden ver y sin embargo
sabemos cómo son. No podemos tomar su temperatura, pero sabemos si son fríos o cálidos;
no los podemos probar aunque identificamos si nos agradan; no los podemos descomponer
en partes pero notamos si son armónicos, es decir es algo que no se puede medir pero si
valorar.
En segundo lugar los servicios y propuestas son indivisibles porque no pueden ser
analizados por separado, como en el caso de los productos que se analizan por etapas como,
el diseño, la comercialización, e incluso, el disfrute del bien. Para el caso de las propuestas
políticas todos estas etapas se dan en un mismo ámbito, es decir en un mismo tiempo y
espacio, donde incluso la contraparte la disfruta.
Producto
Precio
Plaza
Promoción
En todo esto según Arbesú intervendrán dos niveles: la promoción que es el conjunto de
acciones que posibilitan que la propuesta política sea presentada y conocida por el entorno
mientras que la propaganda actúa de manera indirecta y en sentido inverso pues crea las
condiciones en el medio que permitan la aceptación y el deseo de la propuesta.
Quiero poner un ejemplo de todo lo anterior el momento en el que un partido político
prepara una campaña, es decir, el conjunto de acciones concertadas y limitadas en el tiempo
alrededor de un objetivo específico, con una precisa definición de su meta y las categorías
del público al que se quiere llegar en términos de edad, nivel educativo, ingreso, sexo, etc.
Al hablar de mercadotecnia política estamos obligados no solo a hacer uso del concepto de
mercadotecnia si no a conocer y comprender lo que el hombre es y lo que rodea.
Con esto podemos establecer un principio sobre la política simbólica, la cual implica la
capacidad de influir en las voluntades mediante el empleo de imágenes, signos y símbolos.
Esto se da en todos los niveles, no solo entre gobernantes y gobernados, pero
indudablemente no podemos negar que la mercadotecnia política viéndola desde el
punto del simbolismo ha sido un factor importante en las decisiones electorales de
nuestro país, se ha convertido en una manera efectiva de dominar a las masas de
crear en palabras de David Easton escenarios políticos o en mis palabras golpes
mediáticos e imágenes maquilladas que generan en algunas personas posturas
incorrectas acerca de lo que pasa.
Todo esto por lo ya mencionado antes del duopolio televisivo en los medios de
comunicación, los cuales me atrevería a decir que controlan parte de esta mercadotecnia
política.
La mercadotecnia política tiende a considerar todos los aspectos relacionados con los
fenómenos del poder y la mercadotecnia electoral se ocupa de lo relativo a los procesos de
elección popular, la mayor parte de los estudios en la materia tienden a relacionar
directamente a la primera con la segunda: “la mercadotecnia política permite promover
racionalmente a los diferentes partidos políticos y a sus respectivos candidatos, todo esto
planeado y llevado a cabo antes de las elecciones”[19]
Desde un punto de vista metodológico, la mercadotecnia política seria el conjunto de
técnicas que permitan captar las necesidades que un mercado electoral tiene,
estableciendo, con base en esas necesidades, un programa ideológico que las solucione y
ofreciéndole un candidato que personalice dicho programa y al que se apoya e impulsa a
través de la publicidad política.[20]
Debeos a partir de todo esto hacer una consideración que se requiere en términos de lo que
menciona Arbesú la teoría organizacional, a partir del principio de cualquier organización,
grande o pequeña, nacional o internacional, pública o privada, puede ser analizada con base
en sus funciones, mediante tres grandes áreas: directiva, sustantiva y adjetiva.
Cada una de estas áreas funcionales nos menciona el autor, debido a su responsabilidad,
actúa en ámbitos, espacios y tiempos diferentes, lo cual origina diversos enfoques para
conocer y comprender tanto la organización como la manera en que esta se vincula con el
contexto.
La visión por su parte se nos presenta como la imagen que la organización plantea de sí
misma para un tiempo futuro, que le permita tener un punto de referencia para orientar los
esfuerzos y, en consecuencia, simplificar el proceso decisorio.
Quisiera hacer énfasis en esta parte y dejar claro que en esta parte concuerdo con el autor
y considero que un programa adecuado de mercadotecnia comienza con la identificación y
análisis del mercado al que ira dirigida la propuesta política.
Para lograr esto que acabo de mencionar el autor nos menciona una serie de pasos.
1. Proponer un estilo diferenciado o propio del candidato, así como del proceso
electoral específico de que se trate, dentro de la organización política, con el objetivo
de hacer surgir un liderazgo adecuado a las aspiraciones de los militantes.
2. Crear alianzas con los diferentes grupos dentro de la organización a través de sus
representantes.
3. Fijar, con base en el estudio del entorno, metas para obtener y asignar recursos
suficientes para su consecución.
4. Dirigir la campaña hacia los intereses del electorado.
Cuando se diseña un plan de trabajo para ganar una campaña política, el objetivo no puede
ser saber qué hacer para cuando esta se gane, sino contar con un instrumento de guía que
permita definir al equipo participante en la campaña, que hacer en cada situación, como
encarar tal o cual problema, o por cual trayectoria táctica es importante optar en un
momento dado.
Quisiera terminar esta parte señalando lo que el mismo autor nos dice al principio y al final
en las conclusiones del capítulo, las relaciones sociales son complejas y su estudio requiere
de paradigmas o modelos que permitan simplificar su estructura y comportamiento.
En los últimos meses se ha venido utilizando esta mercadotecnia de una manera sucia y con
miras a favorecer los intereses de unos pocos esto ha provocado consecuencias nefastas, ya
que la legitimidad de la representación de los intereses particulares por parte de las
organizaciones ha quedado en duda.
TOMA DE DECISIONES
Leonardo Curzio
Aunque la decisión es tal vez la acción más humana que exista debemos cuestionarnos si el
ser humano realmente es libre de decidir o se encuentra limitado en sus opciones o incluso
tiene determinado su destino. A lo largo de la historia se han contrapuesto las ideas
liberales respecto al hombre y sus decisiones con la idea determinista en la que un poder
superior o externo determina al hombre en sus decisiones; sin embargo en ocasiones el
determinismo da la ilusión de realmente estar tomando una decisión con libertad.
En la antigüedad toda decisión era tomada por Dios, hoy en día podría decirse lo mismo con
nuevos factores, pero lo que se mantiene exactamente igual son los usos que tiene el
determinismo: legitimar la decisión y relevar la responsabilidad de la misma. Por ejemplo
cuando el papa llamo a los pueblos europeos a la primera cruzada lo hizo bajo “la cobertura
de Dios” es decir que realmente Dios era el que tomo la decisión de realizar una Cruzada y
no el papa, de esta manera legitimó para los europeos, católicos en su totalidad, la serie de
guerras que se desatarían en Oriente Medio.
Por otro lado, Estados Unidos, cuando decide iniciar una guerra, lo hace bajo la bandera de
la “democracia y la paz” para así legitimar su decisión frente al resto de las naciones. Por
último cuando Adolf Hitler y la Alemania nazi perdieron la Segunda Guerra Mundial, éste
responsabilizo de la derrota al pueblo alemán, que había determinado, con su esfuerzo
insuficiente, que Alemania sería vencida. Dentro del determinismo existen los paradigmas
que delimitan las opciones para decidir, este paradigma es equivalente a la ideología que
siempre estará presente en una decisión, un administrador público tomara su decisión
respecto a cierto tema en base a su propia ideología por lo que dejara fuera las opciones
que otras ideologías le ofrecen.
Sin embargo la otra corriente dicta que el hombre es libre de tomar sus propias decisiones
sin estar sujeto a ninguna fuerza superior, esta corriente liberal básicamente tiene tres ejes,
una es la linealidad en la que las decisiones se toman a través de la lógica de causa y efecto,
la racionalidad es el segundo eje y consta de un modo de pensamiento que dicta ciertas
normas de comportamiento que al momento de decidir indican a la persona qué camino
tomar; por último está el eje de la libertad de cada individuo para elegir.
Es decir, en el supuesto que un administrador público tenga que tomar una decisión
respecto a gestionar un permiso de construcción para una fábrica, tomara la decisión en
base a su lógica, analizando los beneficios y maleficios que traería esa fábrica a la
comunidad y en base a su propia racionalidad decidirá libremente si otorga el permiso o
no.
LA DECISIÓN PÚBLICA
A partir de los cambios socioeconómicos que han sufrido las sociedades así como las
necesidades que exigen se les satisfaga, los administradores públicos ya no pueden tomar
decisiones en base a sus ideologías o criterio propios, deben de tomarlas con el fin de
obtener el bien común, para lo que tienen que utilizar métodos objetivos que les permitan
elegir adecuadamente, así se toman las decisiones públicas. Estas se toman para alcanzar
los objetivos que la sociedad se ha propuesto donde la sociedad delega la responsabilidad
para tomarlas, y para administrarla, al gobierno.
Existen niveles y tipos de decisión, son dos niveles de decisión en una organización, las
ejecutivas y las gerenciales. Las ejecutivas son tomadas por quien encabeza la organización
y las gerenciales son aquellas que se toman durante el proceso y son más específicas. Por
ejemplo, un gobernador decide utilizar a la policía estatal para desalojar las calles de
comercios ambulantes, esa es una decisión ejecutiva, pero el jefe de la policía establece la
estrategia que utilizaran y cuantos elementos policiacos participaran, esa es una decisión
gerencial.
Por su parte hay tres tipos de decisión de los cuales su uso variara dependiendo del objetivo
que se busque cumplir, estos son: aleatorias, paramétricas y estratégicas. Las aleatorias
consisten literalmente en tomar la decisión al azar por que se tiene la posibilidad de hacerlo
o porque no se quiere permitir la influencia de intereses particulares, en las paramétricas
se conocen todas las actitudes o consecuencias que se producirán con la decisión, esto se
da en instituciones con un orden y disciplina establecidas. Por último están las estratégicas
que dependen de circunstancias desconocidas o que no se pueden controlar.
Existen dos tipos de nivel de objetivos, los nacionales y los coyunturales. Dentro de los
nacionales hay tres niveles, las vitales que corresponden a las que permiten la existencia
de la nación, las estructurales que determinan la estructura y organización de la misma y
por último los sociales que están relacionadas con las necesidades que la sociedad tenga en
su momento. Por otro lado los objetivos coyunturales están plasmados en los planes y
programas de gobierno y están por debajo de los nacionales, para lograrlos el gobierno
establece políticas públicas. Podemos concluir que existen dos tipos de decisiones públicas,
las gubernamentales y las colectivas.
Decisiones colectivas
Las decisiones colectivas son producto del consenso de la sociedad y definen los objetivos
permanentes de esta, a su vez están protegidas por la constitución. Hay cuatro formas por
las que se toman las decisiones colectivas en una democracia: mayoría simple esto es la
opción que reciba más votos, la mayoría calificada donde debe haber una porción
mayoritaria fija para decidir, la proporcionalidad esto es el voto de cada uno vale de manera
ponderada, y por último la unanimidad en donde todos los votantes tienen derecho a veto
y todos tienen que estar de acuerdo.
Las decisiones suelen estar influidas por factores externos que son los intereses
particulares de ciertos grupos de presión. Los grupos de presión son personas organizadas
que buscan influir en las decisiones del gobierno para lograr algún beneficio personal; los
hay grandes o de interés que son grupos bien estructurados y hay grupos de causa que son
asociaciones compuestas para lograr un solo objetivo y una vez logrado se desintegran.
Para lograr sus objetivos utilizan algunas herramientas que son: hacerse público, obtener
acceso a los niveles de decisión, hacer todo por el medio legal, involucrarse con partidos
políticos, cabildear, uso de violencia si es necesaria y el controlar recursos. Si hacen buen
uso de estas herramientas pueden lograr sus objetivos y beneficiarse de las decisiones del
gobierno.
De acuerdo a esta teoría quien toma una decisión se debe de decidir por la opción que le
ofrezca mayores y mejores resultados para lograr esto debe de haber un acuerdo total en
los objetivos, un amplio conocimiento de cada opción, disponer de todos los recursos
necesarios y realizar estrategias que armonicen con los medios y los fines, en esta teoría no
debe de existir un conflicto de visiones ni de intereses.
Sin embargo por sus propios requerimientos esta teoría es un tanto utópica e
inexistente, no se puede tener un consenso total en los objetivos, ni abarcar todos los
conocimientos sobre todas las opciones ni se puede disponer de todos los recursos
necesarios, incluso las estrategias no siempre estarán en armonía con los medios y los fines.
Elster determina las limitaciones de esta teoría en tres puntos: el comportamiento humano
no siempre es racional, la teoría es incapaz de determinar un solo resultado de acción y por
último no siempre la mejor solución será racional. A sí mismo para evitar conflictos
psicológicos posteriores a la toma de decisiones, siempre el sujeto que toma la decisión se
convencerá que la elección que tomo fue la mejor, por eso esta teoría de la elección racional
no es efectiva para la toma de decisiones.
El modelo incremental.
Este modelo surge a partir de la consideración de que el modelo racional era poco útil para
la formulación de políticas públicas. Lindblom argumenta que este modelo es básicamente
teórica que muy pocas veces se da en la realidad.
Es improbable que en una sociedad moderna haya un consenso sin fisurasen un objeto
político. Los acuerdos se dan solamente en los objetivos permanentes y se adaptan por
decisiones colectivas.
Este enfoque parte del supuesto de que se tiene poco control del entorno. El modelo
incremental propone fijar la atención en un segundo nivel, el de los valores marginales.
Valores marginales.
El problema de la comprobación.
Complejidad y equilibrio.
Está inspirado en países con un alto grado de estabilidad política, una administración
publica profesional y un elevado consenso sobre la función de las instituciones.
Allison se refiere al estado como un actor racional unificado. De acuerdo con el modelo
racional, el gobierno seleccionara la alternativa de mayor utilidad funcional. Atreves de un
equilibrio entre costos y los beneficios, contemplando siempre los fines y los objetivos
estratégicos.
Los gobiernos perciben los problemas estratégicos a través del sesgo que cada de las
organizaciones que lo conformas. Son estas instituciones las que procesan la información,
misma que permitirá definir más tarde las alternativas y emitir las consecuencias. El
analista que utilice el modelo debe olvidarse del gobierno en abstracto y ver a cada
organización como una unidad básica de análisis. Cada organización está orientada por
metas y objetivos que consideran su acción.
La característica general de los métodos tanto lineales como multicriterios es que se trata
de aproximaciones a priori, que permiten a quien debe tomar la decisión organizar la
información disponible y evaluar los elementos que le permitan mejorar el proceso de toma
de decisión.
El método Electra.
Es un método que permite tratar de manera simultánea varios elementos sin perder la
integridad de cada uno de ellos. Permite jerarquizar los cursos de acción posible y
seleccionar a las que reúnen los criterios de aceptabilidad, basado en la ponderación y
agregación de valores.
1.- Forjar consenso. Crucial en esta fase formular planes de acción que mitiguen los efectos
de la decisión.
° Estructural
° Semiestructural
° Coyuntural
Estos son los consejos que pueden dársele a quien le corresponda tomar decisiones. Como
se ha observado no hay una receta definitiva. Cada problema es un universo. Lo que
necesita la persona que va a tomar decisiones políticas es algo que no se modelizable ni
calculable; se refieren a la suerte.
La capacidad de reflexión y de incremento de la calidad de la decisión supone contemplar
los aspectos racionales, pero también los extraracionales: el juicio instintivo y la
corazonada.
CONCLUSIÓN
Podemos concluir que gracias a la habilidad innata que posee el hombre para pensar,
imaginar y crear abstracciones, así como también prever, predecir, prevenir y preparar
cualquier situación poder darse cuenta de lo que quiere y desea, y de esta manera poder
transformar todo aquello que se proponga con la finalidad de cumplir sus fines de manera
eficiente y eficazmente, sin antes olvidar que el planear es de suma importancia en la
búsqueda de tales objetivos.
Por lo que planear, es hablar de sucesos que pueden darse en corto, mediano y largo plazo
sin olvidar que lo que de esta manera se están dando a conocer las situaciones que
queremos que pasen en un determinado futuro, puesto que planear es un proceso
anticipatorio de asignación de recursos ya sea personas, bienes, dinero y tiempo etc., para
el logro de fines determinados.
El hablar de planear es algo que hacemos comúnmente y que lo utilizamos para plantearnos
y proyectarnos visiones acerca de nuestro futuro, pero al hablar de planear en un sentido
de planeación democrática, encontramos que el artículo 26 Constitucional nos habla acerca
de que debe existir un plan nacional de desarrollo que ayude y lleve cabalmente las reglas
del juego dentro de nuestro país, en un marco de transformación de la realidad social,
alentando a la participación de la ciudadanía, de tal modo que la sociedad y el gobierno
posean los planes y programas de consulta popular, puesto que la sociedad puede evaluar
los resultados y realizar observaciones en los mismos.
Así la planeación nacional tiene que abarcar todos los aspectos del desarrollo del país,
estableciendo prioridades y finalidades en general. Dado que la estructura institucional se
integra por dependencias y entidades de la Administración por organismos de
coordinación entre los distintos niveles (federal, estatal y municipal) y por la
representación de los grupos sociales participando en las actividades de planeación. Por lo
que la estructura del Sistema Nacional de Planeación Democrática está vinculada en tres
niveles: global, sectorial e institucional.
Es así como también existen diversos tipos de planeación como lo son: prospectiva,
estratégica, interactiva y política.
La planeación prospectiva destaca en el hecho de que los planes van desde el futuro
hacia el presente, adoptando perspectivas en el pasado o en el presente como constantes
a un futuro. Su metodología requiere cuatro etapas: normativa, definicional,
confrontativa y determinativa.
La planeación estratégica tomando en cuenta que se trata del esfuerzo sistemático y más
o menos formal de una institución u organización política para establecer sus
propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicos, para desarrollar planes detallados
que pongan en práctica las políticas estratégicas que los lleven a lograr sus objetivos.
La planeación interactiva que nos habla acerca de la participación ciudadana en la
búsqueda del cumplimiento de las necesidades sociales.
La planeación política está relacionada con los procesos económicos, políticos, sociales
y físicos, de la misma manera abarca dimensiones en cuanto a espacio (nacional,
regional, estatal, municipal, urbano y rural) y tiempo (cortos, medianos y largos).
Sin embargo la instrumentación de los mismos no es nada fácil dado que lo principal es la
organización y las estrategias para llevar a cabo cada uno de los pasos que se nos van
pateando de acuerdo con la programación, presupuestación, evaluación y control, así como
la mercadotecnia política, que van a sustentar la manera de cómo se lleva a cabo esta
planificación del gobierno y el desarrollo de acuerdo a las estrategias creadas para llevarlos
a la acción.
Sin embargo muchas veces esto se llega a tergiversar, dado que a veces se abusa del punto
del simbolismo ha sido un factor importante en las decisiones electorales de nuestro país,
se ha convertido en una manera efectiva de dominar a las masas de crear en palabras de
David Easton escenarios políticos, puesto que causan imágenes que no deberían de ser las
apropiadas para envolver a las personas y mostrarles posturas incorrectas, que la gran
mayoría de ellas se cree, debido a que en nuestro país no existe una cultura política
adecuada, que sea capaz de criticar y hablar de los aconteceres de su país pero de manera
informada y no gracias a las diversas opiniones que escucha en los medios de comunicación.
Teniendo como última parte, pero sin embargo no menos importante, la toma de
decisiones, podemos decir que éstas son actos que demuestran la capacidad del ser humano
de analizar y tener presente una visión estratégica que de acuerdo a lo que se concluya, lo
puede llevar a tomas una buena salida o a crearse mayores conflictos; dado que esta parte
destaca la observación, conocimiento e intuición del hombre por las cuestiones que se
presenten en su vida cotidiana.
No obstante la capacidad independiente de decidir conllevara siempre a tener una
responsabilidad y a asumir un riesgo para el futuro, puesto que estas dos opciones se dejan
al libre albedrío del ser humano, ya sea para bien o para mal.
Existen niveles y tipos de decisión, son dos niveles de decisión en una organización, las
ejecutivas y las gerenciales. Por su parte hay tres tipos de decisión de los cuales su uso
variara dependiendo del objetivo que se busque cumplir, estos son: aleatorias,
paramétricas y estratégicas.
No obstante las decisiones suelen estar influidas algunas veces por factores externos que
son los intereses particulares de ciertos grupos de presión y a los que se tiene que
responder, pesto que no se quieren hacer más complicadas las cosas.
De allí que se pretenda elegir de acuerdo a la teoría de la elección racional, en donde se nos
dice que, quien toma una decisión se debe de decidir por la opción que le ofrezca mayores
y mejores resultados y que para lograr todo esto, debe de haber un acuerdo total en los
objetivos, un amplio conocimiento de cada opción, disponer de todos los recursos
necesarios y realizar estrategias que armonicen con los medios y los fines, puesto que, en
esta teoría no debe de existir un conflicto de visiones ni de intereses. No obstante
actualmente se llega a la conclusión de que esta teoría parece ser de cierta forma utópica,
dado todo lo que pretende y que en su mayoría no se llevan a cabo así las tomas de
decisiones, sin embargo es de principal relevancia, dado que a nuestro parecer, sería una
buena manera de poder decidir en aspectos que son de vital relevancia, como lo es todo lo
relacionado con nuestro país.
De allí que surjan importantes métodos acerca de la toma de decisiones, sin embargo ese
es un tema de vital relevancia, dado que con el modelo que nos muestra Lindblom con el
modelo incrementalista, se pretende resolver el problema desde un punto de vista
intermedio, que no actúa desde la raíz sino desde una parte del mismo, que a la larga no le
proporcionara una eficaz resolución al conflicto.
Es así como surgen críticas a este modelo y se habla entonces de que el enfoque incremental
solo reduce los aspectos ilusorios que da e enfoque racional y el modelo racional permite
superar la visión conservadora y estrecha del modelo incremental.
Sin embargo a pesar de que quizás se nos ofrezcan técnicas, métodos o manuales acerca de
la toma de decisiones, quien está al frente de un cargo tiene que decidir y buscar que sus
decisiones vayan de acuerdo con el bienestar de la sociedad a quien representa, no buscar
sus intereses propios y dejar de lado lo demás, lo que muchas veces hace que las presiones
que esto les causa, los lleven a dar malos pasos y a solo actuar basados en su intuición y
corazonada aunque muchas de ellas no sean las más apropiadas o las que velen por los
intereses de los demás.
BIBLIOGRAFÍA
Lindon, Denis, Marketing politique et social, Paris, Jurisprudence Generale Dalloz, 1986.
Laufer, Romain, “la mercadotecnia del servicio público”, en revista francesa Gestión, núm. 9,
parís, marzo/abril de 1977.
Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas. De la planeación a la acción. México: Siglo XXI
editores.
[1] Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas. De la planeación a la acción. México: Siglo XXI
editores. p. 5.
[2] Íbidem. p. 6
[3] Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas. De la planeación a la acción. México: Siglo XXI
editores. p. 8.
[4] Miklos, T y Tello, M. (1993). Planeación interactiva. México: Editorial Limusa-Noriega.
[5] Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas. De la planeación a la acción. México: Siglo XXI
editores. p. 10.
[6] Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas. De la planeación a la acción. México: Siglo XXI
editores. p. 11
[7] Íbidem, p. 11.
[8] Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas. De la planeación a la acción. México: Siglo XXI
editores. p. 14.
[9] Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas. De la planeación a la acción. México: Siglo XXI
editores. p. 17.
[10] Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas. De la planeación a la acción. México: Siglo
XXI editores. p. 18.
[11] Íbidem, p. 19.
[12]Íbidem, p. 21.
[13] Íbidem, p. 22.
[14] Íbidem, p. 23.
[15] Íbidem, p. 33.
[16] Íbidem, p. 37
[17] Miklos Thomás, “Las decisiones políticas”, México, Siglo XXI, 2001, pp. 85.
[18] Miklos Thomás, “Las decisiones políticas”, México, Siglo XXI, 2001, pp. 106.
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Sep4
El analizar las tareas de la Administración Pública no es cosa sencilla, puesto que ésta, va
más allá de simplemente limitarse a describir o a decir cuáles y cómo son sus actividades
que implican que la misma se relacione con sus diferentes fines u objetivos; puesto que la
mayoría de las decisiones y tareas de la administración se basan en las funciones del Estado
o del sistema político-administrativo, dado que, la política y la administración van de la
mano, puesto que al surgir y establecerse una sociedad en conjunto, al paso del tiempo, se
ha necesitado de una organización, la cual lleve a cabo planes
gubernamentales, implementación de políticas públicas para el ejercicio de la misma y,
sobre todo, para el beneficio colectivo, no obstante al trascurrir los años, éstas tienen que
ir adecuándose y perfeccionándose para funcionar en determinado periodo de tiempo y
lugar al que corresponden.
Por lo que podemos notar que es de suma importancia poner atención a la planificación
gubernamental que nos brindan nuestras autoridades y de esta manera nosotros como
ciudadanos actuar de acuerdo a las condiciones que propicien el fortalecimiento y el
crecimiento de todos como país; el observar con detenimiento los planes nacionales nos
ayuda a conocer cuáles son las estrategias que utilizara la Administración para el desarrollo
de nuestro país, así como para el cumplimiento de los objetivos y metas que nos ayudan a
tener un mejor proceso administrativo y una mejor ejecución de las políticas públicas.
Desde un punto de vista material, se entiende más bien la actividad administrativa, o sea, la
actividad de este organismo considerado en sus problemas de gestión y de existencia
propia, tanto en sus relaciones con otros organismos semejantes como con los particulares
para asegurar la ejecución de su misión, en este caso podemos observar la actuación de la
Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) que para lograr una eficacia necesita
estarse evaluando internamente, pero también necesita fortalecer sus relaciones con otras
dependencias o entidades de gobierno. También se puede entender como la disciplina
encargada del manejo científico de los recursos y de la dirección del trabajo humano
enfocada a la satisfacción del interés público, entendido este último como las expectativas
de la colectividad, en México es una organización que está conformada por las personas
jurídicas estatales (entes) y por sus órganos, como lo precisa la Ley Orgánica de la
Administración Pública.
Así mismo es la acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el
cumplimiento de las leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos y a
resolver las reclamaciones a que dé lugar lo mandado.
En los términos de la clásica definición de Charles- Jean Bonnin, formulada a inicios del siglo
XIX, la Administración Pública es “la que tiene la gestión de los asuntos respecto a las
personas, de los bienes y de las acciones del ciudadano como miembro del Estado, y de su
persona, sus bienes y sus acciones como incumbiendo al orden público”. Años después, se
ha dicho, y con razón, que la administración pública es parte del Poder Ejecutivo y se ve
regulada por el derecho administrativo, tanto en su estructura y organización como en su
actividad o funcionamiento.
Utiliza diversas herramientas para lograr su cometido, que pueden ser los mismos recursos
disponibles, como la planeación y la realización de proyectos en aras de cumplir con el
cometido de satisfacer las necesidades sociales.
Los planes gubernamentales son de gran importancia debido a que son empleados por el
gobierno de un Estado, comprendiendo en éste a los órganos legislativo, ejecutivo y judicial,
para regular la política, economía y sociedad de un país, y llevar hacia adelante sus planes
que establece en determinado territorio.
Por ello, un plan es un modelo sistemático que permite concretar una acción hacia los
objetivos deseados, e inclusive puede ser considerado una guía para la realización (de un
aspecto en concreto) o delimitación de las políticas y estrategias.
Los planes gubernamentales deben de ser viables y capaces de ser medibles en los distintos
ámbitos en que se desarrolla, de tal manera que se tenga un control sobre éstos, es por ello
que son elaborados por las instituciones gubernamentales correspondientes, que tienen la
facultad legal para hacerlo, e incluso para proponerlo, como puede ser un partido político
o el poder legislativo, un ejemplo es:
Hay una evidente falta de congruencia entre lo que establece el PND, las políticas públicas
que lo integran, y los programas sucesivos que de ahí emanan, pues, en palabras de
Laswell:
“Las políticas públicas se deben ocupar de los problemas fundamentales y, con frecuencia poco
atendidos que surgen del ajuste del ser humano en la sociedad, en una palabra, el énfasis
especial se halla en la ciencia de las políticas públicas de la democracia, cuyo fin último es la
realización de la dignidad humana en la teoría y en la práctica”.[1]
Al no cumplir el PND con este objetivo, hablamos de un bajo alineamiento entre éste y los
planes sectoriales, así como de programas presupuestarios que no necesariamente
coinciden ni con programas sectoriales, ni con las metas del PND; por ello es necesario
atender la endeble relación entre los objetivos del Plan Nacional y las metas y programas
que plantea. Otro aspecto que contribuye en esta desconexión con la realidad es la falta de
un amplio involucramiento de los actores relevantes, gobernantes y gobernados, previo a
la definición de las metas del Plan Nacional. No se les convoca a todos o si se hace, no se
considera a profundidad su aportación e incluso se hace caso omiso a esta convocatoria lo
que provoca la imposibilidad de avanzar una agenda de metas y resultados ya que no hay
entendimiento de sus razones y alcances.
“El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que
imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la
economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación.
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos de
la planeación. La planeación será democrática. Mediante la participación de los diversos
sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al
plan y los programas de desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán
obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal”[2]
Como en repetidas ocasiones, el texto constitucional ofrece una definición muy ambigua y
poco clara; en este sentido Lindblom afirma:
“Para entender quién y cómo se elaboran las políticas, uno debe de entender las
características de los participantes, en qué fases y qué papeles juegan, de qué autoridad u otro
poder disfrutan, y como se relacionan y controlan unos a otros. Hay muchos tipos de
participantes y cada uno juega un papel especial…”[3]
De dicho precepto emana la facultad del legislativo para definir el sistema de planeación
del desarrollo nacional, sin embargo, no contempla la generación de consenso en objetivos
y no promueve la articulación efectiva de metas de corto plazo con las de mediano y largo
alcance; ofrece únicamente áreas de oportunidad y prioridades que quedan plasmadas en
lo general, cuando la oportunidad de cambio radica en la manera de instrumentar la
estrategia para alcanzar dichos objetivos, por ello son pocas las metas planteadas en el PND
que resultan exitosas, como consecuencia de la falta de una clara justificación de la
pertinencia y priorización de objetivos, y por ende de las correspondientes estrategias para
lograrlos a través del tiempo, así como de la asignación de responsables y
responsabilidades para cada una de las metas y objetivos planteados.
No solo nos interesa saber por qué es importante un plan gubernamental, quienes los
elaboran y legitiman, sino también cómo es que estos son evaluados.
Dicho esto podemos comenzar con la Evaluación a priori de carácter técnico y sobre todo
cuantitativo se encuentra en el Modelo Racional de Allison, para él hay una racionalidad
ilimitada, en la cual se tienen que tener en cuenta las consecuencias y las organizaciones
que se encuentran en bloques, donde se pretende seleccionar la mejor solución del
problema.
a) Arboles de decisión
Sus alternativas y eventos son graficados en forma de árbol, como su nombre lo dice. Entre
las vastas formas de evaluar y diseñas las políticas encontramos autores como Lindblom y
los análisis organizacionales de Simon, March y Cyert que corresponden a los modelos II y
III de Allison.
La evaluación de efectos de políticas públicas, los métodos antes mencionados son métodos
cuantitativos (costo-eficiencia, costo-beneficio) la mayor parte de estos métodos consisten
en mecanismos de medición de la eficiencia alcanzada. Se basa en la meta programada.
Algunos mecanismos específicos tratan de dar una medición más amplia de su impacto o
efectividad, como los análisis de excedentes de productividad, los balances sociales y los
estudios cuasiexperimentales.
Bobe nos da un énfasis más explicativo, concluye diciendo que la evaluación se vuelve
contractual, implica que haya un acuerdo en distintas instituciones y la participación de los
ejecutores de la política por lo tanto, debe ser analizada las modificaciones de las conductas
de los actores y no solo establecer relaciones causa-efecto, si no tener en cuenta las distintas
interacciones desarrolladas socialmente. Por lo tanto la evaluación requiere de un análisis
para saber si lo que se ha planteado se encuentra correcto, es eficiente, hay un presupuesto
adecuado, se encuentra dentro de las bases jurídicas, no hay errores, está en balance y es
aplicable.
CONCLUSIÓN.
Tomando en cuenta que la administración pública se rige por las disposiciones de la Ley
Orgánica de la Administración Pública, creada con la finalidad de ampliar y organizar la
administración del Estado para atender a las necesidades y competencias de los poderes
públicos, establecidos en la Constitución de forma descentralizada, regulando políticas
administrativas y estableciendo normas básicas sobre los archivos y registros públicos.
Además de que también tiene a su cargo la dirección y la gestión de los negocios estatales
ordinarios dentro del marco de derecho y utiliza diversas herramientas para cumplir sus
fines y cometidos de acuerdo a la planeación y realización de proyectos en aras del
beneficio colectivo; concluimos diciendo que los planes gubernamentales son empleados
por el gobierno de un Estado para regular los ámbitos políticos, económicos, sociales, etc.
de un país, así como también, hacer uso de las leyes para ser aplicadas y conservar el orden
social, para de esta manera, poder regular el funcionamiento de los servicios públicos que
nos proporcionan. Puesto que es un modelo sistemático que permite concretar las acciones
gubernamentales hacia el bienestar colectivo.
Por lo que para que se puedan cumplir todas sus funciones y llegar a todos los sectores de
la población, es preciso decir que éstos son legitimados y evaluados por nuestras
autoridades para ver qué tanto se ha avanzado en los mismos, cuál ha sido su
funcionamiento, el nivel de logros alcanzados por las políticas públicas, etc., para de esta
manera poder conocer si el plan va en beneficio para la sociedad o si no se están cumpliendo
con las metas trazadas.
Por lo que el concepto de Administración Pública como institución estatal tenderá siempre
a destacar el vínculo existente con la Política, puesto que como proceso administrativo
destaca a naturaleza de sus acciones y funciones orientadas por los fines políticos para
atender las necesidades sociales y realizar cada uno de sus propósitos para con sus
ciudadanos.
BIBLIOGRAFÍA:
Facio, A. A. (septiembre de 2009). ¿Qué son y para qué sirven las Políticas
Públicas? Recuperado el 03 de 09 de 2013, de Contribuciones a las Ciencias
Sociales: http://www.eumed.net/rev/cccss/05/aalf.htm
Juridicas.unam. (s.f.). Recuperado el 03 de 09 de 2013,
de http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/rap/cont/84/pr/pr10.pdf
Bardach, Eugene (1988) “Los ocho pasos para el análisis de las políticas públicas” CIDE. Ley
Orgánica de la Administración Pública Federal (2013) Cámara de Diputados.
democráticos).
Por otro lado, las políticas públicas pueden dividir se en
cuatro categorías:
a) las políticas regulativas: imponen condiciones obligatorias
para regular la conducta de los individuos.
b) las políticas distributivas: se refieren a la transferencia
obligada de los recursos (por ejemplo: subsidios).
c) las políticas redistributivas: conceden autoridad a un
particular, sin afectar a otros.
d) las políticas institucionales: señalan los procedimientos y
reglas generales a las que están sometidas las actividades
públicas.
Para la elaboración de una política pública se debe tener en
cuenta lo siguiente:
1.- Definir claramente el problema: sabes cuál es, sus
dimensiones, las causas, a quién afecta y cómo, su evolución en un
periodo de tiempo.
2.- Formulación de las alternativas de solución a un problema:
cuál es el plan para atacar el problema, cuáles son los objetivos y
prioridades, cuáles son las alternativas para dicha mera, los
riesgos, beneficios, costes, cuál política daría los mejores
resultados.
3.- Elección de una alternativa: saber si es viable técnica y
políticamente esa alternativa.
4.- Implantación de la alternativa elegida: responsable de la
alternativa, medios para asegurar la política de acuerdo con el
plan establecido.
5.- Evaluación de los resultados: saber si se ha alcanzado los
objetivos, juzgar los resultados, qué tiempo se debe seguir con la
política, conocer si la política se considera justa.
legal.
Por otra parte, existen dos corrientes principales de análisis
en la elaboración de políticas:
* El racionalismo: analiza las decisiones públicas asemejadas a las
decisiones, por lo que se preocupa por el qué hacer y cómo
hacerlo.
El modelo racionalista “intenta sustituir la intuición, la
opinión y la experiencia del decisor por un conjunto de técnicas y
métodos precisos que le ayuden a encontrar no una decisión
cualquiera, sino la mejor decisión” . Por ello, Herbert Simon lo
[16]
FUENTES DE INFORMACIÓN
v Weber, Max. “Sociología del poder. Los tipos de dominación”.
Editorial Alianza. Madrid: 2007. Pág. 16
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Ago30
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN,
ADMINISTRACIÓN PRIVADA Y
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
INTRODUCCIÓN
En esto y más es en lo que pensaban autores como Taylor, Gantt, Fayol, entre otros, quienes
con sus colaboraciones orientan el rumbo de sus investigaciones hacia el concepto y
aplicabilidad de la Administración como una ciencia que debe de ser estudiada y aplicada
para el buen funcionamiento de las organizaciones, así también formando parte de las
diferentes escuelas que ayudaron al meor entendimiento y conceptualización del tema.
Con lo que a partir de esto se estudiarán diversos conceptos que nos ayudarán a poder
esclarecer, que sin pretender llegar a la exhaustividad el tema, pero si poder llegar a tener
una importante noción acerca del concepto de administración, administración privada y
administración pública que nos presentan algunos autores aquí mencionados a
continuación.
Por lo anterior James A. Stoner, según la clasificación de las escuelas de Claude S. George,
pertenece a la escuela del comportamiento, ya que en ésta ve a la administración “como un
proceso universal y prácticamente idéntico sin importar su esfera de operación:
gubernamental, industrial o institucional”[2]
2.- La administración para Bernardo Kliksberg es: “un conjunto de conocimiento referente
a las organizaciones integradas por nociones atingentes a la explicación científica de su
comportamiento y nociones atingentes a su tecnología de conducción”[3].
Kliksberg es Doctor en Ciencias Económicas, Asesor Internaciónal y científico social, ha
hecho importantes aportaciones a las ciencias sociales abordando temas sobre la pobreza,
ética, desigualdades económicas y sociales, la organización, la alta gerencia, etc.; es por ello
que, este autor pertenece a la escuela del comportamiento ya que “incorpora la mayoría de
las ciencias sociales, incluyendo a la psicología, sociología, psicología social y
antropología”[4].
3.- La administración para Valladares Román es: “el proceso para alcanzar resultados
positivos a través de una adecuada utilización de los recursos disponibles y la colaboración
del esfuerzo ajeno”[5].
4.- La administración para José A. Fernández Arena es: “una ciencia social que persigue la
satisfacción de objetivos instituciones por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado”[6].
Fernández Arena fue director de la facultad de Contaduría y Administración de la UNAM,
enfocó la administración a los cambios de producción, instituciones, mecanismos de
operación, etc.; por lo que éste autor, de acuerdo con la clasificación de las escuelas de
Claude S. George, se sitúa en la escuela tradicional: La administración científica, debido a
que se está “interesado en técnicas específicas tales como estudios de tiempos y
movimientos, planeación y control de la producción, distribución del equipo de planta,
incentivos de salarios, administración de personal e ingeniería humana”[7]
5.- La administración para A. Reyes Ponce es: “la función de lograr que las cosas se realicen
por medio de otros, u obtener resultados a través de otros”[8].
Aunque en un principio sus ideas fueron olvidadas, debido a que en Estados Unidos solo se
hablaba de las contribuciones y perfeccionamiento de las técnicas de Taylor, en Francia
estaba surgiendo una persona quien fuera uno de los nuevos pioneros y máximos
exponentes en el pensamiento administrativo.
Fayol destaca que la función administrativa está hecha de cinco componentes, los cuales
son: planificación, organización, dirección, coordinación y control y se expresa de la
siguiente manera de cada uno de estos puntos:
v El control consiste en constatar que todo haya sido en conformidad con el plan y el mando
establecido.[10]
La Escuela Neoclásica. La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores
neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento heterogéneo,
que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría
como un enfoque universal de la Administración, que no es más que la actualización de la
Teoría Clásica y una teoría ecléctica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las
empresas de hoy. Aquí encontraos a Gulick seguidor de Fayol.[11]
2.- Luther Gulick. Nos menciona que la Administración es un sistema de conocimiento por
medio del cual los hombres establecen relaciones, predican resultados e influyen en las
consecuencias de cualquier situación en que se organicen para trabajar unidos en el logro
de propósitos comunes. Luther Gulick diseñó un acróstico conocido como el POSDCORB, a
través del cual propuso un esquema de organización gerencial similar: POSDCORB expone
que la tarea de administrar consta de siete elementos, Planificación, Organización,
Formación del plantel, Dirección, Coordinación, Rendición de cuentas y Confección de
presupuesto.
3.- Lyndall Urwick. Junto con otros partidarios de la teoría clásica Urwick recopiló,
sistematizó y divulgó todo un conjunto de conocimientos sobre administración, integrados
en una especie de fisiología de la organización.
Para Urwick, una empresa gira en torno a su organización, no alrededor de las personas.
Un administrador “organiza”, lo que efectivamente hace es dividir el trabajo, lo agrupa y lo
asigna a unidades organizacionales denominados «puestos, mesas, secciones, oficinas,
departamentos, áreas, jefaturas, gerencias, direcciones, divisiones», entre otros esquemas
de agrupación de trabajo.
2. Autoridad: debe haber una única línea de autoridad, claramente definida y reconocida
por todos los miembros de la organización.
4.- Mary Parker Follett. Fue una de las creadoras del marco básico de la escuela clásica.
Además, introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones
humanas y la estructura de la organización. En este sentido, fue la iniciadora de tendencias
que se desarrollarían más en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y la
administración. Sostiene que:
“…es de gran importancia reconocer que el mando se encuentra algunas veces en un lugar
y otras en otro… ( )… y que el error de pensar que el mando descansa totalmente sobre la
personalidad, radica probablemente en el hecho de que el jefe directivo no es sólo un jefe
de hombres, sino de algo que estamos aprendiendo a llamar la situación total.” Agrega: “El
jefe es, entonces, el que puede organizar la experiencia del grupo, sea el pequeño grupo del
jefe de sección, el grupo más grande del departamento o toda la fábrica que puede organizar
la experiencia del grupo y obtener así toda la energía del mismo. El jefe forma el equipo:
Esto es fundamentalmente la calidad del mando: la capacidad de organizar todas las fuerzas
existentes en una empresa y hacerlas servir a un fin común.”
1.- Javier Burgos. Escuela Clásica o Científica. La Administración Pública es la más variada,
la más vasta, la más útil de todas las ciencias morales. Ella preside el movimiento de la
maquina social, precipita o modera su acción, arregla o modifica su mecanismo y protege
así, y conserva o mejora, todos los intereses públicos.
8.- Wilburg Jiménez Castro. Escuela Cuantitativa. La Administración Pública es una ciencia
compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
11.- Dimock Marshall. Escuela Clásica. Si la administración pública tiene relación con los
problemas del gobierno, es que está interesada en conseguir los fines y los objetivos del
Estado. La administración pública es el Estado en acción, el Estado como constructo.
12.- Omar Guerrero, Contemporáneo. La administración pública constituye la actividad del
Estado que está encaminada a producir las condiciones que facilitan la perpetuación de la
sociedad y crear las capacidades de desarrollo de los elementos que la constituyen
15.- Taylor desarrollo su tipo de administración con el objetivo de estudiar las operaciones,
determinar los hechos relativos a la situación del trabajo y de estas observaciones derivar
principios.
Veía a la administración como el proceso de obtener cosas hechas por personas operando
independientemente o en grupos, aplicando técnicas cuantitativas a todos aquellos
aspectos capaces de ser medidos.
Todo esto hace alusión a algunos conceptos de administración pública que a continuación
mencionare relacionados a Taylor la administración pública se considera como la acción
del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el cumplimiento de las
leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos y a resolver las
reclamaciones a que dé lugar lo mandado.
16.- Foucault. Al mencionar la acción del gobierno hacemos alusión a Foucault, pero al
incluir en el concepto que el gobierno dicta y aplica las disposiciones necesarias para el
cumplimiento de la administración regresamos a la escuela tradicional o la administración
científica, al hacer la selección científica de los trabajadores y ponerlos en los puestos para
los cuales estaban capacitados y darían un rendimiento mejor.
El concepto anterior pone de manifiesto la misma escuela del comportamiento ya que esta
escuela la administración debería basarse en los trabajadores y sus relaciones
personales. He aquí el principio de la escuela del comportamiento humano como parte
integral de la administración científica.
18.- Gantt, por ejemplo es un contemporáneo y es difícil clasificarlo en una sola escuela, sus
conceptos de costo organizacionales y su plan de bonificaciones lo podrían ubicar
fácilmente como los tradicionalistas, Gantt demostró un interés casi emotivo por el
trabajador como individuo y abogo por un enfoque humanitario, con esto podríamos
ubicarlo en la escuela del comportamiento. Hizo una gran contribución con su famosa
Gráfica de Gantt en la que por medio de líneas rectas se ilustraban y median las actividades
y el tiempo requerido para llevarlas a cabo.
Gantt estaba preocupado por la relación psicológica entre obrero y patrón, con lo cual se le
otorga su enfoque humanista, así también se preocupó por que los trabajadores tuvieran
un salario bien remunerado y pedía que se enfatizara en el servicio y no en las utilidades.
La escuela del proceso administrativo estuvo marcada por conceptos como los de Fayol,
considerado como el padre de la corriente del pensamiento administrativo. De él fue la
enumeración de las funciones administrativas las cuales definió así: (1) predicción y
planificación, (2) organización, (3) dirección, (4) control y (6) coordinación. El destaco que
estos principios se deben y se aplican a toda empresa administrativa.
Todo lo anterior para hacer alusión a la escuela del proceso administrativo, ya que la
administración es decir este estado, ente o maquina efectúa un proceso que consiste en
planificar, organizar, emplear dirigir y controlar.
19.- Mooney, concibió la idea de que la organización empleada por los grandes
administradores era la misma y lo quiso probar, su obra dio énfasis al proceso
administrativo, obtuvo un concepto de organización basado en procesos escalafonados.
20.- Blunstchli, Gaspar. El estudio de la administración pública como la actividad del Estado,
permite rebasar las visiones introspectivas y gerenciales del Poder Ejecutivo,
frecuentemente inclinadas a equiparar el proceso administrativo interno del gobierno, con
el proceso administrativo de la empresa privada. En vez de buscar la identidad de
principios y prácticas en el gobierno y la empresa privada, la Ciencia de la Administración
Pública observará la acción del Estado sobre la reproducción de las condiciones y
relaciones de producción mercantil; es decir, las condiciones materiales y sociales en las
cuales se desarrolla la empresa privada. El gobierno procura condiciones materiales
adecuadas y estimulantes a la empresa privada, a la par de que contribuye a reproducir las
relaciones entre el capital y el trabajo en el interior de la empresa.
CONCLUSIÓN
Podemos concluir diciendo que cada uno de estos autores y su importante participación en
las escuelas o corrientes en las que fueron clasificados nos orientan a tener una mejor visión
sobre el concepto de Administración, de la Escuela Tradicional o Científica destaca Taylor
como máximo exponente, hablándonos por ejemplo, de la efectividad en los talleres,
tomando en cuenta como se llevaban a cabo las operaciones en los mismos así como la
aplicación de métodos cuantitativos que sirvieran en el desarrollo de los mismos.
De la Escuela del Comportamiento destacan autores como Gantt, que nos hablan sobre la
importancia del individuo como medio para llevar a cabo el trabajo en los talleres, tomando
mucho en cuenta las interrelaciones sociales y dinámicas entre los empleados, para llevar
a cabo una buena relación entre los mismos y entre los jefes.
Otra escuela es la del Proceso Administrativo, en donde destaca Fayol como constructor de
una teoría que destacara el comportamiento de la administración como un proceso
universal e idéntico sin importar cuál fuera su esfera en la que se desarrollara, ya sea una
empresa, el sector gobierno o el manejo de instituciones, para él el proceso de administrar
se da analizando las funciones del administrador.
Todo esto con el fin de que para llevar a cabo la definición de cada uno de los conceptos que
se presentaron anteriormente, se llega a una conclusión de que sin importar de que
corriente o escuela se esté hablando, cada uno de los partícipes de las mismas ayudaron a
la colaboración y estructuración de un concepto de administración que nos dice que en
rasgos generales la administración es el proceso de planificación, organización, dirección y
control de todo lo que conlleva a una organización, llámese comportamiento, colaboración,
esfuerzos dentro de la misma por parte de los trabajadores, utilizando los recursos
disponibles e impulsándolos y fomentándolos a trabajar por medio de una remuneración
que le ayude a satisfacer sus necesidades y sin la explotación por la que en tiempos antes
fueron sometidos, todo esto con el único fin de alcanzar las metas trazadas dentro de la
planificación tratando de reducir los tiempos y costos y llevando a cabo un papel
fundamental en la administración, ya sea privada o pública.
FUENTES DE CONSULTA
http://www.slideshare.net/jaimed13/administracin-y-control
http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Investigacion/Cien
cia%20y%20teoria%20HUERAMO%20ROMERO.pdf
http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Investigacion/Cien
cia%20y%20teoria%20HUERAMO%20ROMERO.pdf
v Zelaya, J. Concepto de Administración. Recuperado de la dirección
electrónica: http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administr
acionconceptos/
[14] Blunstchli, Gaspar. Derecho Público Universal. Madrid, J. Góngora Impresor. Sin año
(1876). Dos tomos. Tomo I, pp. 149.