proses strategi

Strategy efektif

jelas, tujuan yang menentukan:

tujuan utama dari strategi untuk semua unit harus cukup jelas utama untuk menyediakan.
mempertahankan inisiatif: inisiatif kebebasan faksi dan komitmen enhau.
keluwesan
aphabilities reseived, direncanakan manenver-kemampuan, dan reposisi memungkinkan seseorang
untuk sumber daya minimum sambil menjaga lawan untuk menggunakan lebih banyak sumber daya
untuk memegang posisi yang telah ditentukan, sementara secara bersamaan menerima komitmen
tetap minimum sumber daya sendiri untuk tujuan defensif.

terkoordinasi dan kepemimpinan berkomitmen

pemimpin termotivasi bahwa minat dan nilai-nilai mereka sendiri sesuai dengan kebutuhan peran
mereka.
-kejutan:
dengan kejutan dan timming yang tepat, keberhasilan dapat dicapai pada semua propertion dengan
energi keluar dan tegas dapat mengubah posisi strategis.
-keamanan:
. basis sumber daya keamanan dan semua titik operasi penting.
. mengembangkan sistem intelijen yang efektif yang cukup untuk mencegah kejutan oleh lawan.
. mengembangkan logistik penuh untuk pemasok masing-masing menyodorkan utama itu.
. menggunakan koalisi efektif untuk memperluas sumber daya berbasis dan zona penerimaan ramah.

Strategi ini annified, komprehensif, dan rencana terpadu rencana lengkap: rencana yang
menentukan pilihan (pemain) yang akan membuat dalam setiap kemungkinan situasi,
dirancang untuk memastikan bahwa tujuan dasar dari satu perusahaan tercapai.
-strategi adalah pola dalam aliran afactions, konsistensi dalam perilaku.

apa yang strategis tergantung pada tempat Anda , dan di mana Anda duduk : apa yang tampaknya
taktis hari ini mungkin besok membuktikan strategis.
Strategi adalah posisi : organisasi pertandingan dan lingkungan ,
srategy adalah perspektif : " komitmen untuk cara-cara bertindak dan menanggapi bahwa salah satu
dibangun langsung ke dalamnya .
" budaya " dan " ideologi " " pandangan dunia " intuisi kolektif tentang bagaimana dunia bekerja .

sebagai rencana , strategi berkaitan dengan bagaimana para pemimpin mencoba untuk menetapkan
arah bagi organisasi untuk mengatur mereka pada conuses telah ditentukan tindakan .
menimbulkan masalah mendasar kognisi , bagaimana niat satu dikandung dalam otak manusia , apa
niat benar-benar berarti .

seperti bermain , strategi membawa kita ke nyata kompetisi langsung , di mana ancaman dan
tempat ini proses pembentukan strategi . dalam pengaturan yang paling dinamis , dengan bergerak
memprovokasi conncer bergerak . Strategi itu sendiri adalah aconcen itu berakar bukan dalam
perubahan tetapi dalam stabilitas dalam rencana set dan pattens didirikan ,
bagaimana mendamaikan pengertian dinamis strategi seperti bermain dengan yang statis strategi
sebagai pattenn dan istilah rencana .

sebagai pola, strategi untuk berfokus untuk tindakan, pencapaian konsistensi dalam perilaku
organisasi.
Strategi menyadari, bila dianggap strategi dimaksudkan sisi panjang, enconvages kita untuk
mempertimbangkan gagasan bahwa strategi gan muncul serta sengaja dijatuhkan.

sebagai posisi, strategi enconnage kita untuk melihat organisasi dalam environtmens kompetitif
mereka bagaimana mereka merasa posisi mereka dan melindungi mereka dalam rangka memenuhi
persaingan, menghindarinya dan subvent itu
ini mampu kita untuk berpikir organisasi dalam jangka ekologi, seperti organisme dalam kekayaan
yang berjuang untuk bertahan hidup di dunia yang posibility dan ragu-ragu serta simbiosis.

sebagai perspektif, bagaimana pola perilaku menjadi sangat dalam berbutir dalam kelompok
berbagai jenis strategi:
Strategi yang direncanakan: niat yang tepat dirumuskan dan diartikulasikan oleh pimpinan pusat dan
didukung oleh pusat kontrol untuk memastikan implementasi kejutan luang mereka di lingkungan
yang denigh dikontrol, dalam diprediksi

Strategi entreprenennial: niat ada sebagai divisi diartikulasikan pribadi seorang pemimpin tunggal
dan begitu juga beradaptasi dengan peluang baru organisasi berada di bawah kontrol pribadi
pemimpin dan terletak di riche dilindungi dalam lingkungannya.

Strategi ideologis: niat ada sebagai visi kolektif dari semua anggota organisasi dikontrol norma-
norma bersama yang kuat melalui: organisasi sering proaktif vis-a-vis lingkungannya.

Strategi payung: kepemimpinan dalam kontrol parsial tindakan organisasi mendefinisikan strategi
target pada batas-batas di mana orang lain harus bertindak: sebagai hasilnya itu, strategi yang
sebagian disengaja (batas-batas) dan sebagian emergente pola dalam diri mereka.

Proses srategy: kepemimpinan mengontrol aspek strategi proses (yang acthived dan begitu
mendapat kesempatan untuk strategi pengaruh, apa stunatunes mereka bekerja dalam)
meninggalkan isi sebenarnya dari strategi untuk dari, strategi yang lagi sebagian disengaja dan
sebagian muncul, dan sengaja muncul.

Strategi terputus:
anggota sub unit longgar digabungkan ke seluruh organisasi menghasilkan sebagian dalam aliran
tindakan mereka sendiri dalam ketiadaan, di dalam kontradiksi langsung ke pusat pada niat umum
organisasi pada umumnya.

Strategi kesepakatan: melalui saling penyesuaian, berbagai anggota berkumpul di pola yang meliputi
organisasi dalam alogence dari pusat terhadap niat umum.

Strategi improud:, lingkungan didikte pola eksternal dalam tindakan baik melalui pengenaan
langsung melalui implisit mendorong dan melompat-lompat pilihan organisasi.