INTRODUCCION

El siguiente informe tiene por objeto demostrar los conocimientos aprendidos

durante la semana dos, a partir de la empresa natura, esta se basa en su línea de
cosméticos e higiene personal y perfumería, aportando ingredientes naturales,
trabajando con materias sustentables, intentare analizar el modelo de
administración que utiliza y su inclusión con las familias aborígenes las cuales se
encargan de extraer estas materias desde la amazonia haciéndose parte del
negocio como proveedores, permitiendo el desarrollo de productos de alta calidad
revisare cuales fueron los problemas que se vio enfrentado, su economía, la
relación que hay con la administración de la empresa para esto analizaremos su
trayectoria, desarrollo y su actual estado.

Natura destaca su pasión por la cosmética respetando el medio ambiente y su

inclusión de familias de escasos recursos las cuales se encargan de aportar los
ingredientes naturales a travez de la diversidad de especies vegetales que
cuentan en su país.
 OBJETIVOS DEL TRABAJO

Analizar y aplicar los conceptos aprendidos tomando como ejemplo a la empresa

natura y como los negocios inclusivos se han convertido en una iniciativa y se han
transformado en el eje estratégico de natura, como las comunidades pobres son
parte de los procesos productivos promoviendo el desarrollo y de esta forma
conducir a estos integrantes hacia sus objetivos que son el crecimiento y
desarrollo basados en la sustentabilidad

 Natura basada desde la Escuela de Sistemas:

Mi enfoque de sistemas desde la administración de natura se basa en la teoría

general de los sistemas para comprender la operación:
El valor total del sistema depende de su estructura completa (no de la suma de
sus partes) ya que sus partes como lo son proveedores (familias nativas, de bajos
recursos) con su entrada de materias primas (insumos), área química que realiza
los procesos, producción, marketing, venta, y su salida con distribución y
transporte lo hacen uno solo, permitiendo interactuar, siendo este un sistema
abierto.
1) Sistema Abierto al estar en contacto directo con el entorno que les rodea.
2) Insumos: las familias que realizan sus aportes con materias primas esenciales,
sus trabajadores.
3) Proceso de Transformación: Su área química que se encarga de transformar las
materias, producción que interviene en la elaboración y terminación de productos.
4) Productos: productos terminados y ramificados de la cosmética higiene y
belleza.
5) Retroalimentación: área administración, gerencia, jefaturas que se encargan de
planear, organizar, dirigir y controlar
6) Subsistemas: las distintas áreas de la empresa; ventas, logística, distribución y
transporte, marketing, y el supuesto que diga que los subsistemas que componen
un sistema son interdependientes.
 DESARROLLO DEL TRABAJO

La dirección de natura como industria y su forma efectiva en alcanzar sus

objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes a de Necesitar
nuevas mediciones y enfoques para los problemas y procesos, ya que el modelo
de negocio puede depender mucho del proceso de aprendizaje en la práctica, no
generando los resultados y ganancias esperados, principalmente al comienzo del
proyecto

Problemas económicos a los que se ve enfrentado Natura de acuerdo a sus princi

pales características

los problemas económicos a los que se ve enfrentado Natura vienen de la presión

por menores costos de producción ya que la mayor competencia mundial de
productos se destaca por bajísimos precios y estos son originarios de Asia, Esto
fuerza a natura a que mejoraren cada vez más sus procesos productivos, a su vez
el aumento de la demanda en América del Sur requirió un cambio, mejorar la
cadena de suministros de las empresas y una especialización en productos cada
vez más enfocados hacia el público sudamericano, adoptó una serie de medidas
con el propósito de evaluar y diseñar su cadena de suministros. La empresa tenía
en mente dos objetivos; la caída de los costos de compra y transporte de las
materias primas así fue entonces que realizo un modelo de evaluación de
proveedores en 2004 llamado QLICAR, este media 6 aspectos: calidad, logística,
innovación, costo/contrato, atención y relación.
Principales elementos presentes en la empresa de la microeconomía

Iniciativas económicas rentables y responsables que utilizan los mecanismos del

mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos, Como
forma de mantener relaciones que agreguen valor tanto para la compañía como
para las familias, sin que eso empeore la calidad de vida y las tradiciones de las
mismas, Natura contó con la ayuda de ONGs, antropólogos y universidades de las
regiones seleccionadas, además el crecimiento de la industria ayudo al
incremento de participación creciente de la mujer en el mercado laboral, poseen
preocupaciones que van más allá del aumento de las ganancias, es decir, hay una
preocupación por el entorno social, ambiental y cultural donde la empresa está
ubicada, Aunque es la empresa líder en cosméticos de Brasil, parte de su ingreso
proviene de la exportación de productos; 9% de las ventas fueron hechas en
Argentina, Chile, Perú, México y Colombia, con un crecimiento neto de ingresos de
40% en la región.

Identificar los principales elementos que se ven reflejadas en

la empresa en macroeconomía

Realizando lanzamientos cada vez más constantes y atendiendo a la necesidad

del mercado extranjero con la mayor integración entre la economías
sudamericanas, con el acuerdo ACE-59 entre los países del Mercosur y de la
región Andina ,El aumento en la expectativa de vida y la necesidad de sentirse
más jovial y ampliación significativa del consumo de productos cosméticos
masculinos, además, el crecimiento económico y el aumento del poder adquisitivo
de la población facilitó el acceso a esos productos, antes considerados artículos
de lujo.

El comercio entre los países En 2010, se quintuplicó, llegando a US$ 1,1 mil
millones, frente a US$ 193 millones en 1995, un crecimiento promedio de 14% al
año, el comercio tuvo un mayor dinamismo después de 2003, luego de los
acuerdos entre países (acuerdo ACE-59).
Relación con el problema económico que se puede evidenciar con
la administración de la Empresa

La metodología adoptada por la empresa para planificar su desarrollo se basa en

su misión de ser uno de los líderes mundiales de su mercado, diferenciándose por
la calidad de las relaciones que establece persona a persona a través de sus
consultores que promueven la mejor relación de la persona consigo misma, con la
naturaleza y con todos los que la rodean.
En el año 2005 las inversiones sumaron US$ 1,3 millones, Un 35% del total fue
hecho en estudios y asesorías, lo que indica la complejidad del negocio en su
estrategia para garantizar la base para que los negocios se desarrollen en el largo
plazo, principalmente al principio de la iniciativa, Entre los otros gastos, el
suministro fue a la principal categoría, con 57% del total, correspondiente a las
compras de materias primas. Durante el año 2006, hubo una baja en la actividad
económica con una tasa de inversión de 22%, si comparamos con el año anterior,
se debió a la caída del monto de los pagos por el suministro de materias primas
durante el año por la disminución de la producción de productos que llevaban las
familias y cooperativas que residen en las regiones pobres de la Amazonia, como
sabemos esta actividad económica que hace el hombre para satisfacer sus
necesidades utilizando recursos escasos, decayó.

El hombre se esfuerza con su trabajo para conseguir un salario con el fin de lograr
adquirir los bienes económicos producidos por las empresas productoras a las
cuales estos entregan sus materias, con la maduración e incremento de las ventas
de los productos de las líneas Ekos y Kayak el crecimiento promedio anual de la
inversión en las comunidades vulnerables pasó a 44%.
Al organizar a sus proveedores con el pago efectivo del suministro de materias
primas, como si fuera una relación empresa-empresa estándar, Al primer año
2005 la empresa gastaba cerca de 41% del total en las categorías de fondos a
apoyo, estudios, asesorías y capacitación.
Ese número fue cayendo durante los años, hasta llegar al 2011, con 16% dentro
del total
Señalar los alcances y límites del problema económico y su relación con
la administración de empresa.

Al dirigir los gastos con el pago del suministro y la repartición por acceso al
patrimonio genético o conocimiento asociado, resultado de todo el proceso de
construcción de las comunidades como proveedores de insumos, han crecido de
2005 a 2011.
En el primer año, las dos categorías (Ekos y Kayak) constituían 57% del total,
proporción que alcanzó a un 83% el último año. En 2011, cerca de 32
comunidades fueron suministradoras de productos y materias primas para la
compañía, con un total de 3.235 familias participando de la operación. Ese número
fue 40% mayor que en 2010 y también agregó más valor a las comunidades,
aumentando el ingreso de las mismas en 15 a 24%. Asimismo, Natura no sólo
tiene relaciones comerciales más efectivas al controlar el entrenamiento de las
personas involucradas en las cadenas, como la construcción de escuelas técnicas
y hasta becas para estudio en universidades si no que hace un proceso de
selección de los futuros proveedores midiendo los riesgos y oportunidades, tanto
para la compañía, como para las comunidades. En el proceso se analizan las
siguientes características: materiales ofrecidos; relación y desarrollo de los
proveedores; producción; marketing; trazabilidad; capacidad organizacional y
administrativa de las cooperativas; compromiso con los afiliados y manejo
sustentable. Así La economía está relacionada con los procesos de producción,
todo esto con la finalidad de satisfacer las necesidades de los individuos finales,
así como también las necesidades de la sociedad.
Describir las posibles soluciones o mejoras frente al problema económico y
rol de la Administración de Natura

Diferentes principios pueden decidir el éxito de natura, el contexto en el cual la

compañía está involucrada es importante, puede encajar este negocio inclusivo
en el mercado sudamericano demostrando el desarrollo del comercio mejorando
los procesos productivos. De 1995 hasta 2011, el mercado no paró de crecer
gracias a la firma del ACE-59, por lo que si abre camino a los otros continentes es
posible que también tenga éxito ya que su gran diferencia respecto de la
competencia es La manera en que buscan las materias primas en las selvas
amazónicas, aplicando un modelo de negocio beneficiando a las comunidades
pobres que viven en esa región y, al mismo tiempo, garantizan el suministro de
productos no disponibles en el mercado tradicional para la empresa, guiándolos en
este proceso de forma efectiva para alcanzar objetivos, administrando a esta
comunidad con principios, técnica y prácticas. Junto con el aumento del poder
adquisitivo en los últimos años, incrementa aún más la demanda por productos
cosméticos. Eso exigirá a la empresa cosmética una especialización y
diferenciación de sus productos para satisfacer a un consumidor cada día más
exigente.

CONCLUSIONES

Por tiempo, repase lo aprendido bastante, intente llevarlo al modelo de natura

viendo sus procesos administrativos, viendo sus teorías y su forma de administrar
y planificar, pasando por los factores económicos tanto como micro y
macroeconómicos

Entendiendo a la economía como base de producción incluyendo la identificación

de los diversos procesos o administrativos que tiene el producto antes de llegar al
cliente final. Se requiere bastante poder analítico, y planificación para alternativas
de solución y proyección a futuro. Aplicar las técnicas analíticas necesarias, como
son los métodos cuantitativos y computacionales modernos, para la configuración
de proyectos y propuestas.

la capacidad de comprender y describir la forma en que se comportan los

mercados nacionales e internacionales de bienes, servicios y trabajo ayudara a la
empresa a un enfoque con más éxito ya que la demanda de productos va en
aumento y natura tiene un valor agregado que son sus materias únicas, en cuanto
a la biodiversidad y sustentabilidad.

La distribución de estos recursos escasos, la organización de relaciones humanas

y aporte por parte de la compañía en cuanto inversiones directas a la familias que
realizan sus aportes, el mejoramiento ambiental que les permite crear productos
cada vez con menor impacto, los sistemas de delegación de autoridad a través de
cada encargado de línea o área permite la coordinación del trabajo más efectivo
para mejorar el nivel en todos los aspectos