Apostila Analise de Custos

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
Departamento de Ciências Contábeis

Disciplina: Análise de Custos
Prof. Msc. Alexandre Eduardo L. Ribeiro
Caderno de Exercícios
1o. Semestre de 2018.
Programa de Curso - 1º.Semestre/2018
Aulas Conteúdos
Apresentação do professor/alunos, boas vindas, conteúdos a ser ministrado,

01ª. e 02ª. bibliografia básica e complementar adotada, critério de distribuição de pontos, datas
aulas das avaliações e trabalhos a serem realizados. Breve apresentação do conteúdo. A
contabilidade de custos, a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial.
Terminologia contábil utilizada em custos, princípios contábeis aplicados,
classificação e nomenclaturas de custos quanto ao comportamento diante de
03ª. e 04ª.
variações e forma de apropriação, departamentalização, critério de rateio dos custos
aulas
indiretos (absorção), aplicação dos custos indiretos na produção. (exercício de
revisão em sala) capítulo 1 a 10
Terminologia contábil utilizada em custos, princípios contábeis aplicados,
classificação e nomenclaturas de custos quanto ao comportamento diante de
05ª. e 06ª.
variações e forma de apropriação, departamentalização, critério de rateio dos custos
Aulas
indiretos (absorção), aplicação dos custos indiretos na produção. (exercício de
revisão em sala) capítulo 1 a 10
07ª. e 08ª.
O problema da alocação dos custos indiretos fixos (Absorção integral) cap.15 e 17
aulas
Custeio variável, exemplo da distinção entre custeio variável e por absorção,

09ª. e 10ª.
vantagens, desvantagens e sua importância para tomada de decisão, margem de
aulas
contribuição. (exercício prático em sala de aula)

11ª. e 12ª.
aulas
contribuição. (solução do exercício prático)

13ª. e 14ª.
aulas
contribuição. (exercício prático em sala de aula)

15ª. e 16ª.
aulas
contribuição. (solução do exercício prático)
17ª. e 18ª. Conceito de margem de contribuição, e sua aplicação para fins de tomada de
aulas decisão, antes da existência de limitações. Cap. 15
aulas decisão, antes da existência de limitações. Cap. 15 (exercício prático)
aulas decisão, antes da existência de limitações. Cap. 15 (solução do exercício prático)
Caderno de Exercício – Análise de Custos 2

aulas decisão, antes da existência de limitações. Cap. 15 (solução do exercício prático)
25ª. e 26ª. 1ª prova parcial - individual - 25 pontos. (custeio por absorção, variável e margem de
Aulas contribuição)
Margem de contribuição com a existência de limitações de capacidade produtiva

27ª. e 28ª.
(fator limitador). contribuição marginal quando há e não limitações na capacidade
aulas
produtiva. Cap. 16

29ª. e 30ª.
(fator limitador). contribuição marginal quando há e não limitações na capacidade
aulas
produtiva. Cap. 16 (exercício em sala de aula)

31ª. e 32ª.
(fator limitador). Contribuição marginal quando há e não limitações na capacidade
aulas
produtiva. Cap. 16 (solução do exercício em sala de aula)

33ª. e 34ª.
(fator limitador). Contribuição marginal quando há e não limitações na capacidade
aulas
produtiva. Cap. 16 (solução do exercício em sala de aula)
35ª. e 36ª. A relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro,

aulas margem de segurança e alavancagem e suas análises. Cap. 22
A relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro,

37ª. e 38ª.
margem de segurança e alavancagem e suas análises. Cap. 22 (Exercícios em sala
aulas
de aula)
39ª. e 40ª.
Jornada de Ciências Contábeis
aulas
A relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro,

41ª. e 42ª.
margem de segurança e alavancagem e suas análises. Cap. 22 (Solução de
aulas
exercício)
43ª. e 44ª. A relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro,

aulas margem de segurança e alavancagem e suas análises. Cap. 22 (Solução exercício)
45ª. e 46ª. 2ª prova parcial - individual - 25 pontos. (margem de contribuição para tomada de
aulas decisões, fator limitador, relação custo/volume/lucro)
47ª. e 48ª.
Aula reservada para apresentação do TI
aulas

Seminário de Fixação do Preço de Venda: (1) Formação do preço com base em

49ª. e 50ª. custos, (2) RKW, (3) Uso do ABC para fixar preço de venda, (4) Uso dos conceitos
aulas do custeio variável na fixação do preço de venda (5) Custeio Meta na fixação do
preço de venda, (6) Custo-Padrão para formação do preço de venda; Cap. 19
Temas do seminário, Margem de contribuição com a existência de limitações de
57ª. e 58ª. capacidade produtiva (fator limitador), relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio
aulas contábil, econômico, financeiro, margem de segurança e alavancagem operacional e
suas análises. (solução do exercício em sala de aula)
Temas do seminário, Margem de contribuição com a existência de limitações de
59ª. e 60ª. capacidade produtiva (fator limitador), relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio
aulas contábil, econômico, financeiro, margem de segurança e alavancagem operacional e
suas análises. (solução do exercício em sala de aula)
61ª. e 62ª.
Prova Substutiva (25 pts)
aulas
63ª. e 64ª.
Prova Final - individual - 30 pontos.
aulas
65ª. e 66ª.
Solução da Prova Final
aulas
67ª. e 68ª.
Prova de Reavaliação - individual - 30 pontos, todo o conteúdo do semenstre.
aulas
DISTRIBUIÇÃO DE PONTOS
25,00 1º. Prova Parcial (individual)

25,00 2º. Prova Parcial (individual)
30,00 Prova Final (individual)
15,00 Trabalho de TI
5,00 Seminário custos
100,00 Total Geral

Exercício de revisão de
contabilidade de custos

Exercício de Revisão
1ª. Questão (contabilidade de custos, financeira e gerencial)
Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):
a) ( ) A Contabilidade de Custos é mais ampla do que a Contabilidade Gerencial.

b) ( ) O conhecimento do custo é vital para se saber, dado o preço, se um produto é
lucrativo ou não, e quanto.
c) ( ) A Controladoria e a Tecnologia de Informação vêm criando sistemas de informação
que permitem um melhor e mais ágil gerenciamento de custos.
d) ( ) O papel da Contabilidade de Custos, no que tange a decisões, é fazer a alimentação
do sistema sobre valores relevantes apenas no curto prazo.
e) ( ) O papel da Contabilidade de Custos, no que tange a decisões, é fazer a alimentação
do sistema sobre valores relevantes tanto no curto quanto no longo prazo.
a
2 . Questão (terminologia básica)
Classifique os eventos descritos a seguir em Investimentos (I), Custos (C), Despesas (D) ou
Perda (P):
a) ( ) Compra de matéria-prima m) ( ) Deterioração do estoque de matéria-

b) ( ) Consumo de energia elétrica prima por enchente
c) ( ) Utilização de mão-de-obra n) ( ) Remuneração do tempo do pessoal
d) ( ) Consumo de combustível em greve
e) ( ) Gasto c/ pessoal do faturamento o) ( ) Geração de sucata no processo
(salários) produtivo
f) ( ) Aquisição de máquinas p) ( ) Estrago acidental e imprevisível de
g) ( ) Depreciação das máquinas lote de material
h) ( ) Remuneração do pessoal da q) ( ) Gasto com pesquisa de novos
contabilidade geral produtos e processos;
i) ( ) Remuneração dos administradores r) ( ) Aluguel do galpão industrial;
j) ( ) Depreciação do prédio da empresa s) ( ) Comissões proporcionais às vendas
k) ( ) Utilização de matéria-prima t) ( ) Frete para entregar produtos
(transformação) vendidos
l) ( ) Aquisição de embalagens

a
3 . Questão (princípios contábeis aplicados)
Assinar Falso (F) ou Verdadeiro (V), à luz dos Princípios Fundamentais de Contabilidade:
a) ( ) Normalmente, as indústrias só reconhecem o resultado obtido na venda no momento

em que há transferência do bem ou serviço ao adquirente.
b) ( ) O Princípio da Realização da Receita aproxima os conceitos de lucro em Economia e
em Contabilidade.
c) ( ) Após o reconhecimento da receita, deduzem-se dela todos os custos representativos
esforços realizados para sua consecução.
d) ( ) Os ativos, contabilmente, devem ser registrados sempre por seu valor corrente de
mercado.
e) ( ) O uso de custos históricos, quando a taxa de inflação é alta, deixa muito a desejar,
em termos de acurácia das informações contábeis.
a
4 . Questão (classificações e nomenclaturas)
Em uma indústria metalúrgica que fabrica vários produtos, verifica-se a ocorrência dos
seguintes eventos em determinado período:
• Consumo de energia diretamente ao produto, proporcional ao vol. produzido R$ 400

• Transformação de matéria-prima em produtos acabados R$ 500
• Gasto com pessoal do faturamento (salários e encargos sociais) R$ 300
• Depreciação de máquinas de produção comuns (linha reta) R$ 200
• Honorários da administração da produção R$ 600
• Depreciação do equipamento de processamento de dados Contabilidade Geral R$ 100
Pede-se calcular o valor dos custos diretos (CD), indiretos (CI) fixos (CF) e variáveis (CV) no
período.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

a
Em uma indústria de óleo vegetal verificou-se a ocorrência das seguintes transações, em

determinado mês:
a) Moagem de cinquenta (50) toneladas de soja ao custo de R$ 500/t.

b) Depreciação do equipamento de moagem: R$ 3.000
c) Utilização de recipientes para embalagens do óleo: R$ 2.500 (R$ 0,25/un.).
d) Utilização de mão-de-obra de quatro operários cujo custo é de R$ 1.000 por mês, cada
um (salário e encargo sociais).
e) Utilização de rótulo de papel para colocar nas garrafas de óleo: R$ 800 (R$ 0,08/un.).
f) Totalização da conta de energia elétrica, no valor R$ 4.000, sendo: R$ 3.000
correspondentes à demanda mínima previamente contratada com a concessionária e
R$ 1.000 proporcionais ao consumo excedente.
Pede-se calcular o valor dos custos fixos e dos variáveis naquele mês.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
a
A empresa Máxima atua no mercado de produção de móveis na região de Itatiba. Em

determinado mês, incorreu nos seguintes gastos:
• Compra de matéria-prima R$ 500.000

• Devolução de 20% das compras acima
• Mão-de-obra direta R$ 600.000
• Custos Indiretos de Produção R$ 400.000
Outros dados:
• Estoque Inicial de Matéria-prima R$ 120.000
• Estoque Inicial de Produtos em Elaboração R$ 180.000
• Estoque Final de Produtos Acabados R$ 200.000
• Não havia outros estoques
Pode-se calcular:
a) Custo de Produção do mês (CPP);

b) Custo da produção Acabada no mês (CPA); e
c) Custo da Produção Vendida no mês (CPV).

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

a
7 . Questão (apropriação dos custos indiretos)
A indústria Aniel produz sabão em pó e sabão líquido, ambos específicos para lavagem de
roupa à margem dos rios do nordeste brasileiro. Em determinado período, produziu 20.000
caixas do sabão em pó e 16.000 frascos do líquido, incorrendo nos seguintes custos:
Pó Líquido
Matéria-prima $2/kg 12.000 kg 8.000 kg
Mão-de-obra Direta $5/hora 6.000 h 3.000 h
Custos indiretos de Produção (CIP):
• Supervisão da produção R$ 3.600

• Depreciação de equipamentos de produção R$ 12.000
• Aluguel do galpão industrial R$ 4.500
• Seguro dos equipamentos da produção R$ 1.500
• Energia elétrica consumida na produção R$ 2.400
Outras informações:
• Os custos de matéria-prima, mão-de-obra direta e os custos indiretos de produção são

comuns aos dois produtos.
• A empresa possui contrato de demanda de energia elétrica com a concessionária, pelo qual
paga apenas uma quantia fixa por mês, e não mede o consumo por tipo de produto.
• Os CIP são apropriados aos produtos de acordo com o tempo de MOD empregado na
produção de um e outro, sabendo-se que são necessários 18 minutos para produzir uma
caixa de sabão em pó e 11,25 minutos para produzir um frasco de sabão líquido.
• A indústria utiliza em sua produção uma máquina que, devido à corrosão, tem sua vida útil
física e econômica limitada pela quantidade de matéria-prima processada (estimado pelo
fabricante em 400.000 kg de processamento de matéria-prima). Foi adquirida por R$ 320.000
e seu custo ainda não está incluído na relação acima.
Pede-se:
a) Elaborar um quadro de apropriação de custos aos produtos;

b) Calcular o custo unitário de cada produto.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

a
8 . Questão (departamentalização)
A Metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de produção é

formado por seis departamentos: Estamparia, Furação, Montagem, Almoxarifado,
Manutenção e Administração de Produção. A produção de dobradiças é totalmente realizada
apenas nos departamentos de Estamparia e de Furação; as fechaduras passam pelos três
departamentos de produção.
Em determinado período, foram produzidas 12.000 dobradiças e 4.000 fechaduras, e os

custos foram os seguintes:
Custos
Dobradiças Fechaduras Total
Diretos
Material R$8.352,00 R$5.568,00 R$13.920,00
Mão-de-obra R$6.048,00 R$4.032,00 R$10.080,00
Total R$14.400,00 R$9.600,00 R$24.000,00
Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se

encontra ao final (Mapa de Apropriação de Custos). As bases dos rateios são as seguintes;
• O custo de aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da Produção;

• Os custos da Administração Geral de Produção são distribuídos aos demais departamentos
à base do número de empregados, a saber: Estamparia (35 empregados), Montagem (15),
Furação (30), Almoxarifado (10), Manutenção (10);
• A manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é feito à
base do tempo de uso de máquinas, a saber: Estamparia (4.800/h), Montagem (3.000/h),
Furação (4.200/h).
• O Almoxarifado distribui seus custos à base do número de requisições, a saber: Estamparia
(600 requisições), Montagem (300), Furação (300).
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita na mesma
proporção que o custo do material direto.
• Os volumes de produção, em unidades, foram: Dobradiças (12.000) e Fechaduras (4.000);
Pode-se para completar o mapa de apropriação de custos e calcular:
a) o custo total de cada departamento de produção;

b) o custo total de cada produto, é
c) o custo unitário de cada produto.

Adm.
Custos
Estamparia Furação Montagem Almoxarifado Manutenção Geral Total
Indiretos
Produção
Material
R$159,00 R$57,00 R$46,00 R$90,00 R$112,00 R$336,00 R$800,00
Indireto
Energia
R$432,00 R$240,00 R$240,00 R$148,00 R$4.800,00
Elétrica R$2.400,00 R$1.340,00
Mão-de-obra
R$532,00 R$672,00 R$390,00 R$140,00 R$170,00 R$896,00 R$2.800,00
Indireta
Aluguel - - - - - R$3.200,00
R$3.200,00
Total
R$3.091,00 R$1.161,00 R$1.776,00 R$470,00 R$522,00 R$4.580,00 R$11.600,00
Rateio da
Adm Geral
(=) Soma
Rateio da
Manutenção
(=) Soma
Rateio do
Almoxarifado
(=) Soma
Fechaduras
Dobradiças
Total
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

a
9 . Questão (rateio dos custos indiretos)
O Departamento de Caldeiraria da Empresa Caldecida produz e transfere vapor para os

Departamentos de Forjaria, Tratamento Térmico e Zincagem, com a seguinte alocação de
cavalos- vapor:
Cavalos-vapor Dp. Forjaria Dp Tratamento Térmico Dp Zincagem
Necessários à plena capacidade 60.000 30.000 10.000

Consumidos em determinado mês 55.000 25.000
Sua estrutura de custo naquele mês foi a seguinte: Custo Fixo R$ 15.000, Variáveis
R$ 45.000. Considerando que os custos variáveis oscilam de maneira diretamente
proporcional aos cavalos- vapor consumidos, pede-se que seja calculado o custo da
caldeiraria a ser rateado para um dos três departamentos, preenchendo o quadro a seguir:
Custos Dp. Forjaria Dp. Térmico Dp. Zincagem Total
Fixos (em $)
Variáveis (em $)
Total
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

a
10 . Questão (mão-de-obra direta)
O Departamento de Esfriamento da Cia. Metalúrgica Satellin possui um empregado horista,

com salário de R$ 5,00/h. O regime de trabalho é de 44 horas por semana e entre faltas
abonadas, feriados etc. ele deixa de trabalhar 15 dias por ano, em média.
As contribuições recolhidas sobre a folha de salários são: INSS (20%), FGTS (8%),
entidades como SESI, SENAI etc. (5,8%), SAT (3%). Considerando o sistema de semana
inglesa (cinco dias de trabalho) e que o empregado não costuma requerer abono pecuniário
de férias, pede-se para calcular:
a) o custo total do empregado para empresa, no ano:

b) o número médio de horas que o empregado fica à disposição da empresa, por ano;
c) o custo médio de cada hora que o empregado fica à disposição da empresa.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Unidade I:
Custeio Absorção Custeio Variável
Margem de Contribuição (MC)
(MC/u) e (MCT)

PARTE I:
Custeio Absorção
vs
Custeio Variável

Exercício 01:
A Indústria Brasileira de Malas tem capacidade prática de produção – planta, instalações,

mão-de- obra etc. para fabricar até 16.000 unidades por mês. Seu único produto é vendido,
em média, por $ 50, sobre o preço de venda incidem tributos de 20% e a empresa remunera
os vendedores com comissões de 5%.
O custo de material direto (matéria-prima e embalagens) é de $ 18 por unidade; e os custos

e despesas fixas (CDF) mensais são os seguintes:
Supervisão geral da fábrica.........................................................................50.000

Depreciação dos equipamentos de fábrica ................................................. 6.000
Aluguel do galpão industrial ........................................................................28.000
Administração geral da empresa ................................................................30.000
Em março, foram produzidas integralmente 15.000 unidades e foram vendidas 10.000 malas
no período.
Considerando que não havia estoques iniciais em março, pede-se elaborar a

Demonstração de Resultado do mês, pelo custo por Absorção e pela Variável, e
demonstrar:
a) O resultado do período segundo o método custeio por Absorção e custeio Variável;

b) O valor de custo do estoque final de produtos acabados segundo os dois critérios;
c) A diferença, entre os lucros apurados segundo os dois critérios. e
d) A diferença entre os estoques finais dos produtos acabados, segundo os dois critérios.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 02:
A Indústria Brasileira de Malas tem capacidade prática de produção – planta, instalações,

mão-de- obra etc. – para fabricar até 15.000 unidades por mês. Seu único produto é vendido,
em média, por $ 45; sobre esse preço incidem tributos de 20% e a empresa remunera os
vendedores com comissões de 15%.
O custo de material direto (matéria-prima e embalagem) é de $ 15 por unidade; e os custos e

despesas fixos (CDF) mensais são os seguintes (em $):
Mão-de-obra direta 60.000
Mão-de-obra indireta 25.000
Depreciação de equipamentos da fábrica 5.000
Despesas administrativas 30.000
Em março, foram produzidas integralmente 12.000 unidades e em abril, 15.000; e as vendas

foram de 9.000 malas em cada um desses dois meses.
Considerando que não havia estoques iniciais em março e utilizando o critério PEPS,
pede-se elaborar a Demonstração de Resultados de cada mês, pelo Custeio por
Absorção e pelo Variável, e calcular:
a) A diferença, em cada mês, entre os lucros apurados segundo os dois critérios.

b) A diferença entre os estoques finais de cada mês, segundo os dois princípios.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 03:
O único produto da empresa Facímpia é vendido, em média a $250 por unidade; sobre esse
preço incidem tributos no total de 20% (vinte por cento) e comissões de 5% (cinco por cento).
O imposto de renda (IR) é de 30% (trinta por cento), sobre o lucro.
O custo de material direto – matéria-prima, embalagem etc. – é de $130 por unidade e os

custos e despesas fixos são de $840.000 e $172.500 por período, respectivamente.
Em determinado período – em que não houve estoques iniciais, a empresa iniciou a

produção de 30.000 unidades; 26.000 foram concluídas, sendo 23.000 vendidas e 4.000
foram apenas parcialmente processadas, num grau de 50% (cinquenta por cento). Todos os
elementos de custos são incorridos uniformemente ao longo do processo produtivo.
Pede-se para elaborar a Demonstração de Resultados do período, pelo Custeio por

Absorção e pelo Variável e calcular:
a) o valor de custo do estoque final de produtos em elaboração segundo os dois critérios;

b) o valor do estoque final de produtos acabados;
c) e o valor do resultado líquido do período (antes do IR) segundo os dois critérios.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 04:
A Indústria de Violões Afinados iniciou suas atividades no dia 1o de outubro. Seu único
produto é vendido, em média, por $ 600, e sobre esse preço a empresa paga comissões de
5% aos vendedores. A capacidade de produção é de 16.000 unidades por mês.
O volume de produção e de vendas no último trimestre do ano foi o seguinte, em unidades

físicas:
Mês Produção Vendas

Outubro 8.000 7.000
Novembro 16.000 7.000
Dezembro 4.000 14.000
Os custos variáveis são: a matéria-prima, o material secundário e o de embalagem, que

totalizam $ 200 por unidade; já os custos e despesas fixos mensais são os seguintes (em $):
Salários e encargos dos operários 2.000.000
Salários e encargos do pessoal administrativo 300.000
Depreciação dos equipamentos da fábrica 200.000
Aluguel do prédio da fábrica 100.000
Custos diversos de manufatura 100.000
Promoção e Propaganda 50.000
Sabendo que não houve estoques de produtos em elaboração e desconsiderando

tributos incidentes sobre a receita, pede-se elaborar a Demonstração de Resultados de
cada mês, pelo Custeio por Absorção (pelo PEPS) e pelo Variável, e calcular:
a) A diferença, em cada mês, entre os lucros apurados segundo os dois critérios;

b) A diferença entre os estoques finais dos produtos acabados de cada mês, segundo os
dois critérios.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

PARTE II:
Margem de Contribuição (MC)
Margem de Contribuição Unitária
(MC/u) Margem
de Contribuição Total (MCT)

Exercício 05:
A empresa Arte em Estilo produz móveis de luxo por encomenda. Seus custos fixos totalizam
$9.600 por semana e suas despesas fixas de administração e vendas $4.200 por semana
(considerar 4 semanas mês). Os custos e as despesas variáveis estimados são os seguintes,
por unidade (em $):
Produção Material Comissão Frete por venda
Carrinhos 150 50 25
Estantes 500 150 55
No início de setembro, a empresa recebe duas propostas de clientes:
Primeira: Fabricar 200 carrinhos de chá, ao preço unitário de $550, cuja produção
demandaria três semanas;
Segunda: Fabricar 110 estantes, a $1.400 cada, e quatro semanas de trabalho da fábrica.
Obs: Consultando o gerente de produção informa que só tem capacidade para aceitar um
pedido, pois a partir de outubro deverá dedicar-se às outras encomendas já programadas
para o último trimestre.
Diante do exposto, qual pedido à empresa deve aceitar? Fundamente a resposta.

Recomenda-se calcular:
a) O Lucro operacional projetado de cada uma das encomendas (considerando só as

semanas trabalhadas)
b) Margem de Contribuição unitária (MC/u) de cada produto;
c) Margem de Contribuição Total (MCT) de cada produto;
d) Demonstração do Resultado do mês de setembro, para cada alternativa.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 06:
A Cia. Amazonense de Motocicletas tem capacidade prática instalada para produzir até
36.000 motos por ano, mas nos últimos anos vem conseguindo colocar no mercado apenas
24.000, ao preço médio unitário de $10.000; e ela só atua no mercado interno (nacional).
Sua estrutura de gastos é a seguinte:
Material Direto................................$4.000/unidade
Mão-de-obra...................................$2.500/unidade
Custos Fixos...................................$45.000.000/ano
Despesas fixas adm e vendas........$ 9.000.000/ano
Comissão sobre a receita bruta.......1%
Tributos sobre a receita bruta..........9%
A empresa recebe uma proposta da Venezuela de aquisição de 12.000 motos, ao preço CIF
(cost, Insurance and Freight) de $7.500 cada. Caso a proposta seja aceita, haverá isenção
de tributos, mas o percentual de comissão sobre o preço de venda bruto dobra, e ainda
haverá gastos com frete e seguro, que somam $250/unidade.
Diante do exposto pergunta: A companhia deve aceita a proposta do exterior?

Fundamente a resposta.
Recomenda-se calcular:
a) O custo unitário do produto, atuando só no mercado nacional, considerando o custeio

absorção integral.
b) O custo unitário do produto, atuando nos dois mercados, considerando o custeio absorção
integral.
c) Lucro Bruto por unidade, atuando só no mercado nacional.
d) Lucro Bruto por unidade, a ser vendida para a Venezuela, caso a proposta seja aceita.
e) O Lucro Operacional da empresa, antes do IR, atuando só no mercado nacional.
f) O Lucro Operacional da empresa, antes do IR, atuando nos dois mercados (interno e
externo).
g) Margem de Contribuição unitária (MC/u) e (MCT) das motos vendidas no mercado interno.
h) Margem de Contribuição unitária (MC/u) e (MCT) das motos vendidas no mercado externo.

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 07:
A empresa BVMF3, prestadora de serviços na área de informática, vem atendendo, em

média, a 5 (cinco) empresas-clientes por mês, no Brasil. A execução de cada serviço
prestado exige 600 horas-homem de trabalho, e o preço médio cobrado é de $ 12.000.
A empresa tem capacidade prática (pessoal, equipamento etc.) para trabalhar até 3.600
horas- homem por mês, mas devido à baixa demanda vem trabalhando, em média, 3.000
horas, e possui a seguinte estrutura-padrão de gastos:
Material direto (mídias de disquetes, CDs, papéis etc.)........................................ $ 500/serviço

Salários e encargos sociais ..................................................................................$ 30.000/mês
Amortização do custo do direito de uso de software utilizado para a prestação dos
serviços....................................................................................................................$ 2.520/mês
Despesas administrativas .......................................................................................$ 4.320/mês
Comissões sobre a receita bruta:...................................................................................10%
Impostos sobre a receita bruta:......................................................................................15%
Da Argentina recebe a seguinte proposta de uma empresa:
Desenvolver um programa, com tempo estimado de 600 horas, ao preço de $ 10.000. Caso a
proposta seja aceita, haverá isenção de impostos, mas o percentual de comissão sobre o
preço de venda bruto dobra, e ainda haverá gastos com viagens e hospedagens no valor de
$ 4.500 para realizar o serviço.
Diante do exposto pergunta: A empresa deve aceita a proposta do exterior?

Fundamente a resposta.
Pede-se para calcular:
a) Lucro Operacional atual da empresa, por mês, atuando apenas no mercado interno.
b) Margem de Contribuição unitária (MC/un.) do serviço prestado no Brasil.
c) Lucro Operacional da encomenda proposta pela Argentina, caso seja aceita.
d) Margem de Contribuição projetada da encomenda proposta pela Argentina.
e) Resultado com base no custeio variável, atuando nos dois mercados.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 08:
A empresa ECOD3 produz apenas dois produtos (A e B) cujos preços de venda, líquidos dos
tributos, são $120 e $80, respectivamente, e sobre esses preços ela paga comissões de 5%
aos vendedores. Os custos e despesas fixas são de $4.000 por período.
Os custos variáveis são os seguintes:
Produtos A B
Matéria-prima 4 Kg/un. a $4/Kg 2 Kg/un. a $4/Kg
Mão-de-obra Direta 2,5 h/un. a $20/h 2 h/un. a $20/h
Segundo o Diretor de Marketing, o mercado consume, no máximo, 100 unidades de

cada produto da empresa por período.
a) Margem de Contribuição unitária (MC/un.) de cada produto;

b) Margem de Contribuição Total (MCT) de cada produto, considerando o volume máximo de
venda;
c) Caso a empresa deseja-se realizar uma campanha de venda de um determinado produto,
qual recomendaria? Justifique.
d) Resultado com base no custeio variável; considerando produção e venda dos 2 produtos
nos volumes máximos.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Unidade II:
Margem de Contribuição
fator limitador (MC/fl)
Ponto de Equilíbrio (PE)
Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)
Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE)
Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)

PARTE III:
Margem de Contribuição (MC);
(MC/u); (MCT)
e
Margem de Contribuição Fator
Limitador (MC/fl)

Exercício 09:
A empresa Clean produz apenas dois produtos – enceradeiras e aspiradores de pó – cujos

preços de venda, líquidos dos tributos, são $120 e $80, respectivamente, e sobre esses
preços ela paga comissões de 5% aos vendedores.
Os custos variáveis são os seguintes:
Enceradeiras Aspiradores
Matéria-prima 2 Kg/un. a $8/Kg 1 Kg/un. a $8/Kg

Mão-de-obra Direta 2,5 h/un. a $20/h 1,5 h/un. a $20/h
Os custos fixos totalizam R$ 2.000,00; já as despesas fixas em R$ 1.000,00; por período.
Segundo o Diretor de Marketing, o mercado consume, no máximo, 100 unidades de

cada produto da empresa por período.
a) a Margem de Contribuição unitária (MC/un.) de cada produto;

b) a Margem de Contribuição Total (MCT) de cada produto, considerando o volume máximo
de venda; e
c) a combinação ótima (melhor mix de produção) no caso de haver, em determinado período,
apenas 200 Kg de matéria-prima disponíveis para utilização.
d) Resultado (lucro ou prejuízo) da empresa com o mix de produção indicado no item anterior
(alínea c).
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 10:
A Escola Immacolata oferece dois cursos técnicos profissionalizantes: mecânica de

automóveis (60 horas) e eletricidade de automóveis (40 horas); para atender à demanda,
oferece normalmente 25 vagas em cada curso, por período letivo.
O preço do curso para cada aluno participante é aproximadamente o mesmo das escolas
concorrentes: $750 e $600, respectivamente, para os cursos mecânica e eletricidade, e a
Immacolata pretende acompanhá-los; o Imposto sobre Serviços (ISS) é de 2% sobre a
receita.
Os custos com material didático, impressos, xerox, lanches etc. são de $30 por aluno, além
de $60 por hora-aula efetivamente ministrada pelos instrutores; já os custos comuns
(secretaria, laboratório, equipamento, estacionamento etc.) totalizam $10.000 por período
letivo.
Suponha que para determinado período a escola disponha de poucos instrutores, com
disponibilidade para ministrar no máximo 80 horas de treinamento.
Nessa situação, para obter o lucro máximo, que curso deve ser oferecido? (Considerar
que todas as vagas serão preenchidas, não havendo limitação de mercado.)
a) Os dois.
b) Mecânica.
c) Eletricidade.
d) Nenhum dos dois.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 11:
A indústria de calçados Corezzo fabrica dois produtos: botas e sapatos. Para atender ao
mercado, a empresa produz, normalmente, 5.000 unidades do primeiro e 4.000 do segundo,
por mês.
Os preços de venda são aproximadamente os das empresas concorrentes ($100/un. e

$80/un., respectivamente).
Sua estrutura de custos variáveis é a seguinte:
Botas Sapatos
Material direto $ 40/un. $ 30/un.
Mão-de-obra direta $ 5,5/h $ 5,5/h
Demais custos variáveis $ 21,5/un. $ 21,5/un.
Os custos indiretos fixos totalizam $33.000 por mês, e são rateados à base de horas de
MOD (2,1 h/un. para o produto botas e 1,5 h/un. para sapatos).
Pede-se calcular:
a) A Margem de Contribuição unitária (MC/un.) de cada produto.

b) A Margem de Contribuição Total (MCT) de cada produto.
c) O valor do lucro bruto unitário (LB/un.) de cada produto.
d) A Margem de Contribuição unitária (MC/un.) de cada produto, por fator limitante, se em
algum mês houver restrição de mão-de-obra direta.
e) Quantidade de cada modelo que deve ser produzida e vendida para que a empresa
maximize seu resultado no caso de haver, em determinado período, apenas 12.300 horas de
MOD disponíveis; e
f) Resultado (lucro ou prejuízo) da empresa com o mix de produção indicado no item anterior.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 12:
A Cia. FORD4 produz apenas 2 modelos de automóveis, sendo um com duas portas e outro
com quatro, e em ambos utiliza o mesmo tipo de maçaneta. O mercado adquire no máximo
100 veículos de cada modelo por período, e o valor total dos custos e despesas fixos é de
$ 1.460.000. As despesas variáveis são de 5% do preço de venda, para qualquer modelo.
Outros dados:
Produtos Preço de venda Custos variáveis
Carro 2 portas $ 20.000/un. $ 11.000/un.
Carro 4 portas $ 22.000/un. $ 11.700/un.
a) Margem de Contribuição unitária (MC/un.) de cada modelo;

b) Margem de Contribuição Total (MCT) de cada modelo, considerando o volume máximo de
venda;
c) Resultado (o lucro ou prejuízo) da empresa com os volumes máximos;
d) Quantidade de cada modelo que deve ser produzida e vendida para que a empresa
maximize seu resultado no caso de haver, em determinado período, apenas 400 maçanetas
disponíveis; e
e) Resultado (lucro ou prejuízo) da empresa com o mix de produção indicado no item anterior
(alínea d).
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

PARTE IV:
Ponto de Equilíbrio (PE)
Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)
Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE)
Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)

Exercício 13:
A Empresa Torra produtora de Tratores, tem um patrimônio liquido (PL) de R$ 15.000.000 e

produz um único modelo de trator. Esse produto é vendido, em média, por R$ 55.000 cada
unidade, e nesse preço estão incluídos tributos de 10%.
O custo de matéria-prima e peças e componentes é de R$ 29.500 por unidade; os custos

fixos atingem R$ 2.600.000 por período; 15% desse valor correspondem à depreciação de
máquinas e equipamentos da fábrica; e as despesas fixas de administração e vendas,
R$ 600.000, também por período.
A empresa possui uma dívida de R$ 500.000, de curto prazo, contraída junto a um banco
comercial, para financiar seu capital circulante, a vencer no período objeto de análise.
Pede-se calcular:
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidade física (q) e em valor monetário ($)
relativo à receita bruta;
b) O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) em unidades físicas (q) e em valor monetário ($)
relativo à receita bruta;
c) O Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE), em unidade física (q) e em valor monetário ($)
relativo à receita bruta; considerando que o lucro mínimo desejado pelos acionistas é de 20%
do PL.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 14:
A Companhia GGBR4 Trompetes produz um único produto que é vendido, em média, por
$ 200,00 cada unidade; neste preço estão incluídos tributos de 15%.
Sua estrutura de custos e despesas é a seguinte:
Matéria-prima................................................................$ 20 por unidade

Material de embalagens...............................................$ 10 por unidade
Peças, partes e componente.........................................$ 7 por unidade
Salários e encargos da produção ..........................$ 40.000 por período
Salários e encargos da administração ...................$ 15.000 por período
Depreciação dos equipamentos da fábrica ............$ 10.000 por período
Seguro dos bens da administração ..........................$ 1.500 por período
Pede-se:
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades físicas (q);

b) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em valor monetário ($);
c) O Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) em unidades (q) e em valor ($), considerando-se
um lucro mínimo desejado pelos acionistas é de 20% da receita bruta;
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 15:
A Empresa Toshimp, produtora de televisores, tem um patrimônio liquido (PL) de

R$ 12.000.000 e produz um único modelo, de um único tamanho. Esse produto é vendido,
em média, por $ 555 cada unidade, e nesse preço estão incluídos tributos de 10%.
O custo de matéria-prima, material de embalagens, peças e componentes é de R$ 299,50

por unidade; os custos fixos atingem R$ 1.600.000 por período; 20% desse valor
correspondem à depreciação de máquinas e equipamentos da fábrica; e as despesas fixas
de administração e vendas, R$ 400.000, também por período.
A empresa possui uma dívida de R$ 600.000, de curto prazo, contraída junto a um banco
comercial, para financiar seu capital circulante, a vencer no período objeto de análise.
Pede-se calcular:
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidade física (q) e em valor monetário ($)
relativo à receita líquida;
b) O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) em unidades físicas (q) e em valor monetário ($)
relativo à receita líquida;
c) O Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE), em unidade física (q) e em valor monetário ($)
relativo à receita líquida, considerando que o lucro mínimo desejado pelos acionistas é
de 10% do PL, já descontado o Imposto de Renda sobre o Lucro, que é de 20%.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 16:
A Empresa BRASIL apresenta a seguinte estrutura de preço, custos e despesas:
Preço de Venda por unidade, líquido de tributos ................................... $ 500

Despesas Variáveis de venda: dez por cento do preço de venda ...........10%
Custo Variável por unidade ................................................................... $ 200
Custos Fixos por período ................................................................ $ 400.000
Despesas Fixas por período ............................................................ $ 100.000
a) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em unidades físicas (q);

b) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em valor monetário ($) relativo à receita líquida;
c) o Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE), em unidades físicas (q) e em valor monetário ($)
relativo à receita líquida, considerando-se que o lucro desejado pelos acionistas é de 10% da
receita líquida;
d) o Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF), em unidades físicas (q) e monetárias ($),
considerando- se que 40% dos custos e despesas fixos são sunk costs (tais como:
depreciação/amortização e outros).
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Unidade III:
Margem de Contribuição (MC);
(MC/u); (MCT) e (MC/Fl)
Ponto de Equilíbrio (PEC);
(PEE) e (PEF)
Margem de Segurança (MS)
Formação do Preço de Venda

PARTE V:
(MC/u); (MCT) e (MC/Fl)
Ponto de Equilíbrio (PEC);
(PEE) e (PEF)
Margem de Segurança (MS)
Formação do Preço de Venda

Exercício 17:
Com base nas informações abaixo, elaborar o preço de venda para o produto A,
considerando duas hipóteses: operações internas (Brasil / dentro do estado MG) e
externas (exportação):
Método do custo acrescido da margem:
Informações:
Produto A
Custo de produção R$ 10.000,00
Margem desejada s/ custo: 35%
Tributação: IPI 12%, ICMS 18%, PIS 1,65% e COFINS 7,6%
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 18:
O Hotel Porta das Maravilhas possui 100 apartamentos, todos de categoria Standard
Simples. Sua estrutura de custos, despesas e receita são a seguinte:
Preço da diária por apartamento, líquidos de tributos.....................................................R$ 150

Despesas variáveis por apartamento............................................................10% (preço acima)
Custo variável por apartamento (por dia)..............................................................R$ 90 (diária)
Custos Fixos anuais..................................................................................................R$ 480.000
Despesas Fixas anuais...............................................................................................R$ 60.000
Pede-se:
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em números de diárias (q);

b) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em valor monetário ($);
c) O Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) em números de diárias (q) e em valor ($),
considerando-se um lucro-meta de 20% da Receita Líquida;
d) O percentual de Margem de Segurança, quando a taxa de ocupação for de 80%;
e) A capacidade teórica do hotel, em termos de números máximos de diárias por ano;
f) O percentual de taxa de ocupação, quando a empresa atinge o PEC;
g) O percentual de taxa de ocupação, quando a empresa atinge o PEE;
h) O lucro operacional do Hotel, antes do Imposto de Renda, considerando-se a taxa de
ocupação de 80%.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 19:
Com base nas informações abaixo, elaborar o preço de venda para o produto A,
considerando duas hipóteses: operações internas (Brasil / dentro do estado MG) e externas
(exportação):
Método do custo acrescido da margem:
Informações
Produto A
Custo de produção R$ 12.000,00
Margem desejada s/ Receita Bruta: 30%
Tributos: IPI 5%, ICMS 12%, PIS 0,65%, COFINS 3%
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 20:
A empresa FRS produz e vende materiais escolares; é especializada na fabricação de

estojos. A rigor, produz dois modelos de estojos, um simples e outro de dupla-face. Enquanto
o estojo simples só tem uma tampa e só consome um kit-fecho (composto por uma peça de
ímã e outra de ferro), o estojo de dupla-face, que tem duas tampas, consome dois kits-fecho.
Os preços de venda unitários e os respectivos custos variáveis são:
Produto Preço de venda unitário Custo variável unitário
Estojo Simples $ 12,50 $ 6,00

Estojo de Dupla-face $ 18,75 $ 9,00
Obs: Sobre o preço de venda acima, incide tributos de 15% e comissões de 5%;
Os custos e despesas fixas mensais da Cia. Industrial FRS somam $ 30.000,00. A demanda
pelo estojo simples é de 10.000 unidades por mês e do estojo de dupla-face é de 8.000
unidades por mês.
Devido a uma escassez de matéria-prima, a Cia Industrial FRS não tem conseguido adquirir
ímã, portanto, a produção do próximo mês será limitada pela quantidade de Kits-fecho
disponível em seu almoxarifado (estoque de matéria-prima), que é de 13.000.
A empresa tem por política não estocar produto acabado, ou seja, ela procura produzir o
volume que espera vendar, a cada mês.
Considerado somente as informações acima, para que a empresa FRS maximize seu
lucro nesse mês, quantas unidades de estojos simples e de estojos de dupla-face
deverão ser produzidas e vendidas?
A resposta deverá conter:

venda;
c) Margem de Contribuição fator limitador (MC/fl) de cada produto;
d) Combinação ótima (melhor mix de produção) para o período, considerando a restrição de
13.000 (matéria-prima) disponível para utilização.
(alínea d).

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Exercício 21:
A Cia. Industrial IFRS produz e vende veículos automotivos, especializada em caminhonetes

de luxo. A rigor, produz dois modelos, um de duas portas e outra de quatro portas. Os preços
de venda unitários e os respectivos custos variáveis são:
Produto Preço de venda unitário Custo variável unitário
Caminhonete de 2 portas $ 100.000,00 $ 60.000,00
Caminhonete de 4 portas $ 120.000,00 $ 70.000,00
Obs: Sobre o preço de venda acima, estão incluso tributos de 15% e comissões de venda
1%;
Os custos fixos mensais da Cia. Industrial FRS somam $ 4.800.000,00. A demanda pela
caminhonete de duas portas é de 1.000 unidades por mês e da caminhonete de 4 portas é
de 1.500 unidades por mês.
Devido a uma escassez de matéria-prima, a Cia. Industrial IFRS não tem conseguido adquirir
as portas que são importadas, portanto, a produção do próximo mês será limitada pela
quantidade de portas disponível em seu almoxarifado (estoque), que é de 6.000 portas.
A empresa tem por política não estocar produto acabado, ou seja, ela procura produzir o
volume que espera vendar, a cada mês.
Considerado somente as informações acima, para que a empresa IFRS maximize seu
lucro nesse mês, quantas caminhonetes de duas portas e de quatro portas deverão
ser produzidas e vendidas?
A resposta deverá conter:

venda;
c) Margem de Contribuição fator limitador (MC/fl) de cada produto;
d) Combinação ótima (melhor mix de produção e venda) para o período, considerando a
restrição de 6.000 (portas) disponível para utilização.
(alínea d).

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

Apostila Analise de Custos

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Apostila Analise de Custos

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

Departamento de Ciências Contábeis

Programa de Curso - 1º.Semestre/2018

Apresentação do professor/alunos, boas vindas, conteúdos a ser ministrado,

Custeio variável, exemplo da distinção entre custeio variável e por absorção,

Custeio variável, exemplo da distinção entre custeio variável e por absorção,

Custeio variável, exemplo da distinção entre custeio variável e por absorção,

Custeio variável, exemplo da distinção entre custeio variável e por absorção,

Caderno de Exercício – Análise de Custos 2

Margem de contribuição com a existência de limitações de capacidade produtiva

Margem de contribuição com a existência de limitações de capacidade produtiva

Margem de contribuição com a existência de limitações de capacidade produtiva

Margem de contribuição com a existência de limitações de capacidade produtiva

35ª. e 36ª. A relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro,

A relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro,

A relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro,

43ª. e 44ª. A relação custo/volume/lucro: ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro,

Caderno de Exercício – Análise de Custos 3

Seminário de Fixação do Preço de Venda: (1) Formação do preço com base em

25,00 1º. Prova Parcial (individual)

Caderno de Exercício – Análise de Custos 4

Caderno de Exercício – Análise de Custos 5

1ª. Questão (contabilidade de custos, financeira e gerencial)

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):

a) ( ) A Contabilidade de Custos é mais ampla do que a Contabilidade Gerencial.

a) ( ) Compra de matéria-prima m) ( ) Deterioração do estoque de matéria-

Caderno de Exercício – Análise de Custos 6

a) ( ) Normalmente, as indústrias só reconhecem o resultado obtido na venda no momento

• Consumo de energia diretamente ao produto, proporcional ao vol. produzido R$ 400

Caderno de Exercício – Análise de Custos 7

Em uma indústria de óleo vegetal verificou-se a ocorrência das seguintes transações, em

a) Moagem de cinquenta (50) toneladas de soja ao custo de R$ 500/t.

A empresa Máxima atua no mercado de produção de móveis na região de Itatiba. Em

• Compra de matéria-prima R$ 500.000

a) Custo de Produção do mês (CPP);

Caderno de Exercício – Análise de Custos 8

Caderno de Exercício – Análise de Custos 9

Custos indiretos de Produção (CIP):

• Supervisão da produção R$ 3.600

• Os custos de matéria-prima, mão-de-obra direta e os custos indiretos de produção são

a) Elaborar um quadro de apropriação de custos aos produtos;

Caderno de Exercício – Análise de Custos 10

Caderno de Exercício – Análise de Custos 11

Caderno de Exercício – Análise de Custos 12

A Metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de produção é

Em determinado período, foram produzidas 12.000 dobradiças e 4.000 fechaduras, e os

Material R$8.352,00 R$5.568,00 R$13.920,00

Mão-de-obra R$6.048,00 R$4.032,00 R$10.080,00

Total R$14.400,00 R$9.600,00 R$24.000,00

Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se

• O custo de aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da Produção;

Pode-se para completar o mapa de apropriação de custos e calcular:

a) o custo total de cada departamento de produção;

Caderno de Exercício – Análise de Custos 13

Caderno de Exercício – Análise de Custos 14

O Departamento de Caldeiraria da Empresa Caldecida produz e transfere vapor para os

Cavalos-vapor Dp. Forjaria Dp Tratamento Térmico Dp Zincagem

Necessários à plena capacidade 60.000 30.000 10.000

Custos Dp. Forjaria Dp. Térmico Dp. Zincagem Total

Caderno de Exercício – Análise de Custos 15

O Departamento de Esfriamento da Cia. Metalúrgica Satellin possui um empregado horista,

a) o custo total do empregado para empresa, no ano:

Caderno de Exercício – Análise de Custos 16

Caderno de Exercício – Análise de Custos 17