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PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
PARADIGMA .................................................................................................................................................. 4
QUÉ ES PARADIGMA: ................................................................................................................................ 4
¿CÓMO NACE UN PARADIGMA?............................................................................................................... 6
PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? ......................................................................................................... 7
PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................................................. 7
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS ............................................................................................................ 8
El presente trabajo va dirigido para el docente y mis compañeros, se centra en el tema de los
paradigmas administrativos y el impacto que provocara en estos entornos ya sean favorables o
desfavorables que como todo paradigma incurrirá al seguir un modelo del cual se quiera llevar
para las mejoras, conforme pase el trabajo se irá viendo que es un paradigma, como se origina, son
favorables?, los paradigmas en las empresas y como se maneja conjunto a su descripción de los
paradigmas administrativos.
“El principio de la locura es creer que, haciendo lo mismo, obtendremos resultados diferentes”.
Einstein
En los últimos años ha venido ocurriendo un fenómeno que puede afectar a las organizaciones en
su desarrollo, incluso en su evolución, este fenómeno es lo que Joel Barker denomina el efecto
paradigma.
En la mayoría de los casos las organizaciones basan sus actividades funcionales y estructurales
en paradigmas y no permiten que se realice nada que no esté enmarcada dentro de ellos.
Cuando una organización es capaz de romper con sus viejos esquemas, cuando puede romper
con sus paradigmas son bien interesantes los objetivos positivos, los resultados satisfactorios en
que se pueden alcanzar en pro de la organización.
Cuando una organización es capaz de ser flexible dentro sus paradigmas o simplemente
romperlos puede obtener ideas más fructíferas para la empresa.
Una organización para desarrollarse tiene que estar abierta a los cambios.
QUÉ ES PARADIGMA:
Paradigma es un término de origen griego, "parádeigma", que significa modelo, patrón, ejemplo.
En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en
una situación dada. Son las directrices de un grupo que establecen límites y que determinan cómo
una persona debe actuar dentro de los límites.
El término apareció por primera vez en Lingüística, en la teoría del signo lingüístico creado por
Ferdinand de Saussure, en la que relacionaba el signo con el conjunto de elementos que constituyen
el lenguaje.
Por ejemplo, en la gramática, el verbo "cantar" sirve como paradigma de la primera conjugación,
ya que se conjuga en diversas formas y otros verbos que terminan en "ar" siguen este modelo.
El paradigma se relaciona con resistencia al cambio pero al ser relacionado con el término
emergente consiste en un cambio que puede ser por conveniencia o porque no se comprende y se
resiste a realizar el cambio.
Willis Hartman.
Marilyn Ferguson.
“…un conjunto de reglas que definen limites, y establecen lo debido para tener éxito dentro de
esos límites” (DISCOVERING THE FUTURE THE BUSINESS OF PARADIGMS)
Joel Barker.
Sabiendo ahora como se crea un paradigma, podemos elegir Conscientemente los nuestros
propios, creando nuestros propios paradigmas de Prosperidad, Abundancia, Salud,
Bienestar, estaremos creando nuestra propia vida.
Michel Basch
Una vez asimilado el paradigma ayudan al individuo a automatizar sus reacciones y decidir
de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares.
De esta manera los paradigmas resultan muy útiles, evitan que las personas tengan que
evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática.
Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por una parte permiten operar con éxito en el
ámbito delimitado por el paradigma y por otra, simplemente no permiten ver posibilidades
diferentes a las contenidas en el mismo.
Es frecuente observar como las compañías llegan hasta un determinado nivel de desarrollo,
dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento o manejo de sus paradigmas. Sin
Albert Einstein.
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS
Estamos en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto
cuántico en productividad y calidad. No se trata de avances tecnológicos en los productos
o los procesos de una u otra industria, esos siempre los ha habido, Se trata del desarrollo de
un conjunto de poderosas tecnologías genéricas, de aplicabilidad universal, capaces de
transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las
formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los
mercados. Ya no es posible sobrevivir, ni como empresa, ni como país, con los tradicionales
niveles de productividad y calidad.
Sea cual fuere la capacidad de la diligencia política para adecuarse al nuevo contexto
mundial, la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas depende de la capacidad de sus
líderes para asumir el reto de su propia modernización. Eso exige comprender
profundamente las características del cambio tecnológico y gerencial y la naturaleza de la
globalización en los mercados. Sólo así se podrán distinguir los peligros de las
oportunidades y sólo con esa comprensión se podrán diseñar estrategias exitosas para
aprender a crecer y prosperar en ese nuevo contexto.
Los nuevos criterios para el desarrollo de productos y procesos cambiaron. Por una parte,
se favorece maximizar ciertas características: Una mayor flexibilidad y adaptabilidad para
poder responder a los cambios del mercado; creciente modularidad a nivel de productos,
para permitir combinaciones variadas (el ejemplo típico son las computadoras) y, a nivel de
procesos, para facilitar el crecimiento sin capacidad ociosa; aumento constante de la
precisión para cumplir con especificaciones estrictas sin desperdicio; una mayor validez de
las decisiones, incorporando más y mejor información a los procesos decisorios a todos los
niveles, y por último, lo que es central al nuevo paradigma, maximizar la satisfacción del
cliente con creciente calidad, oportunidad en la entrega, servicios adecuados y mejoras que
responden a sus requerimientos. Por otra parte, el cambio debe orientarse a minimizar otro
conjunto de características: Reducir o eliminar los desperdicios de cualquier tipo
(materiales, energía, efluentes reciclables, rechazos, tiempo, etc.); acortar los tiempos de
respuesta, persiguiendo el ideal del sistema "justo a tiempo" o sea la fabricación "halada"
por la demanda; reducir las fallas, eliminando sus posibles causas de modo proactivo;
rediseñar los procesos para minimizar el tiempo no productivo (transporte interno,
actividades que no agregan valor, etc.), y evitar a toda costa la inversión ociosa, ya sea en
equipamiento excesivo, en inventos o en cualquier otro rubro. Es ciertamente una profunda
reorientación del patrón tecnológico destinado a transformar radicalmente el tejido
productivo local y mundial y el sentido común de todos los participantes. Cuando se decide
competir en el segmento más estandarizado, la empresa tiene que prepararse para garantizar
volumen, cumplir con las especificaciones básicas y enfrentar una fuerte competencia en
precios. Eso significa profundo y creciente dominio de la tecnología del proceso de
La alta dirección de hoy en día, tiene que reeducarse en el nuevo paradigma imperante y
el que pueda surgir del comportamiento de los escenarios.
Considérese, que los paradigmas experimentan cambio en las organizaciones, los cuales
son favorables para ellas, ya que le permite incursionar en el mundo de los negocios
basándose en los atributos obtenidos por estos modelos como son calidad total,
productividad, excelencia, mejoras continuas, gerencia del conocimiento, etc.
También se debe tomar en cuenta los nuevos modelos paradigmáticos como son la
Reingeniería, entrega Justo a Tiempo, Benchmarking, Empowerment, Outsourcing,
Coaching, Topgrading. Estos modelos permiten un cambio acelerado en las principales
variables de la organización, tanto de su entorno, como de su cultura, proceso y estructura,
ya que mediante la adopción de nuevo paradigma los administradores acrecientan el buen
funcionamiento organizacional, haciendo a las empresas más competitivas.