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ESQUEMA Y ANALISIS DE COSTOS
EMPRESA AVICOLA: LA BENDICIÓN. 1
INTRODUCCIÓN
El Huevo es tan importante como las frutas y las verduras en nuestra alimentación
debido a todos los nutrientes que nos aporta, así como su alto contenido en proteínas.
Si hablamos de su contenido calórico, un huevo contiene 70 calorías de las cuales 56 son
de la yema. Además que sólo contiene 0.5 g de grasa saturada.
Nos interesa saber por qué si es un alimento altamente consumido por los Colombianos,
como se muestra en el presente informe, sólo las grandes empresas como Avinal [6],
entre otras, son las que llevan ventaja en el mercado sobre los pequeños productores;
así que visitamos una granja mediana para realizar el diagnostico en todo lo concierne a
la producción de huevos y así saber qué es lo que les hace falta para crecer y expandir
su producción.
Es muy importante para el estudio del desarrollo del mercado consumidor de este
producto en sus distintas presentaciones, que se analicen los aspectos médicos
vinculados a la salud y a las pautas en los regímenes alimenticios.
En primer lugar, los micronutrientes que contiene el huevo tienen suma importancia en
la protección cardiovascular, además de las siguientes utilidades:
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RESUMEN
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GENERALIDADES
Tamaño: Mediana
MISIÓN
VISIÓN
Proporcionar calidad de vida a sus clientes innovando con productos saludables, a través
de un proceso, que permita ser líder en costos y poseer el mejor indicador de
rentabilidad del sector.
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Dueño
Administrador
Operario 1 Operario 2
Ayudante 1 Ayudante 2
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Manual de Funciones:
El punto de partida del sector avícola se remonta al año 1950, año durante el cual se
dejan de lado las prácticas artesanales de producción, para pasar a técnicas de carácter
industrial. Estos procesos se fortalecieron en 1983 cuando fue creada la Federación
Nacional de Avicultores de Colombia –FENAVI- como una organización gremial. El sector
se inició con industrias incubadoras, de pollo, de huevo y de concentrados, y se ha
venido desarrollando con más fuerza que el sector bovino, debido diversas razones
como: el mayor desarrollo tecnológico, una mejor utilización de economías de escala,
crecimiento de extensiones de tierra para ubicar los galpones de crianza, la reducción
del tiempo de engorde que es mucho menor comparado con el ganado bovino, y como
valor agregado, el sector avícola está relacionado con la actividad pecuaria y con la
producción alimenticia.
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Estudios realizados por FENAVI, muestran que el valor de la producción avícola supera
los US$1.400 millones, posicionándose esta industria desde el año 1999, en el segundo
lugar, después de las ganaderías de carne y leche y sorpresivamente desplazando al café
al tercer lugar en resultados.
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En cuanto a la producción, los niveles que este sector viene registrando en el país, en los
últimos años, ha aumentado de manera significativa, gracias al complemento realizado a
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No obstante, los avicultores de esta zona del país se han mantenido a la vanguardia en
el campo tecnológico, del cual se tiene un reconocimiento a nivel nacional por ser líder
en tecnología de punta, en la producción de huevo, los equipos automatizados incluyen
baterías por niveles, transporte automático de alimento para las aves, recolección y
clasificación del huevo, entre otros.
Antioquia consume diariamente alrededor de más de 500 mil unidades de huevo, siendo
los estratos 1 al 5 los principales consumidores, además de la alta demanda existente
por parte de las industrias de repostería, panadería, pastas, etc.
Figura 4.
Esquema
del entorno
local de
mercado.
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Tabla 3. Costos de Producción de una granja avícola para producción de huevos 2004. [4]
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2.1 Descripción de los productos que se comercializan: Huevo rojo, clasificados según la
tabla de clasificación para Colombia, regulada por FENAVI. Caja x 30 huevos.
2.2 Área geográfica que atiende el mercado: Venta en finca, domicilios a Marinilla, y
venta en la central mayorista de Antioquia.
La cadena se encuentra influenciada por los proveedores de insumos, debido a que para
esta actividad de tipo intensiva se necesitan activos específicos como son la
infraestructura y la genética. Ellos influyen en la formación del precio, pero dicha
formación se da entre la oferta y la demanda próxima al consumidor final, entre el
eslabón de la distribución y los consumidores.
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250
Consumo Percapita (Unidad/Año/Persona)
200
150
100
50
0
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013 py
Año
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Debido a que el mercado del huevo se comporta de manera irregular, por lo tanto la
fijación del precio no está estandarizada, ya que depende de la dinámica del mercado
(oferta y demanda). Los pagos se realizan al momento de la compra y no se manejan
descuentos.
Todos los días se hacen despachos de productos para cubrir rutas o zonas que las
distribuyen para cubrir los pedidos existentes y los encargo ocasionales.
En Antioquia, se consumen huevos con una media de 8,5 días al mes [2], y esta
tendencia se encuentra en aumento. Por edad, los más jóvenes son los que más
consumen este producto y los mayores de 56 años los que menos. Por hábitat, en las
poblaciones más pequeñas se consumen huevos con más frecuencia que en aquellas
con mayor número de habitantes. [2]
La frescura y el tamaño son los factores que más peso tienen en la decisión de compra
de este producto. Existe una clara predilección por los huevos morenos, el 74,1% de la
población del país, los consume de este color. En cuanto a categorías, los grandes, los
medianos y los súper grandes, por este orden, son los preferidos por la población. La
mayoría (63,4%) compra la canasta de huevos entera, mientras que la minoría lo hace
de manera individual o por cantidad menor a la docena. [2]
Respecto a los precios, consideran que el precio es algo elevado, en encuestas realizadas
por FENNAVI, para una escala de 0 a 10, donde 0 significa que son muy baratos y 10 muy
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El sistema de ventas está diseñado para realizar unas ventas directas las cuales se
efectúan solo en las zonas aledañas al sitio de producción. También se efectúa la venta
al por mayor en el almacén ubicado en la central de abastos de Medellín y el resto de
compradores son intermediarios que luego aumentaran el precio del producto para
obtener ganancias.
Clientes Ubicacion
Almacen distribuidor Central mayorista Medellin
Bioventas coredi Calle 30 N 36 - 11 Marinilla (Antioquia)
Minimercado los colores CR 78B # 54 - 03
Independientes Zonas aledañas a la empresa (santuario
Antioquia)
Ventas 2016
Unidades
Mes
(canastillas Pesos
(2016)
x30)
Enero 1833 10863190
Febrero 1231,5 6693569
Marzo 1982,5 12423895
Abril 2013 14379999
Mayo 614 4328548
Junio 543 3126297
Total 8217 51815498
Tabla 7. Presupuesto de ventas de la empresa en el último periodo.
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Solo se considera como recursos físicos involucrados en las ventas el vehículo en el cual
se distribuyen el producto a cada punto de venta.
Ya que no se cuenta con instalaciones físicas para la venta directa a los consumidores
del producto.
Puede existir una amenaza indirecta desde el punto de vista de mejora de la tecnología
para reducción de costos de producción del huevo y no se encuentran sustitutos en el
mercado para este producto ya que el huevo es el sustituto de la carne hablando en
términos de proteína animal. Se tiene una competencia directa con otros productores
que tienen mucho más volumen de producción y venta, ya que aunque es una empresa
relativamente nueva ha entrado a competir.
COMPRADORES
MEDELLIN
COMPRADORES
ALEDAÑOS
UNIDAD DE
VENTAS
DISTRIBUCION
SEMANAL
PEDIDOS
SEMANALES
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3.1 BIENES DURADEROS (B.D): Para las infraestructuras productivas tanto físicas como
biológicas.
3.1.1 INFRAESTRUCTUA FISICA (fecha): Para bienes depreciables, cuya vida útil sea
mayor de 2 años.
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3.2 INFORMACIÓN DE MATERIALES / MATERIAS PRIMAS para todos los recursos que la
empresa compra – almacena – transforma.
Concentrado:
Canastas:
COSTO MENSUAL
DESCRIPCION CANTIDAD VR.UNITARIO SUB-TOTAL IVA TOTAL
Supe rextra ocre 600 $ 134 $ 80.400 $ 12.864 $ 93.264
Universal amarilla 400 $ 121 $ 48.400 $ 7.744 $ 56.144
Superior violeta 400 $ 121 $ 48.400 $ 7.744 $ 56.144
Super pequeña gris 100 $ 121 $ 12.100 $ 1.936 $ 14.036
Total 1500 $ 189.300 $ 30.288 $ 219.588
Tabla 10. Información Canastas.
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Como la gran parte de los insumos para producir alimentos balanceados son
importados principalmente de Estados Unidos, Brasil, Argentina. Los principales
factores que afectan la oferta de los concentrados para aves ponedoras, son
directamente los factores que afectan a las materias primas para fabricarlos
(cantidad de producción y aranceles de cereales y granos importados en su
mayoría). La oferta de las canastillas depende principalmente de la oferta de
huevos, ya que se hacen con papel reciclable el cual es económico y abundante.
La oferta de las vacunas está directamente relacionada con la cantidad de
animales (aves) concebidas para la producción de huevo.
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Las anteriores referencias, son los precios de referencia que publica la Bolsa Mercantil
de Colombia - BMC, de maíz amarillo, fríjol soya, torta de soya y sorgo ($/Ton).
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36.050
36.000
35.950
35.900
35.850
35.800
Meses
40500
40000
39500
39000
38500
38000
Figura 9. Variación del precio del concentrado Maxi Huevo II en el periodo de estudio en
$/bulto.
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Insumo: Canastas
Año Mes Superior Superior Blanca Súper pequeña
Universal amarilla
ocre violeta AA gris
Jul 134 121 121 100 121
Ago 121 121 121 100 121
Sep 121 121 121 100 121
2015
oct 121 121 121 100 121
Nov 134 121 121 100 121
Dic 134 121 121 100 121
Ene 134 121 121 100 121
Feb 134 121 121 100 121
Mar 134 121 121 100 121
2016
Abr 121 121 121 100 121
May 121 121 121 100 121
Jun 121 121 121 100 121
Tabla 17. Variación del precio de canastas empleadas para la disposición final del
producto en $/ unidad.
130
Precio en Pesos
125
120
115
110
Figura 10. Variación del precio de canasta Superior ocre en el periodo de estudio $/
unidad.
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4. ESTRUCTURA DE COSTOS
4.1. COSTOS DE PRODUCCION
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4.3. RESUMEN
Resumen
Fijos Variables Totales
Costos de producción ($/sem) 92.791.658 2.961.100 95.752.758
Gastos de administración($/sem) 7.406.359 7.406.359
Costo Total ($/sem) 100.198.017 2.961.100 103.159.117
4.4. PRODUCCION
Datos Valor
Porcentaje de postura 91%
Cantidad de gallinas 3.120
Cantidad de huevos (Diarios) 2.839
Cantidad de Huevos Producidos(semestre) 511.056
Porcentaje de perdidas 1%
Huevos perdidos 5.111
Cantidad de Huevos Vendidos (Semestre) 505.945
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140000000
120000000
COSTOS Y VENTAS ($)
100000000
80000000
60000000 VENTAS
40000000 COSTOS
20000000
0
0 1 505.945
Volumen (unidades)
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CONCLUSIONES
Se evidencia en el punto anterior una de las 5 fuerzas claves de Michael Porter: el poder
de negociación de los proveedores, que pueden poner el precio que ellos plazcan pues
igual se les pagará (hablando de los proveedores de las vacunas, y el concentrado
principalmente).
De igual forma otro factor importante es el poder negociador de los consumidores, pues
clientes como la Mayorista o las grandes superficies están en capacidad de rebajar los
precios de venta de la empresa y reducir por ende sus ganancias.
Sin ir tan lejos es posible apreciar cómo la inflación golpea anualmente toda la actividad
productiva, pues año a año suben los precios de todas las cosas, obligando al productor
a subir el precio de sus productos. Aunque, si bien, ese encarecimiento de la vida nos
afecta a todos, hay unos sectores mas frágiles que sufren mas con estos fenómenos.
Finalmente nos dimos cuenta cuán importante es realizar los análisis económicos de las
explotaciones agropecuarias, pues este ha sido un sector que tradicionalmente se ha
manejado de manera muy empírica, sin sacar cuentas, sin echar números, como se dice
coloquialmente; es vital pues que nosotros como profesionales del campo realicemos
los análisis económicos básicos para saber si es viable o no nuestra actividad, para saber
el precio de venta de nuestros productos, para saber el costo de las labores que
realizamos. Todo ello debe ir acompañado de un cambio de mentalidad, de pasar a ver
nuestras fincas como empresas agropecuarias y empezar a administrarlas con rigor y
seriedad, llevando registros, siguiendo calendarios y cronogramas, etc.
Aportar para modificar la arcaica configuración del campo colombiano, desde nuestro
pequeño actuar resulta pues imperioso, para convertirlo en una verdadera fuente de
empleo y VIDA DIGNA nuestros campesinos; lo anterior solo puede conseguirse
aplicando los conocimientos aprendidos en la academia fusionándolos con sus
experiencias y tradiciones, logrando lo mejor de ambos mundos (academia y campo) y
poder lograr que sean lugares donde son económicamente viable las actividades, con el
fin último de convertirlo en un escenario para la paz, pues donde hay hambre, donde
hay pérdidas, difícilmente la hay.
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BIBLIOGRAFÍA
[1] Blanca Eugenia Sánchez Zapata, Alberto Álvarez Cardona. COSTOS Y METODOS DE
COSTEO, APLICACIÓN Y ANALISIS PARA EL SECTOR AGRARIO. 2011
[3] Amílcar Mojica Pimiento, Joaquín Paredes Vega. CARACTERISTICAS DEL SECTOR
AVICOLA COLOMBIANO Y SU RECIENTE EVOLUCION EN EL DEPARTAMENTO DE
SANTANDER. Página Web:
http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/regional/ESER/bucaramanga/
2005_agosto.pdf Consultado 06 de septiembre de 2.016
[7] ICA, Empresas Productoras Alimentos para Animales para autoconsumo con
Registro Vigente a 30 de Marzo de 2013. Página web:
http://www.ica.gov.co/Areas/Pecuaria/Servicios/Alimentos-para-
Animales/Listados/2013/Empresas-Productoras-Alimentos-para-Animales-para.aspx
Consultado: 14 de Octubre de 2.016
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