PROBLEMA 1

¿Mediante qué herramientas Lean se puede controlar y mejorar la

productividad en obra mediante visitas técnicas?

OBJETIVO ESPECÍFICO 1

 Controlar y mejorar la productividad en obra mediante visitas técnicas

utilizando las herramientas Lean, Carta Balance y Value Stream Mapping
(Mapa de cadena de valor).

HIPÓTESIS

Las herramientas Lean: Carta Balance y Value Stream Mapping (Mapa de

cadena de valor) permitirá controlar y mejorar la productividad en obra
mediante visitas técnicas.

VARIABLES E INDICADORES

 Independientes

Herramientas Lean: Carta Balance y Value Stream Mapping

 Dependientes

Productividad
Definición Conceptual y Operacional de variables

DEFINICIÓN
VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL
OPERACIONAL

La Carta Balance es una

herramienta Lean que permite ver
la distribución del trabajo de una
Se realizarán las
cuadrilla específica. Con esta se
mediciones cada 1min y 30
puede ver qué porcentaje de sus
Carta Balance seg, visualizando a la
actividades son trabajos
cuadrilla de la partida que
productivos, contributorios y no
se analizará.
contributorios. Además, se puede
observar la secuencia del trabajo
realizado.
INDEPENDIENTES
Un Value Stream Mapping (VSM) es
una herramienta que ayuda a las Mediante las visitas

personas a ver y comprender un técnicas se podrá visualizar

proceso determinado en lugar de el diagnóstico actual de la

Value Stream simplemente mirar los resultados. obra, en el cual se
Mapping Esto es vital porque comprender el seleccionará las

estado actual de un proceso es actividades críticas del

esencial para identificar y eliminar proceso constructivo de la

pérdidas. vía.

Botero y Álvarez (2004) citan a

Reporte de los informes
Serpell (1999)
generados con la
DEPENDIENTES Productividad quien sostiene que la productividad
aplicación de Carta Balance
es
y Value Stream Mapping.
“una medición de la eficiencia con
que los recursos son administrados
para completar un proyecto
específico, dentro de un plazo
establecido y con un estándar de
calidad dado”
PROBLEMA 2

¿De qué manera se puede optimizar el control de la programación de obra?

OBJETIVO ESPECÍFICO 2

 Implementar Last Planner System (LPS) para optimizar el control de la

programación de obra.

HIPÓTESIS

Las implementación de la herramienta Lean: Last Planner System (LPS)

permite optimizar el control de la programación de obra.

VARIABLES E INDICADORES

 Independientes

Last Planner System (LPS)

 Dependientes

Control de programación de obra

Definición Conceptual y Operacional de variables
VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL
El Last Planner System es una
herramienta de la filosofía Lean
Constructión que se ubica
dentro del LPDS en la fase de
control de la producción y engloba
Last Planner otras herramientas de
INDEPENDIENTES
System (LPS) control de producción como la
planificación maestra, planificación
por fases, lookahead,
plan semanal, porcentaje de plan
cumplido y causas de no
cumplimiento.
La programación es una organización Valor Ganado (CPI o SPI)
de secuencias de actividades en el
DEPENDIENTES Programación
tiempo. Usando una herramienta de
de obra
programación se llega al cronograma.
DEFINICIÓN
OPERACIONAL
Se implementará desde
el nivel de planificación
para ser aplicado como
una herramienta de
control, mediante
informes mensuales se
sabrá la situación actual
de la programación.
Mediante la Teoría del
o el método de la Curva
S, se podrá saber si la
obra se encuentra con
adelanto o atraso.
PROBLEMA 3

¿De qué manera se puede evaluar la eficiencia del proceso constructivo de la

obra?

OBJETIVO ESPECÍFICO 3

 Identificar y monitorear las actividades críticas en el proceso constructivo

de la obra.

HIPÓTESIS

Mediante la identificación y monitoreo de las actividades críticas se podrá

evaluar la eficiencia del proceso constructivo de la obra.

VARIABLES E INDICADORES

 Independientes

Actividades críticas

 Dependientes

Proceso constructivo de obra

Definición Conceptual y Operacional de variables

DEFINICIÓN DEFINICIÓN
VARIABLES
CONCEPTUAL OPERACIONAL

Son aquellas actividades que

pertenecen a la ruta crítica y
Identificar y monitorear las
por tanto, deben tener holgura
Actividades actividades críticas con las
INDEPENDIENTES cero. Es decir, si se afecta
críticas visitas técnicas y elaborar un
alguna de estas actividades, el
registro de ellas.
plazo del proyecto también es
afectado.

Conjunto de fases, sucesivas o

Proceso solapadas en el tiempo, Mediante visitas técnicas se
DEPENDIENTES constructivo necesarias para la podrá visualizar el proceso
de vía materialización de un edificio o constructivo de la vía.
de una infraestructura.
PROBLEMA 5

¿De qué manera se puede tener un control de las actividades se realicen de

acuerdo a las especificaciones técnicas?

OBJETIVO ESPECÍFICO 5

 Realizar un control de calidad de las actividades del proceso de ejecución.

HIPÓTESIS

Realizar un control de calidad de las actividades del proceso de ejecución

permitirá saber si se está realizando de acuerdo a las especificaciones
técnicas.

VARIABLES E INDICADORES

 Independientes

Actividades del proceso de ejecución

 Dependientes

Control de calidad de acuerdo a las especificaciones técnicas

Definición Conceptual y Operacional de variables

DEFINICIÓN DEFINICIÓN
VARIABLES
CONCEPTUAL OPERACIONAL

Consiste en dividir una tarea o

actividad de la obra en áreas o
sectores, en cada uno de estos
sectores se deberá
comprender una parte
Identificar y corregir a tiempo
pequeña de la tarea total. Cada
INDEPENDIENTES sectorizacion las actividades que presentan
sector deberá comprender un
errores
volumen de trabajo
aproximadamente igual, la
cantidad de tarea por sector
deberá ser realizada en un
mismo plazo de tiempo.

Calidad de Cumplimiento de plazos y el Mediante visitas técnicas se

DEPENDIENTES avance de la correcto control y monitoreo podrá visualizar el control de
obra de los recursos en una obra la calidad de la obra
PROBLEMA 5

¿De qué manera se puede mejorar la productividad en obra?

OBJETIVO ESPECÍFICO 5

 Disminuir los trabajos rehechos identificados en el proceso constructivo

de obra.

HIPÓTESIS

Para mejorar la productividad en obra se deberá dsiminuir los trabajos

rehechos identificados en el proceso constructivo de obra.

VARIABLES E INDICADORES

 Independientes

Actividades del proceso de ejecución

 Dependientes

Control de calidad de acuerdo a las especificaciones técnicas

Definición Conceptual y Operacional de variables

DEFINICIÓN DEFINICIÓN
VARIABLES
CONCEPTUAL OPERACIONAL

Herramienta lean que

disminuye la cantidad de
Se Sectorizara las actividades
trabajos rehechos mediante
,asignando r una lista de
Tren de la sectorización de áreas de
INDEPENDIENTES estas, secuenciándolas y
actividades trabajos, lista de actividades ,
determinando los recursos
secuencia de actividades y
para cada una.
dimensionamiento de
recursos.

Mediante visitas técnicas se

Trabajos Trabajos no contributorios en
DEPENDIENTES podrá visualizar los trabajos
rehechos una obra .
no contributorios en la obra.