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Asignatura:
Administración de RRHH.
Docente:
Integrantes:
Grupo:
4M1 - Industrial.
Fecha:
04/04/18.
1. ¿Qué es reclutamiento de personal y cuáles son las fuentes de
reclutamiento?
El reclutamiento de personal consiste en la búsqueda de personal para
satisfacer una vacante dentro de una empresa. Las fuentes de reclutamiento
se dividen en dos internas y externas dentro de las internas se encuentra las
referencias del personal de la compañía y en las externas encontramos la
publicidad, agencias de empleo, instituciones educativas y referencias de
empleados externos.
Esta es realizada Esta permite un Esta permite un Es realizada para Es realizada para
para mejorar lo que mejor desarrollo desarrollo como un corregir lo que mejorar una
ha alcanzado un personal que conjunto es decir apenas se conoce actividad
punto medio mejora la como una entidad especifica
conciencia y la
identidad individual
Aminorar la carga Proporcionar Relación entre Promover los Preparar
de trabajo de oportunidades para estrategia- ascensos sobre la al personal para la
supervisión y de el desarrollo estructura base del mérito ejecución
control personal continuo personal. inmediata de las
diversas tareas del
cargo.
2.- Administrador B
Cuando hay una vacante siempre promuevo a alguien que ya trabaja en la
compañía. El personal que se promueve y aun la gente a quien se transfiere, trabaja
mejor que la gente que se contrata fuera de la empresa. Cuando se les cambia de
esa manera existe un sentimiento de realización y la gente agradece el
reconocimiento
Lo que está mal es que no permite una renovación de personal, se evita de contratar
a personas con otro punto de vista con una nueva perspectiva que aporte a la
empresa, tanto en conocimiento como en experiencias lo que le permitiría un amplio
desarrollo organizacional.
Caso No 2: Reclutamiento
Centro de limpieza. Cómo obtener a los mejores aspirantes
Si se le preguntará a Jennifer y a su padre cuál fue el principal problema con la
dirección de su empresa, la respuesta sería rápida y concisa: la contratación de
buenas personas originalmente comenzó con una cadena de lavanderías
automáticas operadas con monedas que no requerían virtualmente de la ayuda de
expertos: pero la cadena creció hasta 6 tiendas, cada una muy dependiente de
gerentes expertos, desmanchadores y planchadores. Los empleados por lo general
no tenían más escolaridad que el nivel de preparatoria (con frecuencia menos) y el
mercado para ellos es muy competitivo. Durante un fin de semana normal
prácticamente una docena de anuncios solicitan planchadores y desmanchadores
con experiencia en los periódicos del área. A todas esas personas por lo general se
le pagan 6 dólares por hora y frecuentemente cambian de trabajo. Así, Jennifer y su
padre se enfrentan en la tarea continua de reclutar y contratar trabajadores
calificados de una lista de individuos que casi parecen nómadas por su afán de
moverse de área en área y de trabajo en trabajo. La rotación de personal en sus
tiendas (como en las tiendas de muchos de sus competidores) a menudo se
aproxima al 400% “No me hables de Planificación de RRHH ni análisis de
tendencias”, dice Jennifer. “Estamos en una guerra económica y estoy feliz con sólo
ser capaz de reunir suficientes aspirantes vivos para mantener mis trincheras
completas”.
A la luz de este problema, el padre de Jennifer le pidió que contestará las siguientes
preguntas:
1. ¿Qué recomendaría hacer para reducir la rotación de personal en sus tiendas?
2. ¿Proporcione una lista detallada de recomendaciones sobre cómo incrementar
las reservas de aspirantes aceptables para el puesto, de tal manera que ya no se
enfrenten con la necesidad de contratar casi a cualquiera que entre por la puerta
(Las recomendaciones deben incluir los anuncios completamente redactados
además de cualquier otra estrategia de reclutamiento que sugiera poner en
práctica)
#1) En cuanto a la rotación de personal, establecer un contrato laboral que les
permita tener una serie de beneficios para que tenga una base salarial
#2)
-Realizar contrataciones utilizando técnicas de selección y reclutamiento
-Realizar de manera coherente y comprensiva su anuncio laboral en el cual se
especifiquen las habilidades que requiere el puesto asi como los beneficios un
ejemplo de este seria!: Atención!! Se requiere personal con experiencia en el área
de desmanchado y planchado,
Requisitos: experiencia mínima 2 años, documentos de identidad, récord policial,
carta de recomendación, Nivel de escolaridad mínimo bachiller. Interesados llamar
al número 5555 4444 o acudir a nuestras instalaciones.
#2) No, ya que es deber de RRHH estar al tanto de las situaciones en cuanto al
capital humano de su empresa, la consultora hace mal su trabajo ya que esta
enviaba fichas de personal por debajo de estándar que la empresa requería.
#3) No sus costos son demasiado altos, la consultora no realizo bien su trabajo, ya
que esta facilito información requerida por la empresa.
#4) No, ya que RRHH no cumplió con su labor debido a la saturación de procesos
y se tuvo que realizar una consulta externa por lo que se tuvo que exceder el
presupuesto dado por la dirección.