RESUMEN DEL VIDEO : “Liderazgo En Práctica” - David Fischman

LIDERAZGO
Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas,
Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

 Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de
organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
 Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas
técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.

TIPOS DE LIDERAZGO

LÍDER AUSENTE
 No dirige a nadie.
 Solo se concentra en su propio mundo.
 Normalmente, son técnicos.

Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no
mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se
lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la
fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.

Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de

tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad". Y cuando uno delega, debe
capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está dentro de la autoridad.

LÍDER SIN AUTORIDAD

 Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.
 Suele tomar la iniciativa.
 Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.

LIDER TRANSACCIONAL
 Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
 Solo le importa "su área".
Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo
que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de
intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus.
Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y
a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo
satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.

En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en

cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos
establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las
necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si hay una relación
con el personal, pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está
con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.
El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de
recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor
productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.

LIDER TRANSFORMADOR
 Visiona
 Motiva
 Suele ver la empresa como un todo.

Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos
del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow
llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella”
importante y buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los
subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las
personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está
alineado con sus intereses más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal
fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación
auténtica por sus empleados.

Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona
todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con todos y
con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo más positivo el
beneficio de todos en forma unificada. Sus lemas pueden ser "PREDICAR CON EL
EJEMPLO", "SERVIR A LOS DEMAS"
El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno.

EL PSEUDOLIDER
 Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
 Egocéntrico y manipulador.
  Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
 No le conviene que su gente destaque.
 Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.
 A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.
 Se puede fomentar una coalición ordenada.
 Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus jefes).
 Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.

Este líder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que va a realizar
grandes cosas, pero no hace ni deshace nada. Esta persona solo habla la buena batalla de la
fe.

RETROALIMENTACIÓN
 Se debe recalcar las virtudes y logros.
 Tratar con respeto.
 Dar ejemplo sin prepotencia.
 No generalizar las críticas.
 Emplear "Coaching"

AUTORIDAD
El término "autoridad" tiene origen romano y era comúnmente concebido como parte de una
trilogía que incluía la religión y la tradición. El vocablo autoridad “autoritas”, proviene del
verbo augure que significa aumentar. En este primer significado, se considera "que los que
están en posición de la autoridad hacen cumplir, confirman o sancionan una línea de acción
o de pensamiento" (Sartori, 1989, p. 230).

En el sentido moderno del término, la autoridad se ha definido de varias formas: como

atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una
relación entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una
orden se cumpla, y como base de un comportamiento.

Según el video la autoridad se obtiene de tres maneras: Por conocimiento, por la experiencia
o por cualidades personales (liderazgo).

Existen 3 tipos de Autoridad basadas en el tipo de Liderazgo que se ejerce:

 Liderazgo Autocrático (no confía en nadie): Concentra el poder en uno mismo.

 Liderazgo Permisivo (quien manda es el grupo): Suele existir anarquía.
 Liderazgo Democrático: Existe pluralismo, compromiso, toma de decisiones."SOLO
LIDERANDO SE PUEDE SER LIDER"
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de
convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha
de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de
conseguir lo adecuado.

Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina,
laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí mismos. Les impulsaba un sueño que
les permitía arrastrar a los demás. Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con
más claridad que otros.

CONCLUSIONES:
El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre líderes transformadores preocupados
por nuestros subordinados y tratando de llevar todo adelante con entrega y dedicación.

Buscar siempre realimentación, de manera adecuada para ir corrigiendo nuestros errores y

mejorar cada vez mas como personas y líderes.

El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los jóvenes de hoy, para
reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el éxito dentro de
nuestras vidas reconociendo la importancia al máximo de éste, para poder así ser partícipes
de la gran competitividad en este mundo globalizado.

Tomemos conciencia de que requerimos de líderes transformadores que desafíen a los

grandes cambios y que seamos capaces de competir ante otros, y de esa forma poder ayudar
al crecimiento de nuestra organización y nuestro país.

El líder transformador es capaz de influir sobre los subordinados para que éstos puedan dar
los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y productividad, pero no se trata en este
trabajo de hablar meramente de la rentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen Liderazgo
en las empresas, sino de que con su aplicación formaremos nuevos Líderes que sean capaces
de llevar esa retroalimentación de lo ya difundido, sólo así podremos surgir dentro de
nuestros campos laborales.

Es indispensable conocer la visión así como la misión para poder sus motivar y liderar.