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Concepto e Importancia
Es uno de los instrumentos más importantes para alcanzar los objetivos estratégicos de
la organización. La retribución total se refiere al conjunto de recompensas intrínsecas y
extrínsecas que el empleado recibe por desempeñar su trabajo.
La gestión de la retribución desde el punto de vista de la empresa:
*pagar una alta proporción de la *pagar una cantidad variable que fluctúa
retribución en forma de salarios base en función de un criterio establecido
Salario base
Directa incremento por méritos
Incentivos
INTRINCECA O MONETARIA
Programa de protección
Indirecta servicios
Tiempo no trabajado
Reconocimiento
Seguridad en el empleo
EXTRINCECA NO MONETARIA Trabajo estimulante
Oportunidades de desarrollo
ASPECTOS DEL SALARIO
ADMINISTRATIVO:
La empresa logra producir bienes y servicios por medio de los factores de
producción. Al ser el salario el motor que hace funcionar a uno de esos factores (el
trabajador), es de suma importancia que sea bien administrado, a fin de obtener el máximo
provecho de él al mismo tiempo que se mantiene el equilibrio económico
JURIDICO:
Tiene por objeto determinar en la ley o en los contratos, aquello a lo que el
trabajador tiene derecho perfecto, y es por lo mismo, exigible. Esta fijación jurídica,
se usará principalmente para los casos de licitico, indemnizaciones, etc. Art. 82 es
la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.
MORAL:
De la clásica definición “la justicia es la voluntad perpetua y constante de dar a cada
quien su derecho “. Al hablar de voluntad perpetua y constante, nos estamos
refiriendo a una virtud. Está en efecto, es un hábito moral para ciertas especies de
acciones buenas, como un vicio, es el hábito de ciertas acciones malas. Cada virtud
nos da facilidad, perfección y seguridad de cierto tipo de acciones que necesitamos
realizar en nuestra vida, en relación con la moral.
ECONOMICO:
El trabajo no es una mercancía cualquiera, ni puede ser tratado como una mera
mercancía, por la dignidad humana que es indispensable de él; pero es indiscutible
que tiene características de mercancía y que es mejor tomarlas en cuenta para
poder servirnos de las leyes económicas que favorecen y tratan de contrarrestar
más que afectar al salario. El juego de las leyes de la oferta y la demanda fijan el
nivel de los salarios como tendencia, esto es, un nivel en el cual tratan
espontáneamente de fijarse estos salarios; ello implica que ningún empresario
puede pagar más o menos.
Política de compensación
Valor de impuesto
Valor relativo
Internos capacidad de pago de la empresa
Eficiencia
Equidad
FACTORES
PARA DETERMINAR
EL SALARIO
Establecer los criterios de evaluación para establecer una clara jerarquía entre los
puestos de la empresa se basa en políticas para definir las comprensiones y
alimento de sueldos.
Empleando diversos métodos:
*medir internamente (equidad interna)
*comparar contra el mercado
*medir el costo de vida
*analizar su capacidad de pago
*definir su política
*evaluar el desempeño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE LA ESTRUCTURA SALARIAL.
Salario Nominal: Representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo
ocupado.
Salario Real: Cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el volumen de dinero y el
poder de compra.
-Su límite:
Salario Máximo: El más alto que permite a las empresas a una producción costeable.
Por unidad de tiempo: Solo toma en cuenta el tiempo en el que el trabajador pone su fuerza de
trabajo.
*Plantea objetivos
¿Qué se consideran?
*Procedimientos.
*Análisis de error.
*Contexto de puestos.
También incluyen después de los conocimientos, habilidades y actitudes que deben presentar las
personas que ocupan el cargo.
5-Relaciones clave.
7-Toma de decisiones.
Analizar y comparar
El contenido de los objetivos
Puestos del trabajo, importancia
Con el fin de situarlos métodos punto por factor
VALUACION en un orden de elección de factor a evaluar
DE jerarquización que sirva alineamiento
PUESTOS de base a un sistema
De remuneración
Y ración.
ENCUESTA REGIONAL DE SALARIOS
1-Adecuada:
La compensación debe ajustarse a los estándares mínimos del gobierno y del
sindicato.
2-Equitativa:
A cada persona debe pagarse proporcionalmente a su esfuerzo sus habilidades y
su entrenamiento.
3-Balanceada:
Salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y ayudarles
a satisfacer sus necesidades básicas.
4- Eficacia en cuanto a costos:
Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y
organización.
5-Segura:
Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y
ayudantes.
6-Estiulantes:
Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo.
7-Aceptale para los empleados:
Los empleados deben comprender el sistema de salarios y sentir que es razonable
para ellos y para la empresa.
EVLUACION DE OTROS ELEMENTOS EN LA CONTRIBUCION A LA
RETRIBUCION