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POR:
El presente trabajo contiene los resultados del proceso investigativo que se desarrolló en la
empresa “Cinemark” .Estudio denominado bajo el nombre “Estrategias de marketing
experiencial y su influencia en la imagen de marca de Cinemark en el Mall Aventura
Plaza”, Trujillo 2017. Teniendo en cuenta las debilidades de la empresa y a la vez brindar
soluciones mediantes estrategias aplicables al marketing experiencial y de esta manera
garantizar el impacto positivo y la influencia de la imagen de la marca Cinemark .Los
resultados fueron favorables para la empresa en estudio, teniendo como resultado la
implementación de nuevas estrategias para fortalecer y causar un impacto positivo en los
usuarios de sus servicios.
This article contains the results of the research process that was developed in the Cinemark
global multiplex chain. This study, entitled "Experiential marketing strategies and their
influence on the brand image of Cinemark at Mall Aventura Plaza in the city of Trujillo
2017", aims to improve and implement experiential marketing strategies so that they have a
positive impact on the customers of the company. That is why we will provide solutions so
that the company can implement these strategies in such a way that they have a positive
impact on the consumers of the service.
Currently companies are managing new marketing strategies that can cause a strong and
positive impact on the consumer to achieve their brand loyalty.
INTRODUCCIÓN
debido a que la empresa cuenta con estrategias de marketing ambiguas, es por esta razón
entorno interno y externo de la empresa, con el fin de establecer estrategias que permitan
seguridad, respeto y cuidado; valor que generan atrayendo, motivando y desarrollando los
Los datos arrojados por la investigación de campo aplicada a los clientes de la empresa,
marketing experiencial que ayuden a llegar de manera rápida al público objetivo. Así la
Población
Muestra
Se tomó como referencia la capacidad total del cine, incluyendo las diez
salas de Cinemark en el Mall Aventura Plaza de la ciudad de Trujillo
2017.
Técnicas
TÉCNICA INSTRUMENTOS
ENCUESTA Cuestionario
Transaccional Causal
Corte Transversal
X Y
Dónde:
X = Marketing Experiencial
Y = Imagen de Marca
RESULTADOS
0%
SI
NO
100%
Fuente: Anexo Nº 01
Elaboración: propia
Interpretación: En esta torta observamos que el 100% de los
encuestados no conocen las estrategias de 5'S.
Según nuestros resultados obtenidos el nivel de conocimiento
de las 5´S en 0 o nulo por parte de los productores de calzado
de la empresa ARIANA
¿Ha sido eliminado todo material que ya no se utiliza?
37%
Fuente: Anexo Nº 03
Elaboración: propia
Interpretación: En esta torta observamos que el 42% de los
encuestados respondieron que nunca se elimina el material
que ya no se utiliza, el 37% que a veces y el 21% siempre.
LIBROS:
Schmitt, B. (1999). Experiential Marketing. New York. Estados Unidos: The Free Press.
OTROS:
Aaker, D. A. (1996). Measuring brand equity across products and markets. California
Management Rev
Malik, M.E., Naeem, B. y Munawar, M. (2012). Brand Image: Past, Present and Future.
http://www.gatt@arrakis.es
Wu, S. I. y Wang, W.H. (2014). Impact of CSR Perception on Brand Image, Brand Attitude
Marketing Studies.
http://www.redalyc.org/pdf/310/31043005054.pdf
Scott. C. 18/05/2015. Definición de Marketing Experiencial. Comunidad Iebs.
http://comunidad.iebschool.com/kellymkt/2015/05/18/marketing-experiencial/
experiencia-del-cliente/