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VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ALUMNOS:
EL CHAER, ALONDRA. alondraelch@gmail.com
PÉREZ, MARÍA CELESTE. amar9576@gmail.com
ÁLVAREZ, ANA. ana18mp@gmail.com
MENDOZA, CARLOS. carlos21mendoza@gmail.com
ORTEGANA, DORIALBYS. dorialbysg.97@gmail.com
GONZÁLEZ, MARIANNYS. mariiannys95@gmail.com
Formulación y Evaluación de Proyectos.
MA04T0S.
Por otro lado, congelar este tipo de plantas es buena opción pero no
se conserva el sabor ni la calidad de este alimento y aún se pierde tiempo
en cortar y preparar para congelar. Es por ello que surge la idea de un
producto practico, económico, que se conserva por más tiempo y de mucha
utilidad en la cocina, además de que junta dos de los ingredientes más
utilizados para la preparación de infinidades de comidas: EL PEREJIL Y
EL CILANTRO.
2. Estudio de la demanda.
Pregunta 1
¿Con que frecuencia usa cilantro y
perejil?
Mucha Poca Regular
22%
9%
69%
Pregunta 2
¿Utilizarías el producto para condimentar tu
comida?
Si No Tal vez
22%
3%
75%
Pregunta 3
¿El cilantro y perejil da sabor o gusto a la
comida?
si No Tal vez
0%
3%
97%
Pregunta 4
¿Decorarías platos con el producto?
Si No Tal vez
19%
12%
69%
Pregunta 5
¿Crees que es útil el Producto?
Si No Regular
0%
13%
87%
Pregunta 6
¿Le parece interesante la idea de este nuevo
producto?
Si No Regular
22%
0%
78%
Pregunta 7
¿Con que frecuencia tiene que ir al
supermercado a comprar cilantro y perejil?
Semanal Mensual Muy Poco No compro
0%
0%
13%
87%
Pregunta 8
¿Cuál de los siguientes aspectos no le atraen
del producto?
No lo necesito Es aburrido No es importante Ninguno de los anteriores OTROS
0% 0%
0%
6%
94%
Pregunta 9
¿Pierde timpo comprando cilantro y perejil?
Si No Regular
36% 38%
26%
Pregunta 10
¿Pierde tiempo cortando cilantro y perejil
para cocinar?
Si No Regular
6%
38%
56%
Pregunta 11
¿Conoce algún producto similar a este?
si ¿Cuál? No
16%
84%
Pregunta 12
¿Con qué frecuencia se le estropea el cilantro
y perejil?
Mucha Poca Regular
31%
44%
25%
3. Estudio de la oferta.
5. Precios.
6. Canales de comercialización.
✓ Web
✓ Redes Sociales
✓ Ventas directas
✓ Accesibilidad al público.
✓ Natural.
✓ Saludable.
✓ Práctico.
✓ Nuevo en el mercado.
✓ Conservación prolongada.
✓ Económico.
✓ Rápido y fácil uso.
✓ El Cilantro y el Perejil secos pueden durar más de dos años,
por lo que no se debe preocupar por quemaduras de
congelación y otros factores que dañen estos alimentos.
8. Plan de Comercialización
3.2. LOCALIZACIÓN.
Método de los Puntos
Inspección 2
Almacenamiento 3
Transporte 4
Operación 6
Operación
3
combinada
3.4. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
Es importante señalar que la empresa tendrá en sus inicios una capacidad
de 20.000 envases/anuales, donde se espera vender, durante el primer año de
actividades, lo que representa un 60% de la capacidad total de la empresa
(12.000 envases). En el segundo año se espera alcanzar un 80% de la capacidad
(16.000 envases), y para el tercero alcanzar un 90% de la capacidad (18.000
envases).
CANTIDAD
REQUERIDA
TOTAL COSTO
MATERIALES POR CADA COSTO/UNIDAD
UNITARIO
UNIDAD DE
PRODUCTO
ENVASE DE 250
1 1000 1000
Gr
Cilantro 110 gr 12000 1320
Perejil 110 gr 9000 990
Sal 30 gr 10000 300
TOTAL 3610
-Dueño
-Socios
Gerencia General
-Contador Público
-Abogado
Asesor Legal
DETALLE MONTO(Bsf)
Publicidad 50.000
Servicios Básicos 15.000
Internet 1.500
Arrendamiento 650.000
Mantenimiento 650.000
TOTAL MENSUAL GASTOS 1.366.500
OPERATIVOS
CAPITULO III
ESTUDIO FINANCIERO
ACTIVOS
Horno industrial
6.000.000
Moledora
160.000
Balanzas
150.000
Mezcladora
150.000
Llenadora
200.000
Equipos de Computación
500.000
Sillas
4.500.000
Mesas
3.600.000
CAPITAL DE TRABAJO
Nómina 2 meses
4.872.516
Gastos operativos 2 meses
4.493.000
Materia prima 2 meses
4.976.000
TOTAL INVERSIÓN
29.601.516
ESTIMACIÓN DE INGRESOS
Cantidad
AÑO 1 (40%) Ingreso Mensual
Mensual
Mes 1 800 7.600.000
Mes 2 800 7.600.000
Mes 3 800 7.600.000
Mes 4 1000 9.500.000
Mes 5 1000 9.500.000
Mes 6 1000 9.500.000
Mes 7 1300 12.350.000
Mes 8 1300 12.350.000
Mes 9 1300 12.350.000
Mes 10 1800 17.100.000
Mes 11 1800 17.100.000
Mes 12 1800 17.100.000
FLUJO NETO DE
(29.601.516) 25.234.958 56.232.848 87.230.738
EFECTIVO
FLUJO NETO DE
EFECTIVO 81.467.805 168.698.543
ACUMULADO
CLASIFICACIÓN DE
COSTOS Y GASTOS Año 1 Año 2 Año 3
FIJOS
Nómina
29.235.096 29.235.096 29.235.096
Gastos operativos
26.958.000 26.958.000 26.958.000
Depreciaciones
960.650 960.650 960.650
TOTAL COSTOS Y
GASTOS FIJOS 57.153.746 30.710.515 30.710.515
VARIABLES
45.717.000 68.575.500 91.434.000
TOTAL COSTOS
VARIABLES 45.717.000 68.575.500 91.434.000
INGRESOS
139.650.000 209.475.000 279.300.000
PUNTO DE
EQUILIBRIO 84.970.358 45.657.260 45.657.260
Porcentaje 61% 22% 16%
PUNTO DE
EQUILIBRIO TIR VAN
PROMEDIO
Escenario original
33% 127%
25.373.540
Disminución de ingresos
en 10% 42% 63%
3.434.019
Aumento de egresos en
10% 50% 116%
20.805.137
Disminución de ingresos
y aumento de egresos en 257%
#¡NUM! (22.824.774)
10%