Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego Cacra

Municipalidad Distrital de Apongo
PERFIL DEL PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA

DE RIEGO CACRA DEL DISTRITO DE CACRA,
PROVINCIA DE YAUYOS, REGIÓN LIMA".
DISTRITO DE CACRA
JUNIO 2014
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

Municipalidad Distrital de Cacra
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO. 4
A. INFORMACIÓN GENERAL. 4
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. 7
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP. 7
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP. 10
E. COSTOS DEL PIP. 11
F. EVALUACIÓN SOCIAL. 15
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP. 16
H. IMPACTO AMBIENTAL. 16
I. GESTION DEL PROYECTO. 17
J. MARCO LÓGICO. 18
II. ASPECTOS GENERALES. 21
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO. 21
Ubicación Política. 21
Ubicación Geográfica del Distrito de Cacra. 22
Ubicación Política y Geográfica. 23
Extensión. 23
Límites y Acceso. 23
2.2 INSTITUCIONALIDAD. 25
Unidad Formuladora. 25
Unidad Ejecutora. 25
Competencias y Funciones. 26
2.3 MARCO DE REFERENCIA. 26
Antecedentes del Proyecto. 26
Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto. 27
Lineamientos de Políticas Sectorial Relacionados con el Proyecto. 27
Responsabilidad Funcional. 31
III. IDENTIFICACIÓN. 33
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 33
Diagnóstico del área de influencia y del área de estudio. 33
Unidad Productora de Bienes o Servicios en los intervendrá el PIP. 53
Involucrados en el PIP. 75
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS. 76
Problema Central. 77
Análisis de las causas del problema. 77
Análisis de los efectos del problema. 78
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO. 81
Identificación del Objetivo Central. 81
Análisis de Medios. 81
Análisis de Fines. 82
Alternativas de Solución. 84
Planteamiento de las alternativas. 86
Proyectos o Alternativas a considerar. 86
IV. FORMULACIÓN. 88
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO. 88
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA. 88
Análisis de la Demanda. 88
Análisis de la Oferta. 92
Determinación de la brecha. 105
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS. 107

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO. 123

Costos en la situación Sin Proyecto a Precios Privados o de mercado. 123
Costos en la Situación Con Proyecto a Precios Privados o de Mercado. 123
Flujo de Costos Incrementales. 131
Costos Atribuibles a la Producción. 135
V. EVALUACIÓN 142
5.1 EVALUACION SOCIAL. 142
Beneficios Sociales. 142
Costos Sociales. 109
Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto. 116
Análisis de Sensibilidad. 118
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD. 120
5.3 IMPACTO AMBIENTAL. 124
5.4 GESTIÓN DEL PROYECTO. 129
5.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 131
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 135
6.1 CONCLUSIONES: 135

I. RESUMEN EJECUTIVO.
A. INFORMACIÓN GENERAL.
Nombre del Proyecto.
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CACRA DEL
DISTRITO DE CACRA, PROVINCIA DE YAUYOS, REGIÓN LIMA”
El proyecto consiste en el mejoramiento de servicio de agua de sistema de
riego, de acuerdo a la demanda requerida para coberturar una adecuada
atención de este servicio.
Ubicación Geográfica del Distrito de Cacra.

Coord. UTM Este : 407071 al 8582525 m
Coord. UTM Sur : 88582279 al 8582525 m
Latitud : 12° 48’ 32”
Longitud : 75° 46’ 32”
Altitud : 2, 790 m.s.n.m.

Figura Nº 1.1
Ubicación del Proyecto
INSTITUCIONALIDAD.
Unidad Formuladora.
La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad
Provincial de Yauyos, a través de su Unidad Formuladora, adscrita a la Dirección
General de Programación Multianual del Sector Público, cuyos datos son los
siguientes:
UNIDAD FORMULADORA
Sector: Gobiernos Locales
Municipalidad Provincial de
Pliego:
Yauyos
Gerencia de Estudios y
Nombre:
Obras
Persona Responsable de
Denis Carrasco Valenzuela
Formular.
Persona Responsable de la
Estudio de Pre Inversión a NivelUnidad
de Perfil. Formuladora.
La Municipalidad Distrital de Cacra en convenio con la Municipalidad Provincial

de Yauyos, ha contratado a consultores idóneos especializados en la
formulación y evaluación de proyectos de inversión pública, los mismos que han
elaborado el presente estudio, considerando las exigencias del Sistema
Nacional de Inversión Pública SNIP.
Unidad Ejecutora.
La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad
Distrital de Cacra a través de su Unidad Ejecutora, cuyos datos son los siguientes:
UNIDAD EJECUTORA
Municipalidad Distrital de
Pliego:
Cacra
Edison Sulca Molleda
Unidad Ejecutora.
La Municipalidad Distrital de Cacra, tiene como objetivo buscar el desarrollo

económico dentro su jurisdicción y su principal actividad es de promover y
ejecutar obras de infraestructura de riego, educativas, viales, energética,
saneamiento básico, económicas y social con una visión integral; destinada a
satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad de vida. Fomentando el
auto sostenimiento de la población del Distrito de Cacra.
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Cacra
porque cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa encargado
en los lineamientos legales y normativos del Gobierno, demostrando amplia
capacidad en la ejecución de sus proyectos de inversión priorizados.
El órgano técnico de la Municipalidad encargada de la ejecución del proyecto
será la misma que cuenta con profesionales idóneos, lo que acredita su
capacidad técnica para ejecutar el proyecto; asimismo cuenta con un aparato
administrativo, sin embargo por la magnitud de la obra se plantea la ejecución
por contrata.
En tal sentido tiene la capacidad técnica y administrativa para otorgar el
proyecto por contrata tomando en cuenta la Ley de Contrataciones del
Estados y la normatividad de la OSCE.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

Después que se ha analizado los medios fundamentales y las acciones hemos
llegado a las siguientes conclusiones: Los tres Fundamentales constituyen ejes
del proyecto a ser realizado y al menos una de sus acciones es imprescindible e
independiente, por lo que estos tres medios deben ser llevados a cabo, por esto
podemos concluir que el Primer Medio Fundamental es imprescindible entre sí.
El Medio Fundamental Nº 01 y Nº 02 tienen acciones mutuamente excluyentes,
esto quiere decir que es necesario elegir una de ellas, porque solo se podrá
llevar a cabo una de ellas; si se lleva a cabo la Acción 1a (Construcción de 5
captaciones de concreto simple y mampostería de piedra de piedra de
0.30x0.30, barraje de 0.50 m de altura, longitud de 2.3 m x 1.5 ancho y Acción 2a
(Construcción de 5 canales de concreto simple de una longitud de 3900 m; 5
líneas de conducción de tubería PVC S25 de 200mm y 250mm de longitud
6221m y obras de arte), con lo cual se podría dotar de agua para riego a los
predios afectados por el problema, ya no sería necesario realizar la Acción 1b
(Construcción de 7 captaciones de concreto simple y mampostería de piedra
de 0.30x0.30, barraje de 0.50 m de altura, longitud de 2.3 m x 1.5 ancho y Acción
2b ( Construcción de 7 canales de concreto simple de una longitud de 5553 m;
7 líneas de conducción de tubería PVC S25 de 200mm y 250mm de longitud
4470 m y obras de arte).
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP.

El balance hídrico para el área del proyecto da como resultado excedentes de
agua principalmente en el periodo de lluvias significativas (enero a marzo).
La oferta de agua en el ámbito de las captaciones de Cacra se distribuye de
mensualmente como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 1.1
Balance hídrico para la situación actual en el ámbito de la cuenca
tributaria de la captación Mashcum
MESES
DESCRIPCIÓN
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
CAUDAL (m3/s) PROM
Oferta al 75% 3.289 8.735 9.123 3.511 1.398 0.778 0.524 0.447 0.473 0.596 0.714 1.527 2.593
Caudal Ecológico 1.273 1.908 2.061 0.757 0.387 0.167 0.093 0.078 0.087 0.144 0.206 0.417 0.631
DEFICIT/SUPERÁVIT 2.016 6.828 7.062 2.754 1.011 0.612 0.431 0.368 0.386 0.452 0.509 1.110 1.962
VOLUMEN (HM3) TOTAL
Oferta al 75% 8.810 21.133 24.435 9.101 3.744 2.017 1.404 1.196 1.225 1.597 1.852 4.090 80.604
Volumen Ecológico 3.410 4.615 5.520 1.963 1.036 0.432 0.249 0.210 0.224 0.386 0.533 1.116 19.694

Siendo el volumen netamente disponible para su aprovechamiento y captación

en la toma Mashcum de 60.910 HM3.
Dado que las tomas se encuentran dentro de la misma cuenca tributaria, y
entre ellas existe una distancia mínima considerable, se creyó conveniente la
extrapolación de resultados para las subcuencas de menor tamaño, tomando
en cuenta que la derivación del recurso hídrico aguas arriba de la toma
Mashcum (la cual se encuentra más al sur y con mayor área tributaria de
todas), para las captaciones que se encuentren aguas abajo la disponibilidad
el recurso se limitará.
El cuadro 4. 13 adjunto muestra de manera distribución mensual de los caudales
y volúmenes disponibles, en condición sin proyecto, para cada toma,
considerando siempre lo expuesto en el párrafo anterior:
Cuadro 1.2
Recursos hídricos disponibles por captaciones en área de estudio
CAUDAL DISPONIBLE (m3/s)
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROMEDIO
Santa Rosa 1.913 6.478 6.699 2.613 0.959 0.580 0.409 0.349 0.366 0.429 0.483 1.053 1.861
Cuyllucho 1.931 6.540 6.764 2.638 0.968 0.586 0.413 0.353 0.370 0.433 0.487 1.064 1.879
Huilta 1.967 6.660 6.888 2.686 0.986 0.597 0.421 0.359 0.377 0.441 0.496 1.083 1.913
Apalac N° 1 y 2 1.996 6.759 6.991 2.726 1.001 0.606 0.427 0.364 0.382 0.447 0.504 1.099 1.942
Mashcum 2.016 6.828 7.062 2.754 1.011 0.612 0.431 0.368 0.386 0.452 0.509 1.110 1.962
VOLUMEN DISPONIBLE (MMC)

MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
Santa Rosa 5.123 15.670 17.944 6.772 2.569 1.504 1.096 0.936 0.949 1.149 1.251 2.822 57.784
Cuyllucho 5.172 15.822 18.117 6.838 2.594 1.519 1.107 0.945 0.958 1.160 1.263 2.849 58.343
Huilta 5.267 16.112 18.450 6.963 2.641 1.546 1.127 0.962 0.976 1.181 1.287 2.901 59.414
Apalac N° 1 y 2 5.346 16.352 18.725 7.067 2.681 1.569 1.144 0.976 0.991 1.199 1.306 2.944 60.299
Mashcum 5.400 16.518 18.914 7.138 2.708 1.585 1.155 0.986 1.001 1.211 1.319 2.974 60.910
- Balance en situación futura.

El balance en la situación futura considera la derivación agua para el proyecto
de mejoramiento de sistema de riego de acuerdo a la generación de caudales.
En los Cuadros 2.5.2 se detalla los balances hídricos para la situación futura,
para el cual se considera el caudal de calculado para el proyecto de irrigación.
Cuadro 1.3
Balance hídrico para la situación futura en el ámbito de la cuenca
tributaria a la captación Mashcum
MESES
DESCRIPCIÓN
CAUDAL (m3/s) PROM
Oferta al 75% 3.289 8.735 9.123 3.511 1.398 0.778 0.524 0.447 0.473 0.596 0.714 1.527 2.593
Demanda de riego 0.100 0.056 0.029 0.060 0.067 0.078 0.096 0.095 0.088 0.082 0.092 0.092 0.078
VOLUMEN (HM3) TOTAL
Oferta al 75% 8.810 21.133 24.435 9.101 3.744 2.017 1.404 1.196 1.225 1.597 1.852 4.090 80.604
Demanda de riego 0.268 0.135 0.078 0.154 0.179 0.203 0.258 0.254 0.228 0.220 0.239 0.245 2.462
Estudio deDEFICIT/SUPERÁVIT 5.132

Pre Inversión a Nivel 18.139
de Perfil. 18.836 7.217 2.529 1.428 0.897 0.732 0.798 0.990 1.115 2.729 60.544

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP.

ALTERNATIVA 1.
Para esta alternativa se mejoraran los canales de riego de los 7 sectores solo en
5 canales estos son:
1. Canal Santa Rosa (sector Santa Rosa).
2. Canal Cullush- Huiltta (Sector Cullush y sector Huillta.
3. Canal Apala 01 (sector apala Margen Izquierda).
4. Canal Apala 02) sector apala Margen derecha).
5. Canal Mashcum – Nueva Esperanza – Puente Huano (sector Mascun,
sector Nueva Esperanza, sector Puente Huano)
Durante la reunión con los pobladores de la localidad de Villafranca se acordó
que los canales ubicados en la margen derecha del rio Cacra serán mejorados
con concreto simple, mientras que los canales ubicados en la margen izquierda
serán mejorados con tubería PVS S-25. Por tanto el planteamiento de unir los
canales se realiza debido a que las intensas lluvias del año 2012 ocasionaron
destrozos en la cuenca del rio Cacra pero principalmente en los sectores de
Huillta y Puente huano, por lo que las Bocatomas y sectores de riego quedaron
a más de 6 metros por encima del rio.
ALTERNATIVA 2
La alternativa 2 contempla el mejoramiento de los siete canales mencionados
bajo la misma distribución encontrada en la situación sin proyecto.

Cuadro 1.4
Cuadro Comparativo de las Alternativas
CANTIDAD
DESCRIPCIÓN UNIDAD
ALT. I ALT. II
Obras preliminares Glb. 1 1

Captación Unidad 5 7
Desarenador Tipo I Unidad 3 7
Desarenador Tipo II Unidad 2
Muros de encauzamiento Ml. 196 196
Muros de encauzamiento Tipo II Ml. 400
Tomas laterales T-I ci Unidad 45 43
Tomas laterales T-II c°s° Unidad 35 32
Tomas laterales T-III Unidad 15 3
Canal de concreto simple Ml. 3900 5553
Línea de conducción Ml. 6221 4470
Canoas Unidad 7 7
Alcantarillas Unidad 3 3
Acueducto (luz = 11 m.l.) Ml. 11 11
Cruce aéreo (luz = 120 m.l.) Ml. 120
Rápidas Ml. 65 65
Protección de taludes Ml. 70 70
Flete Glb. 1 1
Capacitaciones (07 unidades) Unidad 7 7
Ensayos de laboratorio Glb. 1 1
Seguridad industrial Glb. 1 1
Impacto ambiental Glb. 1 1
Mitigación de riesgos y desastres Glb. 1 1
E. COSTOS DEL PIP.
Costos Alternativa I.
Costos Directos.
A continuación se presentan un resumen de los costos directos del proyecto
para la alternativa I.

Cuadro Nº 1.5
Presupuesto de la Infraestructura de riego Alternativa I
MONTO
Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.
1 OBRAS PRELIMINARES 4,401.84

2 CAPTACION (05 UNIDADES) 44,250.28
3 DESARENADOR TIPO I (03 UNIDADES) 8,075.43
4 DESARENADOR TIPO II (02 UNIDADES) 8,311.67
5 MUROS DE ENCAUZAMIENTO 129,023.91
6 TOMAS LATERALES T-1 CI (45 UNIDADES) 82,003.40
7 TOMAS LATERALES T-II C°S° (35 UNIDADES) 6,662.55
8 TOMAS LATERALES T-III (15 UNIDADES) 18,098.60
9 CANAL DE CONCRETO SIMPLE (3900 m.l.) 253,163.14
10 LINEA DE CONDUCCION (6221 m.l.) 556,582.17
11 CANOAS (07 UNIDADES) 18,269.55
12 ALCANTARILLAS (03 UNIDADES) 6,284.86
13 ACUEDUCTO (LUZ = 11 m.l.) 6,339.14
14 CRUCE AEREO ( LUZ = 120 m.l.) 77,867.91
15 RAPIDAS 5,435.99
16 PROTECCION DE TALUDES 32,124.05
17 FLETE 120,396.28
18 ENSAYOS DE LABORATORIO 1,000.00
19 SEGURIDAD INDUSTRIAL 33,367.90
20 IMPACTO AMBIENTAL 41,782.48
21 MITIGACION DE RIESGOS Y DESASTRES 43800
TOTAL COSTO INFRAESTRUCTURA 1,497,241.13
Fuente: Equipo técnico
Cuadro Nº 1.6
Presupuesto de Capacitación Alternativa I
MONTO
Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.
1 CAPACITACIONES 21,500.00
Costos Indirectos.
A continuación se presentan un resumen de los costos indirectos del proyecto
para la alternativa 01.

Cuadro Nº 1.7
Resumen Costos Indirectos del Proyecto – Alternativa 01
DESCRIPCIÓN MONTO S/.
TOTAL COSTO DIRECTO S/. 1,518,741
GASTOS GENERALES (12%) S/. 182,249
UTILIDAD (10%) S/. 151,874
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) S/. 75,937
SUB TOTAL S/. 1,928,801
IGV 18% S/. 347,184
GASTOS DE SUPERVISIÓN S/. 75,937
EVALUACIÓN AMBIENTAL S/. 8,000
TOTAL PRESUPUESTO S/. 2,359,923
Costos Alternativa II.

Costos Directos.
para la alternativa II.

Cuadro Nº 1.8
Presupuesto de la Infraestructura de riego Alternativa II
MONTO
Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.

2 CAPACITACIONES (07 UNIDADES) 63,635.19
3 DESARENADOR (07 UNIDADES) 20,551.60
5 MUROS DE ENCAUZAMIENTO TIPO II 722,968.80
13 ACUEDUCTO (LUZ = 11 m.l.) 7,417.73
14 RAPIDAS 6,206.10
16 FLETE 154,943.28
20 MITIGACION DE RIESGOS Y DESASTRES 43,800.00
Cuadro Nº 1.9
Presupuesto de Capacitación Alternativa II
MONTO
Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.
Costos Indirectos.

Cuadro Nº 1.10
Resumen Costos Indirectos del Proyecto – Alternativa II
UTILIDAD (5%) S/. 224,150
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 112,075
SUB TOTAL S/. 2,846,704
IGV 18% S/. 512,407
F. EVALUACIÓN SOCIAL.
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos
por el PIP incrementar su nivel de bienestar, producto de la realización del
mismo. Se podría decir que son los Beneficios que se observan de manera
indirecta.
Desde el punto de vista metodológico difiere únicamente de la evaluación
privada en que la evaluación social se realiza considerando precios sociales,
para aquellos productos que el MEF tiene un factor de corrección y para los
que no, se utilizan precios privados.
Para la evaluación social del presente proyecto, considerando la viabilidad de
cuantificar los beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodología
Costo-Beneficio.
Cuadro Nº 1.11
RESUMEN DE EVALUACIÓN SOCIAL
Precios Alternativas
Sociales I II
VAN S/. 1,205,829.10 S/. 312,419.53
TIR 22% 11%
B/C 1.64 1.11
ELABORACIÓN: Equipo Técnico
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.
Comité de Regantes de Cacra.
Respecto a la fase de operación y mantenimiento del proyecto, se conformara
el comité de Regantes de Cacra integrada por los sectores de Puente Huano,
Nueva esperanza - Mashcum, Apalac 1, Apalac 2, Cuyllush, Huilta y Santa Rosa,
quienes serán los encargados de las actividades de operación y mantenimiento
del proyecto; para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio de
agua.
Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y
Operación.
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación
decidida de la Municipalidad Distrital de Cacra quien buscara el convenio
correspondiente para la cristalización del presente proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del
comité de regantes y los usuarios para lo cual se ha realizado el cálculo de la
tarifa de equilibrio de agua, el compromiso de los beneficiarios a cumplir con el
pago de esta tarifa se plasma en el “Acta de Compromiso para la Asumir los
Costos de Operación y mantenimiento.
Determinación de la Tarifa de Pago se los Usuarios.
La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita
cubrir los gastos de operación y mantenimiento, a lo largo de la vida útil del
proyecto.
El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir
que el valor de la tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada
para la alternativa 01 es de es de S/. 0.0299 por m3 a precios privados y para la
alternativa 02 es de S/. 0.03420.
Los usuarios de la junta de regantes y la población del ámbito del proyecto,
están dispuestos a pagar una tarifa de agua en reuniones realizadas en los
sectores Puente Huano, Nueva esperanza - Mashcum, Apalac 1, Apalac 2,
Cuyllush, Huilta y Santa Rosa, estarían dispuestos a pagar una tarifa de agua por
el uso del agua para riego en nuevos soles para la conservación y
mantenimiento del sistema de riego, tal como se acredita en el Acta de
compromiso de operación y mantenimiento que forma parte del Anexo 5.
H. IMPACTO AMBIENTAL.
El Programa de Prevención y Mitigación proporciona medidas factibles de ser
implementadas por el personal que desarrollará las actividades de construcción
y operación del proyecto con la finalidad de prevenir, corregir y/o mitigar los

impactos ambientales significativos que podrían darse sobre el área de su

influencia.
Se describen las medidas preventivas, correctivas y/o de mitigación ambiental a
ser implementadas:
Procedimientos generales.
 Todas las gestiones respecto a la ejecución del proyecto por parte de las
empresas contratistas y sub-contratistas serán coordinadas con el área de
medio ambiente de la Municipalidad Distrital de Cacra
 El personal involucrado en el proyecto, tendrá conocimiento específico del
Plan de Manejo Ambiental, así como de su obligatorio cumplimiento.
 Todo el personal cumplirá con los procedimientos que en materia de salud,
seguridad, ambiente y relaciones comunitarias que establezca el área de
medio ambiente de la ejecutora del proyecto.
 Todos los equipos, maquinarias y medios de transporte serán revisados
antes de su entrada en operación, los cuales deberán estar en perfecto
estado de funcionamiento. El supervisor de seguridad del proyecto tendrá
la responsabilidad de verificar el estado de operación de los equipos.
 Al personal del proyecto, se le prohíbe cualquier actividad de pesca,
caza, plantas ornamentales, medicinales y otras actividades similares.
 Todo el personal participante en el proyecto recibirá capacitación general
y específica en temas de seguridad, salud, ambiente y relaciones
comunitarias.
I. GESTION DEL PROYECTO.
Para la etapa de operación de PIP, la administración del servicio será a cargo
de la junta de Usuarios (comité de regantes).
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CACRA
La Municipalidad Distrital de Cacra brindará asistencia técnica y
capacitaciones para mejor la producción y productividad de sus cultivos a los
beneficiarios directos. Es muy importante que el municipio propicie la
participación de facilitadores que sensibilicen en temas de producción y
cuidado del agua para riego, con el debido y adecuado uso de herramientas y
empleo de métodos con los que se logre la participación del conjunto
(beneficiarios), estimulando la colaboración y convergencia en la percepción
del problema; así como afrontar con lo necesario para lograr la sostenibilidad
del proyecto.
POBLACIÓN BENEFICIARIA.
Teniendo clara sus necesidades los actores locales, es decir los beneficiarios han
determinado la importancia de la construcción de esta obra y su participación
tanto en la ejecución del proyecto como en la vida útil de la obra (operación y

mantenimiento), entendiendo que es fundamental la asistencia técnica, se

comprometen en lograr las metas del proyecto.
Se debe tener presente además el enfoque de género, que contribuirá a frenar
los ritmos de deterioro socio ambiental porque genera: incremento de la
participación de mujeres y varones en los procesos de toma de decisiones en
los espacios de la cuenca, promueve el acceso, control y beneficio de los
recursos naturales más equitativo al interior de los grupos sociales y permite que
las propuestas de intervención prueban un impacto negativo en parte de su
población.
ASISTENCIA TÉCNICA.
La Municipalidad Distrital de Cacra brindara asistencia técnica, dirigida a los
agricultores organizados (beneficiarios directos), con el propósito de obtener
resultados que eleven la productividad de sus campos y calidad de sus
productos que permita elevar la rentabilidad de su inversión para así mejorar el
nivel de vida de la población.
La asistencia técnica promueve:
 Incrementar los rendimientos agrícolas.
 Mejorar el control sanitario de los cultivos.
 Aumentar la rentabilidad del capital invertido.
 Reducir los costos de producción.
 Mejorar la calidad de los productos.
 Mejorar la articulación al mercado disponible
La provisión del servicio de asistencia técnica debe provenir del sector privado.
El equipo facilitador deberá estar conformado por personas de la localidad y
técnicas.
Sensibles además al tema de género, deberá tener conocimiento y experiencia
en metodologías participativas, conocer la disponibilidad tiempo y ritmos de
mujeres y varones participantes, manejar lenguaje claro.
Se deberá además contar con un sistema de Monitoreo y evaluación, para
evitar que los esfuerzos se pierdan o debiliten, evitar el temor de no estar
haciendo las cosas bien.
Reducir las acciones por la equidad a la participación numérica de mujeres y
varones. Los costos de operación y gestión están incluidos en los respectivos
costos de inversión y operación. La operación y Mantenimiento será afrontada
por los beneficiarios.
J. MARCO LÓGICO.

Cuadro Nº 1.12
Matriz de Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
• Los agricultores del proyecto se

• Fortalecimiento y continuidad de la actividad • Información del Instituto Nacional mantienen organizados y manejan
agrícola en 30% e incremento de ingresos. de Estadística e Informática. adecuadamente su infraestructura de
riego.
Incremento del nivel de desarrollo
socioeconómico agrícola en los sectores • Los agricultores tienen condiciones para
Puente Huano, Nueva esperanza - • Registros de la Junta de usuario,
innovar e incrementar su producción y
FIN
Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal •Disminución de flujo migratorio Administraciones Técnicas de Riego y
atender la demanda del mercado local y
Cullush, Huilta y Santa Rosa, Distrito de Agencias Agrarias.
regional.
Cacra, Provincia Yauyos - Región Lima
• Agricultura con excedentes para el mercado.
• Incremento de la producción agrícola de • Los agricultores mantienen vivo el interés

• Estadística MINAG, OIA, Agencia
cultivos de 46 Has a 83.6 Has en campaña de impulsar de la mejor forma la
Agraria, ATDR, Junta de Regantes.
principal explotación agrícola de sus tierras.
• Mayor rendimiento de cultivos por el menor • Los agricultores se encuentran en
• Información por encuestas dirigida
stress hídrico, estos incrementos se lograrán a condiciones de trabajar la tierra y hacerla
Incrementar los niveles de producción y partir del año 2: a los beneficiarios.
más productiva
productividad de los cultivos agrícolas en
PROPOSITO
• Evaluación de impacto del

los sectores de Puente Huano, Nueva - Granadilla de 8,000 a 9,600 kg/ha
proyecto.
esperanza - Mashquin, Apalac 1, Apalac
2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa, - Manzano de 9,300 a 10,881 kg/ha
Distrito de Cacra – Provincia Yauyos –
Región Lima.
- Papa de 8,000 a 9.600 kg/ha
- Palto de 2,900 a 3,393 kg/ha
- Alfalfa de 13,000 a 16,900 Kg/ha

COMPOMENT
• Construcción de 5 captaciones de concreto

1. Adecuada captacion de agua para simple y mampostería de piedra de 0.30x0.30, Se mantiene la tendencia histórica de
• Liquidación de obra.
ES
riego. barraje de 0.50 m de altura, longitud de 2.3 m x precipitación pluvial en la microcuenca

1.5 ancho.

• Construcción de 5 canales de concreto

• Informe anual de gestión de la
2. Adecuados conduccion y distribución simple de una longitud de 3900 m; 5 líneas de No se producen desastres naturales que
distribución del agua de los usuarios
de agua para riego. conducción de tubería PVC S25 de 200mm y afecten la infraestructura.
empadronados.
250mm de longitud 6221m y obras de arte.
COMPOMENTES
• Capacitacion al 100% de los productores en • Los agricultores tienen condiciones

3. Suficientes conocimientos en técnicas
con conocimietos en la aplicación de tecnicas técnicas para optimizar el uso del agua
de cultivo bajo condiciones de riego.
de cultivo bajo condiciones de riego disponible a nivel de parcela.
• Evaluación en campo de
• El 80% de capacitados en 02 sesiones, adaptación de técnicas
4. Suficientes capacidades de
conocen y participan de la organización y
organización y gestión del comité de
gestion del comité de regantes en un período
regantes.
de 01 año
El presupuesto de inversion del proyecto

asciende a S/. 2´359,923; el que detallamos a
1.1 Construcción de 5 captaciones de
continuacion: • No se produce eventos naturales ni
concreto simple y mampostería de piedra MONTO • Expediente técnico provocados que afecten la ejecución física
de 0.30x0.30, barraje de 0.50 m de altura, Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.
1 OBRAS PRELIMINARES 4,401.84 ni financiera del proyecto.
longitud de 2.3 m x 1.5 ancho. 2 CAPTACION (05 UNIDADES ) 44,250.28
3 DES ARENADOR TIPO I (03 UNIDADES ) 8,075.43
4 DES ARENADOR TIPO II (02 UNIDADES ) 8,311.67
6 TOMAS LATERALES T-1 CI (45 UNIDADES ) 82,003.40
1.2 Construcción de 5 canales de 7 TOMAS LATERALES T-II C°S ° (35 UNIDADES ) 6,662.55
8 TOMAS LATERALES T-III (15 UNIDADES ) 18,098.60
concreto simple de una longitud de 3900
ACTIVIDADES:
9 CANAL DE CONCRETO S IMPLE (3900 m.l.) 253,163.14

10 556,582.17 •Los beneficiarios dan facilidades para
m; 5 líneas de conducción de tubería •Acta de inicio de obra.
LINEA DE CONDUCCION (6221 m.l.)
11 CANOAS (07 UNIDADES ) 18,269.55
ejecutar las obras.
PVC S25 de 200mm y 250mm de longitud 12
13
ALCANTARILLAS (03 UNIDADES )
ACUEDUCTO (LUZ = 11 m.l.)
6,284.86
6,339.14
6221m y obras de arte 14 CRUCE AEREO ( LUZ = 120 m.l.) 77,867.91
15 RAPIDAS 5,435.99
17 FLETE 120,396.28
1.3 Capacitación en técnicas de cultivo 19 ENS AYOS DE LABORATORIO 1,000.00 • Informe de Avance Físico-Financiero
20 S EGURIDAD INDUS TRIAL 33,367.90
bajo condiciones de riego. 21 IMPACTO AMBIENTAL 41,782.48 de la obra.
22 MITIGACION DE RIES GOS Y DES AS TRES 43800
TOTAL COSTO DIRECTO 1,518,741.13
UTILIDAD (10%) S/. 151,874
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 75,937 • Cuaderno de Obras
1.4 Capacitación del comité de regantes SUB TOTAL
IGV (18%)
S/. 1,928,801
S/. 347,184
para la administración del agua SUPERVISIÓN S/. 75,937

EVALUACIÓN AMBIENTAL S/. 8,000 • Comprobantes de Gasto.
TOTAL COSTO PRESUPUESTO S/. 2,359,923

II. ASPECTOS GENERALES.

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO.
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CACRA DEL
DISTRITO DE CACRA, PROVINCIA DE YAUYOS, REGIÓN LIMA”
El proyecto consiste en el mejoramiento de servicio de agua de sistema de riego,
de acuerdo a la demanda requerida para coberturar una adecuada atención de
este servicio.
Para la determinación del nombre del proyecto, se ha realizado el proceso de
Identificaron, formulación y respuesta de las siguientes preguntas1.
 Naturaleza de la Intervención.
Con el proyecto se pretende intervenir en los sectores agrícolas de Puente
Huano, Nueva esperanza, Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cuyllusho,
Huilta y Santa Rosa; c on el mejoramiento del servicio de agua de sistema de
riego en áreas agrícolas cultivadas por secano, mediante el riego de agua en
época de avenidas y regulación durante el año y construcción de canales de
riego en el ámbito del proyecto.
 Objeto de la Intervención.
Dotación del servicio de agua para riego en los sectores agrícolas de Puente
Huilta y Santa Rosa, para obtener mayor producción y productividad agrícola
que permitirá mejorar la oferta de los productos y elevar los ingresos de los
productores del área de influencia del proyecto.
 Localización ¿Dónde se va hacer?
El ámbito del proyecto tiene un alcance a nivel distrital, el proyecto se
encuentra ubicado en el distrito de Cacra, Provincia de Yauyos, Región Lima.
Ubicación Política.
Región : Lima
Provincia : Yauyos.
Distrito : Cacra.
Sectores de riego : Puente Huano, Nueva esperanza - Mashcum, Apalac 1,
Apalac 2, Cuyllush, Huilta y Santa Rosa.
1
Guía para la formulación de proyectos de inversión exitosos ”Riego Menor” – DGPI - MEF

Ubicación Geográfica del Distrito de Cacra.

Coord. UTM Este : 407071 al 8582525 m
Coord. UTM Sur : 88582279 al 8582525 m
Latitud : 12° 48’ 32”
Longitud : 75° 46’ 32”
Altitud : 2, 790 m.s.n.m.
Figura Nº 2.1
Ubicación del Proyecto

Ubicación Política y Geográfica.

El distrito de Cacra es uno de los 33 distritos de la Provincia de Yauyos, ubicada
a una altitud de 2, 790 m.s.n.m.
Extensión.
La superficie del distrito de Cacra abarca 213.79 km2 que representa el 3.10%
de la extensión total de la provincia de Yauyos.
Límites y Acceso.
El distrito de Cacra limita con los siguientes distritos y región:
Por el Norte : Con el Distrito de Tupe.
Por el Sur : Con los Distritos de Hongos y Lincha.
Por el Oeste : Con los Distritos de Viñac y Cathuasi.
Por el Este : Con el Distrito de Tupe y la Región Huancavelica.

Mapa Nº 2.1
Ubicación Específica del Proyecto

Municipalidad Distrital de Apongo
2.2 INSTITUCIONALIDAD.
Unidad Formuladora.
La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad
Provincial de Yauyos, a través de su Unidad Formuladora, adscrita a la Dirección
General de Programación Multianual del Sector Público, cuyos datos son los
siguientes:
UNIDAD FORMULADORA
Municipalidad Provincial de
Pliego:
Yauyos
Gerencia de Estudios y
Nombre:
Obras
Persona Responsable de
Denis Carrasco Valenzuela
Formular.
Unidad Formuladora.
La Municipalidad Distrital de Cacra en convenio con la Municipalidad Provincial

de Yauyos, ha contratado a consultores idóneos especializados en la
formulación y evaluación de proyectos de inversión pública, los mismos que han
elaborado el presente estudio, considerando las exigencias del Sistema
Nacional de Inversión Pública SNIP.
Unidad Ejecutora.
La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad
Distrital de Cacra a través de su Unidad Ejecutora, cuyos datos son los siguientes:
UNIDAD EJECUTORA
Municipalidad Distrital de
Pliego:
Cacra
Edison Sulca Molleda
Unidad Ejecutora.
La Municipalidad Distrital de Cacra, tiene como objetivo buscar el desarrollo

económico dentro su jurisdicción y su principal actividad es de promover y
ejecutar obras de infraestructura de riego, educativas, viales, energética,
saneamiento básico, económicas y social con una visión integral; destinada a

satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad de vida. Fomentando el

auto sostenimiento de la población del Distrito de Cacra.
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Cacra
porque cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa encargado
en los lineamientos legales y normativos del Gobierno, demostrando amplia
capacidad en la ejecución de sus proyectos de inversión priorizados.
El órgano técnico de la Municipalidad encargada de la ejecución del proyecto
será la misma que cuenta con profesionales idóneos, lo que acredita su
capacidad técnica para ejecutar el proyecto; asimismo cuenta con un aparato
administrativo, sin embargo por la magnitud de la obra se plantea la ejecución
por contrata.
En tal sentido tiene la capacidad técnica y administrativa para otorgar el
proyecto por contrata tomando en cuenta la Ley de Contrataciones del
Estados y la normatividad de la OSCE.
Competencias y Funciones.
Según La ley Orgánica de las Municipalidades las competencias y funciones de
los Gobiernos Locales.
La Municipalidad Distrital de Cacra como Gobierno local es una entidad básica
de la organización territorial del Estado y es un canal inmediato de
participación vecinal en los asuntos públicos que institucionalizan y gestionan
con autonomía los intereses de las comunidades; como entidad promotora de
Desarrollo Local en coordinación con el Gobierno Provincial, Regional y
Nacional, vela por la competitividad local y las mejores condiciones de vida de
su población.
2.3 MARCO DE REFERENCIA.
Antecedentes del Proyecto.
En la zona del proyecto existen los canales rústicos de Santa Rosa, Huillta,
Cullush, Apala 01 y 02, así como los de Mashcum, Nueva Esperanza y Puente
Huano, ubicados en la cuenca de rio Cacra, este pertenece a la vertiente del
pacifico cuyas características son relativamente cortos con grandes pendientes,
encajados profundamente en el relieve, durante las épocas de lluvia son
altamente torrentosos (porque descienden estrepitosamente) y son de régimen
irregular.
La infraestructura de estos canales son muy precarios, construidos por los
pobladores de los sectores agrícola Santa Rosa, Huillta, Cullush, Apala 01 y 02,
Mashcum, Nueva Esperanza y Puente Huano, actualmente los cultivos instalados
no reciben la dotación oportuna de agua, disminuyendo los rendimientos, esta
situación ha generado que la población dedicada a esta actividad migre en
busca de mejores oportunidades.

Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto.

El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de
política Nacional, sectorial y en el contexto local ya que es responsabilidad del
Estado dirigir y supervisar la educación con el fin de asegurar la calidad y
eficiencia, teniendo presente las características de cada región buscando
otorgar a todos la igualdad de oportunidades.
Marco Legal.
La Dirección General de Programación de Inversiones (DGPI) del Ministerio de
Economía y Finanzas, ha establecido las normas y procedimientos para la
formulación y aprobación de proyectos de inversión pública a través de los
siguientes dispositivos:
- Ley Nº 27293, Ley 28522 y modificada por la Ley N° 28802.
- Decreto Supremo N° 102-2007-EF, que aprueba el Reglamento del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
- Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 (Publicada en el Diario Oficial
“El Peruano” el 09 de abril de 2011), que aprueba la Directiva General del
Sistema de Inversión Pública: Directiva N° 001-2011-EF/68.01.
- Resolución Directoral Nº 001-2011-EF/63.01 (Publicada en el Diario Oficial
“El Peruano” el 19 de mayo de 2011) modifican el Anexo SNIP – 10 –
Parámetros de Evaluación de la Directiva N° 001-2011- EF/68.01.
Es de intervención del estado porque se centra dentro de los lineamientos de
políticas sectoriales de los planes estratégicos sectoriales multianuales.
Lineamientos de Políticas Sectorial Relacionados con el Proyecto.
a) Lineamientos de Política del Sector Agrario, inherentes al Agro y al Riego.
El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y
competitividad del agro. Las principales políticas agrícolas relacionadas con el
sub-sector riego son:
Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua
mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la
adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de la
vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la
gestión de riesgos en la prevención y mitigación de desastres (Inundaciones,
sequías y heladas).
Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales promoviendo: a) el uso eficiente del agua de riego, así como su
conservación y preservación para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por

erosión y salinización y b) el ordenamiento territorial mediante el manejo

integrado de cuencas y la recuperación de ambientes degradados.
Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la
preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento,
especialmente en la operación y mantenimiento.
b) Lineamientos Generales de Política de Riego.
El marco de política vigente, está dado principalmente por: los lineamientos de
política sectorial del MINAG. Los lineamientos de política agraria del MINAG
(Plan Estratégico 2012 -2016) aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 161 –
2012 - AG pretenden conducir el desarrollo agrario, promoviendo el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la competitividad y la
equidad, en el marco de la modernización y descentralización del Estado, con
la finalidad de contribuir al desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad de
vida de la población.
Los Ejes Estratégicos y Objetivos Específicos priorizados se presentan a
continuación:
- Autoridad Nacional del Agua.
Objetivo Estratégicos Generales: Gestionar de manera integrada y
multisectorial los recursos hídricos en cuencas y acuíferos y Desarrollar la
institucionalidad de la Autoridad para el cumplimiento de su rol como ente
rector del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos.
- Acceso a Mercados.
Objetivo Específico: Desarrollar mercados internos y externos para la
producción agropecuaria, forestal y agroindustrial.
- Información Agraria
Objetivo Específico: Desarrollar un sistema de información agraria
destinada a cubrir una amplia cobertura de usuarios y de utilidad para la
toma de decisiones de los productores agropecuarios.
- Capitalización y Seguro.
Objetivo Específico: Fomentar el desarrollo de los Servicios Financieros y
seguro para pequeños y medianos agricultores.
- Innovación Agraria.
Objetivo Específico: Impulsar el desarrollo de la innovación, la investigación
y la transferencia de tecnología.
- Desarrollo Rural.

Objetivo Específico: Focalizar la intervención del sector público en zonas

de pobreza, principalmente en Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial y
multisectorial.
Teniendo en cuenta los ejes antes mencionados, el MINAG ha previsto
lineamientos respecto al Eje de Gestión de Agua, lo cual se encuentra
referido a:
Lineamiento de Política:
1. Promover la participación privada en el desarrollo de proyectos de
inversión en irrigación de tierras eriazas con aptitud agrícola con la
finalidad de ampliar la frontera agrícola.
Estrategias:
1.1. Implementar el marco normativo promotor de la inversión privada en
proyectos de irrigación para ampliar la frontera agrícola.
1.2. Incorporar la disponibilidad de tierras eriazas con aptitud agrícola a ser
subastadas, como criterio de calificación para aprobar la culminación
de las etapas de los proyectos especiales transferidos por el INADE a los
Gobiernos Regionales y aquellos que están pendientes de transferencia.
1.3. Promover la Incorporación de áreas eriazas de libre disponibilidad y con
oferta de agua permanente o estacional, en nuevos proyectos.
2. Impulsar la construcción y rehabilitación de la infraestructura de riego
asegurando la disponibilidad y óptima utilización del recurso hídrico
Estrategias:
2.1. Aprobar e Implementar mecanismos de cofinanciamiento de proyectos
de rehabilitación de la infraestructura de riego, principalmente en costa
y sierra con la participación de los Gobiernos Regionales, Locales y del
sector privado.
3. Promover la modernización de la agricultura a través de la instalación de
sistemas de riego tecnificado
Estrategias:
3.1. Implementar mecanismos de cofinanciamiento de proyectos de
sistemas de riego tecnificado (aspersión, goteo, entre otros) en áreas
agrícolas actualmente irrigadas, con la participación de los Gobiernos
Regionales, Locales y del sector privado.

4. Fortalecer la conservación y uso sostenible de los recursos agua, suelo y

foresta en las cuencas hidrográficas.
Estrategias:
4.1. Implementar programas de recuperación de áreas agrícolas con obras
de drenaje en costa y de control de la erosión en sierra (conservación
de suelos).
4.2. Desarrollar proyectos de reforestación en las cuencas hidrográficas
promoviendo la inversión privada.
4.3. Aprobar una nueva legislación en materia de aguas para la gestión
sostenible del recurso hídrico, dotando de una Ley de Aguas e
implementar la Autoridad Nacional de Aguas de carácter multisectorial,
que regule la participación del estado y del sector privado
4.4. Normar la explotación de las aguas subterráneas.
5. Otorgar seguridad jurídica al acceso del agua.
Estrategias:
5.1. Regularizar la condición jurídica del usuario de riego de acuerdo a la
normatividad vigente, creando las condiciones necesarias para la
adecuación del otorgamiento del derecho.
6. Promover la gestión del riesgo de desastres ante el comportamiento
irregular del recurso hídrico.
Estrategias:
6.1. Formular medidas de prevención, atención de contingencias y
rehabilitación a fin de reducir el riesgo de pérdida de la superficie
agrícola, infraestructura productiva y recursos naturales en coordinación
con las instancias competentes.
6.2. Promover la participación de los GR y GL en la implementación de las
medidas propuestas de prevención, atención de contingencias y
rehabilitación.
7. Fomentar el buen manejo del agua en las cuencas hidrográficas
manteniendo el equilibrio entre la oferta y la demanda de agua, dentro
del concepto de seguridad hídrica, previendo la ocurrencia de crisis y
conflictos por este recurso.
Estrategias:

7.1. Crear las autoridades de cuenca en el territorio nacional.

7.2. Diseñar y ejecutar planes de manejo de cuenca hidrográfica en todo el
territorio nacional, bajo la conducción de las autoridades de cuenca.
8. Fomentar el aprovechamiento eficiente del recurso hídrico en la cuenca
del pacifico.
Estrategias:
8.1. Promover la construcción de obras de regulación (presas) que eviten la
pérdida del recurso hídrico en el mar.
c) Prioridad para el Gobierno Local de Cacra.
El proyecto se encuentra enmarcado en los objetivos estratégicos del Plan de
desarrollo Concertado de Cacra. La “Mejoramiento del Servicio de Agua del
Sistema de Riego Cacra del Distrito de Cacra, Provincia de Yauyos, Región
Lima”. El proyecto se encuentra priorizado en el presupuesto participativo del
Distrito de Cacra para el periodo 2014.
De acuerdo a la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, en donde se
establece literalmente… “Que es competencia del Gobierno Local “proveer los
servicios orientados a mejorar la calidad de vida de las poblaciones que se
encuentra en su jurisdicción.
Financiamiento de la gestión del agua de riego.
El financiamiento de los costos de suministro (operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego y drenaje) será de exclusiva competencia de los
usuarios a través de tarifas de agua de riego establecidas sobre la base de las
dotaciones básicas de riego.
Promover el uso técnico y eficiente del agua mediante cargas adicionales a la
tarifa para las dotaciones de agua complementarias a las dotaciones básicas.
Regular la tarifa y sus cargas adicionales a través de la Autoridad Nacional del
Agua, estableciendo plazos para su gradual implementación.
Responsabilidad Funcional.
El proyecto se enmarca en:
A. FUNCIÓN 10: AGROPECUARIA.
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas
para la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento
y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
A.1) PROGRAMA 025: RIEGO.

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del

uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la producción y productividad.
A.1.1) Grupo Funcional 0050: Infraestructura de Riego.
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego
destinados a incrementar la productividad de los suelos.

III. IDENTIFICACIÓN.
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
Diagnóstico del área de influencia y del área de estudio.
Los canales de Santa Rosa, Huillta, Cullush, Apala 01 y 02, así como los de
Mashcum, Nueva Esperanza y Puente Huano, están ubicados en la cuenca de
rio Cacra, este pertenece a la vertiente del pacifico cuyas características son
relativamente cortos con grandes pendientes, encajados profundamente en el
relieve, durante las épocas de lluvia son altamente torrentosos (porque
descienden estrepitosamente) son de régimen irregular, esta es la causa por lo
que las captaciones sufren daños permanentes, como ahora en los canales de
Cullush y Puente Huano los cuales son irrecuperables. En la actualidad el 50% del
área regable de la zona del proyectos están abandonadas, solo aquellas áreas
regables que se encuentran cerca al rio son aprovechadas por lo que urge que
las captaciones y los canales de rio sean refaccionado.
El proyecto mejorara un total de 10,023 metros lineales de canal para mejorar la
eficiencia de conducción, los canales de tierra tienen una eficiencia de 30%,
con el proyecto se tendrá una eficiencia de 70% en canales de concreto y 90%
en canales de tubería y disminuir el tiempo de espera de agua a las parcelas en
un 50%, en la actualidad tarda mucho en llegar a las parcelas más alejadas.
3.1.1.1 Características Físicas.
- Relieve.
El relieve topográfico es variado y accidentado, con valles estrechos y
quebradas profundas y numerosas estribaciones andinas.
- Clima.
El clima en el distrito de Cacra es cálido moderado, húmedo con
precipitaciones estacionales de verano (más de 400 mm cúbicos anuales).
Menos caluroso pero con mayores precipitaciones.
- Precipitación y Temperatura.
El distrito de Cacra presenta una precipitación anual acumulada promedio
de entre 1000 y 3000 mm, siendo la época de mayor precipitación pluvial
entre los meses de diciembre - marzo:
La temperatura promedio anual en el distrito Cacra como máximo 18,5 ºC y
mínimo de 12.6 ºC.

- Recursos Forestales.
Existen importantes especies en las faldas de los flancos andinos crecen las
cactáceas, las achupallas, el mito y en los estrechos valles crece el sauce, el
molle, el carrizo, el pájaro bobo, el boliche, el taro, etc.
La fauna es reducida y son típicas solo algunas especies de aves como el
chaucato o chisco, soñas, chauco, josesito, el taurigaray, palomas, tórtolas y
picaflores. Así como animales rastreros como víboras y lagartijas.
3.1.1.2 Vías de Acceso.
El acceso al distrito de Cacra, se realiza a través de las siguientes vías:
Cuadro Nº 3.1
Vías de Acceso
RUTA TIEMPO TIPO DE VÍA
Lima - cañete 2 horas Asfaltada
Cañete - Lunahuana 40 min. Asfaltada
Lunahuana - Pacaran 20 min. Asfaltada
Pacaran – San Gerónimo 40 min. Asfaltada
San Gerónimo - Huayllampi 10 min. Asfaltada

Huayllampi – Villafranca -
3 horas trocha
tana - Cacra
F ue nt e : Elabo rado po r el pro yectista.
3.1.1.3 Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de

ingreso.
a. Actividad Agrícola.
En el distrito de Cacra existen grandes extensiones de terrenos agrícolas que
son potencialmente muy buenos, tiene una geografía relativamente
accidentada para poder hacer una agricultura sostenida.
- Principales cultivos.
La agricultura constituye la principal actividad económica, seguido de la
ganadería. Los principales cultivos son la granadilla, manzano, papa, palto y
alfalfa.

Cuadro Nº 3.2
Superficie cultivada, Rendimiento y Producción de la
Campaña Agrícola 2013 – Área del proyecto
Total superficie
Rendimiento Producción Precio en
CULTIVO cultivada (Has)
(Kg/Has) (Tn) Chacra S/.
en secano
Granadilla 8 8,000 64 0.70
Manzano 13 9,300 121 1.00
Papa 2 8,000 16 0.80
Palto 13 2,900 38 1.50
Alfalfa 10 13,000 130 0.23
TOTAL 46 369
F UE N T E : A gencia A graria Yauyo s - 2013
b. Actividad Pecuaria.
En el Distrito de Cacra el tipo de ganado que existe en mayor número es el
ovino que según la Agencia Agraria Yauyos – 2012, cuenta con 515 cabezas
y representa el 39% del total de ganados registrados, seguido del ganado
caprino con 340 que representa el 26%. A continuación se detalla en el
siguiente cuadro.
Cuadro Nº 3.3
Número de ganados en el Distrito de Cacra - 2012
Nro de
Ganado Kg. Saca
cabezas
Vacuno 102 24,770
Ovino 515 13,853
Caprino 340 9,509
Gallinas de postura 103 159
Cuyes 270 243
TOTAL 1,330 48,534

Fuente: Agencia Agraria Yauyos - 2012
c. Actividad Comercial.
Esta actividad viene adquiriendo importancia en el Distrito, por constituir
fuente complementaria de la actividad pecuaria y agrícola, principalmente
de los pobladores de la capital distrital y de los principales centros poblados.

3.1.1.4 Características de la Zona afectada y su estimación de la población.

Información General del Distrito.
Cacra es un distrito con historia pues sus orígenes data de hace muchos siglos
atrás, en la época pre inca fue colonizado por el pueblo de Tupe,
posteriormente conformaría la cultura regional Yauyos siendo una de la
ciudades más importantes de los Yauyos “Huanturo”.
En la poca Incaica al ser incorporado los Yauyos al imperio de los incas
conformaría la región de Hurin Yauyos o “Bajo Yuyos”. Así mismo reforzado las
construcciones de la ciudadela de los Hunturo que para entonces era muy
importante al igual que Antapara.
En la época colonial el actual territorio de Cacra durante la época colonial
conformaba el corregimiento de los Yauyos, perteneciente a la parroquia de
Pampas como la capilla de San Pedro de Cacra.
En la época republicana el Distrito de San Pedro de Cacra fue creado
durante el gobierno de Oscar R. Benavides el 15 de julio de 1936 teniendo
como anexos a Hongos, Lincha y Llantayo. Siendo su primer alcalde a Víctor
Ordoñez Romaní.
a. Población.
Población de referencia y objetivo.
La población del Distrito de Cacra es de 544 habitantes para el presente año,
el cual se ha proyectado de acuerdo al XI censo de Población y VI de
Vivienda del 2007 del INEI, con una tasa de crecimiento cero % constante,
debido a que registra un crecimiento negativo (-3.76%), reflejo de la
migración en busca de mejores oportunidades económicas, sociales y
culturales.
En el gráfico Nº 3.1 podemos observar que de 544 habitantes que tiene el
distrito, el 67% de la población del distrito de Cacra vive en el área rural,
mientras que el 33% vive en el área urbana, podemos observar que la
diferencia entre la población asentada en el área urbana y rural es
significativo, esto se debe a que las comunidades son eminentemente rurales.

Gráfico Nº 3.1
Población según tipo de área
La población objetivo son los habitantes de los sectores agrícolas de Puente

Huilta y Santa Rosa, quienes se encuentran en el ámbito del proyecto, cuya
población rural alcanza a 80 habitantes, quienes se ven afectados directa e
indirectamente.
b. Población Económicamente Activa.
La población económicamente activa es de 302 habitantes, de ellas, 83
personas manifiestan tener como ocupación principal la actividad
agropecuaria. La intervención femenina es parte importante de la PEA, ya
que su participación en actividades agropecuarias llega al 80%. Del mismo
modo, los hijos también contribuyen activamente en el desarrollo de las
diversas actividades familiares, intercalando estas labores con las actividades
escolares.
Cuadro Nº 3.4
Población Económicamente Activa
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA DISTRITO DE CACRA
POBLACIÓN
Varón Mujer
Ocupado 53 29
URBANO
Desocupado 29 45
P
E Ocupado 91 53
A RURAL
Desocupado 1 1
TOTAL 174 128

F ue nt e : B ase de dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de la P o blació n y VI de Vivienda
Elabo ració n P ro pia.
c. Ocupación.
La principal actividad del Distrito de Cacra es la agricultura, ganadería, caza
y silvicultura que representa el 78.3% en su totalidad, seguido de la
construcción, comercio por menor y la enseñanza con 4.4%, 4.0% y 3.5%
respectivamente.
Cuadro Nº 3.5
Actividad según agrupación en Distrito de Cacra
DISTRITO DE CACRA
Categorías
Casos Porcentaje
Agri. Ganadería, caza y silvicultura 177 78.3%
Industrias manufactureras 6 2.7%
Suministro electricidad, gas y agua 6 2.7%
Contrucción 10 4.4%
Comercio por menor 9 4.0%
Admin. Pub. Y defensa: p. segur. Soc. afil. 7 3.1%
Enseñanza 8 3.5%
Servicios sociales y de salud 1 0.4%
Actividad económica no especificada 2 0.9%
TOTAL 226 100%

d. Ingreso Familiar.
El sustento económico de las familias está principalmente por la actividad
Agrícola y ganadera. Esta actividad les permite obtener los ingresos para el
sustento, el vestido, educación y salud de todos los integrantes de la familia,
no siendo suficiente para otras necesidades.
El nivel de vida de la población es muy precaria debido a que las
condiciones económicas no son muy favorables (alto costo de producción
y el bajo precio de sus productos), lo que conlleva a bajos ingresos
económicos que en su mayoría proviene de la agricultura y otros recursos
de actividades como la ganadería y el Comercio en menor escala.
A continuación se muestra el índice de Desarrollo Humano a escala Distrital.

Cuadro Nº 3.6
Mapa de Pobreza Departamental de FONCODES 2006, con
indicadores Actualizados con el Censo del 2007
Tasa
% % % poblac. % poblac. Indice de
Población Quintil % mujeres % niños 0- desnutric.
Dpto Provin Distrito poblac. poblac. sin sin Desarrollo
2007 1/ analfabetas 12 años Niños 6-9
Rural sin agua desag/letr. eletricidad Humano
años
Alis 1,519 87.0% 2 100.0% 67.1% 42.7% 4.2% 5.4% 28.2% 0.67
Yauyos 2,698 11.2% 2 26.8% 33.4% 8.6% 3.1% 22.7% 25.8% 0.67
Huampara 256 5.9% 3 10.5% 35.5% 13.3% 2.9% 17.6% 6.7% 0.66
Miraflores 441 27.0% 2 19.0% 62.8% 12.3% 5.7% 24.5% 19.4% 0.66
Colonia 1,439 60.3% 2 99.0% 94.6% 35.4% 4.0% 28.7% 31.8% 0.65
Putinza 452 10.8% 2 100.0% 86.5% 15.5% 4.0% 26.5% 40.0% 0.65
Tomas 1,077 66.8% 2 88.9% 92.8% 33.0% 3.6% 22.2% 33.9% 0.65
Omas 656 39.2% 2 30.6% 60.5% 36.9% 6.7% 18.3% 5.4% 0.64
Quinches 1,064 24.0% 2 22.0% 66.1% 14.8% 9.5% 22.7% 20.3% 0.63
Quinocay 608 20.9% 3 21.8% 43.5% 29.9% 6.2% 24.0% 12.8% 0.63
San Pedro De Pilas 418 24.2% 2 14.1% 60.2% 30.5% 10.3% 24.2% 38.1% 0.63
Madean 822 68.6% 1 62.2% 80.9% 36.0% 16.7% 35.0% 47.8% 0.62
Huangascar 668 53.7% 2 99.8% 80.9% 49.2% 20.2% 31.4% 25.0% 0.62
San Joaquin 320 18.8% 2 19.1% 48.4% 34.4% 1.5% 15.9% 100.0% 0.62
Y Azangaro 603 67.8% 2 44.3% 67.0% 52.8% 13.6% 35.8% 26.9% 0.62
L A
Laraos 960 44.8% 2 96.7% 62.6% 17.6% 9.4% 19.6% 14.9% 0.62
I U
M Y Ayauca 1,773 67.9% 2 96.4% 97.2% 94.3% 5.8% 22.1% 36.8% 0.61
A O Tauripampa 573 33.7% 2 38.7% 92.6% 97.4% 2.8% 21.1% 30.6% 0.61
S Catahuasi 1,090 40.1% 2 70.5% 59.6% 13.7% 9.1% 29.0% 27.4% 0.61
Hongos 435 14.7% 1 18.2% 99.3% 21.1% 21.6% 34.3% 58.5% 0.60
Vitis 525 4.2% 3 99.6% 66.8% 5.4% 1.0% 25.1% 28.6% 0.60
Cochas 293 10.6% 2 12.4% 89.7% 30.5% 3.9% 17.7% 15.4% 0.60
Tupe 655 54.2% 2 100.0% 100.0% 44.9% 22.7% 30.7% 48.7% 0.60
Chocos 1,074 69.5% 2 83.5% 68.7% 43.5% 26.9% 33.8% 27.8% 0.60
Lincha 771 74.3% 1 96.1% 92.2% 39.9% 18.1% 39.4% 37.7% 0.59
Ayav iri 752 2.4% 2 10.9% 59.3% 14.8% 6.5% 26.1% 30.7% 0.59
Tanta 500 10.2% 2 17.2% 59.2% 19.8% 11.4% 33.0% 52.8% 0.57
Huantan 926 5.8% 2 99.7% 100.0% 18.6% 9.1% 27.4% 40.7% 0.57
Viñac 1,791 68.6% 1 48.9% 61.6% 30.4% 23.2% 33.9% 44.5% 0.56
Carania 330 29.4% 2 64.8% 81.8% 12.4% 3.7% 27.3% 46.4% 0.55
Huañec 467 2.4% 3 19.1% 55.2% 12.9% 6.4% 18.0% 42.9% 0.55
Cacra 544 67.1% 2 47.7% 67.3% 34.0% 16.2% 31.3% 35.7% 0.55
Huancaya 1,001 37.2% 3 91.3% 82.9% 5.1% 2.4% 14.7% 28.6% 0.51
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=M ás pobre y el 5=M enos pobre
Fuentes: M apa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblaciòn y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - M INEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Elaboración: FONCODES/UPR
Las condiciones de vida del Distrito de Cacra no han tenido una mejora
considerable y no son muy alentadoras, pues se tiene una alta demanda de
los servicios básicos de agua, desagüe, atención de la salud y educación.

e. Idioma.
El idioma que predomina en el Distrito de Cacra y sus comunidades es el
castellano con 87.9%, seguido del quechua como se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 3.7
Idioma o lengua del Distrito de Cacra - 2007
DISTRITO DE CACRA
Categorías
Casos Porcentaje
Quechua 61 12.1%
Castellano 443 87.9%
TOTAL 504 100%

f. Servicios Básicos.
- Educación.
La educación en el distrito aún carece de materiales didácticos e
infraestructura, su plana docente no tiene acceso a información y
capacitación adecuada sobre temas de educación rural.
El nivel de educación formal es muy bajo, el mayor porcentaje de jóvenes
varones posee secundaria completa y de las mujeres primaria completa con
un bajo porcentaje de analfabetismo.
Cuadro Nº 3.8
Instituciones Educativas de las Centros Poblados de Cacra
TOTAL PARCIAL
CENTRO EDUCATIVO TOTAL
CENTRO POBLADO
INICIAL GENERAL
Varones Mujeres
Nº 423 CACRA 17 7 10
DIVINO NIÑO JESUS VILLAFRANCA 15 6 9
LA FUENTE DEL SABER HUARMICOCHA 9 3 6
TOTAL 41 16 25
CENTRO EDUCATIVO TOTAL TOTAL PARCIAL

CENTRO POBLADO
PRIMARIA GENERAL Varones Mujeres
Nº 20693 CACRA 44 24 20
Nº 20759 VILLAFRANCA 17 14 3
Nº 20887 HUARMICOCHA 5 3 2
TOTAL 66 41 25
CENTRO EDUCATIVO TOTAL TOTAL PARCIAL

CENTRO POBLADO
SECUNDARIA GENERAL Varones Mujeres
DANIEL ALCIDES CARRION CACRA 25 13 12
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil. TOTAL 25 13 12

F ue nt e : Estadística de calidad educativa - M INEDU - 2013
- Salud.
El Distrito de Cacra cuenta con un puesto de salud que forma parte del
Centro de Salud de Catahuasi que pertenece a la Micro Red de la zona Sur
Grande. Los servicios que brinda el puesto de salud son la atención primaria,
emergencia y consultas obstétricas por medio de los técnicos asignados
permanentemente, en caso de necesitar atención especializada, los
pacientes son derivados al Centro de Salud de Catahuasi, si el caso requiere
de mayor atención como por ejemplo en cirugías de alto riesgo u otros, son
evacuados a hospitales de las ciudades de Cañete y/o Lima.
Los casos de morbilidad por consulta externa predominante dentro del perfil
epidemiológico son: Las enfermedades del sistema respiratorio e infecciosas y
parasitarias con 42% y 23% respectivamente. A continuación se detallan otros
casos de morbilidad en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 3.9
Morbilidad por consulta externa
Numero de
Morbilidad Porcentaje
atenciones 2013
Enfermedades del sistema respiratorio 1,320 43%
Ciertas enfermedades infecciosas y

658 22%
parasitarias
Traumatismo, envenenamiento y otras
386 13%
consecuencias de causas externas
Enfermedades del sistema digestivo 312 10%
Enfermedades del sistema genio urinario 165 5%
Enfermedades de la piel y el tejido sub

86 3%
cutáneo
Causas externas de morbilidad y
42 1%
mortalidad
Enfermedades del ojo y sus anexos 39 1%
Embarazo, parto y puerperio 20 1%
Enfermedades de la sangre y transtornos

32 1%
que afectan el mecanismo
TOTAL 3,060 100%

F ue nt e : M icro Red Cathuasi - 2013

Según las estadísticas del último censo del año 2007, las personas que
cuentan con un seguro de salud son 231 de los cuales el 38% está afiliado al
seguro integral de salud, el 3% a ESSALUD, mientras un 58% no cuenta con
ningún tipo de seguro de salud.
Cuadro Nº 3.10
Tipo de seguro de Salud
DISTRITO DE CACRA
Categorías
Casos Porcentaje
SIS (Seguro Integral de Salud) 204 37.5%
ESSALUD 18 3.3%
OTRO SEGURO DE SALUD 9 1.7%
NINGUNO 313 57.5%
TOTAL 544 100%

- Saneamiento.
Agua potable.
En el distrito de Cacra el 45.0% de la población se abastecen de agua de rio,
acequia, manantial o similar, el 15.0% cuenta con red pública dentro de la
vivienda (agua potable) y el 13.9% de pilón de uso público. A continuación se
detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 3.11
Abastecimiento de Agua en las Viviendas en el
Distrito de Cacra – 2007
DISTRITO DE CACRA
Categorías
Casos Porcentaje
Red pública Dentro de la viv.(Agua

27 15.0%
potable)
Red Pública Fuera de la vivienda 20 11.1%
Pilón de uso público 25 13.9%
Pozo 13 7.2%
Río,acequia,manantial o similar 81 45.0%
Vecino 8 4.4%
Otro 6 3.3%
TOTAL 180 100%

Desagüe.
En el distrito de Cacra el 72.2% de la población no cuenta con ningún de
servicio higiénico y el 18.9% cuenta con pozo ciego o negro/letrina, como se
detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 3.12
Servicios higiénicos en las Viviendas en el
Distrito de Cacra – 2007
DISTRITO DE CACRA
Categorías
Casos Porcentaje
Red pública de desague dentro de la
4 2.2%
Viv.
Red pública de desague fuera de la
8 4.4%
Viv.
Pozo séptico 4 2.2%
Pozo ciego o negro / letrina 34 18.9%
No tiene 130 72.2%
TOTAL 180 100%

- Electrificación.
En el distrito de Cacra 112 viviendas cuentan con el servicio de energía
eléctrica y 68 viviendas o cuentan con este servicio, las zonas rurales son
quienes carecen de este servicio.
Cuadro Nº 3.13
Servicio Eléctrico en las Vivienda
en el Distrito de Cacra – 2007
DISTRITO DE CACRA
Categorías
Casos Porcentaje
SI 112 62.2%
NO 68 37.8%
TOTAL 180 100%


- Características de las viviendas.

El material predominante en el distrito de Cacra es el adobe o tapia que
representa el 89.4%, el 5.0% de piedra con barro; las viviendas se caracterizan
por ser pequeñas, generalmente están construidas de un solo ambiente el
cual es usado como cocina, dormitorio, almacén entre otras funciones. Por
ende son viviendas cuya organización no obedece a los patrones utilizados
en las ciudades.
Cuadro Nº 3.14
Material predominante en las Viviendas en
el Distrito de Cacra – 2007
DISTRITO DE CACRA
Categorías
Casos Porcentaje
Ladrillo o Bloque de
5 2.8%
cemento
Adobe o tapia 161 89.4%
Madera 1 0.6%
Quincha 3 1.7%
Piedra con barro 9 5.0%
Otro 1 0.6%
TOTAL 180 100%

g. Aspectos Culturales.
 Folklore:
Los pobladores del Distrito mantienen sus tradiciones ancestrales como
parte de su vida cotidiana tanto colectiva e individual, tal es así que
durante todo el año festejan un conjunto de festividades relacionadas
principalmente a la actividad agrícola.
Las principales fiestas que se realizan en el ámbito distrital se detallan en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 3.14
Principales festividades del Distrito de Cacra
Mes Fecha Festividad Lugar
Enero 1 Año Nuevo Cacra
2 Virgen de la Candelaria Cacra

Febrero
24 Carnavales Villafranca
Mes Fecha Festividad Lugar
19 Carnavales San José

Marzo
6 Carnavales Pichala
Abril Variable Semana Santa Cacra
2do Domingo Día de la Madre Cacra
Mayo Villafranca
2 Santa Cruz
San José
Variable Corpus Christhi Cacra

Junio
Fiesta Patronal San
29 Cacra
Pedro de Cacra
12 Limpia acequia Cacra
Julio
Aniversario de Creación
15 Cacra
Política
Villafranca (canal
29 Limpia acequia
Santa Rosa)
Agosto
Fiesta Patronal Santa
30 Villafranca
Rosa
18 Aniversario Huarmicocha
Setiembre
27 Aniversario I.E. DAC Villafranca
Octubre 12 Aniversario I.E. 20759 Villafranca
Noviembre 1 Todos los Santos Cacra
25 Pascua Cacra
Diciembre
27 Aniversario I.E. Inicial Villafranca
Fuente: Plan de desarrollo Concertado Cacra 2012 - 2021
h. Organización Municipal.

La Municipalidad Distrital de Cacra tiene como órgano de gobierno, en las

funciones ejecutivas a la Alcaldía y en las legislativas y de fiscalización al
Consejo Municipal Distrital. De acuerdo a la Ley 28056, aprobada en 07 de
agosto del 2003, cuenta con un órgano consultivo y de coordinación del
gobierno local, denominado el Consejo de Coordinación Local (CCL). El
Consejo Municipal de Cacra está conformado por el Alcalde y cinco
regidores.
3.1.1.5 Análisis de Riesgo en la zona de ejecución del proyecto en el marco del SNIP.
La inclusión del Análisis de Riesgos (AdR) en el proceso de Identificación,
Formulación y Evaluación, identifican condiciones de riesgo para el proyecto,
por el que será necesario incluir medidas reducción de riesgo, las cuales
generalmente se van a traducir en costos directos de inversión, como por
ejemplo la construcción de medidas estructurales (construcción de diques,
defensas ribereñas, reforestación, entre otros) y también en costos de
operación y mantenimiento.
- Peligros Identificados en la zona del Proyecto.
Peligros por Agrietamiento y Deslizamientos: Corresponde a fenómenos de
geodinámica externa superficiales que ocurren en las laderas de las
quebradas existentes en la zona de estudio, afectando a la cobertura
detrítica que en este sector tiene potente espesor.
El factor desencadenante esta dado básicamente por la complejidad geo-
estructural del sustrato rocoso sedimentario cubierto por los depósitos
cuaternarios; así como las fuertes precipitaciones pluviales de la época
lluviosa, que sobresaturan la potente cobertura detrítica, aumentando su
peso, ocasionando la ruptura del equilibrio y el consecuente deslizamiento y
derrumbe de suelos, evidenciado por la formación de agrietamientos, que
indican el inicio de un mayor deslizamiento en masa, constituyéndose en un
peligro potencial para las actividades socio-económicas que se desarrollan
en la localidad.
Peligros de origen climático: Los fenómenos de origen climático de mayor
ocurrencia en el área del Proyecto, son los siguientes:
 Uno de los peligros más importantes es la Erosión Hídrica debido a las
condiciones del suelo, tipo de vegetación y la topografía accidentada
que facilita la ocurrencia de altas velocidades del flujo de escorrentía
superficial.
 Inundación por desborde debido a la alta precipitación pluvial existente
en la zona en épocas de lluvia, corresponde a la zona baja dentro del
área de influencia del PIP, en donde se ubica la población beneficiaria
del proyecto.

 En esta zona las precipitaciones intensas producen inundaciones

medias, repentinas y de corta duración, el flujo de escorrentía es
repentino y moderado y el transporte de sedimentos mínimo.
- Instrumentos Metodológicos para incorporar el Adr en el Proyecto.

Identificación: Análisis del Riesgo para la identificación de medidas de
reducción de riesgo para la identificación de medidas de reducción de
riesgo.
El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los
resultados que obtendremos del Grado de Peligro y Vulnerabilidad del área
del Proyecto. De esta manera, se puede determinar el nivel de riesgo al que
estaría expuesto el proyecto, considerando la siguiente escala:
Cuadro Nº 3.15
Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad.
Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio

Grado de
Medio Bajo Medio Alto
Peligros
Alto Medio Alto Alto
La clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas

probables que se generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo y,
por tanto, permitirá estimar los beneficios (costos de reconstrucción evitados,
beneficios no suspendidos, entre otros) de la incorporación de las medidas
de reducción de riesgo.
La identificación del nivel de riesgo debe permitir que el formulador defina la
inclusión de medidas de reducción de riesgo en el proyecto, de ser
necesario, y tomar medidas estructurales y no estructurales de reducción de
riesgo, respectivamente, que pueden ser de utilidad para el formulador.

Cuadro Nº 3.16
Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto.
PARTE A: Aspectos Generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
zona en la cual se pretende ejecutar el ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
proyecto? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/ Derrumbes /
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los SI NO
peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil
del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros SI NO
naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la
formulación y evaluación de proyectos? X
Fuente: Equipo Técnico
CONTINUA: PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE

PELIGROS.

Resultado
Peligros SI NO Frecuencia (a) Intensidad (b)
(c)= (a)*(b)
B M A S.I. B M A S.I.
Inundación
· ¿Existen zonas con problemas de
X 2 2 4
inundación?
· ¿Existe sedimentación en el río o
X
quebrada?
· ¿Cambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado con X
el proyecto?
Lluvias Intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos
· ¿Existen procesos de erosión? X 2 2 4

· ¿Existe mal drenaje de suelos? X
· ¿Existen antecedentes de
X
inestabilidad o fallas geológicas en
X 2 2 4
deslizamientos?
X 2 2 4
derrumbes?
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X 1 2 2
Sequías X
Huaycos X 1 2 2
¿Existen antecedentes de huaycos? X 1 2 2
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
B = Bajo (1); M = Medio (2) ; A = Alto (3) ; S.I. = Sin Información (4)
Fuente: Equipo Técnico.
De los resultados encontrados en la presente tabla, se concluye finalmente

que hay riesgos en épocas de lluvia, referido a los fenómenos de acarreo de
material coluvial y deslizamientos, por lo que su GRADO DE PELIGRO ES BAJO.
Formulación:
En esta zona se pueden admitir la construcción de obras civiles siempre y
cuando se tome en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y se realicen las
medidas de reducción del riesgo requeridas para poder soportar los peligros
naturales del área del Proyecto. Las medidas de Mitigación de riesgo las que
están orientadas a las siguientes actividades de los siguientes cuadros:

Cuadro Nº 3.17
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por
Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto.
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su

X
exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones

de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del X
proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,

X
de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:
Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿Se ha considerado el uso X
de preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o
lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto?
Ejemplo: ¿El diseño del canal y obras complementarias ha tomado X

en cuenta el nivel de las avenidas, huaycos, etc; cuando ocurre el
Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
X
Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay
épocas de abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de
agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? X
Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera que
la zona es propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto

toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en X
cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir,
porque se dificulta la operación de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos

técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias)
X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?

Preguntas Si No Comentarios

organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de
ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una
situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X
situación de peligro?
Cuadro Nº 3.18
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de
Exposición, Fragilidad y Resiliencia.
Factor de Grado de Vulnerabilidad

Variable
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto

X
respecto de la condición de peligro.
Exposición
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X

Fragilidad
(D) Aplicación de normas de
X
construcción
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la

X
zona
(H) Nivel de organización de la

X
Resiliencia población
(I) Conocimiento sobre ocurrencia
de desastres por parte de la X
población
(J) Actitud de la población frente a
X
la ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros

X
para respuesta ante desastres.

El proyecto enfrenta una exposición Baja, fragilidad baja y tiene variables de

resiliencia que muestran VULNERABILIDAD BAJA.
Medidas de Mitigación de Riesgo:
El bajo riesgo de Desastres y la baja vulnerabilidad a la que se encuentra
expuesta el proyecto, determina como la reforestación la mejor alternativa
para prevenir el arrastre de material coluvial así como los fenómenos de
derrumbe y deslizamiento, para impedir la paralización de la capacidad
productora de la zona de influencia del proyecto, aún en épocas de
avenidas ordinarias y extraordinarias.

Unidad Productora de Bienes o Servicios en los intervendrá el PIP.

3.1.2.1 Procesos y factores de Producción.
a. Diagnóstico de la actividad agrícola.
a.1 Superficie Agrícola y No Agrícola.
La Agricultura es la principal actividad económica de la zona del proyecto,
sobre ella giran las demás actividades como: ganadería y construcción. Es
la base de la alimentación y oportunidades de ocupación de la población
campesina.
Los principales productos agrícolas de la zona son: granadilla, manzano,
papa, palto y alfalfa.
La siembra de estos cultivos se realiza con tecnología baja o tradicional,
actualmente el mayor porcentaje del volumen de la producción obtenidos
se destinada al mercado local.
- Superficie Agrícola.
De acuerdo al IV Censo Nacional Agropecuario realizado en el año 2012 en
el Distrito de Cacra predominan las tierras de labranza y tierras con cultivos
permanentes con respecto a los cultivos asociados con 200.98 y 139.95 has
respectivamente similar situación pasa con el número de unidades
agropecuarias.
Del total de unidades agropecuaria con tierras, 170.86 están bajo riego y
30.14 bajo secano. En los siguientes cuadros nos muestra a detalle estas
cifras:
Cuadro N° 3.19
Superficie Agrícola – Distrito de Cacra
SUPERFICIE AGRÍCOLAS
TIERRAS CON CULTIVOS
AGROPECUARIA CON
SUPERFICIE AGRÍCOLA
TIERRAS DE LABRANZA
RIEGO Y SECANO, PERMANENTES UNIDADES
TAMAÑO DE LAS CULTIVOS AGROPECUARIAS
AGRÍCOLAS NO
T T
CON CULTIVOS
UNIDAD
TOTAL
EN DESCANSO
TRANSITORIOS
PROPIAMENTE
EN BARBECHO
TRABAJADAS
CULTIVADOS
FORESTALES
UNIDADES ASOCIADOS CON SUPERFICIE

CULTIVOS
O O
TIERRAS
PASTOS
DICHO
AGROPECUARIAS NO AGRÍCOLA
T T
A A
L L
DISTRITO DE
158 158 133 74 66 73 66 156 153 58 - 15 54
CACRA
NUMERO DE
2,719.44 200.98 56.43 11.46 13.23 21.22 10.52 139.95 123.95 15.68 - 4.92 2,518.47
UNIDAD
F UEN T E: IV Censo Nacional Agropecuario - 2012

Cuadro N° 3.20
Superficie Agrícola – Distrito de Cacra
TAMAÑO DE LAS TOTAL UNIDADES SUPERFICIE AGRÍCOLAS
UNIDADES AGROPECUARIAS
AGROPECUARIAS CON TIERRAS TOTAL BAJO RIEGO EN SECANO
NUMERO DE UNIDAD
158 158 158 86
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 2,719.44 200.98 170.86 30.14
F UE N T E : IV Censo Nacio nal A gro pecuario - 2012
- Superficie No Agrícola.
Dentro de esta categoría en el IV Censo Nacional Agropecuario realizado el
año 2012, divide en pastos naturales, montes, bosques y otra clase de tierras;
en el cuadro siguiente nos muestra a detalle estas cifras para el distrito:
Cuadro N° 3.21
Superficie No Agrícola – Distrito de Cacra
SUPERFICIE NO AGRÍCOLAS
UNIDAD PASTOS NATURALES

AGROPECUARIA MONTES Y OTRA CLASE
TOTAL NO
TOTAL MANEJADOS BOSQUES DE TIERRA
MANEJADOS
DISTRITO DE CACRA
Nº DE UNIDADES
54 28 7 25 22 24
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 2,518.47 2,516.23 1.60 2,514.63 1.08 1.16
F UE N T E : IV Censo Nacio nal A gro pecuario - 2012
a.2 Uso de la Tierra.

- Actividad Agrícola.
El ámbito del estudio, se caracteriza por ser una zona frutícola, la agricultura
se desarrolla bajo secano; el cultivo más representativo en la actualidad
son: granadilla, manzano, papa, palto y alfalfa.
Los factores condicionantes de la cédula actual de los cultivos están
determinados por el tipo de cultivo, tipo de suelo, condiciones climáticas,
etc.; otro factor muy importante es la comercialización y mercadeo del
producto final; por la necesidad de la población de constituir una reserva
alimenticia como producto de autoconsumo y de fácil acceso al mercado
que son sembradas en pequeñas áreas.

Cuadro Nº 3.22
Superficie cultivada, Rendimiento y Producción de la
Campaña Agrícola 2013 – Área del proyecto
Total superficie
Rendimiento Producción Precio en
CULTIVO cultivada (Has)
(Kg/Has) (Tn) Chacra S/.
en secano
Granadilla 8 8,000 64 0.70
Manzano 13 9,300 121 1.00
Papa 2 8,000 16 0.80
Palto 13 2,900 38 1.50
Alfalfa 10 13,000 130 0.23
TOTAL 46 369
F UE N T E : A gencia A graria Yauyo s - 2013
Cuadro N° 3.23
Cedula de Cultivo Sin Proyecto – Cacra
DISTRIBUCIÓN EN LA TEMPORADA DE SIEMBRA ( INICIALES DE CADA CULTIVO
CULTIVO PRINCIPAL
CULTIVO) ROTATIVO
SUP. Primera Segunda
ESPECIE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
(HAS) (Has) (Has)
Granadilla 8 GRA GRA GRA GRA GRA GRA GRA GRA GRA GRA GRA GRA 8
Manzano 13 M AN M AN M AN M AN M AN M AN M AN M AN M AN M AN M AN M AN 13
Papa 2 PA PA PA PA PA PA 2
Palto 13 PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL 13
Alfalfa 10 A LF A LF A LF A LF A LF A LF A LF A LF A LF A LF A LF A LF 5 5
TOTAL ÁREA 46.00 46 46 46 44 44 44 44 44 44 44 46 46 41.00 5.00
Cultiv o Principal Cultiv o Rotativ o Descanso
F ue nt e : Elabo ració n del grupo técnico cn dato s del diagnó stic de las lo calidades del área del pro yecto
b. Producción Agropecuaria.
- Cédula de Cultivo.
La cédula de cultivo en el área del proyecto básicamente está constituida por
los cultivos de granadilla, manzano, papa, palto y alfalfa, en la visita de
campo realizada se ha podido comprobar que los productores tiene el interés
de ampliar sus cultivos, pero es necesario contar con suficiente disponibilidad
de agua para riego que permita cubrir el déficit de este recurso en las áreas
potenciales.
- Niveles Tecnológicos.

El desarrollo tecnológico en la zona del proyecto es deficiente se caracteriza

por ser tradicional.
- Producción actual.
Rendimientos por Cultivo.
En la actualidad los rendimientos para los principales cultivos en la zona del
proyecto son muy bajos con respecto al promedio provincial y regional; los
rendimientos para la situación sin proyecto fueron obtenidos de la Dirección
Regional Agraria de Yauyos cotejados con los trabajos de campo realizados
en la zona del proyecto.
- Actividad Pecuaria.
La ganadería es otra importante actividad económica, se ha mantenido
durante muchos años sin mejora de ningún tipo de animal, en los últimos años
se está desarrollando principalmente la crianza extensiva de vacunos, porcinos
y ovinos cruzados con bajos rendimientos de leche y carne.
También se observa la crianza de otros animales como: caprinos, equinos y
animales menores en menor escala (gallina, patos, pavos para el auto
consumo y venta); toda esta producción cuenta con escasa asistencia
técnica y capacitación.
Cuadro Nº 3.24
Número de cabezas de Ganado Vacuno en el Distrito de Cacra
Cuadro Nº 3.25
Número de cabezas de ganado ovino en el Distrito de Cacra
U. A CRIOLLOS
GANADO OVINO
U .A PUROS O
U. A. QUE NO
DE RAZA
OVINOS
TIENEN
PROVINCIA / POBLACIÓN CATEGORIAS

DISTRITO Nº DE
CORDEROS Y
CABEZAS CORDERAS
BORREGILLAS BORREGAS CARNERILLOS CARNEROS CAPONES
YAUYOS 85,371 14,635 11,200 46,190 5,973 7,319 54 429 1,777 4,835
CACRA 2,903 687 558 1,369 151 138 - 19 48 114
F UEN T E: IV Censo Nacional Agropecuario - 2012
c. Diagnóstico del servicio de agua para riego.

La zona del proyecto cuenta con una infraestructura de riego inadecuada;

canales de riego se encuentran deterioradas; por lo que la agricultura en la
zona se desarrolla bajo el régimen secano; el volumen de producción
generalmente es para el autoconsumo y muy poco para la comercialización
en el mercado local.
Fuente de Abastecimiento.
La actual oferta hídrica está conformado por:
 Recurso hídrico proveniente de las precipitaciones pluviales estacionales
(Noviembre – Abril); en la zona de estudio no existen estaciones de
precipitación adecuadas que permitan cuantificar la precipitación pluvial
en forma directa.
d. Diagnóstico de la Infraestructura existente.

En la zona del proyecto existe infraestructura de riego, el cual se encuentra
deteriorado.
- Canal Santa Rosa.
El canal Santa Rosa se encuentra en la parte alta y margen derecha de la
cuenca del rio Cacra, su captación se encuentra a un kilómetro de la
localidad de Villafranca, en su recorrido riega las huertas y parcelas de la
localidad de Villafranca. Desde la captación hasta la progresiva 1+200 está
revestido de concreto simple con una sección de 0.60 x 0.60, para el buen
funcionamiento de este parte del canal se hace necesario, el mejoramiento
de la captación, encausamiento del canal paralelo al rio, un desarenador y
compuertas para las tomas, a partir de la progresiva 1+200 hasta 2+004 el
canal que se encuentra sin revestir, para mejorarlo se continuara con el
revestimiento de concreto simple con la misma sección, se construirán tomas
laterales, 01 canoa, 1 rápida.
Foto Nº 01
En la foto Nº 01,
Captación se observa la
captación rustica
del canal Santa
Rosa.
Rio Cacra

Foto Nº 02
Foto Nº 03
En la foto Nº 02 se observa que el canal de concreto se encuentra en una

zona de deslizamiento y en la Foto Nº 03 se observa el final del canal de
concreto.
- Canal Cullush

El canal Cullush esta ubicad a 500 metros rio debajo de la captación del canal
Santa Rosa, la captación se encuentra en regular estado, los pobladores de
Villafranca derivan las aguas del rio Cacra a este canal con mangas de
polietileno y tuberías solucionando el problema de forma temporal, esta con
concreto desde la progresiva 0+ 050 hasta 0+ 070, de allí el canal es de tierra,
existen zonas de permeables por lo que el canal necesita un revestimiento de
concreto.
Foto Nº 04
Captación
En la foto Nº 04, se observa la captación del canal Cullush que se encuentra en

regular estado.
Foto Nº 05 Foto Nº 06

En la foto Nº 05 se observa el canal rústico que se encuentra en el cauce del rio Cacra y en
la foto Nº 06 se observa la toma laterales las cuales se encuentran deterioradas.
- Canal Huillta.
Ubicado en la margen derecha de rio Cacra, a un kilómetro debajo del canal
cullush, en este canal la captación ha desaparecido, por este motivo las
parcelas en la actualidad están sufriendo de agua. El inicio del canal está a 10
metros por encima de la cota del rio. La solución para este canal es unirlo al
canal Cullush para poder mejorar el canal y las parcelas de riego no perescan.
En las fotos Nº 07 y Nº 08 se observa que la tubería está sostenida con palos, peligrando
su funcionamiento, ya que en épocas de lluvia son altamente torrentosos.
- Canal Apala 01
El canal Apala 01 está ubicada a de 1.1 Km rio debajo de la captación del
canal Cullush, en la margen izquierda del rio Cacra, el principal problema de
este canal se encuentra en la captación hasta la progresiva 0+110 , donde se
tiene que proteger la tubería con muros de concreto o gaviones, desde la
progresiva 0+110 – 0+140 el canal continua de concreto simple, continua hasta
el final en canal de tierra, lo cual necesita ser mejorado, en este canal ahora
existen 11 has aprovechadas, cuando el canal se mejore se aprovecharan 7.3
has. al final del canal.

Foto Nº 09
Captación
En la foto Nº 09, se observa la captación rustica del canal Apala 01.
Foto Nº 10
En la foto Nº 10 se observa que la tubería está sostenida con palos, esta

tubería se encuentra en la margen izquierda del rio cacra, peligrando su
funcionamiento ya que en épocas de lluvia son altamente torrentosos.
Foto Nº 11
En la foto Nº 11, se observa la llegada de la tubería al canal de

concreto.
- Canal Apala 02
La captación de este canal se encuentra a 1 km. De la captación del canal
Huillta, en la margen derecha del rio Cacra, frente a la captación del Apala
02, como los demás canales, el inconveniente principal es la captación, por la
características del rio, y los primeros 100 metros del canal que se encuentra en
el cauce del rio, de la 0+110 hasta el final el canal llega a las cabeceras de
riego a pendiente mínima, facilitando la sedimentación en la caja de canal de
tierra, al mejorar el canal se mejorar el riego en 11 has de cultivo, ya que en la
actualidad, se observa que existe déficit de agua, ya que en algunas parcelas
los cultivos están abandonados.
Foto Nº 12
En la foto Nº 12, se
Captación observa la zona de
captación rustica del
canal Apala 02 se
ubica en la margen
derecha del rio
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil. cacra.
Foto Nº 13
En la foto Nº 13, se observa la llegada de la tubería al canal de tierra.
Foto Nº 14

En la Foto Nº 14, se observa el canal de tierra zona de alta

sedimentación.
- Canal Mashcum – Nueva Esperanza.

Este canal como todos tiene el inconveniente en la captación en los primeros
80 metros lineales, los cuales están en el cauce del rio, de allí continúa el canal
rustico de tierra, este canal es el más largo ya que beneficia los sectores de
Mashcum y Buena Esperanza, por las malas condiciones del canal, la zona de
Mashcum las áreas de riego están totalmente abandonadas, que cuando se
mejore el canal se mejorara 6 has. Este canal es el que tiene más problemas en
su recorrido está en zonas de derrumbes, existe un tramo donde el canal pasa
una quebrada profunda con una luz de 4.5 metros, existe más de 50 metros
donde el canal está en zona rocosa altamente peligrosa.
Es importante mejorar este canal ya que al final de este se podrá incorporar
áreas de riego altamente fértiles, tanto en la zona de Nueva Esperanza, así
como también en el sector de puente Huano.
Foto Nº 15
Captación

En la Foto Nº 15, se observa la captación rustica del canal Mashcum
Foto Nº 16
En la foto Nº 16, se observa el canal en el cauce del rio.
Foto Nº
17

En la foto Nº 17, se observa el canal rustico ubicada en una zona de

deslizamientos.
- Puente Huano.
En este sector la captación no existe, y tampoco existe la posibilidad de
proyectarla, por lo que se está planteando hacer un cruce aéreo desde el
sector de nueva esperanza, este cruce seria de más de 150 metros lineales,
esta zona está totalmente abandonada los agricultores hacen llegar el agua
con mangueras de polietileno de 2” de forma temporal y muy de vez en
cuando, el mejoramiento de este canal es urgente, para que los cultivos de las
pocas áreas de riego subsistentes no perezcan, Este canal necesita revestirse
por que el suelo es altamente permeable por ser pedregoso.
Captación Captación

En las fotos Nº 18 y 19 se observa la captación rustica del canal Puente

Huano.
En las fotos Nº 20 y 21, se observa el canal en zona rocosa.
e. Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego.

- Diagnóstico de la gestión administrativa.
En la actualidad en la zona de intervención del proyecto cuenta con una
junta de regantes, pero cabe señalar que no están escritos en Administración
local de agua; los agricultores están dispuestos a regularizar todo trámite y
asumir un pago de una tarifa de agua de equilibrio que cubra los costos de
operación, mantenimiento del sistema de riego proyectado.
- Diagnóstico de las actividades de mantenimiento.
Actualmente se realiza el mantenimiento de la infraestructura existente dos
veces al año (Jornales), este mantenimiento se hace de acuerdo a la
extensión de terreno que tiene cada usuario.

3.1.2.2 Razones de interés social para resolver el problema.

Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto:
El Proyecto denominado: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL
SISTEMA DE RIEGO CACRA DEL DISTRITO DE CACRA, PROVINCIA DE YAUYOS,
REGIÓN LIMA”, es resultado del diagnóstico de los problemas de los sectores
de Puente Huano, Nueva esperanza - Mashcum, Apalac 1, Apalac 2, Canal
Cuyllusho, Huilta y Santa Rosa, quienes enfrentan la deficiente infraestructura
de captación , conducción y distribución de agua para riego, puesto que la
agricultura en los sectores dependen básicamente de las lluvias, razón que
motiva formular el proyecto, por el interés y solicitud reiterada de los dirigente
de los sectores agrícolas afectadas quienes piden el mejoramiento del
servicio de agua de sistema de riego, envista que existe insuficiente
disponibilidad de agua para riego en la actividad productiva.
Los bajos niveles de producción y productividad de los cultivos agrícolas en
los sectores agrícolas de Puente Huano, Nueva esperanza, Mashquin, Apalac
1, Apalac 2, Canal Cuyllusho, Huilta y Santa Rosa, es consecuencia de la
insuficiente disponibilidad de agua para riego en los campos agrícolas,
Deficientes técnicas de producción de cultivos; hechos que explican que los
cultivos estén bajo secano dependiendo del agua de las lluvias, ya que solo
realizan una campaña agrícola al año.
La carencia de infraestructura para captación, conducción y distribución de
agua para riego en las zonas agrícolas tiene un efecto directamente
proporcional a los bajos niveles de oferta de productos agrícolas en el
mercado, por lo tanto a los bajos ingresos económicos de los campesinos del
lugar, debido que la mayor parte de la agricultura lo desarrollan en secano,
obteniendo bajos rendimientos y con extensiones de tierras fértiles que no se
pueden aprovechar, debido a la insuficiente disponibilidad de agua para
riego, esta situación agudiza la realidad socioeconómica frente a una
demografía creciente.
Para la actividad agrícola, la infraestructura de riego es determinante para
incrementar las áreas de cultivo, asimismo en la producción pecuaria. Sin
embargo, esta infraestructura no siempre garantiza la posibilidad de una
producción sostenida, más aún si tenemos en cuenta que la disponibilidad
del agua es insuficiente por la carencia de lluvias en los últimos años. Sin
embargo, el riego es utilizado únicamente como elemento que asegura la
producción, consistente en frutales y tubérculos para el mercado. A pesar
que existe infraestructura de riego, normalmente el riego es utilizado como
elemento de seguridad de la producción anual.
A continuación se muestras imágenes de los sectores agrícolas.

Sector Santa Rosa.

Foto Nº 21
Sector Cullush.
Foto Nº 22

Sector Huillta.
Foto Nº 23

Sector Apala 01.

Foto Nº 24
Sector Apala 02.

Foto Nº 25

Sector Mashcum – Nueva Esperanza.

Foto Nº 26
Sector Puente Huano.
Foto Nº 27

a. Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.

Los motivos que generan la presente propuesta son:
 Existencia de alrededor de 158 has de terreno con aptitud agrícola en el
Distrito de Cacra, de los cuales 95 has de terrenos se encuentran en el
ámbito del proyecto que tienen una producción en secano, solo en
épocas de lluvias, es decir con producción de una sola campaña con
agua de lluvia y el área agrícola sin riego es de 46 has, que
actualmente no son aprovechados por la falta de agua para riego.
 El Bajo Rendimiento de los cultivos en la zona.
 Existencia potencial de oferta hídrica al 75% de persistencia de la
cuenca tributaria del río Cacra, lo mismo que el caudal ecológico
considerado de 10% para periodo de lluvias (diciembre-abril) y de 15%
para periodo de estiaje (mayo-noviembre) definen la disponibilidad de
uso del agua para el proyecto, la cual es de 60.910 HM3.
La actividad agrícola en los sectores de riego Puente Huano, Nueva
esperanza, Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa
en la actualidad no ofrece ninguna garantía, en cuanto a resultados
favorables, ya que se desarrolla principalmente bajo el régimen de
producción en secano, con fuertes limitaciones de disponibilidad de agua.
Este problema será resuelto cuando se garantice la dotación eficiente de
agua de riego para los cultivos.

El proyecto permitirá, el uso racional y adecuado de los recursos disponibles,

tratando en lo posible de no alterar el medio ambiente, el fortalecimiento de
la producción de los cultivos como granadilla, manzano, papa, palto y
alfalfa, las actividades de capacitación, organización y formalización de
asociaciones de productores, permitirá generar un incremento en la
producción de los cultivos de la zona y por ende incrementar el nivel
socioeconómico de los productores de la zona.
b. Características de la situación negativa que se intenta modificar.
La información estadística especifica en el ámbito del proyecto del distrito de
Cacra es escasa, sin embargo los trabajos de campo realizados nos
proporcionaron la necesaria que permitió identificar la situación negativa
que los afecta. En la zona del proyecto existen terrenos de uso agrícola que
son usados básicamente en las temporadas de lluvia; la actividad en la zona
del proyecto comprende una superficie agrícola con potencial de
producción de alrededor de 37.60 has, de las cuales en la actualidad se
encuentran en producción por campaña principal alrededor de 46 has.
La situación que se busca resolver con la ejecución del presente Proyecto es
incrementar los niveles de producción y productividad de los cultivos
agrícolas en los sectores de riego de Puente Huano, Nueva esperanza,
Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa, generado
por el déficit de agua para riego, Deficientes técnicas de producción de
cultivos e inadecuada gestión del comité de regantes; la información fue
tomada del trabajo de campo e información estadística de la Oficina de
Información Agraria de Yauyos.
c. Las razones por las que es de interés para el Distrito resolver dicha situación.
Lo que se pretende lograr con la solución del problema planteado, es
incrementar la producción y productividad de los cultivos en los sectores
agrícolas de Puente Huano, Nueva esperanza, Mashquin, Apalac 1, Apalac 2,
Canal Cuyllusho, Huilta y Santa Rosa, realizando una campaña agrícola e
incrementando las áreas de cultivo, haciendo uso eficiente del recurso
hídrico existente en la zona; a su vez se contempla el fortalecimiento de
capacidades en técnicas de cultivo bajo condiciones de riego y la
formalización de la junta de regantes para la administración del agua, lo que
daría como consecuencia el incremento de la producción y productividad
de los cultivos de la zona, destinando los excedentes a los mercados de la
Provincia de Yauyos.
d. La explicación de por qué es competencia del Estado resolver dicha
situación.
De acuerdo a los Lineamientos de Políticas de Estado para el Desarrollo de la
Agricultura y la Vida Rural en el Perú (aprobado el 17 Diciembre del 2006) es:
“Conducir el desarrollo agrario, promoviendo el aprovechamiento sostenible

de los recursos naturales, la competitividad y la equidad, en el marco de la

modernización y descentralización del Estado, con la finalidad de contribuir
al desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
Dentro de los planteamientos de política y estrategia nacional de riego
(aprobado el 10 Junio por R.M 0498-2003-AG), tienen el propósito de
Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de
riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el
incremento de la eficiencia en el uso del agua mejorando la infraestructura,
promoviendo su adecuada operación y mantenimiento e incrementando la
tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y
sensibilización. La construcción de la infraestructura inmersa en este proyecto
está relacionada con los lineamientos de política de estado ya mencionados,
la cual busca incrementar la producción de la zona afectada y beneficiará a
los pobladores de las Comunidades Campesinas; mejorando su bienestar y el
aspecto socioeconómico.
El Ministerio de Agricultura con la finalidad de mejorar el proceso de
Planificación de la Campaña Agrícola, publicó el DS 029-2005-AG (8.07.2005)
donde se aprueba el Reglamento para la Formulación, Aprobación y
Supervisión de la Ejecución del Plan de Cultivo y Riego, como el instrumento
de Planificación de la Campaña Agrícola, en las áreas irrigadas de un distrito
de riego, el mismo que se formula en función de las Políticas nacionales y
regionales de producción agraria, a las condiciones climatológicas,
agrologicas, fitosanitarias y a la intención de siembra de los agricultores. Para
su elaboración y ejecución establece 2 niveles de intervención a través de las
siguientes instancias: a) Comisión del Plan Nacional de Siembras (nivel
nacional), b) Comités de Coordinación Regional del Plan de Cultivo y Riego
(nivel regional y local).
Involucrados en el PIP.
a. Organizaciones que afectan positivamente al Resultado del Proyecto.
 Debido a la situación de pobreza en la que se encuentran los pobladores, la
escasez de trabajo y el bajo rendimiento de los cultivos agrícolas anuales, la
Municipalidad Distrital de Cacra, en coordinación con las Autoridades y
Pobladores de los sectores agrícolas de Puente Huano, Nueva esperanza,
Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa,
comprometidos participaron en todas las acciones de gestión, para el
financiamiento del Estudio Técnico del Proyecto y su cofinanciamiento para
la ejecución.
 La Autoridad Administrativa del Agua Cañete - Fortaleza, es la responsable
de la organización, fortalecimiento y reconocimiento de las organizaciones
usuarias de riego, la visión de la ALA, es quién garantiza la sostenibilidad del
Proyecto, para cuyo efecto entrega, como herramienta, al Comité de

Regantes facultades contenidas en el DS N° 003-93-AG y su modificatoria

para cobrar la tarifa de agua, y garantizar con su aplicación el
Mantenimiento de toda la Infraestructura del PIP y el funcionamiento de las
organizaciones de usuarios y aportar al funcionamiento de la ALA.
 Otras entidades del sector agrario como INIA, SENASA y AGRORURAL, cuya
presencia local está muy disminuida, pero que para el desarrollo del
componente productivo comercial son muy importantes, deben ser
convocados para su intervención en el proyecto como entes de
capacitación y transferencia tecnológica.
b. Organizaciones afectadas positivamente por el Resultado del Proyecto.
- Pobladores de los sectores agrícolas de Puente Huano, Nueva esperanza,
Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa.
Los sectores mencionados, atraviesan por una situación de pobreza, siendo
su principal actividad la agricultura y complementado con la ganadería, los
suelos cultivados tienen baja productividad, con cifras que están por debajo
del promedio regional, por carecer de recursos entre ellos el agua para riego,
como elemento vital. Las autoridades locales y pobladores en general,
manifiestan su permanente preocupación por las condiciones de vida en las
que se encuentran y buscan una solución a este problema, determinando
como prioritario la “Construcción del Sistema de Riego”, por existir
condiciones favorables para conducir el recurso hídrico existente a terrenos
agrícolas que no son aprovechadas óptimamente a falta de una
infraestructura de riego, ya que con la ejecución de esta obra se
incrementarán los niveles de producción y productividad agropecuaria.
Para hacer realidad este propósito, plantean su compromiso de participar
activamente, durante la ejecución de la obra, a través de faenas comunales;
así como en el mantenimiento y/o conservación del proyecto a través de la
Junta de Regantes, debidamente conformada y reconocida por la
Autoridad Administrativa del Agua Cañete - Fortaleza, para garantizar la
sostenibilidad necesaria del PIP.
No existe ningún conflicto entre los actores e instituciones involucradas,
habiéndose propuesto y aprobado el proyecto por amplio consenso en
forma participativa con la población. Al respecto, la Municipalidad Distrital
de Cacra, se ha comprometido formalmente a continuar con las siguientes
etapas del proyecto, así como realizar las diferentes gestiones ante instancias
gubernamentales y no gubernamentales para la cristalización del proyecto.
Como bien se sabe la población afectada, las autoridades Municipales y
desde todos los puntos de vista de las instituciones, aceptan la cristalización
de tan anhelado proyecto para el desarrollo del distrito.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.

Problema Central.
Sobre la base de criterios de magnitud, gravedad, posibilidad de prevenir la
importancia del problema para las unidades productivas de los sectores
involucrados en el proyecto, se ha seleccionado el problema central y las
causales del problema.
La definición del problema central se desprende del análisis de problemas que
se ha hecho en el correspondiente árbol de problemas o causa - efecto, para lo
cual se ha realizado la reunión de involucrados con los pobladores de los
sectores agrícolas de Puente Huano, Nueva esperanza, Mashquin, Apalac 1,
Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa, con participación del Alcalde
Distrital y las autoridades, quienes han hecho el análisis de problemas desde su
punto de vista, así mismo se ha utilizado la información del diagnóstico de la
situación actual que forma parte del presente capítulo; de cuyo análisis se ha
desprendido que el problema: BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LOS SECTORES DE PUENTE
HUANO, NUEVA ESPERANZA, MASHQUIN, APALAC 1, APALAC 2, CANAL
CUYLLUSHO, HUILTA Y SANTA ROSA, DISTRITO DE CACRA – PROVINCIA YAUYOS –
REGIÓN LIMA. Los sectores donde se localiza el Proyecto, se caracteriza por no
contar con agua con fines de riego, lo que no permite lograr un
aprovechamiento adecuado de las tierras, a pesar de su potencialidad de la
zona. Esto repercute en la productividad agrícola y por ende en la economía
de la población, el cual está unido al proceso de abandono de la actividad
agrícola y migración de la población joven, este problema constituye la razón
del retraso socioeconómico de las poblaciones del área de influencia del
proyecto.
Análisis de las causas del problema.
Causa Directas.
Entre las causas directas se tiene las siguientes:
- Insuficiente disponibilidad de agua para riego; esta insuficiencia ya sea en
cantidad u oportunidad afecta directamente en el rendimiento de los
cultivos, referido al servicio de agua para riego que depende
fundamentalmente de la lluvia en los sectores agrícolas de Puente Huano,
Nueva esperanza, Mashcum, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y
Santa Rosa, esta situación es más evidente de acuerdo al Censo
Agropecuario 2012 se observa que de las 2,719.44 Has agrícolas sólo 170.86
Has son bajo riego.
- Deficientes técnicas de producción de cultivos; los mecanismos que utilizan
en la producción de los cultivos son tradicionales (toros, caballos, mulas,
burros, etc), lo cual incide en los bajos rendimientos de producción.

- Inadecuado uso del recurso hídrico; se evidencia que no existe una

organización formal de regantes de la infraestructura existente, lo cual
genera ineficiencias en el uso de agua para riego.
Causas Indirectas.
Entre las causas indirectas tenemos:
- Insuficiente captación agua para riego.
Actualmente el 50% de los terrenos agrícolas se cultivan aprovechando el
agua de las lluvias; esto no permite un uso óptimo de los terrenos agrícolas,
pues se realiza bajo condiciones de estrés hídrico en los periodos de baja
precipitación; tal como se muestra en el balance hídrico mensualizado, hay
un superávit en los meses de lluvia y un déficit en estiaje, por lo que se
pierde agua por escorrentía en los periodos lluviosos.
- Insuficiente conducción y distribución de agua para riego.
Tal como se indica en el diagnóstico, los canales existentes en la zona de
estudio son rústicos y adaptados por la necesidad que tienen los pobladores
de regar sus parcelas.
- Escaso conocimiento en la aplicación de técnicas de cultivo bajo
condiciones de riego.
Los agricultores no realizan un adecuado manejo del agua debido a:
La mala orientación de los surcos que ocasiona la erosión del suelo y la
pérdida del agua.
La ausencia de un canal principal y laterales de conducción,
debidamente impermeabilizados que ocasionan innecesariamente
pérdida del agua.
- Escaso conocimiento en el manejo eficiente del agua.
El desconocimiento de los requerimientos de agua para los cultivos, genera
un uso irracional de agua por parte de los agricultores.
- Limitadas capacidades de organización y gestión del agua.
La inexistencia de un comité de regantes limita las capacidades de
organización, en las actividades de limpieza (captación y conducción),
además de ello imposibilita el cobro de una tarifa de agua que garantice
una eficiente operación y mantenimiento.
Análisis de los efectos del problema.
Efectos Directos.
Baja producción y productividad agrícola en los sectores agrícolas de Puente
Huano, Nueva esperanza, Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y
Santa Rosa genera los siguientes efectos directos:

- Bajos niveles de oferta de productos agrícolas al mercado.

El 25% del total de la producción agrícola se destina a la venta y
autoconsumo, sin posibilidades reales de incorporarse de manera
competitiva al mercado.
- Débil integración de los agricultores al mercado.
La escasa producción que se comercializa o intercambia, es en las ferias
locales para consumo de las poblaciones aledañas, no destinándose los
productos al mercado de Yauyos que sería el mercado principal.
Efectos Indirectos.
- Perdida de capital de trabajo y abandono de la agricultura.
Los agricultores al perder el poco capital con que cuentan no tienen
posibilidades de comercializar sus productos al mercado, a razón de esto
prefieren buscar otro tipo de trabajo por lo que abandonan esta actividad.
- Vulnerabilidad Alimentaria.
La limitada producción, pone en una situación de vulnerabilidad, ya que
muchas veces no se cubre la canasta básica de alimentos.
- La agricultura se desarrollaran en forma desordenada y sin criterio
empresarial.
Al estar desarticulados de los mercados formales, no puede pensarse aún
en un manejo empresarial.
- Bajo nivel económico de la población afectada.
El Distrito de Cacra se ubica en el quintil 2 del nivel de pobreza, es decir que
está entre los más pobres del distrito, ya que su débil integración al mercado
no le permite obtener ingresos económicos suficientes.

Diagrama Nº 3.1
Árbol de Causas y Efectos
EFECTO FINAL
Bajo nivel de desarrollo socioeconómico agrícola en los sectores Puente Huano,
Nueva esperanza, Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa,
Distrito de Cacra, Provincia Yauyos - Región Lima
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Perdida de capital de trabajo y Vulnerabilidad La agricultura se desarrolla en Bajo nivel de la población de la
abandono de la agricultura forma desordenada y sin criterio población afectada
Alimentaria.
empresarial
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Bajos niveles de oferta de Débil integración de los
productos agrícolas al mercado. agricultores al mercado.
PROBLEMA CENTRAL
Bajos niveles de producción y productividad de los cultivos agrícolas en los sectores de
Puente Huano, Nueva esperanza, Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y
Santa Rosa, Distrito de Cacra – Provincia Yauyos – Región Lima.
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Insuficiente disponibilidad de Deficientes técnicas de Inadecuado uso del recurso
agua para riego. producción de cultivos. hídrico.
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Insuficiente captación de Insuficiente conducción y Escaso conocimiento en Escaso conocimiento en el Limitadas capacidades de
agua para riego. distribución de agua para técnicas de cultivo bajo manejo eficiente de agua organización y gestión del
riego. condiciones de riego. para riego. agua.

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO.

Identificación del Objetivo Central.
El objetivo central para el proyecto deberá responder el problema central, con
el cual se podrán revertir los efectos de este, en el mediano y largo plazo.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Bajos niveles de Incrementar los niveles
producción y de producción y
productividad de los productividad de los
cultivos agrícolas en cultivos agrícolas en los
los sectores de Puente sectores de Puente
Huano, Nueva Huano, Nueva
esperanza - Mashquin, esperanza - Mashquin,
Apalac 1, Apalac 2, Apalac 1, Apalac 2,
Canal Cullush, Huilta y Canal Cullush, Huilta y
Santa Rosa, Distrito de Santa Rosa, Distrito de
Cacra – Provincia Cacra – Provincia
Yauyos – Región Lima. Yauyos – Región Lima.
El objetivo central plantea incrementar la producción y productividad agrícola

en la zona de intervención del proyecto. Este objetivo tiene componentes que
engloban el aspecto integral del problema central, lo cual es detallado en la
determinación de los medios y fines.
Análisis de Medios.
Medios de Primer Nivel:
- Suficiente disponibilidad de agua para riego.
El almacenamiento de agua en épocas de lluvia y su regulación durante
todo el año, conducirá un caudal suficiente para abastecer a la cantidad
de terreno que tiene los beneficiarios, para poder mejorar la productividad
en los sectores de Puente Huano, Nueva esperanza, Mashquin, Apalac 1,
Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa.
- Eficientes técnicas de producción de cultivos.
La aplicación de adecuadas técnicas de cultivo, asociadas al riego,
favorece positivamente el incremento de la producción y productividad de
los cultivos.
- Adecuado uso del recurso hídrico.
El comité de regantes estará encargado de racionalizar el recurso hídrico
para optimizarlos, además de garantizar la operación y mantenimiento.

Medios Fundamentales:
- Suficiente captación de agua de riego.
- Suficiente conducción y distribución de agua para riego.
- Adecuados conocimientos en técnicas de cultivo bajo condiciones de
riego.
- Adecuados conocimientos en el manejo eficiente de agua.
- Adecuadas capacidades de organización y gestión del agua.
Análisis de Fines.
Fines Directos:
- Incremento de los niveles de oferta de productos agrícolas al mercado.
Realizando este proyecto de suma importancia, la población tendrá
mejores rendimientos en su producción agrícola y pecuaria, para poder
vender a los mercados locales y regionales con lo que tendrá un aumento
en su ingreso económico.
- Mayor integración de los agricultores al mercado.
Los agricultores no solo cultivarán para su autoconsumo sino también para
el mercado Local, Regional y Nacional.
Fines Indirectos:
- Mejoramiento del capital de trabajo y permanencia en la agricultura.
- Seguridad alimentaria.
- La agricultura se desarrolla en forma ordenada y con criterio empresarial.
Mejora del nivel económico de la población.

Diagrama Nº 3.2
Árbol de Medios y Fines
FIN ÚLTIMO
Incremento del nivel de desarrollo socioeconómico agrícola en los sectores Puente
Huano, Nueva esperanza - Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush, Huilta y
Santa Rosa, Distrito de Cacra, Provincia Yauyos - Región Lima
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Mejoramiento de capital de Seguridad La agricultura se desarrolla en Mejora del nivel de la
trabajo y abandono de la forma ordenada y con criterio población de la población
Alimentaria.
agricultura. empresarial afectada
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Incremento de los niveles de oferta de Mayor integración de los agricultores al
productos agrícolas al mercado. mercado.
OBJETIVO CENTRAL
Incrementar los niveles de producción y productividad de los cultivos agrícolas en los
sectores de Puente Huano, Nueva esperanza - Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal Cullush,
Huilta y Santa Rosa, Distrito de Cacra – Provincia Yauyos – Región Lima.
Medio de Primer Nivel 1 Medio de Primer Nivel 2 Medio de Primer Nivel 3

Suficiente disponibilidad de Eficientes técnicas de Adecuado uso del recurso
agua para riego. producción de cultivos. hídrico.
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3 Medio Fundamental 4 Medio Fundamental 5
Suficiente captación de Suficiente conducción y Adecuados Adecuado conocimiento Adecuadas capacidades
agua para riego. distribución de agua para conocimientos en en el manejo eficiente de de organización y gestión
riego. técnicas de cultivo bajo agua para riego. del agua.
condiciones de riego.

Alternativas de Solución.
De acuerdo al árbol de medios y fines se observa que existen cinco medios
fundamentales, uno referido al almacenamiento y distribución del agua, los
conocimientos necesarios y la gestión del agua, en este sentido hemos elegido
acciones que ayudarían a solucionar el problema.
Una acción será viable sí:
- Se tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.
- Muestra relación con el objetivo central.
- Está de acuerdo con los límites que corresponden a la institución a cargo.
ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS.
El gráfico muestra las acciones que podrían contribuir a solucionar el problema
en donde podemos observar que todas cumplen los tres criterios para ser
viables, ya que se encuentran relacionadas con el objetivo central.
Analizando los medios fundamentales podemos darnos cuenta que el medio
fundamental Nº 01 y medio fundamental 02 son indispensables cada uno,
siendo la existencia de la infraestructura el factor condicionante para lograr los
propósitos del proyecto sin la cual los demás no se podrán cumplir. Bajo esta
perspectiva es necesario el análisis de las acciones complementarias, dichas
acciones son aquéllas que llevadas a cabo conjuntamente permiten reducir
costos o mejorar los resultados.

Diagrama Nº 3.3
Árbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas
0
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3 Medio Fundamental 4 Medio Fundamental 5
Suficiente captación Suficiente conducción Adecuados Adecuado Adecuadas
de agua para riego. y distribución de agua conocimiento en conocimiento en el capacidades de
para riego. técnicas de cultivo manejo eficiente del organización y gestión
bajo condiciones de agua. del agua.
. riego.
Acción 1a Acción 2a Acción 3a Acción 4a Acción 5a

Construcción de 5 Construcción de 5 Capacitación en Capacitación en el Capacitación
captaciones de canales de concreto técnicas de cultivo adecuado manejo organización y
concreto simple y simple de una longitud
bajo condiciones de del agua. gestión del agua.
mampostería de de 3900 m; 5 líneas de
conducción de tubería riego.
piedra de 0.30x0.30,
barraje de 0.50 m de PVC S25 de 200mm y
altura, longitud de 2.3 250mm de longitud
m x 1.5 ancho. 6221m y obras de arte.
Acción 1b Acción 2b Alternativa I Alternativa II

Construcción de 7 Construcción de 7
Construcción de 5 captaciones de concreto Construcción de 7 captaciones de concreto
captaciones de canales de concreto simple y mampostería de piedra de 0.30x0.30, simple y mampostería de piedra de
concreto simple y simple de una longitud barraje de 0.50 m de altura, longitud de 2.3 m 0.30x0.30, barraje de 0.50 m de altura,
mampostería de de 5553 m; 7 líneas de x 1.5 ancho; Construcción de 5 canales de longitud de 2.3 m x 1.5 ancho; Construcción
piedra de 0.30x0.30, conducción de tubería concreto simple de una longitud de 3900 m; 5 de 7 canales de concreto simple de una
barraje de 0.50 m de PVC S25 de 200mm y líneas de conducción de tubería PVC S25 de longitud de 5553 m; 7 líneas de conducción
250mm de longitud 200mm y 250mm de longitud 6221m y obras de tubería PVC S25 de 200mm y 250mm de
altura, longitud de 2.3
de arte; Capacitación en técnicas de cultivo longitud 4470 m y obras de arte;
m x 1.5 ancho. 4470 m y obras de arte.
bajo condiciones de riego; Capacitación en Capacitación en técnicas de cultivo bajo
el adecuado manejo del agua y condiciones de riego; Capacitación en el
Capacitación organización y gestión del adecuado manejo del agua y Capacitación
agua. organización y gestión del agua.

Planteamiento de las alternativas.

Después que se ha analizado los medios fundamentales y las acciones hemos
llegado a las siguientes conclusiones: Los tres Fundamentales constituyen ejes
del proyecto a ser realizado y al menos una de sus acciones es imprescindible e
independiente, por lo que estos tres medios deben ser llevados a cabo, por esto
podemos concluir que el Primer Medio Fundamental es imprescindible entre sí.
El Medio Fundamental Nº 01 y Nº 02 tienen acciones mutuamente excluyentes,
esto quiere decir que es necesario elegir una de ellas, porque solo se podrá
llevar a cabo una de ellas; si se lleva a cabo la Acción 1a (Construcción de 5
captaciones de concreto simple y mampostería de piedra de piedra de
0.30x0.30, barraje de 0.50 m de altura, longitud de 2.3 m x 1.5 ancho y Acción 2a
(Construcción de 5 canales de concreto simple de una longitud de 3900 m; 5
líneas de conducción de tubería PVC S25 de 200mm y 250mm de longitud
6221m y obras de arte), con lo cual se podría dotar de agua para riego a los
predios afectados por el problema, ya no sería necesario realizar la Acción 1b
(Construcción de 7 captaciones de concreto simple y mampostería de piedra
de 0.30x0.30, barraje de 0.50 m de altura, longitud de 2.3 m x 1.5 ancho y Acción
2b ( Construcción de 7 canales de concreto simple de una longitud de 5553 m;
7 líneas de conducción de tubería PVC S25 de 200mm y 250mm de longitud
4470 m y obras de arte).
Proyectos o Alternativas a considerar.

Analizado el árbol de medios fundamentales y acciones propuestas podemos
establecer 02 posibles proyectos alternativos, también se han definido o
agrupado acciones, con el propósito de reducir costos para no duplicar
esfuerzos de manera aislada.
La diferencia fundamental entre ambas alternativa, se proponen para la
Alternativa 1 construcción de 5 captaciones, canales de concreto simple de
longitud 3900 m, líneas de conducción de tubería PVC S25 de longitud 6221 m y
obras de arte y para la Alternativa 2 construcción de 7 captaciones, canales de
concreto simple de longitud 5553 m, líneas de conducción de tubería PVC S25
de longitud 4470 m y obras de arte. El análisis de ambas nos permitirá elegir la
más adecuada desde el punto de vista técnico y económico.
ALTERNATIVA 01:
 Construcción de 05 captaciones.
 Construcción de canal de concreto simple de longitud 3900 ml.
 Instalación de la línea de conducción de tubería PVC S 25 de longitud
6221 ml.
 Construcción de 03 Desarenador Tipo I.
 Construcción de 02 Desarenador Tipo II.
 Construcción de muros de encauzamiento.

 Construcción de 45 tomas laterales T- I CI.

 Construcción de 35 tomas laterales T- II Cª Sª.
 Construcción de 15 tomas laterales T- III.
 Construcción de 07 canoas.
 Construcción de 03 alcantarillas.
 Construcción de un acueducto de Luz =11ml.
 Construcción de un cruce aéreo de Luz =120ml.
 Construcción de rápidas.
 Construcción de protección de taludes.
 Capacitación en técnicas de cultivo bajo condiciones de riego.
 Capacitación del comité de regantes para la administración del agua
ALTERNATIVA 02:
 Construcción de 07 captaciones.
 Construcción de canal de concreto simple de longitud 5553 ml.
 Instalación de la línea de conducción de tubería PVC S 25 de longitud
4470 ml.
 Construcción de 07 Desarenador.
 Construcción de muros de encauzamiento.
 Construcción de muros de encauzamiento Tipo II.
 Construcción de 43 tomas laterales T- I CI.
 Construcción de 32 tomas laterales T- II Cª Sª.
 Construcción de 03 tomas laterales T- III.
 Construcción de 07 canoas.
 Construcción de 03 alcantarillas.
 Construcción de un acueducto de Luz =11ml.
 Construcción de rápidas.
 Construcción de protección de taludes.
 Capacitación en técnicas de cultivo bajo condiciones de riego.
 Capacitación del comité de regantes para la administración del agua

IV. FORMULACIÓN.
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
Diagrama Nº 4.1
Ciclo del Proyecto
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST

INVERSIÓN
Estudio
PERFIL Definitivo / OYM
Expediente
Evaluación
Técnico
EX -POST
FACTIBILIDAD
EJECUCIÓN
RETRO ALIMENTACIÓN
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA.

Análisis de la Demanda.
a. Cédula de Cultivo.
Se ha identificado dos cedulas de cultivo, una que corresponde a la
actualmente cultivada y la otra a la esperada por el proyecto.
La cédula de cultivo sin proyecto, según la información proporcionada por los
agricultores y cotejados con la información manejada por la Dirección Regional
Agraria es la que se muestra en el cuadro Nº 4.1 como se podrá ver
actualmente existen 46 has cultivadas que son en secano y 41 has sin cultivar,
por lo que se requiere la construcción de infraestructura de riego para atender
sus demandas de agua para siembra.
Se espera que la cedula de cultivos en la situación “con proyecto” se
incremente en 37.6 has, con el proyecto se pretende llegar a cubrir 167.60 Has
bajo riego. La superficie instalada según cultivo y campaña agrícola se detalla
en el cuadro Nº 4.2
La distribución de las áreas de cultivo propuestas con proyecto han sido
planteadas teniendo en consideración el calendario de cultivo para la
campaña principal, teniendo en consideración la posibilidad de ingresar al

mercado con productos frescos y en épocas donde no existe dichos cultivos

debido a su estacionalidad de producción. Así mismo, cabe precisar que en la
situación con proyecto las tierras que se incorporaran al sistema de riego del
proyecto, los productos agrícolas se cultivaran de acuerdo al Plan de Cultivo y
Riego que la Junta de Usuarios deberá elaborar y refrendar con la autoridad
reguladora, en este caso la ALA de Cañete en coordinación directa con la
Dirección Regional de Agricultura, mecanismo que debe hacerse debido a la
Ley General de Aguas D.L. Nº 17752.
Cuadro N° 4.1
Cedula de cultivo sin proyecto – Cacra
CULTIVO PRINCIPAL DISTRIBUCIÓN EN LA TEMPORADA DE SIEMBRA CULTIVO ROTATIVO
SUP. Primera Segunda

ESPECIE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
(HAS) (Has) (Has)
Granadilla 8.00 8.00
Manzano 13.00 13.00
Papa 2.00 2.00
Palto 13.00 13.00
Alfalfa 10.00 5.00 5.00
ÁREA TOTAL 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 44.00 46.00 46.00 41.00 5.00
CULTIVO PRINCIPAL ROTATIVO DESCANSO
Fuente: Elaboración del Grupo Técnico con datos de diagnóstico de las localidades del área del proyecto.
Cuadro N° 4.2
Cedula de cultivo Con proyecto – Cacra
CULTIVO PRINCIPAL DISTRIBUCIÓN EN LA TEMPORADA DE SIEMBRA CULTIVO ROTATIVO
Primera Segunda
ESPECIE SUP. (HAS) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
(Has) (Has)
Granadilla 8.00 8.00
Manzano 45.60 46.00
Papa 4.00 4.00
Palto 16.00 16.00
Alfalfa 10.00 10.00
ÁREA TOTAL 83.60 84 84 84 84 80 80 80 80 80 80 84 84 84.00 0.00
CULTIVO PRINCIPAL ROTATIVO DESCANSO
Fuente: Elaboración del Grupo Técnico con datos de diagnóstico de las localidades del área del proyecto.
Del Recurso Suelo, Hídrico y Humano:

Recurso Suelo:
El proyecto en mención pretende cubrir 83.6 hectáreas en campaña grande
con la implementación de riego por gravedad, por la restricción de la cantidad
de agua.

Los sectores y áreas fueron determinados como consecuencia de los trabajos

de campo realizados por el equipo técnico.
Recurso Agua:
Actualmente en la zona del proyecto no existe infraestructura de riego
adecuada, la agricultura se desarrolla en secano aprovechando el agua
proveniente de las lluvias en el periodo de noviembre a abril.
Con la ejecución del presente proyecto se plante llevar las aguas del rio Cacra
hacia los terrenos de cultivo, a través de la construcción de un canal de riego.
Recurso humano:
Los pobladores del Distrito de Cacra, está compuesto por 544 familias que se
dedican a la actividad Agropecuaria y tiene el anhelo de incrementar su
producción, potenciando la utilización de su recurso hídrico. Cabe resaltar que
tienen algún conocimiento en manejo de cultivos bajo riego por gravedad.
b. Cálculos previos para la determinación de la Demanda:

Analizaremos la demanda hídrica con los cultivos en la situación actual y los
proyectados en la cédula de cultivo, tanto para la alternativa 01 y 02
respectivamente, para esto se ha utilizado el método de Hargreaves, para
calcular la Evapotranspiración Potencial (Eto), considerando los datos
climatológicos de las Estación Meteorológica aledañas a la zona del proyecto,
con una serie histórica de por lo menos 10 años.
Los datos de clima sirven para situación sin proyecto como situación con
Proyecto.
Calculo de la Evapotranspiración Potencial del Cultivo (Eto).
Es la cantidad de agua que se pierde por la evaporación de los suelos y la
transpiración de las plantas en condiciones de suelo cubierto de una
vegetación homogénea, densa en plena actividad vegetativa y con buen
suministro de agua.
Para el cálculo de Eto, se utilizado el método de Hargreaves, en función de las
Horas de Sol y Temperatura; en la ubicación Latitud Sur 12.80° y a una altitud
media de 2900 msnm.

Cuadro N° 4.3
Calculo de la Evapotranspiración Potencial (Método de Hargreaves
Método de Hargreaves, en función a Porcentajes de Horas de Sol Posibles, Radiación Extraterrestre y Temperatura
Latitud: S 12.65º
MESES
PARÁMETRO DE CÁLCULO UNIDAD
Em = Altitud media de la cuenca m.s.n.m. 4550.00
CE - Factor de Correción por Altitud - 1.09 1.09 1.09 1.09 1.09 1.09 1.09 1.09 1.09 1.09 1.09 1.09
Temperatura Media Mensual ºC 6.83 6.76 6.73 6.96 7.13 7.18 7.09 7.05 7.29 7.28 7.20 6.92
TF - Temperatura Media Mensual ºF 44.29 44.17 44.12 44.53 44.83 44.93 44.77 44.70 45.13 45.11 44.96 44.46
RMM - Radiación E Terrestre,
mm 515.61 457.31 476.39 417.07 383.46 344.09 367.96 406.17 439.05 489.80 492.98 512.51
equivalente de evaporación
S - Porcentaje de Horas de Sol % 44.33 40.77 40.92 53.53 67.38 70.09 67.64 65.23 56.25 56.36 55.41 44.95
RSM - Radiación Equivalente Mensual mm 257.48 218.99 228.55 228.86 236.08 216.05 226.97 246.03 246.96 275.78 275.21 257.72
ETo - Evapotranspiración Potencial mm 93.30 79.14 82.51 83.38 86.59 79.43 83.15 89.98 91.19 101.80 101.24 93.75
Radiación Ex traterrestre, equiv alente de ev ap. mensual : RMM = RMD * Días del mes
Porcentaje de Horas de Sol : S = 100 * ( n / N )
Radiación Ex traterrestre, equiv alente de ev ap. diaria : RDM => Tabla Nº 03
Radiación Equiv alente Mensual : RSM = 0.075* RMM * S0.5
Horas de sol máx ima media diaria, según latitud : N => Tabla Nº 02
Horas Diarias de Sol promedio mensual : n => Dato
Temperatura media mensual : ºC
Temperatura ºF : TF = 1.8 * ºC + 32
Altitud media de la cuenca (msnm) : Em
Factor de Correción Altitud : CE= 1.0 + 0.04 (E/2000)
Ev apotranspiración Potencial : ETo = 0.0075 * RSM * TF * CE
Evapotranspiración Real del cultivo o uso consuntivo (ETR).

Este valor considera un consumo diferenciado de agua según el estado de
desarrollo de la planta y se expresa en mm, los cálculos se han realizado
teniendo como base la precipitación promedio mensual de los últimos 10 años.
Precipitación efectiva al 75% de persistencia.
Es la cantidad de agua del total de la precipitación que aprovecha la planta
para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Este valor para el caso del
ámbito del proyecto se ha calculado a través del método de ordenamiento de
datos de mayor a menor por año en hoja de cálculo.
Módulo de Riego (Mr).
Está en función a la demanda bruta (Db=Dn/Ef), eficiencia de riego de
aplicación y el número de días de aplicación al mes, se expresa en lts/seg.
El Módulo de riego seleccionado para el sistema se ubica en el mes de Enero
con la cantidad
Caudal requerido.
Esta referido al volumen máximo requerido para el sistema en la situación con
proyecto, que corresponde al mes de Enero, siendo 171.56 Lit/seg.

Eficiencia de Riego (Ef. Riego).

La eficiencia de riego lo consideramos con referencia desde el inicio dela salida
del reservorio, hasta el riego en parcelas:
Ef.(riego) = Ef. conducción x Efdistribución x Efaplicación
Eficiencia de Conducción-Aducción (tubería PVC) : 88 %
Eficiencia de distribución : 80 %
Eficiencia de Aplicación : 50 %
Eficiencia Total : 35 %
Requerimiento de agua Mensual en m3:
En la situación con proyecto, para la cédula de cultivo de 83.6 has bajo riego, la
demanda mensual de agua en m3 se indica en el cuadro Nº 54.
Cuadro N° 4.5
Calculo de la Demanda hídrica – Con Proyecto
M E S E S
CÁLCULOS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Nº de días/mes dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
ETo mm/dia 3.01 2.83 2.66 2.78 2.79 2.65 2.68 2.90 3.04 3.28 3.37 3.02
ETo (*) mm/mes 93.30 79.14 82.51 83.38 86.59 79.43 83.15 89.98 91.19 101.80 101.24 93.75
Kc Ponderado - 1.14 1.05 0.82 0.65 0.73 0.90 1.09 0.99 0.88 0.77 0.81 0.93
Uso Consuntiv o mm/mes 105.94 83.36 67.49 54.42 62.79 71.49 90.73 89.41 80.24 78.63 81.84 87.63
Prep al 75% persistencia mm/mes 16.16 38.29 41.40 2.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.08 1.66 5.51
Prep efectiv a (**) mm/mes 16.16 38.29 41.40 2.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.08 1.66 5.51
Requerimiento mm 89.78 45.07 26.09 51.66 62.79 71.49 90.73 89.41 80.24 77.54 80.18 82.11
3
Requerimiento Bruto m /Ha 897.77 450.71 260.89 516.64 627.91 714.86 907.31 894.15 802.42 775.44 801.82 821.14
Ef. de Riego (***) - 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28
3
Req Vol Neto. m /Ha 3206.32 1609.67 931.75 1845.14 2242.53 2553.06 3240.41 3193.38 2865.77 2769.42 2863.63 2932.64
Nº de Horas de riego hrs 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Area total de riego has 83.60 83.60 83.60 83.60 79.60 79.60 79.60 79.60 79.60 79.60 83.60 83.60
Módulo de Riego lt/seg/ha 2.052 1.141 0.596 1.220 1.435 1.689 2.074 2.044 1.895 1.773 1.894 1.877
Q demanda instantánea lt/seg 171.56 95.36 49.86 102.02 114.25 134.41 165.09 162.69 150.87 141.09 158.33 156.92
Volumen neto m3 268048 134569 77895 154253 178505 203224 257936 254193 228115 220446 239399 245169
Voumenl neto MMC 0.268 0.135 0.078 0.154 0.179 0.203 0.258 0.254 0.228 0.220 0.239 0.245
Análisis de la Oferta.
Por desconocerse los caudales de las tomas Santa Rosa, Cullush, Huilta, Apalac
N° 1 y 2, y Mashcum, se ha generado caudales medios mensuales a partir de las
precipitaciones que se producen en el ámbito de cada una de las cuencas
tributarias, dichos caudales que podrían derivarse a los canales
correspondientes a las tomas.
Las características físicas del ámbito o área de generación de caudales se

indican en el Cuadro 4.6

Cuadro N° 4.6
Características del área de influencia del proyecto
Altitud
Área Perímetro Pendiente
Laguna Media
(Km2) (Km) (m.s.n.m.) (m/m)
SANTA ROSA 555.4 129.49 4555.52 0.427
CUYLLUCHO 560.77 130.39 4549.83 0.43
HUILTA 571.06 132.3 4531.36 0.436
APALAC N° 1 y 2 579.57 134.1 4519.23 0.442
MASHCUM 585.44 135.4 4550 0.446
La disponibilidad de agua a nivel mensualizado se ha determinado en función a

la precipitación que se produce en el ámbito, las características físicas del área
de recepción y algunas características específicas del modelo de generación
de caudales medios mensuales del Modelo Hidrológico Markoviano de Primer
Orden, cuya metodología se detalla a continuación.
Generación de los caudales medios mensuales.
Para la generación de los caudales medios mensuales, se ha utilizado el Modelo
Hidrológico Markoviano de Primer Orden, basado en el modelo hidrológico Lutz
Scholtz, el cual fue desarrollado para cuencas de la sierra peruana en el
periodo 1979-1980 en el marco de Cooperación Técnica República del Perú
República de Alemania cuyo objetivo fue la implementación del Plan Meris II. El
modelo se desarrolló ante la ausencia de registros de caudal de los ríos de la
sierra peruana, se tomó en consideración parámetros físicos y meteorológicos
de las cuencas, los cuales pueden ser obtenidos a través de mediciones
cartográficas, registros de información meteorológica y mediciones de campo.
Los parámetros más importantes del modelo son los coeficientes para la
determinación de la precipitación efectiva, déficit de escurrimiento, retención y
agotamiento de las cuencas.
Este modelo hidrológico, es combinado por que cuenta con una estructura
determinística para el cálculo de los caudales mensuales para el año promedio
(Balance Hídrico - Modelo determinístico); y una estructura estocástica para la
generación de series extendidas de caudal (Proceso markoviano - Modelo
Estocástico). Los procedimientos que se han seguido en la implementación del
modelo son:
i. Cálculo de los parámetros necesarios para la descripción de los
fenómenos de escorrentía promedio.
ii. Establecimiento de un conjunto de modelos parciales de los parámetros
para el cálculo de caudales en cuencas sin información hidrométrica. En
base a lo anterior se realiza el cálculo de los caudales necesarios.

iii. Calibración del modelo y generación de caudales extendidos por un

proceso markoviano combinado de precipitación efectiva del mes con
el caudal del mes anterior.
Este modelo pronostica caudales mensuales para uso en diversos proyectos de
aprovechamiento, protección y conservación de los recursos hídricos, con
resultado confiables.
Componente determinístico del modelo
Los componentes del modelo conceptual determinístico son los siguientes:
- Balance Hídrico.
El balance hídrico en un área determinada (cuenca) trata de cuantificar los
componentes más importantes del ciclo hidrológico, es decir las entradas
de agua, las salidas, el almacenamiento y su interrelación a través de
diversos parámetros y el tiempo. Principalmente, las entradas están
relacionadas con los volúmenes de agua que ingresa producto de la
precipitación y las salidas con los volúmenes de escurrimiento que salen del
sistema evaluado.
La relación precipitación-escorrentía está afectada por diversos factores
climáticos, geológicos y fisiográficos. Se considera que una parte del agua
de la precipitación (escurrimiento), termina siendo drenada y sale por los
ríos; otra parte se evapora, otra permanece como humedad del suelo, otra
se infiltra en el suelo llegando a un acuífero, el resto del agua se almacena
momentáneamente en la zona superior del suelo (lagunas). El agua de
escurrimiento fluye por los cursos de agua, infiltrándose parte de ella
constituyéndose como flujo subterráneo que alimenta en algunos casos a
los acuíferos para salir de estos en tiempos posterior a la ocurrencia del
escurrimiento superficial.
La ecuación fundamental que describe el balance hídrico mensual en
mm/mes es la siguiente:
𝐶𝑀𝑖 = 𝑃𝑖 − 𝐷𝑖 + 𝐺𝑖 − 𝐴𝑖 (1)
Dónde:
CMi = Caudal mensual (mm/mes)
Pi = Precipitación mensual sobre la cuenca (mm/mes)
Di = Déficit de escurrimiento (mm/mes)
Gi = Gasto de la retención de la cuenca (mm/mes)
Ai = Abastecimiento de la retención (mm/mes)
Para la aplicación de la ecuación (1) se parte de los siguientes supuestos:
Que para períodos largos (en este caso 1 año) el Gasto y Abastecimiento
de la retención tienen el mismo valor es decir Gi = Ai,

Que para el año promedio una parte de la precipitación retorna a la

atmósfera por evaporación, por lo que la expresión (P-D) puede sustituirse
por C*P, donde “C” es el coeficiente de escorrentía que puede ser medido
o estimado y “P” precipitación total. Ecuación (2)
𝑄 = 𝑐 ′ ∗ 𝐶 ∗ 𝑃 ∗ 𝐴𝑅 (2)
Dónde:
Q = Caudal (m3/s)
c' = Coeficiente de conversión del tiempo(mes/s)
C = Coeficiente de escurrimiento
P = Precipitación total mensual (mm/mes)
AR = Área de la cuenca (m2)
- Coeficiente de escurrimiento.
Se ha considerado el uso de la fórmula propuesta por L. Turc:
𝐶 = (𝑃 − 𝐷)/𝑃 (3)
Dónde:
C = Coeficiente de escurrimiento (mm/año)
P = Precipitación Total anual (mm/año)
D = Déficit de escurrimiento (mm/año)
Para la determinación de D se utiliza la expresión:
1
𝐷= 0.5 (4)
𝑃2
[0.9− 2 ]
𝐿
Siendo:
𝐿 = 300 + 25(𝑇) + 0.05𝑇 3 (5)
Dónde:
L = Coeficiente de Temperatura
T = Temperatura media anual (°C)
Debido a que no se obtuvo una ecuación general para la sierra peruana, se
desarrolló ecuaciones empíricas para diferentes zonas, para el caso
específico de la sierra sur se obtuvieron las siguientes relaciones:
𝐶 = 3.16 𝐸12 ∗ 𝑃−.571 ∗ 𝐸𝑃−3.686 𝑟 = 0.96 (6)
𝐷 = −1380 + 0.872 ∗ 𝑃 + 1.032 ∗ 𝐸𝑃𝑟 = 0.96 (7)
Dónde:
C = Coeficiente de escurrimiento.

D = Déficit de escurrimiento (mm/año)

P = Precipitación anual según Hargreaves (mm/año)
r = Coeficiente de correlación.
La evapotranspiración se ha calculado mediante la fórmula de Hargreaves,

que sigue:
𝐸𝑃 = 0.0075 ∗ 𝑅𝑆𝑀 ∗ 𝑇𝐹 ∗ 𝐹𝐴 (8)
𝑛 0.5
𝑅𝑆𝑀 = 0.075 ∗ 𝑅𝐴 ∗ ( ) (9)
𝑁
𝐹𝐴 = 1 + 0.06 ∗ 𝐴𝐿 (10)
Dónde:
EP = Evapotranspiración potencial anual (mm/año)
RSM = Componente de radiación solar media.
TF = Componente de la temperatura = Temperatura media anual
(°F)
RA = Radiación extraterrestre (mm H2O/año)
(n/N) = Relación entre insolación actual y la posible = 50% según
registros.
FA = Coeficiente de corrección por elevación.
La temperatura media anual se calcula sobre la base de datos registrados
en las estaciones teniendo en cuenta el gradiente de temperatura -5.3
ºC/1000 m que se determinó para la sierra.
- Precipitación efectiva.
Suponiendo que los caudales promedio observados en la cuenca
pertenecen a un estado de equilibrio entre gasto y abastecimiento de la
retención, se calculó la precipitación electiva para el coeficiente de
escurrimiento promedio de tal manera que el cociente entre la
precipitación efectiva y precipitación total sea igual al coeficiente de
escurrimiento.
Para fines hidrológicos se toma como precipitación efectiva la parte de la
precipitación total mensual, que corresponde al déficit según el método del
USBR (precipitación efectiva hidrológica es el antítesis de la precipitación
efectiva para los cultivos).
A fin de facilitar el cálculo de la precipitación efectiva se utiliza el polinomio
de quinto grado:

𝑃𝐸 = 𝑎0 + 𝑎1 ∗ 𝑃 + 𝑎2 ∗ 𝑃2 + 𝑎3 ∗ 𝑃3 + 𝑎4 ∗ 𝑃4 + 𝑎5 ∗ 𝑃5 (11)
Dónde:
PE = Precipitación efectiva (mm/mes)
P = Precipitación total mensual (mm/mes)
ai = Coeficiente del polinomio
Mediante la aplicación de la ecuación (11), se ha calculado los límites
superiores para la precipitación efectiva. En el Cuadro 2.3.2, se muestra los
límites superiores:
Cuadro N° 4.7
Límite Superior para la precipitación efectiva
Curva Límite Superior Restricción
I PE= P - 120.6 Para: P> 177.8 mm/mes
II PE= P - 86.4 Para: P> 152.4 mm/mes
III PE= P- 59.7 Para: P> 127.0 mm/mes
En el Cuadro 4.7, se muestran los tres juegos de coeficientes, ai, que

permiten alcanzar por interpolación valores de C, comprendidos entre 0,15
y 0,45.
Cuadro N° 4.8
Coeficientes para el cálculo de la precipitación efectiva
Coeficiente Curva I Curva II Curva III
a0 -0.018 -0.021 -0.028

a1 -0.0185 0.1358 0.2756
a2 0.001105 -0.002296 -0.004103
a3 -1204 E-8 1349E-8 0.00005534
a4 1.44E-07 -8.9E-08 1.24E-07
a5 -2.85E-10 -8.79E-11 -1.42E-09
En a la ecuación (11), los coeficientes del Cuadro 2.3.3 y las restricciones del
Cuadro 4.8 es posible relacionar la precipitación efectiva y total de manera
que el volumen anual de la precipitación efectiva sea igual al caudal anual
de la cuenca evaluada. Matemáticamente esta relación se expresa así:
𝑄
𝐶 = 𝑃 = ∑12
𝑖=1 𝑃𝐸𝑖 /𝑃 (12)

- Retención de la cuenca.
Bajo la suposición de que exista un equilibrio entre el gasto y el
abastecimiento de la reserva de la cuenca y además que el caudal total
sea igual a la precipitación efectiva anual, la contribución de la reserva
hídrica al caudal se puede calcular según las fórmulas:
𝑅𝑖 = 𝐶𝑀𝑖 − 𝑃𝐸𝑖 (13)
𝐶𝑀𝑖 = 𝑃𝐸𝑖 + 𝐺𝑖 − 𝐴𝑖 (14)
Dónde:
CMi = Caudal mensual (mm/mes)
PEi = Precipitación Efectiva Mensual (mm/mes)
Ri = Retención de la cuenca (mm/mes)
Gi = Gasto de la retención (mm/mes)
Ai = Abastecimiento de la retención (mm/mes)
Ri = Gi para valores mayores que cero (mm/mes)
Ri = Ai para valores menores que cero (mm/mes)
i= Varía de 1 a 12.
Sumando los valores de G ó A respectivamente, se halla la retención total
de la cuenca para el año promedio, que para el caso de las cuencas de la
sierra varía de 43 a 188 (mm/año).
- Relación entre descargas y Retención.
Durante la estación seca, el gasto de la retención alimenta los ríos,
constituyendo el caudal o descarga básica. La reserva o retención de la
cuenca se agota al final del periodo de estiaje y durante este tiempo la
descarga se puede calcular en función de la descarga del mes anterior y el
coeficiente de agotamiento, según la fórmula de Moss, que se expresa así:
𝑄𝑡 = 𝑄0 ∗ 𝑒 −𝑎∗𝑡 (15)
Donde:
Qt = descarga en el tiempo t
Qo = descarga inicial
a = Coeficiente de agotamiento
t = tiempo
Al principio del periodo de lluvias, el proceso de agotamiento de la reserva
termina, comenzando a su vez el abastecimiento de los almacenes hídricos.
Este proceso está descrito por un déficit entre la precipitación efectiva y el
caudal real. En base a los hidrogramas se ha determinado que el

abastecimiento es más fuerte al principio del periodo lluvioso continuando

de forma progresiva pero menos pronunciada, hasta el final de dicho
periodo.
Mediante la fórmula (15) se puede calcular el coeficiente de agotamiento
"a", en base a datos hidrométricos. Este coeficiente no es constante durante
todo el periodo de estiaje, ya que va disminuyendo gradualmente. Con
fines prácticos se puede despreciar la variación del coeficiente "a" durante
el periodo de estiaje empleando un valor promedio.
El coeficiente de agotamiento de la cuenca tiene una dependencia
logarítmica del área de la cuenca.
𝑎 = 𝑓(𝐿𝑛(𝐴𝑅)) (16)
Una ecuación que estima este parámetro es la siguiente:
𝑎 = 3.1249𝐸67 ∗ 𝐴𝑅 −.1144 ∗ 𝐸𝑃 −19.336 ∗ 𝑇 3.369 ∗ 𝑅 −1.429 (16.a)
a = coeficiente de agotamiento por día
AR = área de la cuenca (km2)
EP = evapotranspiración potencial anual (mm/año)
T = duración de la temporada seca (días)
R = retención total de la cuenca (mm/año)
En principio, es posible determinar el coeficiente de agotamiento real
mediante aforos sucesivos en el río durante la estación seca; sin embargo
cuando no sea posible ello, se puede recurrir a las ecuaciones desarrolladas
para la determinación del coeficiente "a" para cuatro clases de cuencas:
Cuencas con agotamiento muy rápido. Debido a temperaturas elevadas
(>10°C) y retención que va de reducida (50 mm/año) a mediana (80
mm/año):
𝑎 = −0.00252 ∗ (𝐿𝑛(𝐴𝑅) + 0.034 (16.1)
Cuencas con agotamiento rápido. Retención entre 50 y 80 mm/año y
vegetación poco desarrollada (puna):
𝑎 = −0.00252 ∗ (𝐿𝑛(𝐴𝑅) + 0.030 (16.2)
Cuencas con agotamiento mediano. Retención mediana (80 mm/año) y
vegetación mezclada (pastos, bosques y terrenos cultivados):
𝑎 = −0.00252 ∗ (𝐿𝑛(𝐴𝑅) + 0.026 (16.3)
Cuencas con agotamiento reducido. Debido a la alta retención (> 100
mm/año) y vegetación mezclada:
𝑎 = −0.00252 ∗ (𝐿𝑛(𝐴𝑅) + 0.023 (16.4)

- Almacenamiento hídrico.
Entre los almacenes naturales de la retención se pueden distinguir tres tipos
con mayor importancia:
 Acuíferos
 Lagunas y pantanos
 Nevados
La determinación de la lámina "L" que almacena cada tipo de estos
almacenes está definido por las siguientes relaciones:
a) Acuíferos en función de la pendiente de desagüe
𝐿𝐴 = −750 ∗ 𝐼 + 315 (17.1)
Dónde:
LA = Lámina específica de acuíferos
I = Pendiente de desagüe: I<= 15%.
b) Lagunas y pantanos
𝐿𝑁 = 500 (17.2)
LN = Lámina específica de lagunas y pantanos.
c) Nevados
𝐿𝑁 = 500 (17.3)
LN = Lámina específica de nevados.
- Abastecimiento de la Retención.
El abastecimiento durante la estación lluviosa es uniforme para cuencas
ubicadas en la misma región climática. En la región del Cusco el
abastecimiento comienza en noviembre con 5%, alcanzando hasta enero el
valor del 80 % del volumen final. Las precipitaciones altas de febrero
completan el 20 % restante, y las precipitaciones efectivas de Marzo
escurren directamente sin contribuir a la retención. Los coeficientes
mensuales expresados en porcentaje del almacenamiento total anual se
muestran en el Cuadro 4.9
Cuadro N° 4.9
Coeficientes para el cálculo de la precipitación efectiva
Región Oct Nov Dic Ene Feb Mar Total
Cusco 0 5 35 40 20 0 100
Huancav elica 10 0 35 30 20 5 100
Junín 10 0 25 30 30 5 100
Cajamarca 25 5 0 20 25 35 100

La lámina de agua Ai que entra en la reserva de la cuenca se muestra en

forma de déficit mensual de la Precipitación Efectiva PEi. Se calcula
mediante la ecuación:
𝑅
𝐴𝑖 = 𝑎𝑖 ∗ 100 (18)
Dónde:
Ai = abastecimiento mensual déficit de la precipitación efectiva
(mm/mes)
ai = coeficiente de abastecimiento (%)
R = retención de la cuenca (mm/año)
- Determinación del caudal mensual para el año promedio.
Está basado en la ecuación fundamental que describe el Balance Hídrico
mensual a partir de los componentes descritos anteriormente:
𝐶𝑀𝑖 = 𝐶𝑀𝑖 + 𝐺𝑖 − 𝐴𝑖 (19)
Dónde:
CMi = Caudal del mes i (mm/mes)
PEi = Precipitación efectiva del mes i (mm/mes)
Gi = Gasto de la retención del mes i (mm/mes)
Ai = Abastecimiento del mes i (mm/mes)
Componente estocástico del modelo
Generación de caudales mensuales para periodos extendidos
A fin de generar una serie sintética de caudales para períodos extendidos,
se ha implementado un modelo estocástico que consiste en una
combinación de un proceso markoviano de primer orden, según la
ecuación (20) con una variable de impulso, que en este caso es la
precipitación efectiva en la ecuación (21).
𝑄𝑡 = 𝑓(𝑄𝑡−1 ) (20)
𝑄𝑡 = 𝑔(𝑃𝐸𝑡 ) (21)
Con la finalidad de aumentar el rango de valores generados y obtener una
óptima aproximación a la realidad, se utiliza además una variable aleatoria.
(22)
2
𝑍 = 𝑡 ∗ 𝑆 ∗ √(1 + 𝑟)2
La ecuación integral para la generación de caudales mensuales es:
(23)
2
𝑄𝑡 = 𝐵1 + 𝐵2 ∗ 𝑄𝑡−1 + 𝐵3 ∗ 𝑃𝐸𝑡 + 𝑡 ∗ 𝑆 ∗ √(1 + 𝑟)2
Dónde:

Qt = Caudal del mes t

Qt-1 = Caudal del mes anterior
PEt = Precipitación efectiva del mes
B1 = Factor constante o caudal básico.
B2, B3= Coeficientes.
t = variable aleatoria con media igual a cero y desviación
estándar igual a uno.
S = Desviación estándar tipo de los residuos.
r = Coeficiente de regresión.
- Resultados
Los detalles del cálculo de la generación realizado se encuentran en el
anexo del estudio hidrológico. En el Cuadros 4.10 se muestra a
continuación, se presentan los resultados de la generación de caudales en
el punto en el que se proyectan las tomas:

Cuadro 4.10 DESCARGAS MEDIAS MENSUALES GENERADAS (m3/s) - AREA DE RECEPCIÓN DE LA

TOMA MASHCUM (PERIODO: 1964-2010)
Año Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Prom.
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (m3/s)
1,964 3.1590 9.7520 14.9682 5.7402 1.9966 1.0384 0.5175 0.4635 0.7333 0.8011 0.9177 2.9913 3.5899
1,965 5.1279 17.5555 8.5874 3.4105 1.4197 0.8558 0.6225 0.6622 0.5860 0.7977 0.6510 1.2963 3.4644
1,966 4.6924 6.8145 15.6993 5.4980 1.9874 1.0274 0.6381 0.3978 0.8638 3.1489 1.6980 2.5024 3.7473
1,967 28.0232 55.0798 37.5794 12.1791 3.7836 1.3667 0.7995 0.6062 0.6129 1.0686 0.6564 1.2036 11.9133
1,968 2.2377 2.4449 6.4972 2.5945 1.1983 0.8323 0.5791 0.4495 0.7003 0.8788 1.1241 1.3856 1.7435
1,969 1.8445 8.3206 26.1878 8.7629 2.5677 1.3336 0.6674 0.6048 0.6831 1.0847 5.2036 14.1205 5.9484
1,970 52.1515 21.9643 12.5346 5.1716 2.3965 0.9306 0.6414 0.5056 1.1459 1.0858 1.1534 1.5602 8.4368
1,971 12.0760 17.0327 32.0700 10.2909 3.2085 1.2654 0.6192 0.5217 0.4819 0.5658 0.7813 4.8444 6.9798
1,972 18.2373 24.6245 71.3659 24.8003 7.4571 2.6289 0.9536 0.4041 0.5248 0.6355 0.9368 4.5741 13.0952
1,973 25.2757 32.6240 35.2243 15.0586 4.9040 1.8439 0.9033 0.6540 0.6877 0.8877 0.9002 7.2490 10.5177
1,974 9.9377 10.2831 16.3786 5.5595 1.9297 1.1710 0.5627 0.6879 0.7328 0.5335 0.9870 2.2059 4.2475
1,975 3.0241 9.4031 37.2419 12.2074 4.1900 1.6693 0.9473 0.6602 0.7691 0.8370 1.0201 4.5546 6.3770
1,976 26.0054 34.2232 30.5635 9.8329 3.2422 1.1540 0.7681 0.6988 0.7111 0.7716 0.8447 1.4957 9.1926
1,977 3.1342 30.1593 39.4704 12.5370 3.9109 1.4713 0.5665 0.4296 0.6096 0.5749 2.0869 1.6611 8.0510
1,978 5.9012 4.7122 5.6221 2.7643 1.3502 0.6126 0.3920 0.4158 0.4993 0.7667 0.9889 1.2572 2.1069
1,979 1.1941 9.7934 18.5612 6.4576 2.0929 1.1117 0.5557 0.4301 0.4644 0.4872 0.5094 0.5151 3.5144
1,980 2.1102 4.1433 5.8260 2.3506 1.1471 0.6043 0.4999 0.4451 0.5854 1.0559 1.1705 1.6134 1.7960
1,981 6.0737 14.5630 16.9322 7.4023 2.4002 0.9555 0.4421 0.6970 0.4807 0.8316 1.0576 7.4539 4.9408
1,982 5.3299 23.9606 11.9270 4.1352 1.6291 0.7850 0.6721 0.4672 0.6990 5.8656 7.9454 2.9311 5.5289
1,983 2.0047 1.5142 2.8022 1.4655 0.9731 0.6421 0.4715 0.5305 0.4230 0.5837 0.7020 7.4075 1.6267
1,984 21.6414 27.0839 19.0728 7.5411 2.6063 1.1348 0.5308 0.5239 0.5204 0.6088 1.6722 4.1162 7.2544
1,985 3.0157 8.9310 8.5186 3.2543 1.3760 0.9584 0.5577 0.4526 0.5460 0.7080 0.9169 7.4716 3.0589
1,986 33.0166 53.2611 41.3103 13.9236 5.4322 1.8073 0.8708 0.8236 0.6399 0.4915 1.0763 17.3364 14.1658
1,987 19.0494 12.7013 5.7688 2.2642 0.8832 0.5684 0.2591 0.4932 0.5005 0.2954 0.5566 0.6927 3.6694
1,988 18.6915 13.7787 10.3684 6.5112 2.6173 0.9456 0.6785 0.6332 0.4504 0.7950 0.6404 1.5182 4.8024
1,989 22.7504 32.7226 36.4722 11.9479 3.7441 1.3926 0.6629 0.5811 0.4563 1.3024 0.7051 0.3812 9.4266
1,990 3.4494 2.3711 13.4686 4.7638 1.7678 0.9843 0.5887 0.4800 0.7155 0.7154 1.3031 2.9881 2.7997
1,991 2.0469 4.4099 8.3598 3.2297 1.2044 0.6216 0.4670 0.3910 0.3627 0.9745 0.5748 0.5801 1.9352
1,992 0.7385 0.9517 1.9255 1.1186 0.5285 0.4726 0.3882 0.3707 0.2646 1.0696 0.5377 0.8236 0.7658
1,993 6.6194 14.9312 26.6125 10.6165 3.4438 1.4327 0.8256 0.3988 0.5029 0.9264 1.5803 5.3142 6.1004
1,994 19.9224 32.5511 15.4796 5.3248 2.0693 0.8945 0.6074 0.3839 0.5608 0.5619 0.9133 1.5359 6.7337
1,995 3.1462 3.9005 12.1670 4.3909 1.4834 0.7974 0.4680 0.3530 0.4287 0.5027 1.5609 3.8939 2.7577
1,996 18.9561 20.6672 12.5654 4.6952 1.7219 0.7715 0.5635 0.5012 0.3784 0.4949 0.6149 1.8288 5.3133
1,997 7.2766 9.9113 5.1380 2.1374 0.8293 0.6089 0.5581 0.5755 0.5970 0.8841 1.3506 8.2933 3.1800
1,998 38.5160 48.8577 50.1258 16.5804 4.8062 1.7778 0.7665 0.5505 0.6284 0.4330 0.6698 2.5579 13.8558
1,999 8.0553 49.8089 29.9724 12.2907 4.3207 1.6057 0.7550 0.5143 0.5829 1.8365 1.2368 8.0144 9.9161
2,000 18.4046 40.4396 28.3096 9.7634 3.1653 1.2644 0.6495 0.6880 0.6037 0.6856 0.9325 7.7165 9.3852
2,001 27.0399 22.3048 31.2102 10.5398 3.2018 1.3565 0.6672 0.5456 0.6131 0.8613 2.5487 1.2624 8.5126
2,002 3.4196 9.2904 22.7725 14.2992 4.4077 1.7151 0.8074 0.6115 0.6976 1.1272 2.3153 2.7823 5.3538
2,003 6.3757 11.5404 9.6584 3.6119 1.2343 0.6631 0.4706 0.4480 0.5154 0.7122 0.7238 12.4561 4.0342
2,004 4.7233 9.2769 7.1973 3.2624 1.2006 0.6831 0.4604 0.4794 0.6395 0.7770 0.8765 4.6226 2.8499
2,005 7.0320 10.5596 10.0588 4.0244 1.4950 0.7255 0.6419 0.4140 0.3954 0.4948 0.5955 7.7356 3.6810
2,006 26.4430 29.1366 42.4836 15.1472 4.6073 1.7115 0.6922 0.5218 0.6703 0.7524 1.1306 6.6420 10.8282
2,007 8.1668 8.5400 19.1934 7.4523 2.6894 1.0197 0.5530 0.5111 0.2977 0.7999 0.7752 2.1228 4.3434
2,008 30.6093 44.4269 26.1022 8.6560 2.8002 1.1485 0.6045 0.5546 0.4547 0.9116 3.9492 2.4784 10.2247
2,009 17.3260 27.4745 20.8150 7.2997 2.4683 1.1413 0.6606 0.5389 0.4601 1.3137 2.4544 5.9732 7.3271
2,010 4.4523 7.7813 7.5585 3.0243 1.3219 0.7057 0.5173 0.4876 0.6400 0.8876 0.8814 1.8209 2.5066
Prec. Máx. 52.1515 55.0798 71.3659 24.8003 7.4571 2.6289 0.9536 0.8236 1.1459 5.8656 7.9454 17.3364 14.1658
Prec. Media 12.7324 19.0761 20.6112 7.5721 2.5790 1.1108 0.6190 0.5225 0.5770 0.9614 1.3708 4.1656 5.9915
Prec. Mín. 0.7385 0.9517 1.9255 1.1186 0.5285 0.4726 0.2591 0.3530 0.2646 0.2954 0.5094 0.3812 0.7658
Desv. Estándar 11.8099 14.8525 14.5040 4.9365 1.4511 0.4390 0.1482 0.1057 0.1534 0.8516 1.3154 3.7049 3.5095

El análisis de la persistencia de las descargas y volúmenes se ha realizado

utilizando el método de Weibull. La persistencia de las descargas se muestra en el
Cuadro 4.11
Cuadro 4.11 Análisis de persistencia de caudales medio mensuales de la
captación MASHCUM (m3/ s)
ORDEN P (%) Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Prom.
m m/(n+1) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (m3/s)
1 2.083 52.151 55.080 71.366 24.800 7.457 2.629 0.954 0.824 1.146 5.866 7.945 17.336 20.629
2 4.167 38.516 53.261 50.126 16.580 5.432 1.844 0.947 0.699 0.864 3.149 5.204 14.120 15.895
3 6.250 33.017 49.809 42.484 15.147 4.904 1.807 0.903 0.697 0.769 1.837 3.949 12.456 13.982
4 8.333 30.609 48.858 41.310 15.059 4.806 1.778 0.871 0.688 0.733 1.314 2.549 8.293 13.072
5 10.417 28.023 44.427 39.470 14.299 4.607 1.715 0.826 0.688 0.733 1.302 2.454 8.014 12.213
6 12.500 27.040 40.440 37.579 13.924 4.408 1.712 0.807 0.662 0.716 1.127 2.315 7.736 11.539
7 14.583 26.443 34.223 37.242 12.537 4.321 1.669 0.800 0.660 0.711 1.086 2.087 7.716 10.791
8 16.667 26.005 32.723 36.472 12.291 4.190 1.606 0.768 0.654 0.700 1.085 1.698 7.472 10.472
9 18.750 25.276 32.624 35.224 12.207 3.911 1.471 0.766 0.633 0.699 1.070 1.672 7.454 10.251
10 20.833 22.750 32.551 32.070 12.179 3.784 1.433 0.755 0.611 0.698 1.069 1.580 7.407 9.741
11 22.917 21.641 30.159 31.210 11.948 3.744 1.393 0.692 0.606 0.688 1.056 1.561 7.249 9.329
12 25.000 19.922 29.137 30.563 10.616 3.444 1.367 0.678 0.605 0.683 0.974 1.351 6.642 8.832
13 27.083 19.049 27.474 29.972 10.540 3.242 1.356 0.672 0.581 0.670 0.926 1.303 5.973 8.480
14 29.167 18.956 27.084 28.310 10.291 3.208 1.334 0.667 0.576 0.640 0.912 1.237 5.314 8.211
15 31.250 18.691 24.624 26.613 9.833 3.202 1.265 0.667 0.555 0.640 0.888 1.170 4.844 7.749
16 33.333 18.405 23.961 26.188 9.763 3.165 1.264 0.663 0.551 0.639 0.888 1.153 4.623 7.605
17 35.417 18.237 22.305 26.102 8.763 2.800 1.171 0.661 0.546 0.628 0.884 1.131 4.574 7.317
18 37.500 17.326 21.964 22.772 8.656 2.689 1.154 0.649 0.539 0.613 0.879 1.124 4.555 6.910
19 39.583 12.076 20.667 20.815 7.541 2.617 1.149 0.642 0.531 0.613 0.861 1.076 4.116 6.059
20 41.667 9.938 17.556 19.193 7.452 2.606 1.141 0.641 0.524 0.610 0.837 1.058 3.894 5.454
21 43.750 8.167 17.033 19.073 7.402 2.568 1.135 0.638 0.522 0.604 0.832 1.020 2.991 5.165
22 45.833 8.055 14.931 18.561 7.300 2.468 1.112 0.623 0.522 0.597 0.801 0.989 2.988 4.912
23 47.917 7.277 14.563 16.932 6.511 2.400 1.038 0.619 0.514 0.586 0.800 0.987 2.931 4.597
24 50.000 7.032 13.779 16.379 6.458 2.397 1.027 0.607 0.511 0.585 0.798 0.937 2.782 4.441
25 52.083 6.619 12.701 15.699 5.740 2.093 1.020 0.604 0.506 0.583 0.795 0.932 2.558 4.154
26 54.167 6.376 11.540 15.480 5.559 2.069 0.984 0.589 0.501 0.561 0.777 0.918 2.502 3.988
27 56.250 6.074 10.560 14.968 5.498 1.997 0.958 0.579 0.493 0.546 0.772 0.917 2.478 3.820
28 58.333 5.901 10.283 13.469 5.325 1.987 0.955 0.566 0.488 0.525 0.767 0.913 2.206 3.615
29 60.417 5.330 9.911 12.565 5.172 1.930 0.946 0.563 0.480 0.520 0.752 0.900 2.123 3.433
30 62.500 5.128 9.793 12.535 4.764 1.768 0.931 0.563 0.479 0.515 0.715 0.881 1.829 3.325
31 64.583 4.723 9.752 12.167 4.695 1.722 0.894 0.558 0.467 0.503 0.712 0.877 1.821 3.241
32 66.667 4.692 9.403 11.927 4.391 1.629 0.856 0.558 0.463 0.501 0.708 0.845 1.661 3.136
33 68.750 4.452 9.290 10.368 4.135 1.495 0.832 0.556 0.453 0.499 0.686 0.781 1.613 2.930
34 70.833 3.449 9.277 10.059 4.024 1.483 0.797 0.553 0.450 0.482 0.635 0.775 1.560 2.795
35 72.917 3.420 8.931 9.658 3.612 1.420 0.785 0.531 0.448 0.481 0.609 0.724 1.536 2.679
36 75.000 3.159 8.540 8.587 3.410 1.376 0.772 0.518 0.445 0.464 0.584 0.705 1.518 2.507
37 77.083 3.146 8.321 8.519 3.262 1.350 0.726 0.517 0.430 0.460 0.575 0.702 1.496 2.459
38 79.167 3.134 7.781 8.360 3.254 1.322 0.706 0.500 0.430 0.456 0.566 0.670 1.386 2.380
39 81.250 3.024 6.814 7.559 3.230 1.234 0.683 0.471 0.416 0.455 0.562 0.656 1.296 2.200
40 83.333 3.016 4.712 7.197 3.024 1.204 0.663 0.471 0.414 0.450 0.533 0.651 1.262 1.967
41 85.417 2.238 4.410 6.497 2.764 1.201 0.642 0.468 0.404 0.429 0.503 0.640 1.257 1.788
42 87.500 2.110 4.143 5.826 2.594 1.198 0.622 0.467 0.399 0.423 0.495 0.615 1.204 1.675
43 89.583 2.047 3.900 5.769 2.351 1.147 0.613 0.460 0.398 0.395 0.495 0.596 0.824 1.583
44 91.667 2.005 2.445 5.622 2.264 0.973 0.609 0.442 0.391 0.378 0.492 0.575 0.693 1.407
45 93.750 1.845 2.371 5.138 2.137 0.883 0.604 0.392 0.384 0.363 0.487 0.557 0.580 1.312
46 95.833 1.194 1.514 2.802 1.466 0.829 0.568 0.388 0.371 0.298 0.433 0.538 0.515 0.910
47 97.917 0.738 0.952 1.926 1.119 0.529 0.473 0.259 0.353 0.265 0.295 0.509 0.381 0.650
RESUMEN DE PERSISTENCIA EN CAUDALES
CAUDAL (m3/s)
METODO PERSIST Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Prom.
WEIBULL 50% 7.032 13.779 16.379 6.458 2.397 1.027 0.607 0.511 0.585 0.798 0.937 2.782 4.441

Determinación de la brecha.
El balance hídrico del proyecto, resume la relación entre la demanda total de
agua y la oferta de agua en el tiempo. La oferta de agua se determina para un
caudal medio; por otra parte, la demanda considera el agua usada en
diferentes usos incluida la requerida como caudal o volumen ecológico.
- Balance en situación actual.

La demanda de agua en la situación actual está constituida principalmente por
el requerimiento para el uso agrícola en el distrito de Cacra, sin embargo, en el
periodo de lluvias (diciembre a marzo) los cultivos generalmente no requieren
mucho riego por lo que directamente las lluvias satisfacen en parte su
requerimiento de agua, consecuentemente las aguas generadas en la parte
alta salen de la microcuenca como excedentes. En cambio, en el periodo de
estiaje (abril a noviembre) el agua existente es totalmente insuficiente para el
uso agrícola, por lo que generalmente se desarrolla una sola campaña agrícola.
El balance hídrico para el área del proyecto da como resultado excedentes de
agua principalmente en el periodo de lluvias significativas (enero a marzo).
La oferta de agua en el ámbito de las captaciones de Cacra se distribuye de
mensualmente como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 4.12
Balance hídrico para la situación actual en el ámbito de la cuenca
tributaria de la captación Mashcum
MESES
DESCRIPCIÓN
CAUDAL (m3/s) PROM
Oferta al 75% 3.289 8.735 9.123 3.511 1.398 0.778 0.524 0.447 0.473 0.596 0.714 1.527 2.593
VOLUMEN (HM3) TOTAL
Oferta al 75% 8.810 21.133 24.435 9.101 3.744 2.017 1.404 1.196 1.225 1.597 1.852 4.090 80.604
Siendo el volumen netamente disponible para su aprovechamiento y captación

en la toma Mashcum de 60.910 HM3.
Dado que las tomas se encuentran dentro de la misma cuenca tributaria, y
entre ellas existe una distancia mínima considerable, se creyó conveniente la
extrapolación de resultados para las subcuencas de menor tamaño, tomando
en cuenta que la derivación del recurso hídrico aguas arriba de la toma
Mashcum (la cual se encuentra más al sur y con mayor área tributaria de

todas), para las captaciones que se encuentren aguas abajo la disponibilidad

el recurso se limitará.
El cuadro 4. 13 adjunto muestra de manera distribución mensual de los caudales
y volúmenes disponibles, en condición sin proyecto, para cada toma,
considerando siempre lo expuesto en el párrafo anterior:
Cuadro 4.13
Recursos hídrico disponible por captaciones en área de estudio
CAUDAL DISPONIBLE (m3/s)
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROMEDIO
Santa Rosa 1.913 6.478 6.699 2.613 0.959 0.580 0.409 0.349 0.366 0.429 0.483 1.053 1.861
Cuyllucho 1.931 6.540 6.764 2.638 0.968 0.586 0.413 0.353 0.370 0.433 0.487 1.064 1.879
Huilta 1.967 6.660 6.888 2.686 0.986 0.597 0.421 0.359 0.377 0.441 0.496 1.083 1.913
Apalac N° 1 y 2 1.996 6.759 6.991 2.726 1.001 0.606 0.427 0.364 0.382 0.447 0.504 1.099 1.942
Mashcum 2.016 6.828 7.062 2.754 1.011 0.612 0.431 0.368 0.386 0.452 0.509 1.110 1.962
VOLUMEN DISPONIBLE (MMC)

MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
Santa Rosa 5.123 15.670 17.944 6.772 2.569 1.504 1.096 0.936 0.949 1.149 1.251 2.822 57.784
Cuyllucho 5.172 15.822 18.117 6.838 2.594 1.519 1.107 0.945 0.958 1.160 1.263 2.849 58.343
Huilta 5.267 16.112 18.450 6.963 2.641 1.546 1.127 0.962 0.976 1.181 1.287 2.901 59.414
Apalac N° 1 y 2 5.346 16.352 18.725 7.067 2.681 1.569 1.144 0.976 0.991 1.199 1.306 2.944 60.299
Mashcum 5.400 16.518 18.914 7.138 2.708 1.585 1.155 0.986 1.001 1.211 1.319 2.974 60.910
- Balance en situación futura.

El balance en la situación futura considera la derivación agua para el proyecto
de mejoramiento de sistema de riego de acuerdo a la generación de caudales.
En los Cuadros 2.5.2 se detalla los balances hídricos para la situación futura,
para el cual se considera el caudal de calculado para el proyecto de irrigación.
Cuadro 4.14
Balance hídrico para la situación futura en el ámbito de la cuenca
tributaria a la captación Mashcum
MESES
DESCRIPCIÓN
CAUDAL (m3/s) PROM
Oferta al 75% 3.289 8.735 9.123 3.511 1.398 0.778 0.524 0.447 0.473 0.596 0.714 1.527 2.593
Demanda de riego 0.100 0.056 0.029 0.060 0.067 0.078 0.096 0.095 0.088 0.082 0.092 0.092 0.078
VOLUMEN (HM3) TOTAL
Oferta al 75% 8.810 21.133 24.435 9.101 3.744 2.017 1.404 1.196 1.225 1.597 1.852 4.090 80.604
Demanda de riego 0.268 0.135 0.078 0.154 0.179 0.203 0.258 0.254 0.228 0.220 0.239 0.245 2.462

4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

Se han planteado dos alternativas de solución, las cuales plantean el
mejoramiento de los sistemas de riego existentes los cuales toman el nombre de
cada sector, tales como los canales Santa Rosa, Cullush, Huillta, Apala 1, Apala 2
Mashcum – Nueva Esperanza y por ultimo Puente Huano. Estas alternativas nos
permitirán comparar los costos de la infraestructura como los de operación y
mantenimiento. A continuación hacemos la descripción detallada de ambas
alternativas:
ALTERNATIVA 1.
Para esta alternativa se mejoraran los canales de riego de los 7 sectores solo en 5
canales estos son:
6. Canal Santa Rosa (sector Santa Rosa).
7. Canal Cullush- Huiltta (Sector Cullush y sector Huillta.
8. Canal Apala 01 (sector apala Margen Izquierda).
9. Canal Apala 02) sector apala Margen derecha).
10. Canal Mashcum – Nueva Esperanza – Puente Huano (sector Mascun, sector
Nueva Esperanza, sector Puente Huano)
Durante la reunión con los pobladores de la localidad de Villafranca se acordó
que los canales ubicados en la margen derecha del rio Cacra serán mejorados
con concreto simple, mientras que los canales ubicados en la margen izquierda
serán mejorados con tubería PVS S-25. Por tanto el planteamiento de unir los
canales se realiza debido a que las intensas lluvias del año 2012 ocasionaron
destrozos en la cuenca del rio Cacra pero principalmente en los sectores de Huillta
y Puente huano, por lo que las Bocatomas y sectores de riego quedaron a más de
6 metros por encima del rio. Los canales de esta propuesta se describen a
continuación:
1. CANAL SANTA ROSA.
El canal Santa Rosa es el único canal que tiene 800 metros lineales de canal de
concreto construido, Donde se construirá en la parte inicial del canal una
captación, un desarenador, se le pondrá tarjetas a la tomas laterales existentes,
y a partir de la progresiva 0+800 se construirá un canal de concreto de 750
metros lineales en concreto simple concreto fć = 175 Kg/cm2, para conducir un
caudal de 30 lit/seg, cuyas características son las siguientes:

DESCRIPCIÓN UNIDAD META
Captación Unidad 1
Desarenador Tipo I Unidad 1
Muros de Encauzamiento Ml 20
Tomas Laterales T-II C°S° Unidad 6
Canal de Concreto Simple Ml 750
Canoas Unidad 1
Alcantarillas Unidad 1
Rapidas Ml 65
2. CANAL CULLUSH- HUILLTA.
Canal que proyecta unir dos sectores el sector Cullush y el sector Huilta, para lo
cual se plantea que el canal cullush continuara su recorrido con pendiente
suave del 2% hasta la progresiva 0+610, de aquí por la topografía accidentada
y el desnivel fuerte donde la pendiente sobre pasa el 5% el flujo elegido es
tubería a presión. Este canal conducirá 60 lt/seg. Las metas de este canal son:
Captación Unidad 1
Tomas Laterales T-1 Ci Unidad 3
Tomas Laterales T-III Unidad 12
Línea de Conducción Ml 1558
Canoas Unidad 2
3. CANAL APALA 01.
Canal ubicado en la margen izquierda del rio Cacra, por tanto desde el
desarenador el canal es de tubería PVC S25, en su totalidad, este canal está
ubicado en el sector medio de la cuenca es por eso que no tiene muchas obras

de arte, su pendiente minima es de 0.30% y su pendiente máxima es de 1%. Este

canal conducirá 30 lt/seg.
Captación Unidad 1
Tomas Laterales T-1 CI Unidad 19
4. CANAL APALA 02.
Está ubicado frente al canal Apala 01, por tanto tiene las mismas características
hidráulica pero por estar en la margen derecha del rio Cacra se revestirá con
concreto simple concreto fć=175 Kg/cm², pasa por la carretera principal
Huayllampi – Cacra, por lo que se está proyectando una alcantarilla. Este canal
conducirá 30 lt/seg.
Captación Unidad 1
5. CANAL MASHCUM – NUEVA ESPERANZA – PUENTE HUANO.

La captación de este canal se encuentra en el sector Mashcum, ubicada en la
margen izquierda del rio Cacra, por tanto se instalara tubería PVC S25 Ø=250
mm y conducirá 60 lt/seg, ya que unirá 3 sectores, este canal se encuentra en la
zona más accidentada de la cuenca del rio Cacra por lo que tiene en su
recorrido obras de arte como un acueducto, un cruce aéreo para unir los
sectores de Puente Huano y Nueva Esperanza, tiene taludes deslizantes por lo
que se plantea la protección de la tubería mediante un pequeño muro de
contención, asi como canoas y alcantarilla ya que el Puente Huano cruza la
carretera Cacra- Huayllampi.

Captación Unidad 1
Canoas Unidad 4
Acueducto Ml 11
Cruce Aéreo Ml 120
Protección de Taludes Ml 70
Las metas de la Alternativa 01 se resumen en el siguiente cuadro:
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Obras Preliminares Glb. 1
Captación Unidad 5
Desarenador Tipo II ) Unidad 2
Muros de encauzamiento Ml. 196
Tomas laterales T-I CI Unidad 45
Tomas laterales T-II C°S° Unidad 35
Tomas laterales T-III Unidad 15
Canal de concreto simple Ml. 3900
Línea de conducción Ml. 6221
Canoas Unidad 7

Acueducto (luz = 11 m.l.) Ml. 11
Cruce aéreo ( luz = 120 m.l.) Ml. 120
Rapidas Ml. 65
Protección de taludes Ml. 70
Flete Glb. 1
Capacitaciones Unidad 7
Ensayos de laboratorio Glb. 1
Seguridad industrial Glb. 1
Impacto ambiental Glb. 1
Mitigación de riesgos y desastres Glb. 1
ALTERNATIVA 2
La alternativa 2 contempla el mejoramiento de los siete canales mencionados
bajo la misma distribución encontrada en la situación sin proyecto.
1. CANAL SANTA ROSA.

Este canal no sufre modificación alguna con respecto a la alternativa 01 las
metas y descripción es la misma, 750 ml. De canal de concreto y en la parte
alta del canal se proyecta una captación, un desarenador y 20 metros lineales
de muro de encauzamiento tipo I cuya sección de muro tiene 2.13 m².
Captación Unidad 1
Desarenador Unidad
Canoas Unidad 1
Rapidas Ml 65

2. CANAL CULLUSH.
Se proyecta revestir los 636 metros lineales existentes con concreto simple 175
Kg/cm² en su totalidad con tomas laterales en su recorrido, al inicio del canal se
proyecta una captación, un desarenador y 20 metros lineales de muro de
encauzamiento tipo I, cuya sección de muro tiene un área 2.13 m².
Captación Unidad 1
Desarenador Unidad 1
Canoa Unidad 1
3. CANAL HUILLTA.
Sector de la cuenca del rio Cacra que sufrió los embates de la naturaleza
durante la temporada de lluvia de año 2012, donde arraso con los terrenos de
cultivo así como con la infraestructura rustica existente, por lo que el canal se
encuentra a 6 metros por encima del perfil del rio, por lo que desde el inicio,
desdé la captación hasta la progresiva 0+150 se necesitara hacer un muro de
encauzamiento cuya área de la sección trasversal de muro es de 6.60 m² ya se
te proyecta qu el muro desde el perfil del terreno tendría una altura 2.00 metros,
el canal tiene 1040 metros lineales el cual será cubierto de concreto, con tomas
laterales en cabecera de chacra.
Descripción Unidad Meta
Captación Unidad 1
Muros de Encauzamiento Tipo II Ml 150
Canoas Unidad 2

4. CANAL APALA 01.

metas y descripción es la misma.
Captación Unidad 1
5. CANAL APALA 02.

metas y descripción es la misma.
Captación Unidad 1
6. CANAL MASHCUM – NUEVA ESPERANZA.

La captación de este canal se encuentra en el sector Mashcum, ubicada en la
margen izquierda del rio Cacra, por tanto se instalara tubería PVC S25 Ø=200
mm y conducirá 30 lt/seg, este canal se encuentra en la zona más accidentada
de la cuenca del rio Cacra por lo que tiene en su recorrido obras de arte como
un acueducto, zonas donde los taludes deslizables donde se proyecta proteger
la tubería con pequeños muros, canoas por cauce de ríos que en época de
lluvia traen agua.

Captación Unidad 1
Canoas Unidad 2
Acueducto Ml 11
Protección de Taludes Ml 70
7. CANAL PUENTE HUANO.

Al igual que el sector Huillta también sufrió los embates de la naturaleza durante
la temporada de lluvia de año 2012, donde arraso con los terrenos de cultivo así
como con la infraestructura rustica existente, por lo que el canal se encuentra a
6 metros por encima del perfil del rio, por lo que desde el inicio, desdé la
captación hasta la progresiva 0+250 se necesitara hacer un muro de
encauzamiento cuya área de la sección trasversal de muro es de 6.60 m² ya se
te proyecta que el muro desde el perfil del terreno tendría una altura 2.00
metros, el canal tiene 2350 metros lineales el cual será cubierto de concreto,
con tomas laterales en cabecera de chacra.
Captación Unidad 1
Muros de Encauzamiento Tipo II Ml 250
Canoas Unidad 2

Resumiendo las metas de la alternativa 2 son:
Obras Preliminares Unidad 1
Captaciones Unidad 7
Muros de Encauzamiento Ml. 196
Muros de Encauzamiento Tipo II Ml. 400
Canal de Concreto Simple Ml. 5553
Línea de Conducción Ml. 4470
Canoas Unidad 7
Acueducto (Luz = 11 M.L.) Ml. 11
Rapidas Ml. 65
Protección de Taludes Ml. 70
Flete Glb 1
Capacitaciones Unidad 7
Ensayos de Laboratorio Glb 1
Seguridad Industrial Glb 1
Impacto Ambiental Glb 1
Mitigación de Riesgos y Desastres Glb 1

Cuadro Comparativo de las Alternativas
CANTIDAD
DESCRIPCIÓN UNIDAD
ALT. I ALT. II
Obras preliminares Glb. 1 1

Captación Unidad 5 7
Desarenador Tipo I Unidad 3 7
Muros de encauzamiento Ml. 196 196
Muros de encauzamiento Tipo II Ml. 400
Tomas laterales T-I ci Unidad 45 43
Tomas laterales T-II c°s° Unidad 35 32
Tomas laterales T-III Unidad 15 3
Canal de concreto simple Ml. 3900 5553
Línea de conducción Ml. 6221 4470
Canoas Unidad 7 7
Alcantarillas Unidad 3 3
Acueducto (luz = 11 m.l.) Ml. 11 11
Cruce aéreo (luz = 120 m.l.) Ml. 120
Rápidas Ml. 65 65
Protección de taludes Ml. 70 70
Flete Glb. 1 1
Capacitaciones (07 unidades) Unidad 7 7
Ensayos de laboratorio Glb. 1 1
Seguridad industrial Glb. 1 1
Impacto ambiental Glb. 1 1
Mitigación de riesgos y desastres Glb. 1 1
La diferencia sustancial entre la alternativa 1 y la alternativa 2 está al inicio de los

canales donde en la alternativa 1 se tiene 5 captaciones, mientras que en la dos
se tiene 7 captaciones igual en los desarenadores alternativa 01 es 5
desarenadores y la alternativa 02 son 7 desarenadores, pero lo más importante es
que en la alternativa dos existen los muros de encauzamiento tipo 2, que se
encuentran en las captaciones de los sectores Huillta y Puente Huano.

Descripción de las obras de infraestructura de la Alternativa I.
1. Obras Preliminares
Las obras preliminares son construcciones previas que se ejecutan antes de

empezar con el mejoramiento de los canales estas obras consta de dos
componentes como son: El almacén provisional que se deberá ubicar en lugar
estratégico para poder almacenar los materiales de construcción de la obra,
estará construido con maderas y calaminas; el otro componente es el cartel de
obra, que se colocara en un lugar muy visible cerca de la obra, donde este
cartel de obra deberá cumplir con todo el diseño y dimensión de la unidad
ejecutora.
2. Captaciones.
Las captaciones son infraestructura que se ubican en el cauce de los ríos, sirven
para derivar las aguas hacia los canales, en el presente proyecto se plantea la
construcción de 5 captaciones ubicadas en los sectores de Santa Rosa, Cullush,
Apala 01 y 02, Mashcum, las captaciones diseñadas son pequeñas para un
máximo de 122 litros/seg. Como se observa en las hojas de cálculo de orificios
de captación, estas están ubicada en la derivaciones del rio que los pobladores
hicieron para captar rústicamente el agua, consta de dos partes una de ellas
son las áreas de encauzamiento tanto agua arriba como aguas debajo de la
captación, estas son de concreto ciclópeo y mampostería de piedra, la
captación en si es de concreto armado. Con una ventana de captación de
0.30x0.30, un barraje de 0.50 metros de altura. Tiene una longitud de 2.3 metros
por 1.5 de ancho. La altura de los muros es de 1.10 metros de altura.
Se diseñó un solo tipo ya que todas las condiciones de los cinco sectores, son
muy similares los caudales que se aforaron en los diferentes canales oscilaban
entre los 25 lt/seg a 30 litros/seg. La topografía es muy similar, por los estudios
geotécnicos el grado de fricción oscila entre 27° y 32°, este rango nos permite el
diseño de las zapatas y cimentaciones sean de la misma dimensión.
3. Desarenador Tipo I.
Los desarenadores tipo I están ubicados en los canales de Santa Rosa Apala 01
y 02, este desarenador decantara las partículas mayores de 0.02 mm de
diámetro, la longitud de poza es de 4.25 metros con una altura de 0.45 metros y
0.80 metros de ancho, la longitud total del desarenados es 6.25 metros, las
secciones de transición tiene una longitud de 1.35 metros con 12.5° de
deflexión. La estructura es de concreto armado con un espesor de muros de
0.15 metros, la resistencia de concreto es de 175 Kg/cm² y el acero es de 4200
Kg/cm² con un diametro de 3/8”. Los desarenadores estarán ubicados después
de la captación.

4. Desarenador Tipo II.

Los desarenadores tipo I están ubicados en los canales de Cullush – Huillta y
Mashcum-Nueva Esperanza-Puente Huano, este desarenador decantara las
partículas mayores de 0.02 mm de diámetro, la longitud de poza es de 6.60
metros con una altura de 0.55 metros y 1.00 metros de ancho, la longitud total
del desarenados es 10.20 metros, las secciones de transición tiene una longitud
de 1.80 metros con 12.5° de deflexión .La estructura es de concreto armado con
un espesor de muros de 0.15 metros, la resistencia de concreto es de 175 Kg/cm²
y el acero es de 4200 Kg/cm² con un diámetro de 3/8”. Los desarenadores
estarán ubicados después de la captación.
5. Muros de Encauzamiento.
Los muros de encauzamiento se encuentra en todas las captaciones están

distribuidas de la siguiente manera:
CANAL UNIDAD ALTERNATIVA 1
Santa Rosa m.l. 20
Cullush Huillta m.l. 60
Apalac 2 m.l. 66
Apalac 1 m.l. 50
TOTAL m.l. 196
Los muros de encauzamiento se diseñaros debido a que todas las captaciones

rusticas están ubicadas en los cauces de los ríos y buena parte de los canales;
por eso para proteger los canales proyectados ya sean de concreto o tubería;
los estudios de geotecnia nos dan ángulos de fricción entre 27° y 32°, y la
cimentación a 1.50 metros de profundidad calculando las dimensiones con los
datos precedentes el muro de encauzamiento es de 1.90 de alto, el ancho en la
parte superior es de 0.40 metros mientras que en la parte inferior es de 1.00
metro , las zapatas una sección de 2.00 metros de ancho por 0.40 metros de
alto. Sera encofrado y vaciado con concreto ciclópeo de 175 Kg/cm² más 30%
de piedra mediana.
6. Tomas Laterales Tipo I.
La tomas laterales tipo I se encuentran en los canales donde se instalaran

tuberías PVC, esta estructura tiene un doble propósito, el primer propósito es el
de vigilar el flujo de agua y limpieza del sistema de riego, el segundo propósito
es el de romper la presión de agua cuando la tubería va a tubo lleno, a esta
caja se le adiciona una caja de válvula para que sirva de toma lateral,
distribución de estas tomas se resumen en el siguiente cuadro:

CANAL UNIDAD
Santa Rosa -.-
Cullush Huillta 1
Apalac 2 -.-
Apalac 1 19
Mascum-Nuev a Esperanza -
23
Puente Huano
TOTAL 43
Las características físicas de estas cajas de inspección son: tienen una sección
de 0.80 metros por 01.10 metros una altura de 1.2 metros, las cajas de válvulas
tiene un ancho 0.50 por 0.70 metros de largo, es de concreto armado 175
Kg/cm² y acero Fy=4200 Kg/cm² con un diámetro de 3/8”.
7. Tomas Laterales Tipo II.
Las tomas laterales tipo II estarán ubicada a lo largo de los canales de concreto.
La cual distribuirá el agua para el riego las cuales cuentan con un canal
secundario de sección 0.40 de ancho x 0.20 de alto con compuerta tipo tarjeta
para el control del flujo del agua para realizar el riego y con una ataguía para
obstruir en parte la conducción del canal de conducción. Los muros y losa del
canal serán de C°S° f’c=175kg/cm2.
CANAL UNIDAD
Santa Rosa 6
Cullush Huillta 6
Apalac 2 -.-
Apalac 1 5
18
Puente Huano
TOTAL 35
8. Tomas Laterales Tipo III.
Este tipo de tomas laterales están ubicadas en el primer tramo des sistema
donde la tubería es a presión, con una Tee de PVC se distribuirá hacia una caja
de válvula de 90 mm y accesorios, para después salir a una poza de distribución
para continuar hacia las parcelas a través de un canal de 5 ml. De canal. Los

muros y piso de la caja de válvula es de concreto fć=175 Kg/cm², una tapa

metálica de 0.70 x 0.50 x 1/8“, la poza de distribución los muros son de concreto
fć=175 Kg/cm² y el piso es de concreto fć = 175 Kg/cm², el canal de concreto
es de concreto fć=175 Kg/cm
CANAL UNIDAD
Santa Rosa -.-
Cullush Huillta 12
Apalac 2 -.-
Apalac 1 -.-
3
Puente Huano
TOTAL 15
9. Canal de Concreto Simple.
El canal de concreto proyectado tiene una sección hidráulica de 0.30 metros

de base por 0.20 metros de alto y está distribuido de la siguiente manera:
CANAL UNIDAD
Santa Rosa 750
Cullush Huillta 664
Apalac 2 720
Apalac 1 20
1746
Puente Huano
TOTAL 3900
10. Línea de Conducción.
La línea de conduccion consiste en la instalación y suministro de tubería de

diferente diámetro y diferente material en los canales de apala 1 y Mashcum la
tubería es PVC S25 DE 200 mm y 250 mm respectivamente mientras que en
Puente Cullush, Nueva Esperanza y Puente Huano, la tubería es de PVC SAP
clase 7.5.

TUBERIA TUBERIA
CANAL
PVC S25 PVC SAP
Cullush Huillta 1558
Apalac 1 1996
Mascum-Nuev a
1820 847
Esperanza - Puente
TOTAL 3816 2405
11. Canoas.
Las canoas son estructuras que protegen los canales y líneas de conducción de
las quebradas existentes a lo largo de su recorrido.
12. Alcantarillas.
Son estructuras de cruce, que sirven para conducir agua de un canal o un dren
por debajo de un camino u otro canal. Generalmente, la alcantarilla reduce el
cauce de la corriente, ocasionando un represamiento del agua a su entrada y
un aumento de su velocidad dentro del conducto y a la salida.
Las alcantarillas son estructuras mixtas donde el canal de concreto estará
protegido por muros de mampostería de piedra y concreto fć=175 Kg/cm² y se
tapara con concreto armado fć=175 Kg/cm² y acero Fy=4200 Kg/cm² de
Ø=3/8”, esta estructura estará acondicionada para proteger al canal de
concreto del paso de camiones pesados de la zona del proyecto; ya que en
época de cosecha se saca camiones de alto tonelaje de las chacras
adyacentes al canal de riego.
13. Acueducto.
Se utilizará para el paso de quebradas de 11 m, en forma de puente canal. Este

cuenta con transición de entrada y salida de 12°30’, Longitud de transición =
0.70m, seguidamente inicia el canal de concreto armado f’c = 210Kg/cm2,.
con dimensiones internas de b=0.50 y h=0.30, estará apoyado sobre dos pilares
y asegurado con collarines de concreto, la distancia entre los pilares será de 9m
y el 1.5 mts. restantes se apoyarán sobre muros de contención, donde a partir
del cual inicia la transición para continuar con el canal. La caja de canal,
pilares, diafragma, collarín y zapatas serán de C°A° f’c=210kg/cm2, los muros de
contención serán de mampostería de piedra con C°S° f’c=140 kg/cm2. SE
escogio el acueducto ya que durante nuestro recorrido fue muy complicado
cruzar este tramo, por lo que se diseñó el acueducto para facilitar la operación
y mantenimiento del canal.

14. Cruce Aéreo.

Este cruce unirá los canales de Nueva Esperanza y Puente Huano, Se inicia en el
canal Mashcum – Nueva Esperanza progresiva 1+960, se inicia con una caída
en la caja de inspección N°20., tiene una longitud de 120 ml., con tubería de
polietileno de Ø = 160 mm, estan unidas al tubo PVC SAP UF con bridas, el cruce
estará sujeto con 150 ml. De cable tipo boa 5/8”, los bloques de concreto que
sujetara este cable están ubicados a ambos lados de la quebrada es de
concreto simple fć=140 Kg/cm² y tiene las siguientes dimensiones 3.50 x 3.50 x
1.8 de altura y estará a 1 m. de la superficie; para los postes de elevación se
está considerando un hito de concreto armado fć = 210 Kg/cm², donde está
anclado una viga isométrica de 160 mm de lado y en la punta de esta se
encontrar un carrito dilatador para evitar la fricción entre la viga isométrica y el
cable tipo boa, para sujetar el tubo se necesitara grapas, arandelas y pernos,
para después seguir con la péndola un total de 92.40 ml.
15. Rapidas.
Las rápida se proyecta para salvar el desnivel brusco en la rasante de fondo,
con pendiente fuerte, siendo la velocidad del flujo en la caída siempre mayor
que la del propio canal, causando serios daños por erosión si no se pone un
revestimiento apropiado. La rápida cuenta con una transición de entrada y
salida, la caída propiamente dicha y la poza de amortiguación. La transición
tiene finalidad, de mantener el flujo aguas arriba en régimen tranquilo, de
manera que es en la misma sección de control donde ocurre el cambio de
régimen y el agua alcanza la profundidad y velocidad crítica. La transición
tiene largo de 0.50 el cual tiene forma rectangular inicia con 0.40 para
empalmar a la caída con 0.60 mts. Cuenta con una elevación de contra
pendiente de 0.20, del cual inicia la caída con sección de 0.60 de ancho, 0.40
de altura de muros de forma trapezoidal el cual se reduce hasta 0.05 mts. El
desnivel de la caída es de H = 5.60 y L= 7.00 mts. de largo. La poza tiene sección
de 0.60 de ancho con 2.10 de largo, con 0.30 de profundidad, cuenta con tres
amortiguadores para disipar la energía de llegada, distribuidos a lo ancho de la
poza. Toda esta obra será de C° S° f’c=175kg/cm2.
16. Protección de Taludes.
Como se dijo el eje de canal Mashcum se encuentra en una ladera muy
complicada, donde año tras año ocurren deslizamientos, por lo que se necesita
proteger la tubería instalada co}n pequeños muros de contención en dos
tramos el primero de 40 metros lineales y el segundo de 30 metros lineales todo
está ubicado en los planos.
17. Flete
El flete se ha calculado teniendo como centro de abastecimiento la ciudad de
Lima, donde por las características de la trocha carrozable de Huayllampi a
Villafranca solo pueden circular camiones de pequeño tonelaje como de 8 ton.

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.

El análisis de costos del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES, es decir
cuánto más cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra
actualmente en ejecución o cuánto más van a ganar los productores agrícolas por
la implementación del proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
Existen dos tipos de costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y
atribuibles a la producción.
Costos atribuibles al proyecto.
La medición y valorización de los costos del proyecto está relacionada con el
proceso de valoración de las inversiones, emergentes del diseño técnico y la
estimación de los costos de operación (salarios, semillas, combustible, fertilizantes,
pesticidas, etc.). La valorización se realiza mediante la aplicación de los precios de
mercado y se concentra en los costos económicos y los costos efectivamente
desembolsados.
Costos en la situación Sin Proyecto a Precios Privados o de mercado.
Considerando que la evaluación del proyecto se realiza sobre la base de los
beneficios y costos incrementales que genera el proyecto, es necesario
descontar el costo que se enfrentaría si no se realiza el proyecto.
Para el presente caso, los costos sin proyecto serán aquellos que actualmente
incurren los usuarios en la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego materia del presente proyecto; actividad que no se viene dando por la
inexistencia de infraestructuras capaces de cumplir con los objetivos definidos
dentro del riego de áreas cultivables.
Costos en la Situación Con Proyecto a Precios Privados o de Mercado.
Los costos en la situación con proyecto consideran el costo de inversión y el
costo de operación y mantenimiento en la situación con proyecto.
A. Costos Alternativa I.
Costos Directos.
para la alternativa I.

Cuadro Nº 4.15
Presupuesto de la Infraestructura de riego Alternativa I
MONTO
Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.

2 CAPTACION (05 UNIDADES) 44,250.28
3 DESARENADOR TIPO I (03 UNIDADES) 8,075.43
4 DESARENADOR TIPO II (02 UNIDADES) 8,311.67
13 ACUEDUCTO (LUZ = 11 m.l.) 6,339.14
14 CRUCE AEREO ( LUZ = 120 m.l.) 77,867.91
15 RAPIDAS 5,435.99
17 FLETE 120,396.28
21 MITIGACION DE RIESGOS Y DESASTRES 43800
Cuadro Nº 4.16
Presupuesto de Capacitación Alternativa I
MONTO
Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.

Costos Indirectos.
Cuadro Nº 4.17
Resumen Costos Indirectos del Proyecto – Alternativa 01
UTILIDAD (10%) S/. 151,874
SUB TOTAL S/. 1,928,801
IGV 18% S/. 347,184
Costo de Inversión Desagregado.

A continuación se presentan los costos de inversión total (directo + indirecto)
desagregados por mano de obra, equipos y material para la alternativa 01:

Cuadro Nº 4.18
Costos de Inversión Desagregados – Alternativa 01
COSTO PARCIAL
PRINCIPALES RUBROS A PRECIOS
PRIVADOS (S/.)
COSTO DIRECTO S/. 1,518,741
Resultado 01: Adecuada Infraestructura S/. 1,497,241
Insumos de origen nacional S/. 1,121,043
Insumos de origen importado S/. 170,584
Mano de obra calificada S/. 40,522
Mano de obra no calificada S/. 165,092
Resultado 02: Capacitación S/. 21,500
Insumos de origen nacional S/. 10,841
Insumos de origen importado S/. 0.00
Mano de obra no calificada S/. 0.00
UTILIDAD (10%) S/. 151,874
SUB TOTAL S/. 1,928,801
IGV (18%) S/. 347,184
SUPERVISIÓN S/. 75,937
TOTAL S/. 2,359,923
Fuente: Equi po técni co
Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto.

Los costos en esta situación están dados por las diversas actividades referidos a
la alternativa sin proyecto: situación optimizada los costos de mantenimiento de
los canales, están referidos a los trabajos de limpieza del canal de concreto y
de tierra existente que realizan los beneficiarios anualmente.

Cuadro Nº 4.19
Costos Mantenimiento Sin Proyecto - Canal de Riego.
COSTO ANUAL
CONCEPTO
(S/.)
OPERACIÓN S/. 5,010.00
Operador del canal S/. 4,800.00
Bienes y Servicios S/. 210.00
MANTENIMIENTO S/. 3,000.00
Mantenimiento de canal S/. 3,000.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y

S/. 8,010.00
MANTENIMIENTO
Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Precios Privados –

Alternativa I.
Costos de Operación:
Son los costos en que se incurre de forma permanente y continua para el
funcionamiento del sistema de riego de acuerdo a sus funciones y atribuciones
que aseguren la adecuada prestación del servicio.
Costos de Mantenimiento:
Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de actividades,
operaciones y cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos
conserven su condición normal de operación.
Cuadro Nº 4.20
Costos de Operación y Mantenimiento del canal de Riego - Alternativa I.
COSTO ANUAL
CONCEPTO
(S/.)
I. OPERACIÓN S/. 22,700.00
Bienes y Servicios S/. 3,500.00
II. MANTENIMIENTO S/. 51,000.00
Mant enimient o de Capt ación S/. 7,500.00
Mant enimient o del canal S/. 31,500.00
Mant enimient o de obras de art e S/. 12,000.00

S/. 73,700.00
MANTENIMIENTO

B. Costos Alternativa II.

Costos Directos.
Cuadro Nº 4.21
Presupuesto de la Infraestructura de riego Alternativa II
MONTO
Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.

2 CAPACITACIONES (07 UNIDADES) 63,635.19
3 DESARENADOR (07 UNIDADES) 20,551.60
5 MUROS DE ENCAUZAMIENTO TIPO II 722,968.80
13 ACUEDUCTO (LUZ = 11 m.l.) 7,417.73
14 RAPIDAS 6,206.10
16 FLETE 154,943.28
20 MITIGACION DE RIESGOS Y DESASTRES 43,800.00
Cuadro Nº 4.22
Presupuesto de Capacitación Alternativa II
MONTO
Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.

Costos Indirectos.
Cuadro Nº 4.23
Resumen Costos Indirectos del Proyecto – Alternativa II
UTILIDAD (5%) S/. 224,150
SUB TOTAL S/. 2,846,704
IGV 18% S/. 512,407
Costo de Inversión Desagregado.

A continuación se presentan los costos de inversión total (directo + indirecto)
desagregados por mano de obra, equipos y material para la alternativa II:

Cuadro Nº 4.24
Costos de Inversión Desagregados – Alternativa II
COSTO PARCIAL A
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS PRIVADOS
(S/.)
COSTO DIRECTO S/. 2,241,499
Resultado 01: Adecuada Infraestructura S/. 2,219,999
Insumos de origen nacional S/. 1,662,201
Insumos de origen importado S/. 252,929
Mano de obra no calificada S/. 244,786
Resultado 02: Capacitación S/. 21,500
Insumos de origen nacional S/. 10,841
Insumos de origen importado S/. 0.00
Mano de obra no calificada S/. 0.00
UTILIDAD (10%) S/. 224,150
SUB TOTAL S/. 2,846,704
IGV (18%) S/. 512,407
SUPERVISIÓN S/. 112,075
TOTAL S/. 3,479,186

Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Precios Privados –

Alternativa II.
Costos de Operación:
Son los costos en que se incurre de forma permanente y continua para el
funcionamiento del sistema de riego de acuerdo a sus funciones y atribuciones
que aseguren la adecuada prestación del servicio.

Costos de Mantenimiento:
Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de actividades,
operaciones y cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos
conserven su condición normal de operación.
Cuadro Nº 4.25
Costos de Operación y Mantenimiento del canal de
Riego - Alternativa II.
COSTO ANUAL
CONCEPTO
(S/.)
I. OPERACIÓN S/. 22,700.00
Bienes y Servicios S/. 3,500.00
II. MANTENIMIENTO S/. 61,500.00
Mant enimient o de Capt ación S/. 7,500.00
Mant enimient o del canal S/. 42,000.00
Mant enimient o de obras de art e S/. 12,000.00

S/. 84,200.00
MANTENIMIENTO
Flujo de Costos Incrementales.

Los costos incrementales del proyecto se calculan considerando la diferencia
entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto”, a precios
privados o de mercado.


Cuadro Nº 4.26
Flujo de Costos Incrementales Alternativa Nº I a Precios Privados.
AÑOS
ACCIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Monto Total
CON PROYECTO
A) INVERSION S/. 2,359,923 S/. 2,359,923
Costos Directos S/. 1,518,741 S/. 1,518,741
Resultado 01 : Adecuada
S/. 1,497,241 S/. 1,497,241
Infraestructura riego
Resultado 02 :Capacitación S/. 21,500 S/. 21,500
Costos Indirectos
Expediente técnico, Estudios y

S/. 841,181 S/. 841,181
Supervisión
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 737,000
MANTENIMIENTO
Operación S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 22,700 S/. 227,000
Mant enimient o S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 51,000 S/. 510,000
C) COSTO TOTAL DEL PROYECTO
S/. 2,359,923 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 73,700 S/. 3,096,923
(A+B)
SIN PROYECTO
D) INVERSION S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Costo de Inversión S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
E) COSTOS DE OPERACIÓN Y
S/. 0.00 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 0.00
MANTENIMIENTO
Mantenimiento S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000
F) COSTO TOTAL SIN PROYECTO S/. 0.00 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-

S/. 2,359,923 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 65,690 S/. 3,096,923
F)
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 12% 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS

S/. 2,359,923 S/. 58,652 S/. 52,368 S/. 46,757 S/. 41,747 S/. 37,274 S/. 33,281 S/. 29,715 S/. 26,531 S/. 23,688 S/. 21,150 S/. 2,731,086
INCREMENTALES
Fuente: Elaboracion Propia

Cuadro Nº 4.27
Flujo de Costos Incrementales Alternativa Nº II a Precios Privados.
AÑOS
ACCIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Monto Total
CON PROYECTO
A) INVERSION S/. 3,726,666 S/. 3,726,666

Result ado 01 : Adecuada
S/. 2,219,999 S/. 2,219,999
Resultado 02 :Capacitación S/. 268,980 S/. 268,980
Costos Indirectos
Expediente técnico, Estudios y

S/. 1,237,687 S/. 1,237,687
Supervisión
S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 842,000
MANTENIMIENTO
C) COSTO TOTAL DEL PROYECTO

S/. 3,726,666 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 84,200 S/. 4,568,666
(A+B)
SIN PROYECTO
S/. 0.00 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 0.00
MANTENIMIENTO
Operación S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 5,010 S/. 0.00
Mantenimiento S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 3,000 S/. 0.00
F) COSTO TOTAL SIN PROYECTO S/. 0.00 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 8,010 S/. 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-

S/. 3,726,666 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 76,190 S/. 4,568,666
F)
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS

S/. 3,726,666 S/. 68,027 S/. 60,738 S/. 54,231 S/. 48,420 S/. 43,232 S/. 38,600 S/. 34,464 S/. 30,772 S/. 27,475 S/. 24,531 S/. 4,157,156
INCREMENTALES

Costos Atribuibles a la Producción.

Estos costos incluirán en su análisis lo referente a la producción de los principales
cultivos, para el horizonte de evaluación del proyecto.
Para el cálculo de los beneficios generados por la actividad agrícola en la
situación sin y con proyecto, se han tomado en cuenta los siguientes criterios e
indicadores:
 Cedula de cultivos para la situación sin proyecto, en la que se considera la
distribución de los cultivos a lo largo de la campaña agrícola y su incidencia
en número de hectáreas, determinado en base a los trabajos de campo
realizados contrastados con la información del MINAG.
 Costos de producción de los cultivos considerados en la cedula de cultivos,
la que nos muestra el detalle de los costos unitarios para las actividades de
producción de los cultivos en una campaña agrícola, esta información está
en base a la información proporcionada por la Dirección Regional Agraria
de Yauyos, en su documento costos de producción de los principales
cultivos (tecnología baja), contrastadas por la información de campo.
 Precios unitarios valorados de cada producto vendible, expresado S/x kg.
Para este fin se ha regido por los datos proporcionados por la Dirección
Regional Agraria de Yauyos, en su documento costos de producción de los
principales cultivos (tecnología baja), contrastadas por la información de
campo.
 Rendimientos (kg/ha) por cada cultivo. Este indicador de igual manera se
ha obtenido por los datos proporcionados por la Dirección Regional Agraria
de Yauyos, en su documento costos de producción de los principales
cultivos (tecnología baja), contrastadas por la información de campo.
Costos de Producción Sin Proyecto.
Son costos que tiene que afrontar el agricultor durante la campaña agrícola
para lograr su producción, están basados en los datos proporcionados por los
agricultores de la zona de estudio y datos proporcionados por la Oficina de
Información Agraria del MINAG – Yauyos
Costos de Producción con Proyecto.
En función a las condiciones de la zona y a la propuesta de una cédula de
cultivo nueva, se ha calculado los costos de producción de cada cultivo. Estos
costos son superiores a los costos sin proyecto debido a que se empleará una
tecnología productiva apropiada superior al actual, en la que se incurrirá en el
uso de insumos en forma moderada y semillas mejoradas, estos costos están
basados en los datos proporcionados por los agricultores de la zona de estudio
y datos proporcionados por la Oficina de Información Agraria del MINAG –
Yauyos.

Se ha procedido a valorar monetariamente los beneficios en la situación sin

proyecto en base al Valor Bruto de la producción (VBP) agrícola y luego a
determinar el Valor Neto de la producción (VNP) de los principales cultivos bajo
secano en los 7 sectores.
En los siguientes cuados se muestra a detalle los cálculos realizados para
obtener el valor neto de la producción agrícola para la situación sin y con
proyecto a precios privados.

Cuadro Nº 4.28
Valor Neto de la Producción Agrícola en la Situación
Sin Proyecto – Precios Privados.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00
Cultivo Base 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00
Granadilla 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Manzano 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Papa 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Palto 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Cultivo Rotativo 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Costo de Produc./ Has (S/. /has)
Cultivo Base
Granadilla 7,155 2,360 2,360 2,360 2,360 2,360 2,360 2,360 2,360 2,360
Manzano 6,436 1,426 1,426 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826
Papa 5,218 5,218 5,218 5,218 5,218 5,218 5,218 5,218 5,218 5,218
Palto 4,328 1,262 1,262 1,682 1,682 1,682 1,682 1,682 1,682 1,682
Alfalfa 4,326 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016
Cultivo Rotativo
Alfalfa 4,326 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016 2,016
Rendimiento (Kg/Has)
Cultivo Base
Granadilla 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Manzano 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300
Papa 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Palto 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900
Alfalfa 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000
Cultivo Rotativo
Alfalfa 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000
Precio de venta (S/./Kg)
Cultivo Base
Granadilla 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Manzano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Palto 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23
Cultivo Rotativo
Alfalfa 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23
Porcentaje destinado al mercado
Cultivo Base
Granadilla 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Manzano 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Papa 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Palto 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Alfalfa 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Cultivo Rotativo
Alfalfa 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Valor bruto de la producción 371,190 401,090 401,090 401,090 401,090 401,090 401,090 401,090 401,090 401,090
Cultivo Base 356,240 386,140 386,140 386,140 386,140 386,140 386,140 386,140 386,140 386,140
Granadilla 44,800 44,800 44,800 44,800 44,800 44,800 44,800 44,800 44,800 44,800
Manzano 120,900.0 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900
Papa 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000
Palto 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640
Alfalfa 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900
Cultivo Rotativo 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950
Alfalfa 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950 14,950
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo Total S/. 380,657 144,897 144,897 155,557 155,557 155,557 155,557 155,557 155,557 155,557
Cultivo Base 337,395 124,738 124,738 135,398 135,398 135,398 135,398 135,398 135,398 135,398
Granadilla 57,242 18,882 18,882 18,882 18,882 18,882 18,882 18,882 18,882 18,882
Manzano 83,672 18,542 18,542 23,742 23,742 23,742 23,742 23,742 23,742 23,742
Papa 10,435 10,435 10,435 10,435 10,435 10,435 10,435 10,435 10,435 10,435
Palto 56,260 16,402 16,402 21,862 21,862 21,862 21,862 21,862 21,862 21,862
Alfalfa 43,262 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159
Alfalfa 43,262 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159 20,159
Valor neto de la producción 77,057 271,820 271,820 261,160 261,160 261,160 261,160 261,160 261,160 261,160
Cultivo Base 105,369 271,820 271,820 261,160 261,160 261,160 261,160 261,160 261,160 261,160
Granadilla -12,442 25,918 25,918 25,918 25,918 25,918 25,918 25,918 25,918 25,918
Manzano 37,228 102,358 102,358 97,158 97,158 97,158 97,158 97,158 97,158 97,158
Papa -5,795 -5,795 -5,795 -5,795 -5,795 -5,795 -5,795 -5,795 -5,795 -5,795
Palto 99,740 139,598 139,598 134,138 134,138 134,138 134,138 134,138 134,138 134,138
Alfalfa -13,362 9,741 9,741 9,741 9,741 9,741 9,741 9,741 9,741 9,741
Cultivo Rotativo -28,312 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209
Alfalfa -28,312 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209 -5,209
Factor de Actualizacion (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor actual neto del VNP 68,801 216,693 193,476 165,972 148,189 132,312 118,135 105,478 94,177 84,086

Cuadro Nº 4.29
Con Proyecto – Precios Privados – Ambas alternativa.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60
Cultivo Base 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60
Granadilla 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Manzano 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60
Papa 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Palto 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Granadilla 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Manzano 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00
Papa 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Palto 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Cultivo Base
Granadilla 9,385.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00
Manzano 7,111.30 1,809.30 1,809.30 3,717.90 3,717.90 3,717.90 3,717.90 3,717.90 3,717.90 3,717.90
Papa 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00
Palto 5,032.60 1,947.60 1,947.60 3,166.40 3,166.40 3,166.40 3,166.40 3,166.40 3,166.40 3,166.40
Alfalfa 4,357.90 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40
Cultivo Rotativo
Granadilla 9,385.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00 3,319.00
Manzano 7,111.30 1,809.30 1,809.30 3,717.90 3,717.90 3,717.90 3,717.90 3,717.90 3,717.90 3,717.90
Papa 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00 6,422.00
Palto 5,032.60 1,947.60 1,947.60 3,166.40 3,166.40 3,166.40 3,166.40 3,166.40 3,166.40 3,166.40
Alfalfa 4,357.90 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40 3,820.40
Cultivo Base
Granadilla 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Manzano 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Papa 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Palto 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Alfalfa 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Cultivo Rotativo
Granadilla 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Manzano 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Papa 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Palto 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Alfalfa 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Cultivo Base
Granadilla 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Manzano 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881
Papa 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Palto 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393
Alfalfa 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900
Cultivo Rotativo
Granadilla 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Manzano 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881
Papa 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Palto 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393
Alfalfa 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900
Cultivo Base
Granadilla 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Manzano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Palto 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Rotativo
Granadilla 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Manzano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Palto 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23
Valor bruto de la producción 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512
Cultivo Base 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956
Granadilla 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760
Manzano 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174
Papa 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720
Palto 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432
Alfalfa 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870
Granadilla 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008
Manzano 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526
Papa 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720
Palto 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432
Alfalfa 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870
Costo Total S/. 1,101,132 204,110 204,110 310,643 310,643 310,643 310,643 310,643 310,643 310,643
Cultivo Base 549,144 204,110 204,110 310,643 310,643 310,643 310,643 310,643 310,643 310,643
Granadilla 75,080 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552
Manzano 324,275 82,504 82,504 169,536 169,536 169,536 169,536 169,536 169,536 169,536
Papa 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688
Palto 80,522 31,162 31,162 50,662 50,662 50,662 50,662 50,662 50,662 50,662
Alfalfa 43,579 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204
Granadilla 75,080 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552 26,552
Manzano 327,120 83,228 83,228 171,023 171,023 171,023 171,023 171,023 171,023 171,023
Papa 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688 25,688
Palto 80,522 31,162 31,162 50,662 50,662 50,662 50,662 50,662 50,662 50,662
Alfalfa 43,579 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204 38,204
Valor neto de la producción 294,379 1,910,045 1,910,045 1,501,124 1,501,124 1,501,124 1,501,124 1,501,124 1,501,124 1,501,124
Cultivo Base 151,812 1,420,323 1,420,323 1,118,698 1,118,698 1,118,698 1,118,698 1,118,698 1,118,698 1,118,698
Granadilla -21,320 27,208 27,208 27,208 27,208 27,208 27,208 27,208 27,208 27,208
Manzano 171,898 413,670 413,670 326,637 326,637 326,637 326,637 326,637 326,637 326,637
Papa 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032
Palto 910 50,270 50,270 30,770 30,770 30,770 30,770 30,770 30,770 30,770
Alfalfa -4,709 666 666 666 666 666 666 666 666 666
Granadilla -32,072 16,456 16,456 16,456 16,456 16,456 16,456 16,456 16,456 16,456
Manzano 173,406 417,298 417,298 329,503 329,503 329,503 329,503 329,503 329,503 329,503
Papa 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032 5,032
Palto 910 50,270 50,270 30,770 30,770 30,770 30,770 30,770 30,770 30,770
Alfalfa -4,709 666 666 666 666 666 666 666 666 666
Valor actual neto del VNP 262,839 1,522,676 1,359,533 953,991 851,778 760,516 679,032 606,279 541,320 483,322

Cuadro Nº 4.30
Valor Neto de la Producción Incremental –Ambas Alternativas – Precios Privados.
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la produccion
Situación con proyecto 1,395,511.60 1,395,511.60 1,395,511.60 1,395,511.60 1,395,511.60 1,395,511.60 1,395,511.60 1,395,511.60 1,395,511.60 1,395,511.60
Situación sin proyecto (optimizada) 371,190.00 371,190.00 371,190.00 371,190.00 371,190.00 371,190.00 371,190.00 371,190.00 371,190.00 371,190.00
Total 1,024,321.60 1,024,321.60 1,024,321.60 1,024,321.60 1,024,321.60 1,024,321.60 1,024,321.60 1,024,321.60 1,024,321.60 1,024,321.60
Factor de actualización (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor actual del VBP incremental 914,572.86 816,582.91 729,091.88 650,974.89 581,227.58 518,953.20 463,351.07 413,706.31 369,380.64 329,804.14
Costo total incremental
Situación sin proyecto 380,657.40 380,657.40 380,657.40 380,657.40 380,657.40 380,657.40 380,657.40 380,657.40 380,657.40 380,657.40
Total 720,474.88 720,474.88 720,474.88 720,474.88 720,474.88 720,474.88 720,474.88 720,474.88 720,474.88 720,474.88
Valor neto de la producción incremental
Situación con proyecto 151,811.72 151,811.72 151,811.72 151,811.72 151,811.72 151,811.72 151,811.72 151,811.72 151,811.72 151,811.72
Total 46,443.12 46,443.12 46,443.12 46,443.12 46,443.12 46,443.12 46,443.12 46,443.12 46,443.12 46,443.12
Fuente: Elaboración Propia

V. EVALUACIÓN
5.1 EVALUACION SOCIAL.
Dadas las características del proyecto y del impacto de este sobre el incremento
de la producción de los cultivos en el Distrito de Cacra y los sectores de riego de
Puente Huano, Nueva esperanza - Mashcum, Apalac 1, Apalac 2, Cuyllush, Huilta y
Santa Rosa, se prevé la obtención de beneficios que pueden ser medidos de
forma monetaria, como consecuencia del Incremento del Valor Neto de la
Producción Agrícola, cobro de la tarifa de equilibrio de agua, los que han sido
considerados como factores para la determinación de los beneficios del proyecto.
La metodología usada para la evaluación social del proyecto es Costo/beneficio,
usada debido a que es la que muestra mejor las bondades del proyecto en
función de su capacidad económica.
Beneficios Sociales.
a) Beneficios “Sin y Con Proyecto”.
En la situación sin proyecto, los pequeños agricultores de la zona de
intervención generan sus ingresos económicos (monetariamente)
principalmente de la actividad agrícola, las que se producen por la venta de los
excedentes de su producción de sus productos agrícolas en el mercado local o
regional y estas generalmente suceden en las épocas de cosechas y en otras
ocasiones los ingresos lo generan al vender parte de su producción no
consumida y almacenada cuando requieren disponer de liquidez.
Se ha procedido a valorar monetariamente los beneficios en la situación sin y
con proyecto en base al Valor Bruto de la producción (VBP) agrícola y luego a
determinar el Valor Neto de la producción (VNP) de los principales cultivos bajo
secano en los 7 sectores.
Los cuadros siguientes nos muestran a detalle los cálculos realizados para
obtener el valor neto de la producción agrícola para la situación sin y con
proyecto a precios sociales.

Cuadro Nº 5.1
Sin Proyecto – Precios Sociales.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00
Cultivo Base 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00
Granadilla 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Manzano 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Palto 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Papa 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Cultivo Base
Granadilla 5,254.81 1,566.26 1,566.26 1,566.26 1,566.26 1,566.26 1,566.26 1,566.26 1,566.26 1,566.26
Manzano 4,623.86 930.76 930.76 1,094.76 1,094.76 1,094.76 1,094.76 1,094.76 1,094.76 1,094.76
Papa 3,477.88 3,477.88 3,477.88 3,477.88 3,477.88 3,477.88 3,477.88 3,477.88 3,477.88 3,477.88
Palto 3,106.55 808.45 808.45 1,042.25 1,042.25 1,042.25 1,042.25 1,042.25 1,042.25 1,042.25
Alfalfa 2,819.27 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52
Cultivo Rotativo
Alfalfa 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52 987.52
Cultivo Base
Granadilla 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Manzano 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300 9,300
Papa 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Palto 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900 2,900
Alfalfa 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000
Cultivo Rotativo
Alfalfa 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000
Cultivo Base
Granadilla 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Manzano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Palto 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23
Cultivo Rotativo
Alfalfa 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23
Cultivo Base
Granadilla 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Manzano 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Papa 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Palto 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Alfalfa 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Cultivo Rotativo
Alfalfa 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Valor bruto de la producción345,260 345,260 345,260 345,260 345,260 345,260 345,260 345,260 345,260 345,260
Cultivo Base 315,360 315,360 315,360 315,360 315,360 315,360 315,360 315,360 315,360 315,360
Granadilla 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920 3,920
Manzano 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900 120,900
Papa 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000
Palto 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640 4,640
Alfalfa 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900
Alfalfa 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900 29,900

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo Total S/. 205,875 61,846 61,846 67,017 67,017 67,017 67,017 67,017 67,017 67,017
Cultivo Base 177,682 51,971 51,971 57,142 57,142 57,142 57,142 57,142 57,142 57,142
Granadilla 42,038 12,530 12,530 12,530 12,530 12,530 12,530 12,530 12,530 12,530
Manzano 60,110 12,100 12,100 14,232 14,232 14,232 14,232 14,232 14,232 14,232
Papa 6,956 6,956 6,956 6,956 6,956 6,956 6,956 6,956 6,956 6,956
Palto 40,385 10,510 10,510 13,549 13,549 13,549 13,549 13,549 13,549 13,549
Alfalfa 28,193 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875
Alfalfa 28,193 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875 9,875
Valor neto de la producción 124,435 268,464 268,464 263,293 263,293 263,293 263,293 263,293 263,293 263,293
Cultivo Base 137,678 263,389 263,389 258,218 258,218 258,218 258,218 258,218 258,218 258,218
Granadilla -38,118 -8,610 -8,610 -8,610 -8,610 -8,610 -8,610 -8,610 -8,610 -8,610
Manzano 60,790 108,800 108,800 106,668 106,668 106,668 106,668 106,668 106,668 106,668
Papa -2,316 -2,316 -2,316 -2,316 -2,316 -2,316 -2,316 -2,316 -2,316 -2,316
Palto 115,615 145,490 145,490 142,451 142,451 142,451 142,451 142,451 142,451 142,451
Alfalfa 1,707 20,025 20,025 20,025 20,025 20,025 20,025 20,025 20,025 20,025
Cultivo Rotativo -13,243 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075
Alfalfa -13,243 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075 5,075

Cuadro Nº 5.2
Con Proyecto – Precios Sociales – Ambas alternativa.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60 167.60
Cultivo Base 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60 83.60
Granadilla 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Manzano 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60 45.60
Papa 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Palto 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Granadilla 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Manzano 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00 46.00
Papa 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Palto 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Cultivo Base
Granadilla 7,132.45 2,381.15 2,381.15 2,381.15 2,381.15 2,381.15 2,381.15 2,381.15 2,381.15 2,381.15
Manzano 5,109.61 1,238.71 1,238.71 2,632.22 2,632.22 2,632.22 2,632.22 2,632.22 2,632.22 2,632.22
Papa 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70
Palto 3,565.79 1,373.86 1,373.86 2,216.24 2,216.24 2,216.24 2,216.24 2,216.24 2,216.24 2,216.24
Alfalfa 2,846.22 2,389.34 2,389.34 2,389.34 2,389.34 2,389.34 2,389.34 2,389.34 2,389.34 2,389.34
Cultivo Rotativo
Granadilla 7,132.45 7,132.45 7,132.45 7,132.45 7,132.45 7,132.45 7,132.45 7,132.45 7,132.45 7,132.45
Manzano 5,109.61 5,109.61 5,109.61 5,109.61 5,109.61 5,109.61 5,109.61 5,109.61 5,109.61 5,109.61
Papa 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70 4,534.70
Palto 3,565.79 3,565.79 3,565.79 3,565.79 3,565.79 3,565.79 3,565.79 3,565.79 3,565.79 3,565.79
Alfalfa 2,846.22 2,846.22 2,846.22 2,846.22 2,846.22 2,846.22 2,846.22 2,846.22 2,846.22 2,846.22
Cultivo Base
Granadilla 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Manzano 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Papa 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Palto 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Alfalfa 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Cultivo Rotativo
Granadilla 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Manzano 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Papa 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Palto 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Alfalfa 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Cultivo Base
Granadilla 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Manzano 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881
Papa 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Palto 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393
Alfalfa 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900
Cultivo Rotativo
Granadilla 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Manzano 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881 10,881
Papa 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Palto 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393 3,393
Alfalfa 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900 16,900
Cultivo Base
Granadilla 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Manzano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Palto 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Rotativo
Granadilla 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Manzano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Palto 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23
Valor bruto de la producción 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512 1,395,512
Cultivo Base 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956 700,956
Granadilla 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760 53,760
Manzano 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174 496,174
Papa 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720
Palto 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432
Alfalfa 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870
Granadilla 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008 43,008
Manzano 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526 500,526
Papa 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720 30,720
Palto 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432 81,432
Alfalfa 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870 38,870
Costo Total S/. 828,380 318,506 318,506 473,107 473,107 473,107 473,107 473,107 473,107 473,107
Cultivo Base 432,625 178,462 178,462 255,484 255,484 255,484 255,484 255,484 255,484 255,484
Granadilla 57,060 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049
Manzano 232,998 56,485 56,485 120,029 120,029 120,029 120,029 120,029 120,029 120,029
Papa 57,053 57,053 57,053 57,053 57,053 57,053 57,053 57,053 57,053 57,053
Palto 57,053 21,982 21,982 35,460 35,460 35,460 35,460 35,460 35,460 35,460
Alfalfa 28,462 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893
Granadilla 57,060 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049 19,049
Manzano 235,042 56,980 56,980 121,082 121,082 121,082 121,082 121,082 121,082 121,082
Papa 18,139 18,139 18,139 18,139 18,139 18,139 18,139 18,139 18,139 18,139
Palto 57,053 21,982 21,982 35,460 35,460 35,460 35,460 35,460 35,460 35,460
Alfalfa 28,462 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893 23,893
Valor neto de la producción 606,045 1,115,920 1,115,920 961,318 961,318 961,318 961,318 961,318 961,318 961,318
Cultivo Base 307,244 561,407 561,407 484,385 484,385 484,385 484,385 484,385 484,385 484,385
Granadilla -3,300 34,711 34,711 34,711 34,711 34,711 34,711 34,711 34,711 34,711
Manzano 263,176 439,689 439,689 376,145 376,145 376,145 376,145 376,145 376,145 376,145
Papa 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581
Palto 24,379 59,450 59,450 45,972 45,972 45,972 45,972 45,972 45,972 45,972
Alfalfa 10,408 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977
Granadilla -14,052 23,959 23,959 23,959 23,959 23,959 23,959 23,959 23,959 23,959
Manzano 265,484 443,546 443,546 379,444 379,444 379,444 379,444 379,444 379,444 379,444
Papa 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581 12,581
Palto 24,379 59,450 59,450 45,972 45,972 45,972 45,972 45,972 45,972 45,972
Alfalfa 10,408 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977 14,977

Cuadro Nº 5.3
Valor Neto de la Producción Incremental –Ambas Alternativas – Precios Privados.
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la produccion
Situación sin proyecto (optimizada) 345,260.00 345,260.00 345,260.00 345,260.00 345,260.00 345,260.00 345,260.00 345,260.00 345,260.00 345,260.00
Total 1,050,251.60 1,050,251.60 1,050,251.60 1,050,251.60 1,050,251.60 1,050,251.60 1,050,251.60 1,050,251.60 1,050,251.60 1,050,251.60
Costo total incremental
Total 622,505.25 622,505.25 622,505.25 622,505.25 622,505.25 622,505.25 622,505.25 622,505.25 622,505.25 622,505.25
Valor neto de la producción incremental
Total 481,610.19 481,610.19 481,610.19 481,610.19 481,610.19 481,610.19 481,610.19 481,610.19 481,610.19 481,610.19

Costos Sociales.
Para estimar los costos de inversión a precios sociales se consideran los factores
de corrección, los cuales varían según la naturaleza de los bienes y servicios que
se utilizarán en el proyecto:
a) Factor de corrección de bienes de origen nacional o no transables: debe
incluir los efectos en la recaudación de impuestos; se estima como el
inverso de uno más el IGV (FC = 1/(1+0.18)).
b) Factor de corrección de la mano de obra: debe incluir el impuesto sobre
los ingresos personales (10% a cuenta de impuesto a la renta): FC =
1/(1+0.10).
Cuadro Nº 5.4
Factores de Corrección para Convertir a Precios Sociales.
RESULTADOS OBTENIDOS FC -SNIP
PS MO NC Urbano Rural
Lima Metropolitana 0.86
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.6 0.41
Selv a 0.63 0.49
PS MO C 0.91
Insumos y materiales No transables 0.8475
Insumos y materiales Transables 0.8103
Promedio (Insumos y materiales No transables y PS MO NC) 0.63
Promedio (Insumos y materiales Trnasables y No transables) 0.83
Promedio (Insumos y materiales No transables, PS MOC y PS MO NC) 0.72
Fuente: Directiva General del Sistema Nacio nal de Inversió n P ública A nexo SNIP 10
5.1.2.1 Costos en la Situación Con Proyecto a Precios Sociales.
A. COSTOS ALTERNATIVA I.
COSTO DE INVERSIÓN DESAGREGADO:

A continuación se presentan los costos desagregados por mano de obra,
equipos y materiales para la alternativa I.

Cuadro Nº 5.5
Costos de Inversión Desagregados – Alternativa I
COSTO PARCIAL COSTO PARCIAL
PRINCIPALES RUBROS A PRECIOS F.C A PRECIOS
PRIVADOS (S/.) SOCIALES (S/.)
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 75,937 0.91 69,027
COSTO DIRECTO S/. 1,518,741 1,214,486
Resultado 01: Adecuada Infraestructura S/. 1,497,241 1,195,582
Insumos de origen nacional S/. 1,121,043 0.85 952,887
Insumos de origen importado S/. 170,584 0.81 138,173
Mano de obra calificada S/. 40,522 0.91 36,835
Mano de obra no calificada S/. 165,092 0.41 67,688
Resultado 02: Capacitación S/. 21,500 18,904
Insumos de origen nacional S/. 10,841 0.85 9,215
Insumos de origen importado S/. 0.00 0.81 0.00
Mano de obra calificada S/. 10,659 0.91 9,689
Mano de obra no calificada S/. 0.00 0.41 0.00
GASTOS GENERALES (12%) S/. 182,249 145,738
UTILIDAD (10%) S/. 151,874 121,449
SUB TOTAL S/. 1,928,801 S/. 1,550,700
IGV (18%) S/. 347,184 279,126
SUPERVISIÓN S/. 75,937 49,898
EVALUACIÓN AMBIENTAL S/. 8,000 5,257
TOTAL S/. 2,359,923 S/. 1,884,980

Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto – Precios Sociales.

Cuadro Nº 5.6
Costos de Operación y Mantenimiento
del Canal de Riego
COSTO ANUAL COSTO SOCIAL
CONCEPTO FC
(S/.) (S/.)
OPERACIÓN S/. 5,010.00 S/. 2,146.50
Operador del canal S/. 4,800.00 0.41 S/. 1,968.00
Bienes y Servicios S/. 210.00 0.85 S/. 178.50
MANTENIMIENTO S/. 3,000.00 S/. 1,230.00
Mantenimiento de canal S/. 3,000.00 0.41 S/. 1,230.00

S/. 8,010.00 S/. 3,376.50
MANTENIMIENTO
Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Precios Sociales.
Cuadro Nº 5.7
Costos de Operación y Mantenimiento del Canal de
Riego y Reservorio - Alternativa I
CONCEPTO FC
(S/.) (S/.)
I. OPERACIÓN S/. 22,700.00 S/. 10,838.25
Bienes y Servicios S/. 3,500.00 0.85 S/. 2,966.25
II. MANTENIMIENTO S/. 51,000.00 S/. 43,222.50
Mant enimient o de Capt ación S/. 7,500.00 0.85 S/. 6,356.25
Mant enimient o del canal S/. 31,500.00 0.85 S/. 26,696.25
Mant enimient o de obras de art e S/. 12,000.00 0.85 S/. 10,170.00

S/. 73,700.00 S/. 54,060.75
MANTENIMIENTO
B. COSTOS ALTERNATIVA II.

COSTO DE INVERSIÓN DESAGREGADO:

Cuadro Nº 5.8
Costos de Inversión Desagregados – Alternativa II
COSTO PARCIAL A COSTO PARCIAL A
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS PRIVADOS F.C PRECIOS
(S/.) SOCIALES (S/.)
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 112,075 0.91 S/. 101,876
COSTO DIRECTO S/. 2,241,499 S/. 1,791,625
Resultado 01: Adecuada Infraestructura S/. 2,219,999 S/. 1,772,721
Insumos de origen nacional S/. 1,662,201 0.85 S/. 1,412,871
Insumos de origen importado S/. 252,929 0.81 S/. 204,873
Mano de obra calificada S/. 60,083 0.91 S/. 54,616
Mano de obra no calificada S/. 244,786 0.41 S/. 100,362
Resultado 02: Capacitación S/. 21,500 S/. 18,904
Insumos de origen nacional S/. 10,841 0.85 S/. 9,215
Insumos de origen importado S/. 0.00 0.81 S/. 0.00
Mano de obra calificada S/. 10,659 0.91 S/. 9,689
Mano de obra no calificada S/. 0.00 0.41 S/. 0.00
GASTOS GENERALES (12%) S/. 268,980 S/. 214,995
UTILIDAD (10%) S/. 224,150 S/. 179,163
SUB TOTAL S/. 2,846,704 S/. 2,287,659
IGV (18%) S/. 512,407 S/. 411,779
SUPERVISIÓN S/. 112,075 S/. 73,692
EVALUACIÓN AMBIENTAL S/. 8,000 S/. 5,260
TOTAL S/. 3,479,186 S/. 2,778,390


Costos de Operación y Mantenimiento - Alternativa II – Precios Sociales.

Cuadro Nº 5.9
Costos de Operación y Mantenimiento del Canal de
Riego - Alternativa II
CONCEPTO FC
(S/.) (S/.)
I. OPERACIÓN S/. 22,700.00 S/. 10,838.25
Bienes y Servicios S/. 3,500.00 0.85 S/. 2,966.25
II. MANTENIMIENTO S/. 61,500.00 S/. 52,121.25
Mant enimient o de Capt ación S/. 7,500.00 0.85 S/. 6,356.25
Mant enimient o del canal S/. 42,000.00 0.85 S/. 35,595.00
Mant enimient o de obras de art e S/. 12,000.00 0.85 S/. 10,170.00

S/. 84,200.00 S/. 62,959.50
MANTENIMIENTO

Cuadro Nº 5.10
Flujo de Costos Incrementales Alternativa Nº I a Precios Sociales
AÑOS
ACCIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Monto Total
CON PROYECTO
A) INVERSION S/. 1,884,980 S/. 1,884,980
S/. 1,195,582 S/. 1,195,582
Infraest ruct ura riego
Resultado
S/. 18,904 S/. 18,904
02 :Capacit ación
Costos Indirectos
Expedient e t écnico,
S/. 670,494 S/. 670,494
Est udios y Supervisión
S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 540,608
MANTENIMIENTO
C) COSTO TOTAL DEL

S/. 1,884,980 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 2,425,588
PROYECTO (A+B)
SIN PROYECTO
S/. 0.00 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 0.00
MANTENIMIENTO
Mant enimient o S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 1,230 S/. 0.00
F) COSTO TOTAL SIN
S/. 0.00 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 0.00
PROYECTO
TOTAL COSTOS
S/. 1,884,980 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 50,684 S/. 2,425,588
INCREMENTALES (C-F)
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
9%)
VALOR ACTUAL DE LOS
S/. 1,884,980 S/. 46,499 S/. 42,660 S/. 39,138 S/. 35,906 S/. 32,941 S/. 30,221 S/. 27,726 S/. 25,437 S/. 23,336 S/. 21,410 S/. 2,210,254
COSTOS INCREMENTALES

Cuadro Nº 5.10
Flujo de Costos Incrementales Alternativa Nº II a Precios Sociales
AÑOS
ACCIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Monto Total
CON PROYECTO
A) INVERSION S/. 2,778,390 S/. 2,778,390

S/. 1,772,721 S/. 1,772,721
Infraest ruct ura riego
Resultado
S/. 18,904 S/. 18,904
02 :Capacit ación
Costos Indirectos
Expedient e t écnico, Est udios
S/. 986,765 S/. 986,765
y Supervisión
S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 629,595
MANTENIMIENTO
C) COSTO TOTAL DEL

S/. 2,778,390 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 3,407,985
PROYECTO (A+B)
SIN PROYECTO
S/. 0.00 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 0.00
MANTENIMIENTO
Mant enimient o S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 1,230.0 S/. 0.00
F) COSTO TOTAL SIN

S/. 0.00 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 3,377 S/. 0.00
PROYECTO
TOTAL COSTOS
S/. 2,778,390 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 59,583 S/. 3,407,985
INCREMENTALES (C-F)
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
9%)
VALOR ACTUAL DE LOS

S/. 2,778,390 S/. 54,663 S/. 50,150 S/. 46,009 S/. 42,210 S/. 38,725 S/. 35,527 S/. 32,594 S/. 29,903 S/. 27,434 S/. 25,169 S/. 3,160,773
COSTOS INCREMENTALES

Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto.

Una vez elaborados los flujos anuales de costos y beneficios a precios sociales, procederemos a calcular los indicadores
de rentabilidad del proyecto (VANS, TIRS y R B/C).
Cuadro Nº 5.11
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA I
AÑOS
CONCEPTO Valor Actual
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES S/. 0.00 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 535,671 S/. 5,356,709
1.Ingresos Incrementales del proyecto S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 540,608
Venta de agua para riego con proyecto S/. 0.00 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 540,608
Venta de agua para riego sin proyecto S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
2.Incremento en el valor neto de la
0.00 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 4,816,102
producción
Valor Neto de la Producción Agrícola S/. 0.00 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 4,816,102
COSTOS INCREMENTALES S/. 1,884,980 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 1,884,980
Costos Incrementales del proyecto S/. 1,884,980 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 1,884,980
Costo de Inversión S/. 1,214,486 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,214,486
S/. 1,195,582 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,195,582
Resultado 02 :Capacitación S/. 18,904 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 18,904
Costo Indirectos S/. 670,494 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 670,494
Gastos Generales, Supervisión,
S/. 670,494 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 670,494
Expediente técnico
Costo de Operación y
S/. 0.00 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 54,061 S/. 540,608
Mantenimiento
Operación S/. 0.00 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 10,838 S/. 108,383
Mantenimiento S/. 0.00 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 43,223 S/. 432,225
FLUJO NETO -S/. 1,884,980 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 2,931,122
VALOR ACTUAL NETO -S/. 1,884,980 S/. 441,844 S/. 405,362 S/. 371,891 S/. 341,185 S/. 313,014 S/. 287,168 S/. 263,457 S/. 241,704 S/. 221,747 S/. 203,437 S/. 1,205,829
TASA INTERNA DE RETORNO 22%
RELACIÓN COSTO BENEFICIO 1.64


Cuadro Nº 5.12
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA II
AÑOS
CONCEPTO Valor Actual
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES S/. 0.00 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 544,570 S/. 5,445,697
1.Ingresos Incrementales del proyecto S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 629,595
Venta de agua para riego con proyecto S/. 0.00 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 629,595
Venta de agua para riego sin proyecto S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
2.Incremento en el valor neto de la
0.00 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 4,816,102
producción
Valor Neto de la Producción Agrícola S/. 0.00 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 4,816,102
COSTOS INCREMENTALES S/. 2,778,390 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 2,778,390
Costos Incrementales del proyecto S/. 2,778,390 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 62,960 S/. 2,778,390
Costo de Inversión S/. 1,791,625 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,791,625
S/. 1,772,721 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,772,721
Resultado 02 :Capacitación S/. 18,904 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 18,904
Costo Indirectos S/. 986,765 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 986,765
Gastos Generales, Supervisión,

S/. 986,765 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 986,765
Expediente técnico e IGV
Costo de Operación y
S/. 0.00 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 62,959.50 S/. 629,595
Mantenimiento
Operación S/. 0.00 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 10,838.25 S/. 108,383
Mantenimiento S/. 0.00 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 52,121.25 S/. 521,213
FLUJO NETO -S/. 2,778,390 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 481,610 S/. 2,037,712
VALOR ACTUAL NETO -S/. 2,778,390 S/. 441,844 S/. 405,362 S/. 371,891 S/. 341,185 S/. 313,014 S/. 287,168 S/. 263,457 S/. 241,704 S/. 221,747 S/. 203,437 S/. 312,420
TASA INTERNA DE RETORNO 11%
RELACIÓN COSTO BENEFICIO 1.11


A continuación mostramos un resumen de la evaluación social realizada,

tanto para la alternativa 01 y 02:
Cuadro Nº 5.13
Sociales I II
VAN S/. 1,205,829.10 S/. 312,419.53
TIR 22% 11%
B/C 1.64 1.11
Análisis de Sensibilidad.
El análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar los factores que
pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de
los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de
los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de
variación de los factores que el proyecto podrá enfrentar sin afectar su
rentabilidad social.
En tal sentido y para el caso del presente perfil se han simulado diversos
escenarios considerando variaciones en los costos de inversión y en los
beneficios a obtener, suponiendo las posibles variaciones en los precios de los
productos y que afectarían los beneficios estimados; igualmente se ha
considerado las posibles variaciones en los costos de los materiales a emplear
con la inversión lo cual indubitablemente incrementaría el presupuesto.
Esta simulación de escenarios se realiza solamente para la alternativa
seleccionada, estimando valores para el VAN y la TIR a precios sociales
asumiendo una variación de +-5 a+- 20% en los costos como en los beneficios a
continuación se muestra en forma resumida la variación.

Cuadro Nº 5.14
VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO (FLUCTUACIONES
EN LOS PRECIOS O COSTOS DE PRODUCCIÓN)
(MONTOS EN MILES DE SOLES)
COSTO DEL
VARIACIÓN TIR VAN B/C
PROYECTO
-20% 16% S/. 587,667 1.31 S/. 1,884,980
-15% 17% S/. 742,208 1.39 S/. 1,884,980

-10% 19% S/. 896,748 1.48 S/. 1,884,980
-5% 21% S/. 1,051,289 1.56 S/. 1,884,980
0% 22% S/. 1,205,829 1.64 S/. 1,884,980
5% 24% S/. 1,360,370 1.72 S/. 1,884,980
10% 25% S/. 1,514,910 1.80 S/. 1,884,980

15% 27% S/. 1,669,451 1.89 S/. 1,884,980
20% 28% S/. 1,823,991 1.97 S/. 1,884,980

Cuadro Nº 5.15
VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO (FLUCTUACIONES
EN LOS PRECIOS DE LOS INSUMOS A NIVEL DE EJECUCIÓN DE OBRA)
(MONTOS EN MILES DE SOLES)

COSTO DEL
VARIACIÓN TIR VAN B/C
PROYECTO
-20% 30% S/. 1,582,825 2.05 S/. 1,507,984
-15% 27% S/. 1,488,576 1.93 S/. 1,602,233
-10% 25% S/. 1,394,327 1.82 S/. 1,696,482
-5% 24% S/. 1,300,078 1.73 S/. 1,790,731
0% 22% S/. 1,205,829 1.64 S/. 1,884,980
5% 21% S/. 1,111,580 1.56 S/. 1,979,229
10% 19% S/. 1,017,331 1.49 S/. 2,073,478
15% 18% S/. 923,082 1.43 S/. 2,167,727
20% 17% S/. 828,833 1.37 S/. 2,261,976


El proyecto no muestra sensibilidad si los beneficios se reducen en un 20%, Así

mismo no muestra sensibilidad si los costos del proyecto se incrementan en un
20%.
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
a. Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.
Comité de Regantes de Cacra.
Respecto a la fase de operación y mantenimiento del proyecto, se conformara el
comité de Regantes de Cacra integrada por los sectores de Puente Huano,
Nueva esperanza - Mashcum, Apalac 1, Apalac 2, Cuyllush, Huilta y Santa Rosa,
quienes serán los encargados de las actividades de operación y mantenimiento
del proyecto; para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio de
agua.
b. Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y
Operación.
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación
decidida de la Municipalidad Distrital de Cacra quien buscara el convenio
correspondiente para la cristalización del presente proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del comité
de regantes y los usuarios para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de
equilibrio de agua, el compromiso de los beneficiarios a cumplir con el pago de
esta tarifa se plasma en el “Acta de Compromiso para la Asumir los Costos de
Operación y mantenimiento.
c. Determinación de la Tarifa de Pago se los Usuarios.
La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita
cubrir los gastos de operación y mantenimiento, a lo largo de la vida útil del
proyecto.
El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que
el valor de la tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada para
la alternativa 01 es de es de S/. 0.0299 por m3 a precios privados y para la
alternativa 02 es de S/. 0.03420.
Los usuarios de la junta de regantes y la población del ámbito del proyecto, están
dispuestos a pagar una tarifa de agua en reuniones realizadas en los sectores
Puente Huano, Nueva esperanza - Mashcum, Apalac 1, Apalac 2, Cuyllush, Huilta
y Santa Rosa, estarían dispuestos a pagar una tarifa de agua por el uso del agua
para riego en nuevos soles para la conservación y mantenimiento del sistema de

riego, tal como se acredita en el Acta de compromiso de operación y

mantenimiento que forma parte del Anexo 5.

Cuadro Nº 5.16
CALCULO DE TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES / M3 DE AGUA)

ALTERNATIVA I
Horizonte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
(a) M3 vendidos 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754
(b) Tarifa M3 0.0299 0.0299 0.0299 0.0299 0.0299 0.0299 0.0299 0.0299 0.0299 0.0299
Total S/. ((a) x (b)) 1 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00
Egresos de la Junta de ususarios
(c) Operación de la Infraestructura 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00
(d) Mantemiento de la Infraestructura 51,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00
Total S/. ((c) + (d) +(e)) 2 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00
Flujo Neto = ((1) - (2)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor de Actualización (12%) 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor Actual Neto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M3 vendidos anuales 2,461,753.57

Total área regada (Has) 167.60
Volumen de agua vendido por hectárea
14,688.27
(m3/ha/año)
Tarifa de agua (S/. M3) 0.0299
Tarifa de agua (S/. Ha/año) 439.74

Cuadro Nº 5.17
CALCULO DE TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES / M3 DE AGUA)

ALTERNATIVA II
Horizonte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
(a) M3 vendidos 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754 2,461,754
(b) Tarifa M3 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03
Total S/. ((a) x (b)) 1 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00 73,700.00
Egresos de la Junta de ususarios
(c) Operación de la Infraestructura 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00 22,700.00
(d) Mantemiento de la Infraestructura 61,500.00 61,500.00 61,500.00 61,500.00 61,500.00 61,500.00 61,500.00 61,500.00 61,500.00 61,500.00
Total S/. ((c) + (d) +(e)) 2 84,200.00 84,200.00 84,200.00 84,200.00 84,200.00 84,200.00 84,200.00 84,200.00 84,200.00 84,200.00
Flujo Neto = ((1) - (2)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor de Actualización (12%) 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor Actual Neto S/. 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M3 vendidos anuales 2,461,753.57
Total área regada (Has) 167.60

Volumen de agua vendido por hectárea
14,688.27
(m3/ha/año)
Tarifa de agua (S/. M3) 0.03420
Tarifa de agua (S/. Ha/año) 502.39


d. Participación de los Beneficiarios.

Los beneficiarios del proyecto tuvieron una activa participación en la fase de pre
inversión, es así que participaron activamente en las actividades de campo tales
como apoyo a la brigada de topografía, guía para los especialistas de ingeniería
que visitaron la zona de estudio, participación activa en los talleres,
predisposición en las encuestas personalizadas realizadas, llenado de actas de
compromiso y padrones de beneficiarios, entre otros.
Mientras que en la etapa de inversión los beneficiarios tendrán una activa
participación como veedores de que se realice las actividades constructivas de
manera adecuada y de acuerdo a los estudios definitivos.
Así mismo en la fase de operación del proyecto el comité de regantes de Cacra
asumirá los costos de operación y mantenimiento del proyecto, a través de pago
de una tarifa de equilibrio de agua calculada en el proyecto.
5.3 IMPACTO AMBIENTAL.

El Programa de Prevención y Mitigación proporciona medidas factibles de ser
implementadas por el personal que desarrollará las actividades de construcción y
operación del proyecto con la finalidad de prevenir, corregir y/o mitigar los
impactos ambientales significativos que podrían darse sobre el área de su
influencia.
Se describen las medidas preventivas, correctivas y/o de mitigación ambiental a
ser implementadas:
Procedimientos generales.
 Todas las gestiones respecto a la ejecución del proyecto por parte de las
empresas contratistas y sub-contratistas serán coordinadas con el área de
medio ambiente de la Municipalidad Distrital de Cacra.
 El personal involucrado en el proyecto, tendrá conocimiento específico del
Plan de Manejo Ambiental, así como de su obligatorio cumplimiento.
 Todo el personal cumplirá con los procedimientos que en materia de salud,
seguridad, ambiente y relaciones comunitarias que establezca el área de
medio ambiente de la ejecutora del proyecto.
 Todos los equipos, maquinarias y medios de transporte serán revisados antes
de su entrada en operación, los cuales deberán estar en perfecto estado de
funcionamiento. El supervisor de seguridad del proyecto tendrá la
responsabilidad de verificar el estado de operación de los equipos.
 Al personal del proyecto, se le prohíbe cualquier actividad de pesca, caza,
plantas ornamentales, medicinales y otras actividades similares.

 Todo el personal participante en el proyecto recibirá capacitación general y

específica en temas de seguridad, salud, ambiente y relaciones comunitarias.
Transporte de Materiales.
 Los materiales a transportarse para la construcción del canal de riego y el
reservorio, como son agregados u otros, serán cubiertos para evitar su
dispersión. La cobertura deberá ser de un material resistente para evitar que se
rompa o se rasgue y estar sujeta a las paredes exteriores de la tolva de la
unidad de transporte.
 Al realizar operaciones de carga, la unidad de transporte deberá estar
completamente detenido y puesto el freno de emergencia para evitar
movimientos accidentales. Cada vehículo deberá, mediante un letrero, indicar
su capacidad máxima, la cual no deberá sobrepasarse.
 Los equipos pesados para la carga y descarga tendrán alarmas acústicas y
ópticas, para operaciones en reversa. En las cabinas de operación de los
vehículos y maquinarias, no deberán viajar ni permanecer personas diferentes
al operador.
Señalización de seguridad vial.

 Durante el desplazamiento de vehículos deberá observarse los dispositivos
reglamentarios existentes, como son la colocación de avisos y señales.
Afectación de la calidad de aire.

 Los caminos para tránsito de vehículos y maquinarias se mantendrán afirmados
con el fin de evitar la generación de polvo.
 El material excedente producto de excavaciones será utilizado para la
nivelación del terreno, o se formarán pilas tratando de contornearlas de
acuerdo a la topografía adyacente.
 Se realizará el mantenimiento preventivo de los equipos y maquinarias
utilizadas para la construcción de acuerdo a las recomendaciones del
fabricante. El apropiado funcionamiento dentro de los parámetros de diseño
reduce la cantidad de contaminantes emanados durante la operación del
equipo.
Contaminación de suelos.
Derrames de combustible.
El suelo en el área de trabajo puede ser contaminado por derrames de
combustibles durante el traslado y manipulación de combustible, la recarga de
combustible de maquinaria y equipos, entre otros.
La prevención de derrames de combustibles y lubricantes durante las labores de
construcción se basará en el control adecuado de su almacenamiento y

manipulación. Se supervisarán los procedimientos de manejo y almacenamiento

dentro de las áreas de trabajo, y la correcta implementación de las medidas de
prevención.
Lubricantes, aceites y grasas.
Similares medidas deberán tomarse en cuenta durante el uso de lubricantes
aceites y grasas:
 Se evitará el derrame de aceites y grasas de la maquinaria empleada, para
lo cual se realizarán revisiones periódicas a la maquinaria.
 Se evitará que la maquinaria se movilice fuera del área de trabajo
especificada a fin de evitar daños al entorno.
 Los residuos de aceites o grasas que serán utilizados para las labores de
mantenimiento de vehículos, maquinaria o equipos deben ser almacenados
en contenedores.
Efluentes domésticos.
 Se empleará sanitarios portátiles en el lugar de la obra proporcionados por
una empresa contratista con un sistema de tratamiento químico para las
aguas negras producidas. La disposición final de estos efluentes estará a
cargo de la contratista.
 El personal de obra se alojará en la localidades cercanas a la ejecución de
las obras y, siendo este mayormente población local, por lo que la disposición
de los efluentes se hará a través de los sistemas de alcantarillado o letrinas
existentes en dicha localidad.
Riesgo de accidentes, lesiones y /o daños a la salud de los trabajadores.
Las medidas encaminadas a salvaguardar la salud y seguridad del personal que
laborará en el proyecto, se presentan a continuación:
 La empresa contratista deberá cumplir con todas las disposiciones sobre
salud ocupacional, seguridad industrial y prevención de accidentes.
 Todo el personal contratista y sub-contratista deberá estar dotado de equipo
de protección personal (EPP) de acuerdo con los posibles riesgos
correspondientes a sus respectivas áreas de trabajo (uniforme, casco,
guantes, botas, gafas, protección auditiva, etc.). El uso de este equipo será
obligatorio.
 La empresa contratista impondrá a sus empleados, sub-contratistas,
proveedores y agentes relacionados con la ejecución del proyecto, el
cumplimiento de todas las condiciones relativas a salud ocupacional,
seguridad industrial y prevención de accidentes establecidas.

 Está prohibida la quema de residuos sólidos, recipientes, contenedores de

material artificial o sintético como plásticos, papeles, cartón, entre otros, que
puedan causar afecciones respiratorias.
 Estará prohibida la interacción de los trabajadores foráneos con la población
de las comunidades locales durante los trabajos de construcción.
 Es necesario capacitar y mantener al personal informado sobre asuntos
sanitarios y de salud y sobre los procedimientos de evacuación por
emergencia.
Riesgo de accidentes de tránsito.
 El personal encargado de transporte de materiales y equipos deberá contar
con capacitación en manejo defensivo.
 Se colocará señales de tránsito en frente de obra a fin de identificar áreas de
circulación, de estacionamiento y de recarga de combustible.
 Todo el personal a bordo de un vehículo deberá utilizar cinturón de
seguridad.
 Se respetará la capacidad máxima de carga del vehículo establecida por el
fabricante.
Afectación a la fauna local.
A fin de reducir la afectación a la fauna local se seguirá las siguientes medidas:
 Todo el personal está prohibido de realizar actividades de caza, pesca o
captura de animales.
 Los vehículos y maquinarias deberán disponer de silenciadores a fin de
minimizar la emisión de ruidos que puedan espantar en demasía a la fauna
local.
 Se deberá promover conciencia sobre conservación de recursos naturales en
los trabajadores.
5.3.1 Programa de capacitación.
El Programa de Capacitación tiene por finalidad impartir instrucción y capacitar
al personal de obra y población aledaña en aspectos concernientes a la salud,
medio ambiente y seguridad con el fin de prevenir y/o evitar posibles daños
personales, al medio ambiente y a la infraestructura, durante el desarrollo de las
actividades del proyecto.
Dichas charlas tendrán la finalidad de explicar e instruir en asuntos relacionados
con:
 Cuidado ambiental durante la construcción del proyecto.
 Conservación y protección de los recursos naturales.
 Temas de relaciones comunitarias.

Por otro lado, se instruirá al personal en:

 Atención de contingencias.
 Manejo y almacenamiento de explosivos.
 Operación de los equipos y herramientas.
 Aspectos del Reglamento de Seguridad e Higiene.
5.3.2 Programa de Manejo de Residuos.
Este programa describe los procedimientos para minimizar, segregar,
almacenar, transportar y disponer los desechos generados durante las
actividades del Proyecto. Para ello, se tomará en cuenta el tipo de residuo
generado, las características del área y el potencial de reciclaje, tratamiento y
disposición en las instalaciones.
El desmonte o excedentes se almacenarán en una cancha destinada para tal
fin, en lo posible se reducirá la generación de estos. Se tendrá en cuenta lo
siguiente: mantenimiento del talud y altura adecuada, evitar la erosión del
material debido a las precipitaciones.
El proyecto no contará con campamentos ni talleres de mantenimiento (se
emplearán los talleres existentes en las localidades más cercanas), en
consecuencia no habrá generación de residuos domésticos en obra en
volúmenes importantes. El volumen menor de residuos a generar en obra se
dispondrá en recipientes (cilindros) que semanalmente serán llevados al relleno
sanitario más cercano.
5.3.3 Programa de Manejo de Sustancias Peligrosas.
Los únicos materiales peligrosos que se usará son los explosivos y accesorios,
para lo que se dispondrán de 01 polvorín, con vigilancia permanente, el que
deberá cumplir con los requisitos establecidos por la DISCAMEC. El transporte,
almacenamiento y manipuleo de este material estará a cargo de personal
capacitado y autorizado por la DICSCAMEC.
5.3.4 Programa de Manejo de Ruido.
La vibración y el ruido generado por la perforación y la voladura son inevitables,
los disparos no tendrá repercusión en la localidad más cercana. Se deberán
tomar las precauciones necesarias en cada disparo.
El ruido producido por la compresora y la perforadora se disipará no afectando
a la población vecina, las horas de perforación serán de 4 a 5 horas por día. El
personal contará con los protectores auditivos correspondientes.
5.3.5 Programa de Manejo de Suelos Orgánicos.
El material orgánico removido será almacenado en una cancha cerca al área
de trabajo para su posterior uso durante la fase de abandono de obra para la
rehabilitación de áreas afectadas por las obras. El almacenamiento será

manual y uniforme, con una altura no mayor a 01 metro, siendo cubierto o

revegetado para evitar su erosión.
5.3.6 Plan de Contingencia.

Su objetivo es prever, asistir y restaurar los posibles daños accidentales al
personal, los ecosistemas, la fauna y las actividades económicas de la zona de
influencia del proyecto, que pueden producirse por la ocurrencia de
fenómenos naturales, fallas humanas u otras causas.
5.4 GESTIÓN DEL PROYECTO.

Los pobladores y autoridades de las localidades de influencia del proyecto, son los
gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas
en forma permanente a través de diversas solicitudes a la Municipalidad Distrital
de Cacra en el intento de contar con una adecuada infraestructura de riego.
Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:
i. Apoyo a la tecnificación del agro, haciendo uso de los programas de apoyo
estatal que promuevan la inversión en técnicas de riego.
ii. Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales logrando el uso eficiente del agua de riego, así como su
conservación para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y
salinización y el ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de
cuencas y la recuperación de ambientes degradados.
iii. La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la
preparación del proyecto de inversión pública, así como en su
financiamiento especialmente en la operación y mantenimiento.
La ejecución del proyecto estará bajo la supervisión de la Municipalidad Distrital
de Cacra, el cual es un ente de derecho público que nace de las decisiones del
pueblo cuyo reglamento de funciones está contemplado en la Ley orgánica de
Municipalidades, tiene la capacidad técnica y administrativa para ejecutar el
proyecto así como buscar su financiamiento en las entidades cooperantes tanto
nacionales como internacionales, por ello, se concluye que dicha municipalidad
cuenta con la capacidad técnica, logística, administrativa y legal para ejecutar el
proyecto bajo las diversas modalidades de ejecución y que por el monto de
inversión señalada deberá ser ejecutada por Licitación Pública.
Para la etapa de operación de PIP, la administración del servicio será a cargo de
la junta de Usuarios (comité de regantes).
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CACRA
La Municipalidad Distrital de Cacra brindará asistencia técnica y capacitaciones
para mejor la producción y productividad de sus cultivos a los beneficiarios

directos. Es muy importante que el municipio propicie la participación de

facilitadores que sensibilicen en temas de producción y cuidado del agua para
riego, con el debido y adecuado uso de herramientas y empleo de métodos con
los que se logre la participación del conjunto (beneficiarios), estimulando la
colaboración y convergencia en la percepción del problema; así como afrontar
con lo necesario para lograr la sostenibilidad del proyecto.
POBLACIÓN BENEFICIARIA.
Teniendo clara sus necesidades los actores locales, es decir los beneficiarios han
determinado la importancia de la construcción de esta obra y su participación
tanto en la ejecución del proyecto como en la vida útil de la obra (operación y
mantenimiento), entendiendo que es fundamental la asistencia técnica, se
comprometen en lograr las metas del proyecto.
Se debe tener presente además el enfoque de género, que contribuirá a frenar los
ritmos de deterioro socio ambiental porque genera: incremento de la
participación de mujeres y varones en los procesos de toma de decisiones en los
espacios de la cuenca, promueve el acceso, control y beneficio de los recursos
naturales más equitativo al interior de los grupos sociales y permite que las
propuestas de intervención prueban un impacto negativo en parte de su
población.
ASISTENCIA TÉCNICA.
La Municipalidad Distrital de Cacra brindara asistencia técnica, dirigida a los
agricultores organizados (beneficiarios directos), con el propósito de obtener
resultados que eleven la productividad de sus campos y calidad de sus productos
que permita elevar la rentabilidad de su inversión para así mejorar el nivel de vida
de la población.
La asistencia técnica promueve:
 Incrementar los rendimientos agrícolas.
 Mejorar el control sanitario de los cultivos.
 Aumentar la rentabilidad del capital invertido.
 Reducir los costos de producción.
 Mejorar la calidad de los productos.
 Mejorar la articulación al mercado disponible
La provisión del servicio de asistencia técnica debe provenir del sector privado. El
equipo facilitador deberá estar conformado por personas de la localidad y
técnicas.
Sensibles además al tema de género, deberá tener conocimiento y experiencia en
metodologías participativas, conocer la disponibilidad tiempo y ritmos de mujeres y
varones participantes, manejar lenguaje claro.

Se deberá además contar con un sistema de Monitoreo y evaluación, para evitar

que los esfuerzos se pierdan o debiliten, evitar el temor de no estar haciendo las
cosas bien.
Reducir las acciones por la equidad a la participación numérica de mujeres y
varones. Los costos de operación y gestión están incluidos en los respectivos costos
de inversión y operación. La operación y Mantenimiento será afrontada por los
beneficiarios.
5.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.


Cuadro Nº 5.18
Matriz de Marco Lógico
• Los agricultores del proyecto se

• Fortalecimiento y continuidad de la actividad • Información del Instituto Nacional mantienen organizados y manejan
agrícola en 30% e incremento de ingresos. de Estadística e Informática. adecuadamente su infraestructura de
riego.
Incremento del nivel de desarrollo
socioeconómico agrícola en los sectores • Los agricultores tienen condiciones para
Puente Huano, Nueva esperanza - • Registros de la Junta de usuario,
innovar e incrementar su producción y
FIN
Mashquin, Apalac 1, Apalac 2, Canal •Disminución de flujo migratorio Administraciones Técnicas de Riego y
atender la demanda del mercado local y
Cullush, Huilta y Santa Rosa, Distrito de Agencias Agrarias.
regional.
Cacra, Provincia Yauyos - Región Lima
• Agricultura con excedentes para el mercado.
• Incremento de la producción agrícola de • Los agricultores mantienen vivo el interés

• Estadística MINAG, OIA, Agencia
cultivos de 46 Has a 83.6 Has en campaña de impulsar de la mejor forma la
Agraria, ATDR, Junta de Regantes.
principal explotación agrícola de sus tierras.
• Mayor rendimiento de cultivos por el menor • Los agricultores se encuentran en
• Información por encuestas dirigida
stress hídrico, estos incrementos se lograrán a condiciones de trabajar la tierra y hacerla
Incrementar los niveles de producción y partir del año 2: a los beneficiarios.
más productiva
productividad de los cultivos agrícolas en
PROPOSITO
• Evaluación de impacto del

los sectores de Puente Huano, Nueva - Granadilla de 8,000 a 9,600 kg/ha
proyecto.
esperanza - Mashquin, Apalac 1, Apalac
2, Canal Cullush, Huilta y Santa Rosa, - Manzano de 9,300 a 10,881 kg/ha
Distrito de Cacra – Provincia Yauyos –
Región Lima.
- Papa de 8,000 a 9.600 kg/ha
- Palto de 2,900 a 3,393 kg/ha
- Alfalfa de 13,000 a 16,900 Kg/ha

COMPOMENT
• Construcción de 5 captaciones de concreto

1. Adecuada captacion de agua para simple y mampostería de piedra de 0.30x0.30, Se mantiene la tendencia histórica de
• Liquidación de obra.
ES
riego. barraje de 0.50 m de altura, longitud de 2.3 m x precipitación pluvial en la microcuenca

1.5 ancho.

• Construcción de 5 canales de concreto

• Informe anual de gestión de la
2. Adecuados conduccion y distribución simple de una longitud de 3900 m; 5 líneas de No se producen desastres naturales que
distribución del agua de los usuarios
de agua para riego. conducción de tubería PVC S25 de 200mm y afecten la infraestructura.
empadronados.
250mm de longitud 6221m y obras de arte.
COMPOMENTES
. • Capacitacion al 100% de los productores en • Los agricultores tienen condiciones

3. Suficientes conocimientos en técnicas
con conocimietos en la aplicación de tecnicas técnicas para optimizar el uso del agua
de cultivo bajo condiciones de riego.
de cultivo bajo condiciones de riego disponible a nivel de parcela.
• Evaluación en campo de
• El 80% de capacitados en 02 sesiones, adaptación de técnicas
4. Suficientes capacidades de
conocen y participan de la organización y
organización y gestión del comité de
gestion del comité de regantes en un período
regantes.
de 01 año
El presupuesto de inversion del proyecto

asciende a S/. 2´359,923; el que detallamos a
1.1 Construcción de 5 captaciones de
continuacion: • No se produce eventos naturales ni
concreto simple y mampostería de piedra MONTO • Expediente técnico provocados que afecten la ejecución física
de 0.30x0.30, barraje de 0.50 m de altura, Item DESCRIPCIÓN
PARCIAL S/.
1 OBRAS PRELIMINARES 4,401.84 ni financiera del proyecto.
longitud de 2.3 m x 1.5 ancho. 2 CAPTACION (05 UNIDADES ) 44,250.28
3 DES ARENADOR TIPO I (03 UNIDADES ) 8,075.43
4 DES ARENADOR TIPO II (02 UNIDADES ) 8,311.67
6 TOMAS LATERALES T-1 CI (45 UNIDADES ) 82,003.40
1.2 Construcción de 5 canales de 7 TOMAS LATERALES T-II C°S ° (35 UNIDADES ) 6,662.55
8 TOMAS LATERALES T-III (15 UNIDADES ) 18,098.60
concreto simple de una longitud de 3900
ACTIVIDADES:
9 CANAL DE CONCRETO S IMPLE (3900 m.l.) 253,163.14

10 556,582.17 •Los beneficiarios dan facilidades para
m; 5 líneas de conducción de tubería •Acta de inicio de obra.
LINEA DE CONDUCCION (6221 m.l.)
11 CANOAS (07 UNIDADES ) 18,269.55
ejecutar las obras.
PVC S25 de 200mm y 250mm de longitud 12
13
ALCANTARILLAS (03 UNIDADES )
ACUEDUCTO (LUZ = 11 m.l.)
6,284.86
6,339.14
6221m y obras de arte 14
15
CRUCE AEREO ( LUZ = 120 m.l.)
RAPIDAS
77,867.91
5,435.99
17 FLETE 120,396.28
1.3 Capacitación en técnicas de cultivo 19 ENS AYOS DE LABORATORIO 1,000.00 • Informe de Avance Físico-Financiero
20 S EGURIDAD INDUS TRIAL 33,367.90
bajo condiciones de riego. 21 IMPACTO AMBIENTAL 41,782.48 de la obra.
22 MITIGACION DE RIES GOS Y DES AS TRES 43800
TOTAL COSTO DIRECTO 1,518,741.13
UTILIDAD (10%) S/. 151,874
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 75,937 • Cuaderno de Obras
1.4 Capacitación del comité de regantes SUB TOTAL
IGV (18%)
S/. 1,928,801
S/. 347,184
para la administración del agua SUPERVISIÓN S/. 75,937

EVALUACIÓN AMBIENTAL S/. 8,000 • Comprobantes de Gasto.
TOTAL COSTO PRESUPUESTO S/. 2,359,923

VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES:
Entre las principales conclusiones obtenidas en el desarrollo del presente estudio,
tenemos:
 El objetivo central del proyecto es el siguiente:
“INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS
CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LOS SECTORES DE PUENTE HUANO, NUEVA
ESPERANZA - MASHQUIN, APALAC 1, APALAC 2, CANAL CULLUSH, HUILTA Y
SANTA ROSA, DISTRITO DE CACRA – PROVINCIA YAUYOS – REGIÓN LIMA.
Considerando los indicadores de evaluación, se determina que la alternativa

1, nos presenta mayores beneficios concordante con el objetivo del
proyecto. Los indicadores económicos como el VAN y TIR, así lo demuestran,
el VAN para la alternativa 1 es S/. 1, 205,829.10 que es mayor al de la
alternativa 2 cuyo VAN es 312,419.53, lo mismo sucede con el TIR (22% y 11%
respectivamente), se puede concluir que el proyecto con la alternativa 01 es
viable socialmente y sostenible en el horizonte de evaluación del proyecto.
Cuadro Nº 6.1
Sociales I II
VAN S/. 1,205,829.10 S/. 312,419.53
TIR 22% 11%
B/C 1.64 1.11
 Los montos de inversión a precios privados de la alternativa 1 y 2 son: S/.

2´359,923 y S/ 3´479,186 respectivamente, con la siguiente estructura:

Cuadro Nº 6.2
COSTO DE INVERSIÓN – ALTERNATIVA 01
UTILIDAD (10%) S/. 151,874
SUB TOTAL S/. 1,928,801
IGV 18% S/. 347,184
 Referente a los impactos positivos al medio socio económico, se concluye que

la implementación del sistema de riego, coadyuvara a que la población del
Distrito de Cacra.
 El número de has a beneficiar con la implementación del sistema de riego es
de 83.6 has en campaña principal.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada por el comité de Cacra,
quienes se han comprometido a la operación y mantenimiento del sistema de
riego durante su vida útil.
 Las siguientes acciones a realizar después de la aprobación del perfil, será la
elaboración del Expediente Técnico y posteriormente la ejecución de la obra.
6.2 RECOMENDACIONES.
 La naturaleza de las obras son las de Ingeniería Civil y Agrícola, se debe tener
en cuenta que la elaboración de los estudios definitivos deberá contar con la
asesoría y coordinación de especialistas en la materia.
Por ser un proyecto de interés social cuenta con el apoyo y posible participación
de instituciones públicas y privadas cuyos profesionales participarán en las
definiciones finales de la concepción y ejecución de las obras proyectadas.

Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego Cacra

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Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego Cacra

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Municipalidad Distrital de Apongo

PERFIL DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO. 123

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

Ubicación Geográfica del Distrito de Cacra.

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

Sector: Gobiernos Locales

La Municipalidad Distrital de Cacra en convenio con la Municipalidad Provincial

Sector: Gobiernos Locales

La Municipalidad Distrital de Cacra, tiene como objetivo buscar el desarrollo

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP.

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

Siendo el volumen netamente disponible para su aprovechamiento y captación

VOLUMEN DISPONIBLE (MMC)

- Balance en situación futura.

Estudio deDEFICIT/SUPERÁVIT 5.132

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP.

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

Obras preliminares Glb. 1 1

E. COSTOS DEL PIP.

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

1 OBRAS PRELIMINARES 4,401.84

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

DESCRIPCIÓN MONTO S/.

TOTAL COSTO DIRECTO S/. 1,518,741

GASTOS GENERALES (12%) S/. 182,249

UTILIDAD (10%) S/. 151,874

EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) S/. 75,937

SUB TOTAL S/. 1,928,801

IGV 18% S/. 347,184

GASTOS DE SUPERVISIÓN S/. 75,937

EVALUACIÓN AMBIENTAL S/. 8,000

TOTAL PRESUPUESTO S/. 2,359,923

Fuente: Equipo técnico

Costos Alternativa II.

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

1 OBRAS PRELIMINARES 3,691.84

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

DESCRIPCIÓN MONTO S/.

TOTAL COSTO DIRECTO S/. 2,241,499

GASTOS GENERALES (12%) S/. 268,980

UTILIDAD (5%) S/. 224,150

EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 112,075

SUB TOTAL S/. 2,846,704

IGV 18% S/. 512,407

GASTOS DE SUPERVISIÓN S/. 112,075

EVALUACIÓN AMBIENTAL S/. 8,000

TOTAL PRESUPUESTO S/. 3,479,186

Fuente: Equipo técnico

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

impactos ambientales significativos que podrían darse sobre el área de su

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

mantenimiento), entendiendo que es fundamental la asistencia técnica, se

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil.

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS