LOS CUATRO FACTORES DE EXITO DE UNA EMPRESA

El objetivo primordial de toda empresa es perdurar en el tiempo con

ganancias, expansión y reconocimiento, sin lugar a dudas estos cuatro
factores lo llevarán al éxito.
1. Capital
Con un capital de trabajo usted puede satisfacer las necesidades de su
negocio y del mercado al que va dirigido, así como también puede
enfrentar los cambios y desafíos de la actualidad, por la constante y
rápida evolución en los negocios.
2. RR.HH Calificado
El éxito de una empresa depende mucho de los Recursos Humanos y las
estrategias que se planteen en este campo. El reto de las empresas es
innovar y desarrollar productos y servicios atractivos que cubran las
demandas de sus clientes y para ello se necesitan trabajadores
emprendedores, con valores, cualidades y capacidades fortalecidas con
miras a proyección.
3. Servicio de Calidad
La Calidad de servicio que brinde es el factor determinante e
importante en el éxito de una empresa, si se ofrece un buen producto o
servicio, tendrá clientes satisfechos; que pasará a ser la mejor
publicidad. Además de ello la empresa así como recibe ingresos, debe
invertir en todos los recursos necesarios para ofrecer un servicio de
calidad, con los elementos claves como actualización, innovación,
seriedad, honestidad y responsabilidad.
4. Publicidad efectiva
Utilice la publicidad como el “arte de persuadir” a los posibles
consumidores con un mensaje comercial mediante diversos medios de
comunicación; para que tomen la decisión de compra. Con este recurso
usted puede familiarizar al consumidor con el producto o servicio, sus
atributos, sus ventajas, etc. orientados a satisfacer una necesidad
constante del cliente y contribuir a construir una “marca” para un
futuro.
Estos 4 factores serán certeros para el éxito de su empresa, siempre y
cuando tenga un buen manejo y orientación de los mismos.
 ¿CUÁLES SON LAS CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL?
Día a día se ponen en marcha numerosos proyectos empresariales en todo el
mundo, pero sólo unos pocos se consolidan. La mayoría quedan rezagados a
fases intermedias de proyección o,
simplemente, desaparecen después de
cierto tiempo. ¿Cuáles son las causas para
que esto suceda? ¿Qué factores inclinan la
balanza para que unos emprendedores
tengan éxito en los negocios y otros no?
El éxito empresarial ha estado asociado
durante años a los beneficios
económicos que se derivan de una
actividad comercial determinada. Y si bien
es cierto que es un baremo fiable y práctico
del desempeño de una compañía, no es el
único aspecto en el que deba ponerse la mirada a la hora del posicionamiento
de una marca. Actualmente, numerosos expertos coinciden en que la
búsqueda de beneficios no es la única manera de aspirar al éxito
empresarial. Este término, más complejo de lo que se cree, también engloba
cuestiones relativas a la esencia del negocio y a la actitud con que sus
responsables encaren los retos que eventualmente puedan presentarse.
Claves para alcanzar el éxito
Existen numerosas claves, estrategias y manuales para garantizar el éxito
empresarial. De hecho, éstos varían en función de factores como el sector
comercial, las expectativas del negocio o la naturaleza del producto. Sin
embargo, la diversidad de estos aspectos puede focalizarse en siete aspectos
básicos.
1. Pasión por lo que se hace: Es el punto de arranque de cualquier proyecto
o plan de empresa. Si no hay pasión, no habrá éxito. ¿Y cómo puede definirse
la pasión? Pasión es, en este caso, una mixtura de elementos como el placer,
el gusto, la satisfacción personal y el saber que lo que se hace colma todas las
expectativas por el simple hecho de hacerlo.
2. Trabajo duro: Si existe esa pasión, por consiguiente habrá trabajo duro,
disciplina y dedicación. Todo proyecto se consolida con las acciones diarias;
cada día suma en aras de cumplir con los objetivos propuestos. Este trabajo
debe ser especialmente constante durante los meses de consolidación del
negocio, cuando recién se apuesta por la apertura de campo en el mercado y
la captación de clientes.
3. Excelencia: La pasión y el trabajo duro serán, necesariamente, la antesala
de un producto o servicio que se distinga del resto por su calidad y
excelencia. No basta con imitar algo que hayan hecho otros. La idea es
innovar y crear interés.
4. Focalizar el producto: Es verdad que existen empresas multitarea o
servicios que se ofrecen transversalmente en varios mercados. Pero, aun así,
el objetivo primordial de un emprendedor es centrar la mirada sobre los
nichos de consumidores que le interesen. Cuestión de foco.
5. Conocer el mercado: Consecuencia directa del punto anterior, el
emprendedor debe conocer a la perfección el campo comercial en el que
aspira a desenvolverse, lo cual implica tener información sobre los precios,
los competidores y los ciclos de producción.
6. Innovación: Está demostrado que las ideas más exitosas son aquellas que
innovan y se salen de los parámetros establecidos. Esto es lo que se conoce
como valor añadido. Pero ojo: que la innovación no se convierta en mera
experimentación. Existe un límite: si el producto es demasiado extravagante,
generará el efecto contrario.
7. Perseverancia: Son muchos los obstáculos que los novatos deberán
sortear en su largo camino hacia el posicionamiento. De hecho, muchos
proyectos de empresa sucumben ante los primeros desafíos con los que se
topan. La clave está en no claudicar nunca.

Cinco claves para asegurar el éxito

de una empresa o de un negocio
 La primera regla es tener un producto único, que convenza a los
clientes

Con la llegada de la crisis y la inestabilidad laboral fueron muchos los

profesionales que dieron el salto a la creación de su propia empresa o a
establecerse como autónomos. Fue curioso cómo se multiplicaron las
consultas en Internet sobre dos aspectos: el primero, cómo tener éxito a la
hora de emprender; y el segundo, acerca de cursos de inglés.
Salvando el chascarrillo de este último, en este artículo se repasan los cinco
principales factores para sacar adelante tu empresa, ofrecidos por Roberto
López del Cura, responsable de Sage One, la división especializada en
facturación online para pymes y autónomos de Sage España.
1. La importancia del servicio
La primera regla sería diseñar un producto único, capaz de convencer a los
clientes de que su adquisición es una obligación. Sin embargo nos
encontramos que es muy difícil ver las diferencias entre unos productos u
otros, o al menos, encontrar una gran revolución. No todos podemos ser
Steve Jobs. De ahí que lo que pueda salvar tu negocio no sea el qué
vendes, sino el cómo lo ofreces. Un buen servicio de atención al cliente,
recursos de ayuda si es necesario, formación post-venta, trato
personalizado y sobre todo, que el día a día no te haga olvidar que lo más
importante es estar cerca de tu cliente.

2. Profesionalizar la gestión
Un aspecto vital. No existe un perfil de super-autónomo capaz de realizar
todas las gestiones de la empresa, y menos de hacerlo con herramientas no
preparadas para ello. Si el punto central de tu negocio se basa en un buen
producto o servicio, aspectos como la gestión de tu facturación, de las
infraestructuras tecnológicas, la gestión financiera, etc. debe estar en manos
de profesionales. Las fórmulas para profesionalizar estos aspectos son
múltiples, pero desde luego no pasan por buscar en Google "programas
gratis" o "cómo hacer...". Calcula cuánto tiempo dedicas a esa tarea y
cuánto tiempo le llevaría a alguien especializado o con un servicio
profesional. Tu coste hora seguro que es mucho más caro.

3. Formación e información para tomar decisiones

Como hemos comentado, la formación es clave, sobre todo en un ambiente
tremendamente cambiante. Hay muchas formas de adquirir conocimientos,
y la fórmula del c-learning o conocimiento colaborativo es muy buena, pero
debes establecer puntos de partida y de final para cumplir ciclos.

Esa formación es vital para entender el ecosistema en el que te mueves,

pero para tomar decisiones no debes olvidarte de la información práctica y
real que genera tanto tu propia empresa o negocio como el mercado. Así
pasas de la teoría a la práctica, pues cada situación es única y tu objetivo es
ser flexible para encontrar tu punto de equilibrio.
En nuestro ámbito de la facturación online observamos cómo hay un antes y
un después tras conocer principios básicos como flujo de caja, impuestos,
relaciones con la administración y sobre todo, disponer de una foto real del
beneficio vs facturación.

4. No seas Quijote, busca aliados

O del partner, o del colaborador, o de la organización. No estamos diciendo
que busques un nuevo socio dentro del accionariado de la compañía, pero
sí que establezcas relaciones con terceros para intercambiar información,
compartir servicios o infraestructuras si es viable, completar tu oferta para
ser más completos, etc. Desgraciadamente seguimos pensando que
guardar las ideas en una libreta azul para que no nos las copien es una
buena opción, pero hoy en día no deja de ser una reminiscencia de un
empresario ?Quijote? desconfiado.

Uno de los primeros pasos puede pasar por las asociaciones de

profesionales o entornos colaborativos, pero siempre con foco en tu
negocio, a menos que quieras también complementarlo como vía de escape
profesional.

5. Invierte en comunicación y marketing

Y aquí utilizamos el verbo "invertir", no "gastar". Nunca antes hemos tenido
tantas posibilidades de hacer negocio con cualquier persona en el mundo
gracias a Internet, pero a nuevo escenario nuevas reglas. A modo de repaso
de los puntos anteriores, es vital la formación, la información, la
profesionalización, la innovación, los aliados, la capacidad de convertir en
ventas las conversaciones, pero sobre todo, aplicar el sentido común. Cada
euro invertido debe ser analizado en términos de retorno, y hay
herramientas para ello, pero quedarte detrás de un mostrador esperando a
que se abra la puerta no es una opción.
10 Secretos de éxito para tu
empresa o negocio - post propi
Bueno amigos aquí les dejo los 10 principios de éxito para tu negocio y/o empresa.
Espero que les sirva. Un fuerte abrazo.
Lo hice yo mismo, con la ayuda de lo que estudié y mi experiencia.

CAMBIO
El cambio y no la estabilidad, es la única constante.
las compañias deben avanzar, cada vez más rápido, para poder mantener sus cuotas de
mercado. Algunos dicen que si te mantienes en el mismo negocio, te quedarás fuera de él.

Las compañías grandes piensan que por que son grandes están destinadas a durar. Pero
ser grande no es una garantía frente a convertirse en irrelevantes.

La capacidad para cambiar más rápido que la competencia constituye una ventaja
competitiva.

CALIDAD
Nuestro clientes establecen los niveles de calidad. Nuestro trabajo es conseguirlo.
La calidad se tiene que notar en cuando vuelven los clientes y no los productos que
vendemos o hacemos. La calidad de un producto no está sólo determinada por lo que tiene
en él, sino por la utilidad que le dará al cliente.

Una atención de calidad es lo que difereniciará tu negocio/ empresa de la competencia. Lo

mejor que puedes ofrecer es calidad en la atención y luego calidad en el producto es la
fórmula del éxito.

PRIORIDADES
Si vas a tener un emprendimiento, hay un precio que pagar por lo tanto hay que establecer
algunas prioridades sobre esto.
Prioridades en tu tiempo, dinero, atención, etc.

La disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una

meta establecida, son esenciales para éxito de un líder.

No es tan importante cuan duro trabajes, sino cuan inteligente lo hagas. Tu eficiencia es la
base para tu éxito.
Define cuales serán tus prioridades de:
suma importancia/suma urgencia: esto es lo que debes trabajar primero.
Suma importancia/poca urgencia: establece fechas límites para realizarlos y trabaje en ellos
en su rutina diaria.
Poca importancia/suma urgencia: Encuentra maneras rápidas y eficientes para realizar este
trabajo, si es posible delega.
Poca importancia/poca urgencia: se trata del trabajo engorroso y repetitivo, si es posible
que otro lo haga, sino por ejemplo en segmentos de 1/2 hora fuera del horario de trabajo
habitual, este puede ser el trabajo de ordenar cosas, clasificarlas, archivos, etc.

VISION
Es la clave, porque si no sabes a donde quieres llegar nunca llegarás a ningún lado.
Es importante que a tu proyecto le pongas metas, sueños y dirección.

Visualiza donde quieres estar los próximos 3 año, 5 años etc. va a ser la energía para tu
proyecto.
No hagas un negocio por hacerlo simplemente y que dure mientras dura, plantea metas y
síguelas..

Los grandes líderes tienen la dirección para saber a donde van, por lo tanto siempre
tendrán gente que los siga.

COMUNICACION Y PROMOCION
La comunicación existe aunque no la tengas planeada, la vestimenta comunica, un catalogo
comunica, una oficina comunica, un mostrador comunica, la imagen de una persona y su
actitud comunica.

Es importante que tengas en cuenta estos conceptos a la hora de mostrar la imagen de tu

negocio, la limpieza, el orden, aunque tengas un ´solo empleado o sólo seas tu, cuida la
imagen personal, las instalaciones, etc..

Hoy en día las grande empresas invierten miles de pesos en promociones, imágenes,
uniformes, limpieza, relaciones públicas etc. Tené en cuenta de la importancia que tiene
que tener la imagen de tu empresa o negocio por más pequeño que sea. La atención de las
personas no siempre vendrá por las palabras sino por todo lo que comuniques, que tu
ambiente inspire confianza y seguridad en el cliente.

CREATIVIDAD
Antes solo la calidad determinaba quien ganaba una batalla, ahora hay que ir un poco más
allá. Es necesario despertar la creatividad para que las personas se sientan atraídas hacia
nuestro emprendimiento.
Libera el potencial creativo, conviértete en un innovador, impulsor de nuevas ideas, alguien
que marque tendencia.
Analiza los problemas que tengas y aplica toda la creatividad que puedas, no busques en
otros para copiar siempre, aunque a veces es necesario que adoptemos asuntos que a
fueron exitosos en diferentes personas, busca siempre como sacar a relucir tus ideas.

DIFERENCIACION
En algo te tienes que distinguir de tus competidores. Hay gente que dice que la excelencia
la hacen los detalles y eso es una verdad.
Cuales son los pequeños detalles que logrará distinguirte de tus competidores.
Tal vez tienes que tener una atención personalizada más puntual, regalos, extra trato,
ofrecer tu servicios y premios a tus clientes, Bueno podrían ser un montón de cosas que
sólo mirar lo que otros no hacen te ayudará a crecer.

En que cosas nos podemos diferenciar:

. Productos
. Servicios
. Personal
. Imagen

las diferenciación puede alcanzarse de muchas maneras, pero si logramos ser diferentes
nunca nos vamos a extinguir. Algo tiene que quedar grabado en la mente del consumidor
para que siempre te recuerde.

LIDERAZGO
Se el líder y que todo el mundo lo conozca. Liderazgo es influencia y esta es la mejor
manera de la que puedes desarrollar tu gestión al frente de tu empresa/negocio.

Que la gente disfrute de trabajar contigo y que no sólo lo haga por el dinero, que además
tenga placer de estar en tu emprendimiento, que para tus empleados sea categórico
trabajar contigo.

Lee libros (hay cientos en las librerías) que te ayuden a mejorar tu carismo, tu influencia,
tus decisiones, etc.
Alimenta al líder que hay en ti, se una inspiración para las personas, si quieres que tu
negocio crezca debes darle valor a las personas, que ellas se sientan satisfechas e
importantes.

Anima a las personas, fortalece la autoestima, que no sea ´solo el sueldo lo que esperan de
ti, sino también alguien que los entienda y que pueda apoyarlos para ser mejores personas.
Escucha sus ideas, te puedes sorprender con las cosas que te pueden comentar que
servirán para agrandar tu empresa.

Se un líder latente, capacítate como tal, que la gente pueda seguirte por la motivación y los
valores que le das. Aprende a resolver los conflictos con altura, no siempre con gritos o
valiéndote de tu posición gerencial. Las personas no quieren ser manejadas, quieren ser
dirigidas. En el mundo triunfan los líderes que inspiran, que alimentan a las personas con
sueños.

La influencia es una habilidad que puede desarrollarse que te dará mejor posición y alcance
en el corazón de las personas.

ACTITUD
Bueno para terminar uno de los factores que son determinantes en una persona para que
tenga éxito o no.
Todos los puntos compartidos son sustanciales a mi forma de ver, podríamos compartir
muchos más (En cualquier momento lo haré si gusta este post)

Piensa en esto por un segundo, hay alguien a quien admiras mucho, un amigo, colega,
etc.que cosas de esas personas te gustaría tener a tí que no sean valores económicos?
seguramente elegirás cosas que tienen que ver con la actitud.
Hay gente que tiene coraje, como cuando eras niño y un amigo era el que siempre se
animaba a hacer las mayores travesuras o quizás eras tu, bueno esa actitud en el mundo de
los negocio te abrirá puertas. Enfrenta a la gente, habla, comenta tus sueños a gente que
puede ayudarte, no desperdicies tiempo en personas que son negativas, tratando de
convencerlos del calor que tienes porque te costará mucho y quizás nunca lo logres.

Enfoca en personas positivas, muéstrate positivo y entusiasta, animado y valiente. Atraerás

clientes e inversores.
Tu activo más importante es tu actitud frente a la vida, frente a las situaciones complicadas.
Nadie quiere estar con quien se ahoga en un vaso de agua, sino con aquellos que siempre
ven el vaso medio lleno.

Esas personas que pueden hacer una milla extra, son las que hacen las diferencias y
marcan el territorio en el que se vana mover con comodidad.
Nuestra actitud determina lo que vemos y cómo manejamos nuestros sentimientos. Estos
dos factores determinan en gran medida nuestro éxito.
bueno amigos espero que les hay gustado este post y comenten y si les gusta comparto
algunos principios más.
Les dejo como último un pensamiento que encontré en un libro.

Si cree que está vencido. lo está.

Si piensa que no se atreve, no lo hará.
Si le gusta ganar pero piensa que no puede entonces no lo hará.
Las batallas de la vida no siempre van dirigidas al hombre más fuerte o al hombre más
veloz.
Tarde o temprano, el hombre que gana es el hombre que cree que puede.

Abrazo....

Si quieren pueden dejar comentarios y algún puntito