PROYECTO JABON DESENGRASANTE

MONICA JOHANA CARDENAS

JEFFERSON DUARTE BOTTO

MONICA GINNETH LEURO

MAIRA ALEJANDRA GOMEZ

I.E.D FRANCISCO DE MIRANDA

23 DE SEPTIEMBRE DE 2010

BOGOTA D.C
PROYECTO JABON DESENGRASANTE

MONICA JOHANA CARDENAS

JEFFERSON DUARTE BOTTO

MONICA GINNETH LEURO

MAIRA ALEJANDRA GOMEZ

1103

EDUARDO MARTINEZ

I.E.D FRANCISCO DE MIRANDA

23 DE SEPTIEMBRE DE 2010

BOGOTA D.C
 CONTENIDO
1 idea concepción de negocio
2 contextualización
2.1 justificación
2.2 globalización
3 formulación
31 necesidad o oportunidad
32Análisis
33 descripciones

4 objetivos
41 objetivo general
42 objetivo específico

5 recolección de la información
51 primaria
52 secundaria

6 análisis organizacionales
7 análisis del sector
8 análisis de la competencia
9 estudio técnico
10 definicion del producto
11 necesidad y requerimientos
12 organizaciones
13 estructura organizacionales
14 aspectos legales
15 aportes de los emprendedores
16 inversión total del producto
17 análisis de riesgo
18 matriz dofa
19 impacto del producto
20 análisis financiero
21 liquidaciones de aportes
22 tamaños de mercado
23 tecnologías
24 consumos
25 ficha técnica
26 clases de operación

27 ámbito geográfico
28 ámbito poblacional
29 tamaños muestra
30 planos de empresa
31 diagrama de producción
32 diagrama estudio tecnológico
 33 organigramas

1. IDEA Y CONCEPCIÓN DE NEGOCIO

1.1. LLUVIAS DE IDEAS

 MATERIALES

CLIENTE CAPITAL

JABÓN
DESENGRASAN
TE

INFRAESTRUCT MANO DE
URA OBRA

2. CONTEXTUALIZACIÓN
 2.1. JUSTIFICACIÓN

Facilita a las amas de casa y empleados de los diferentes oficios a

mantener en buen estado los elementos como lo son: estufas, hornos,
parillas, tinas, pisos, paredes, techos en efecto, estado de aseo y limpieza
para nuestro producto que garantiza quitar todo tipo de grasa. Atraves de
un jabón desengrasante

2.2. GLOBALIZACIÓN

Nuestro producto va a ser reconocido en diferentes países a nivel

internacional especialmente estados unidos, utilizando medios de
comunicación para la adaptación de nuestro y servicio en estos países

3. FORMULACIÓN

3.1. DIAGNOSTICO

3.1.1. NECESIDAD U OPORTUNIDAD

Los jabones del mercado nos satisfacen en 100% a las amas de casa al quitar
las manchas que hay en las diferentes partes de la casa como son: los hornos,
tinas, techos, parrillas, estufas, paredes, etc.
Por lo tanto Se presenta la oportunidad de brindar nuestro producto para
eliminar las manchas que no pueden quitar en sus hogares.

3.1.2. ANÁLISIS
 Por estar ubicados en un sector residencial, analizamos que nuestro producto es
poco conocido, para lo cual vemos la oportunidad de cautivar a las personas en
este sector del mercado (casas, iglesias, colegios y jardines).

3.1.3 DESCRIPCION

Es un jabón líquido de alta concentración especializado en eliminar todo tipo de

grasa y mugre. El jabón liquido quita y desengrasa los residuos que quedan en
estufas, hornos, etc.

4. OBJETIVOS

4.1. OBJETIVO GENERAL

 Hacer un jabón líquido desengrasante de excelente calidad para suplir

las necesidades de las amas de casa, restaurantes y hoteles.

4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Crear estrategias para ser conocidos en el mercado a nivel nacional e

internacional
 Tener un crecimiento económico en nuestra empresa
 Tener mejor calidad de vida para los trabajadores y accionistas
 5. RECOLECCIÓN DE LA INFORMACION

5.1. Primarias
a. Encuestas zona Kennedy

5.2. Secundarias

Las bases para realizar nuestro proyecto fueron las siguientes:

a. internet
b. supermercados
 6. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

 TIPO DE EMPRESA SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD

Nuestro producto esta ubicado en el sector primario donde
obtiene directamente de la naturaleza como lo son agua,
minerales y energía eólica
 SEGÚN EL TAMAÑO
Microempresa es de propiedad individual , la maquina y equipo son
elementales para la producción , ventas y finanzas

 SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL Empresa mixta Es el

tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida
entre el Estado y los particulares

 SEGÚN EL ÁMBITO DE ACTIVIDAD empresa multinacional

sus actividades se extienden a varios países y el recurso de su
destino puede ser a cualquier país

 SEGÚN EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS

Empresa con animo de lucro : cuyos excedentes pasan a ser
propiedad de los propietarios y accionistas

 SEGÚN LA FORMA JURÍDICA

 Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios
de éstas empresas tienen la característica de asumir una
responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por
capital o patrimonio que aportan a la empresa

7 ANÁLISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO

Por estar ubicados en un sector residencial, analizamos que nuestro producto es poco
conocido, para lo cual veamos la oportunidad de cautivar este sector del mercado (casas,
iglesias, colegios y jardines).

8 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Nuestra competencia o producto similar es easy off y axion arranca grasa estos
productos están especializados para hornos, parrillas, loza y otras marcas
desengrasantes no muy conocidas. Se llevo a cabo estudio del entorno y apreciamos que
no hay ningún punto de competencia.

9 ESTUDIO TÉCNICO

Materia prima: acido esteárico, jabón, colorantes y preservativos.

10 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

Es un jabón líquido de alta concentración especializado para quitar todo tipo de grasa y
mugre. Esté jabón liquido quita y desengrasa los residuos que quedan en estufas, hornos,
etc.

NOTA: se debe utilizar guante no apto para loza.

Nuestro desengrasante tiene la siguiente presentación.

1 litro, 2 litros, 3 litros, 4 litros, 20 litros.

Ingredientes:

 agua, 1 litro
 soda caústica en escamas, 25 grs.
 aceite de oliva, 125 cm³
 sal, 1 pizca

Preparación:
 Coloca el agua en un recipiente apropiado para guardar, puede ser una
botella.
 Agrega, poco a poco y con mucho cuidado, la soda caústica. Revuelve para
asegurar que se disuelva completamente.
 Luego añade el aceite y la sal
 Cierra la botella y agita para mezclar.
 Mezcla dos veces al día, durante alrededor de 15 días.
 Mantén la botella en lugar fresco y oscuro, destapada, hasta que transcurra
ese tiempo.

PROCESO: se alista el jabón ya procesado, se aplica a este acido esteárico al

preservativo y colorantes, este jabón debe quedar con una textura densa para su fácil
manipulación.
 11 Necesidades y requerimientos

Almacenamiento

Materia prima

Utensilios

12 ORGANIZACIÓN

13 ESTRUCTURA ORGANIZACIONES

Nuestra empresa empezara a funcionar de la siguiente manera:

GERENTE: es la persona encargada de controlar verificar, coordinar las compras de las

materias primas, comercialización del jabón desengrasante pagos, cobros, contabilidad, y
demás responsabilidades de la empresa.

GERENTE PRODUCCIÓN: es la persona que desarrolla el proceso de la fabricación del

jabón desengrasante, control de de calidad etiquetas empaque y despacho.

14 ASPECTOS LEGALES
 a. Reunión de socios
b. Escritura y constitución de la sociedad
c. Registro cámara de comercio
d. Registro mercantil
e. Inscripción del IVA
f. Registro de libros cámara de comercio

Precios en el mercado

 1 LITRO: $4000 40%

 2 LITROS: $7000 10%
 4 LITROS: $12000 30%
 20 LITROS:$46000 20%

PRODUCCIÓN

30 LITROS 43 LITROS 75 LITROS 13 GARRAFAS

14. FUENTES DE FINANCIACIÓN

Aportes emprendedores

15. APORTE DE LOS EMPRENDEDORES

 Gerente $2.500.000
 Gerente de producción $2.500.000
 16. INVERSIÓN TOTAL DEL PRODUCTO

$ 5.000.000

17. ANÁLISIS DE RIESGOS

El producto es nuevo y no sea rechazado

18. MATRIZ DOFA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

(OFERTAR Y VENDER) ( COMPETENCIA)

FORTALEZAS Presentar un servicio El producto de tal manera

oportuno y explicar muy que el cliente pueda
bien sus diferentes usos comprar y elegir la mejor
DEL para que así el cliente opción.
(CALIDAD
PRODUCTO Y aproveche a lo máximo el
producto.
MULTIFUNCIONAL)

DEBILIDADES Dar a conocer el producto Dando un precio mas

obsequiando muestras a la accesible al consumidor y
fuerza de ventas para ubicando puntos de venta
MARCA obtener mejores
(NO ES
resultados.
CONOCIDA)
 19. IMPACTO DEL PRODUCTO

EN LO ECONÓMICO

Que nuestro desengrasante sea un éxito total en todos nuestros clientes generándonos
una rentabilidad justa para poder seguir creciendo económicamente y brindando
oportunidades a los socios.

EN LO SOCIAL

Siendo generadores de empleo y oportunidades de trabajo a todas las personas que

intervienen en nuestra cadena productiva.

EN LO AMBIENTAL

Para contribuir con nuestro medio ambiente vamos a incentivar económicamente a

nuestro clientes para reciclar la mayoría del embase con el fin de evitar la contaminación
de nuestro planeta

7. ANÁLISIS FINANCIERO

20 TIPO DE INVERSIÓN
 CAPITAL: $40.000.000
 UNIDAD MONETARIA: PESO, EURO, DÓLAR
 IDIOMA: ESPAÑOL (OFICIAL); INGLÉS Y ALEMÁN.
 GENTILICIO: COLOMBIANO
 HORA OFICIAL: GMT -5 HORAS (NORMAL/VERANO)
 CIUDADES PRINCIPALES: BOGOTÁ (COLOMBIA)

21 LIQUIDACIÓN APORTES

Mensualmente la empresa debe proceder a liquidar y contabilizar su respectiva

nómina.
a continuación se expone un ejemplo de la liquidación y contabilización de una
nomina. Para hace el ejercicio más ágil y comprensible, el ejemplo se trabajara
con un solo empleado, el cual tenga derecho al auxilio de transporte, a horas
extras y a comisiones.
Supuesto:
salario básico. 700.000
comisiones. 100.000
horas extras. 50.000
auxilio de transporte. 50.800 (2007)
total devengado 900.800

Liquidación.
Deducciones de nómina. (Conceptos a cargo del empleado)
salud (4%). 850.000*0.04 = 34.000
pensión (4%). 850.000*0.04= 34.000

Nota. Para efectos de la seguridad social no se tiene en cuenta el auxilio de

transporte.

 ESTUDIO TÉCNICO

22 TAMAÑO MERCADO
Para entrar en el mercado de jabones del país, el cual tiene un tamaño de 9
billones de pesos, es necesario hacer una evaluación de la competencia antes de
analizar la cantidad de clientes potenciales. Eso aseguran varios presidentes de la
firma de investigación de mercado raddar. “aspectos como la diferenciación y el
concepto son más importantes que la cantidad de comensales que puedan ir”.
Prueba de ello es que, luego de las distintas aperturas de franquicias
internacionales de restauración en el país, se ha visto cómo estos sitios se
posicionan rápidamente, porque la gente siempre buscará el mejor producto.

Una vez establecido un mercado, y contando con un negocio rentable, “hay un

supuesto que uno no debe hacer en cuanto a consumo y tamaño de ese mercado,
y es que tenga un tope”, “usted puede entrar a ese nicho y ampliarlo. Es decir:
compra un jabón bien sea en la calle o en un almacén de cadena. Pero siempre
habrá quien compre jabón”. Bajo esta premisa, el tamaño de mercado no importa.

Por otra parte, no necesariamente el crecimiento de los mercados significa que

haya posibilidades de ingreso para un nuevo jugador. Al evaluar la competencia, el
crecimiento de las grandes compañías y las cadenas es el que jalona la
ampliación de un mercado, y quienes tengan solidez aguantarán la tormenta en
tiempos de crisis. “en una crisis, como esta, cierran los que están comenzando o
los que no tienen músculo financiero”.

23TECNOLOGÍA

ETAPAS

Aquí los gerentes dan el primer paso hacia el ámbito internacional con el simple
hecho de exportar a otros países los productos de la organización. Este es un
paso pasivo hacia la participación internacional e implica un riesgo mínimo

Desventajas de las empresas en el mercado global.

Las desventajas que surgen de la participación empresarial en el mercado

global, son:

 costos de coordinación: la expansión del espacio geográfico de

fronteras, es muy probable que haga aumentar los costos de
coordinación. otras fuentes de aumento de costos de
coordinación, son las diferencias internacionales de normas
técnicas, de idiomas, de cultura y prácticas operativas.
 cruce de fronteras nacionales: un negocio que opere a través de
fronteras nacionales, produce costos de barreras comerciales, de
 transporte y de inventarios. las barreras arancelarias perjudican el
rendimiento, por que reducen las ventas y aumentan los costos.

 pérdidas de concentración en el cliente: los negocios que abarcan

múltiples países, es menos probable que tengan la misma
capacidad de amoldarse a las necesidades del comprador que la
que tienen los negocios de un solo país.

 falta de competitividad: el no saber innovar y ser creativos para

evitar la monotonía

24CONSUMOS

Al público se les dará una pequeña muestra de nuestro producto para observar
si es viable y tener conceptos acerca de las tendencias que los clientes prefieren
para así innovar

25 FICHA TÉCNICA

26 CLASE DE OPERACIÓN

Se va a mira por medio de esta encuesta si nuestro producto se va poder

promocionar a el publico como lo son las amas de casas
 27 ÁMBITO GEOGRÁFICO
Las encuestas se van a realizar en lo supermercados para demostrarles a
las amas de casas un nuevo producto en toda nuestra población como lo es
facilitarles a ellas un buen manejo de este producto en sus casa para poder
quitar las manchas que encuentren.

28 ÁMBITO POBLACIONAL
Dentro del objeto para poder mostrarle a las amas de casas nuestro
producto en poblaciones como lo es:
 en la localidad de Kennedy
 supermercado

29 TAMAÑO MUESTRA
 100 encuestas para mirar si este producto les va a servir las amas
de casas
 50 encuestas para mirar si el publico al cual le vamos a vender
nuestro producto quedara satisfecho

 RECOGIDA DE LA INFORMACION
Por medio de un video o facilitándosenos la impresión de las encuestas se
las vamos a presentar a las amas de casas.

 ENCUESTA DE ENTRADA PARA LA CARACTERIZACION DE NUESTRO

JABON DESENGRASANTE
El cuestionario consta de 10 preguntas que son la imagen de nuestro
producto, las razones por las cuales vamos a presentar nuestro producto a
las amas de casas, otros productos que usted como ama de casa utiliza,
que lo motivo a comprar nuestro producto, el jabón lo ayudara a usted, la
opinión que usted daría a nuestro producto, para usted nuestro jabón le va
a servir.
 ENCUESTA DE SALIDA SOBRE COMPORTAMIENTO TURISTICO Y
NIVEL DE SATISFACCION
en el cuestionario que nosotros vamos a realizar es para mirar el por que el
manejo de nuevas clases para facilitar las bases de nuestro proyecto
 DIFUSIÓN DE LA INFORMACION
VAMOS A OBSERVAR CUAL ES EL COMPORTAMIENTO QUE HAY
ENTRE CARACTERISTICAS DE NUESTRO PRODUCTO A LAS AMAS DE
CASAS
 INFORME ANUAL
lo vamos a elaborar para mirar el porque las amas de casas utilizan jabones
para poder quitar las manchas que nosotros como amas de casas
encontramos sin carácter continuo.
30 PLANO EMPRESA
 DISEÑO DEL PRODUCTO
  INGENIERÍA DEL PROYECTO

31 DIAGRAMA PROCESO DE PRODUCCION

 Insumos  Tecnología  Producto

principales principal
 Equipos
ESTADO INICIAL
 Insumos PROCESO DE ESTADO FINAL
 residuos
secundarios.  Mano de
TRANSFORMACION
obra
 32 DIAGRAMA ESTUDIO TECNOLÓGICO

CONDICIONES INFORMACION DE PAQUETE TECNOLOGICO

AMBIENTALES MERCADO

PRIMERA FASE DE LA SELECCION

CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA
CONJUNTO DE TECNOLOGIAS QUE SATISFACEN LAS COSTOS Y PRECIOS
ESTIMACION CONJUNTO
SEGUNDA
EVALUACION
DE PRODUCTIVIDAD DE
SEGUNDA LAS TECNOLOGIAS
FASE
EVALUACIONDE DE
ECONOMICA SELECCIONADAS
LAALCOSTO-EFICIENCIA
SELECCION
NIVEL DEL PERFIL
ESTRUCTURA
TANTO PRODUCTIVA COMOCONJUNTO
SOCIAL DE TECNOLOGIAS APROPIADAS
PRUEBA
LIMITACIONES DEDE
COSTO-EFECTIVIDAD
ORDEN SOCIAL Y POLITICO
CONDICIONES AMBIENTALES DEL MERCADO
GERENTE GENERAL GERENTE TECNICO

JEFFERSON DUARTE MONICA CARDENAS

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
 AREA DE INFORMATICA AREA AMBIENTAL AREA DE CALIDAD

JEFE DE PROYECTO JEFE DE PROYECTO

MONICA LEURO JEFE PROYECTO JEFE PROYECTO
MAIRA GOMEZ
PRODUCCION DE DESARROLLO
LIMPIA E INVESTIGACION

PROFESIONAL DE TERRENO
PROFESIONAL DE
TERRENO
PROFESIONAL DE TERRENO