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    Costeo por ordenes de trabajo ® Objetivos de aprendizaje Describe los conceptos que for- ‘man a fos plares de fos sistemas 8 castes. 2. Distingui e costeo por Srdenes de trabajo del costoo por prooee0s, ‘3. Deseribs os enfoques para la ‘evaluacin y la implementacion del ‘sistema de costeo por érdenes de trabar. 4. Exponer ol ontoque do site pasos para e casteo extimado. Distingui €! costeo real det costeo estado, 6. Dar soguimiant al uj de los ‘costo en un sistema de costeo por érdenes de ratajo. 7. Apiicar los costos indirectos de rmanufactura subapicades 0 $o- breaplioadas a nal deta fecal, sero métodos alterativos, 8. Aplcar las variaciones con res- pecto al costeo estimado, Es justo decir que a nadie le gusta perder dinero Indistintamente de que una compaiia sea un negocio de nueva crea- clon que ofrezca servicios de consultoria en marketing, © un febrican- te bien establecide de motocicletas construidas al gusto del cliente, saber cémo costear una orden de trabajo —cudnto cuesta elaborar un producto individualmente— es una cuestion de gran importancia, si se busca generar una utlidad. Como indica el siguiente articulo, Nexamp, una compania de energia sustentable, lo sabe demasiado bien, Costeo por érdenes de trabajo y fa siguiente generacion de soluciones de energia y carbono de Nexamp' La obtencién de una ganancia sobre un proyecto depen de la asig- nacién correcta de precios. En Nexamp, un proveedor lider de siste- mas de energia renovable en Massachusetts, un grupo de gerentes y empleados es responsable por el costeo y la fjacién de precios de us trabajos de instalaciones solares, geotérmicas, edlicas y de bio- masa tanto para familias como para las empresas. En cada proyecto, los contadores administrativos examinan y verifi- can con sumo cuidado los costos de las ordenes de trabajo, como arte de un proceso competitivo de presentacion de ofertas. Gracias ‘al uso de un modelo computarizado desarrollado a partir de proyectos anteriores, el ejecutivo de una compaiia hace una doble verificaci6n do todas las cifras, viglando los costos que pudieran socavar la utiidad neta de la orden de trabajo. Los proyectos de una clerta magnitud, como un contrato reciente proveniente de una inversion gubernamen- tal de $20 millones para la instalacién de paneles solares, requieren la aprobacién del vicepresidente de la compatiia o de otro funcionario de alto rango. Esta clase de aprobacion asegura que Nexamp no apruebe las érdenes de trabajo que pudieran hacerle perder dinero. Nexamp realiza una junta mensual de administracién de proyec- tos, donde los gerentes informan acerca del estatus de cada orden de trabajo autorizada y programada. Una vez que un proyecto esta en marcha, los gerentes del mismo brindan reportes semanales sobre ol progreso de cada fase de instalacién. Los gerentes de proyecto de Nexamp también son responsables por la identificacion de problemas potenciales en cada proyecto, asi como de la determinacién de mo- Gificaciones necesarias para asegurar una alta calidad y una entrega, Puntual, dentro del presupuesto original En Nexamp, el costeo de las érdenes de trabajo incluye tres ole mentos fundamentales: los costos directos de una orden de trabajo, los costos Incirectos de una orden de trabajo y los castos administra- tivos generales. Los costos directos son aquellos que se atribuyen a una orden de trabajo espeoifica, como los costes de los paneles Fuewes: Conersasons com ta erenca de Nex 4 de jn de 2010, le jackie Tans S209 wlus contac, Boston Busnes JouwnaSde ver, solares, de los convertidores de electricidad, de los sistemas de mon- taje y de los pagos a los subcontratistas. Todos los materiales se compran usando un proceso formal de adquisicién, el cual ayuda a Nexamp a administrar y a controlar cuidadosamente los costos de los materiales. Otro elemento cla- ve de los costos directos es la mano de obra directa. Ademas de los sueldos reales que se pagan a los empleados, los costos de la mano directa incluyen los costas de los seguros en la remmuneracion de los trabajadores, los seguros de gastos médicos, las vacaciones y los dias festivos, los dias de ausencia por ‘enfermedad y los dias de descanso pagados. Los costos indirectos de una orden de trabajo se asignan a cada Proyecto e incluyen el costo de la mano de obra de los supervisores, el equipo que posee la compara, los suministros de construccién y los equipos de seguridad. Finalmente, Nexamp asigna los costos generales y de administracion, como la renta de la oficina, los servicios generales y los seguros generales a cada orden de trabajo. ‘Al igual que en Nexamp, los gerentes de Nissan necesitan saber ‘cudinto cuesta fabricar su nuevo automovil eléctrico Leaf; en tanto que los gerentes de Ernst & Young necesitan saber cuanto cuesta hacer la auditoria a Whole Foods, el abarrotero de productos orgadnicos. El hecho de conocer los costos y la rentabiidad de las érdenes de trabajo ayuda a los gerentes a persegu las estrategias de la empresa, a desarrollar planes de asignacién de precios y a satisfacer las necesidades ‘externas de informacién. Desde luego, cuando toman decisiones, los gerentes ‘combinan la informacion Ge costos con la informacion que no es de costos, ‘come las observaciones individuales de las operaciones; y las medidas no finan- cieras del desempefio, como la calidad y la satisfaccién det cliente. Conceptos que forman los pilares de los sistemas de costeo Anes de que empeceimos nuestra exposicién de los sistemas de costeo, repasacemes los términos del capitulo 2 que estan relacionados con los casts, ¢introduciremos los conceptos nuevos que necesi- taremos para nuestra exposcion Objetivo de 1. Objeto de costo, Es cualquier bien para el cual se desea una medic de os custus; pur ejem- -_@Prendizaje Plo, un penducto, como una computadora iMac 0 un servicio, como el costo por reparar una sorb tos concaptos

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