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¿Que es la administración?

La palabra administración proviene del latín ad ‘hacia’, ‘dirección’, ‘tendencia’, y minister


‘subordinación’, ‘obediencia’, ‘al servicio de’; y significa ‘aquel que realiza una función bajo el
mando de otro’; es decir, ‘aquel que presta un servicio a otro’, ‘estar al servicio de otro’ —de la
sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la


optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los
objetivos constitucionales.

1. Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras


personas para obtener determinados resultados.

2. José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

3. Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su efectividad en


alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

4. Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de
plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

5. Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los
objetivos de una organización formal.

6. American Management Association La administración es la actividad por la cual se obtienen


determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

7. La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los


recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes
Münch Galindo y José García Martínez)

La Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un
grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales,
tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y
principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo
óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las
personas y en la aplicación de los diferentes recursos.

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común:

• La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración.


• Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
• La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la máxima calidad.
• La administración se da en grupos sociales.
• Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.
• Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en
términos de eficacia y eficiencia.
Causas de fracaso en las Pymes

1. Ineficiente o inexistente planeación empresarial.

Dentro de las características más relevantes dentro del fracaso empresarial, podemos destacar
esta como la mas representativa, debido a que en su mayoría las Pymes surgen partiendo de una
necesidad y no de una estructura.

2. Comunicación inexistente o poco efectiva.

Encontramos esta característica en las empresas cuya organización no esta bien delimitada, los
canales de comunicación no encuentran un flujo adecuado para generar esta interrelación
organizacional.

3. Capacitación deficiente.

Una de las características sobresalientes en la mayoría de las Pymes, es la contratación de


personal poco calificado, por que representa mano de obra económica, si bien es una ahorro
inmediato para los empresarios, esto representa un perjuicio en un mediano plazo,
desafortunadamente tampoco existen programas de capacitación al interior de este tipo de
empresas. Lo que hace que su productividad se vea afectada.

4. Colaboradores poco idóneos

Esta característica va muy de la mano con la anterior, este tipo de colaborador representa un
punto negativo para las empresas, ya que el capacitarlos significaría una inversión por parte del
empresario, y como lo hemos expuesto anteriormente, los empresarios buscan disminuir los
egresos en este rubro, buscando abaratar la mano de obra para la empresa.

5. Ignorar la competencia.

Es imposible pensar en el éxito de una empresa sin tener en cuenta a los competidores, una
empresa competitiva basa su estrategia en la visualización de los competidores, que en la
mayoría de los casos sirven de parámetro para ubicar el posicionamiento de nuestra empresa.

6. Ignorar las necesidades de los clientes.

Gran parte del éxito de las empresas dependen de la voz del cliente, para poder sobrevivir en un
mercado tan competido es necesario estar a la vanguardia en la satisfacción de las necesidades
que tienen nuestros consumidores, por que de ello depende nuestra permanencia en el mercado
como una empresa competitiva a la vista del cliente.

7. Marketing descuidado o inefectivo.

Pensar en un plan de mercadotecnia es pensar en una gran inversión de capital, pero también es
pensar en grandes beneficios dentro del mercado en donde incursiona nuestra empresa, debemos
saber que necesidades satisface nuestro producto, porque no vendemos productos, vendemos
satisfacción para los clientes, un buen plan de mercadotecnia nos puede llevar a la ampliación de
mercado y por lógica a la permanencia dentro del mismo.

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