APRENDIZ: YERSON DAVID PORTOCARRERO AGUIRRE. (1111785347).

INSTRUCTORA: YULIANA MARIA MONTOYA ZAPATA.

PROGRAMA: NEGOCIACION INTERNACIONAL (1413055).

ACTIVIDAD 8: EVIDENCIA 3 MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA).

DESARROLLO.

1.MATRIZ DOFA.

D: Se lleva un control manual de la ejecucion presupuestal y luego se elabora en

computador.

Falta de personal idoneo para las labores propias del cargo.

El precio de los articulos para conformar el restaurante como estufa, horno, etc, es
muy alto.

Inestabilidad presupuestal.

Falta de politicas para el manejo del area.

Falta de un sistema integrado que nos permita llevar la informacion contable al dia,
que se realice en tiempo real.

O: La administracion ofrece las herramientas necesarias para generar un buen

desempeño de sus empleados.

Al momento de efectuar la seleccion del personal, buscar a personas que tengan un

perfil adecuado al cargo.

Abrir nuevos segmentos del mercado para incrementar ingresos.

Con la definicion de los dias domingos y festivos se genera ingresos.

Hay una buena definicion de precios.

Hay posibilidad de manejar sus costos.

Nuevas negociaciones y formas de creditos para disminuir tasas.

Aumento de los recursos economicos para el fortalecimiento del negocio.

Manejo de indicadores.

F: Aunque no se cuenta con un personal idoneo para el cargo, los que lo hacen lo estan
haciendo muy bien.

Excelente trabajo en equipo.

La administracion hace bien su trabajo.

Hay muy buenas proyecciones.

Las metas estan muy bien definidas.

Todos los gastos pagos y al dia.

Los sueldos se pagan cumplidos.

El menu es muy bueno.

Los precios son buenos, teniendo en cuenta la clase de comida que se vende.

Se cuenta con una instalacion adecuada.

Credibilidad de los proveedores.

Se cuenta con un personal idoneo para las labores del negocio.

A: Disminucion de los recursos economicos.

Limitacion de recursos economicos.

Falta agregar mas platos al menu.

El incremento de impuestos.

Deterioro de la relacion con los proveedores.

Aumento del nivel de endeudamiento.

Competencia.

La malos manejos de los recurso economicos.

Antes de realizar una proyeccion financiera, realiza un analizis DOFA. De tu negocio o

empresa en general, para resolver la situacion en la que se encuentra tanto
internamente como en el mercado. Puede ser mensual o anualmente dependiendo
como funcione el negocio, antes de hacer una proyeccion debes analizar tu mercado y
tu capacidad de produccion. Dominar las cifras de tu negocio, empresa o organizacion
te ayudara a tener un panorama de la situacion actual para hacer una proyeccion
realista.