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USO
4 Ps marketing H
5 Cs del marketing Me
Analisis CAME Me
Analisis de kano Mo
Analisis de valor Me
Analisis seis/sigma Me y M
Axioma de Welch H
Benchmarking H
Biomimetismo (Biomimicry) Me Y MPTI
Biotipologia D o Mi
Blueprinting Me
Cluster H
Cuadro de Mando H
Design thinking H
DFSS=Design for six sigma ME
Diagrama de afinidad ME
Diagrama de Correlacion H
Diagrama de Gantt H
Diagrama de Ishikawa H
Diagrama de Pareto H; D
Diagrama de Venn H
Diagrama Fast ME
Diagrama Pert H
Diagramas de Control D
Estratificación H
Estudios de repetibilidad y reproducibilidad MI
FODA=Analisis DAFO H
Gambificación MPTI
Gemba Kenri H
Gestion de riesgos MP
Guia PM Bok M
Inteligencia Emocional M
ISO MP
KPI M
Las 5S M
Las 7S de Makinsey MO
Las 8D H
Lean Manufacturing MO
LOL-PLOT H
Los 5 porques ME
MAQ-Matriz auto-calidad H
Matriz de Covey ME
Metodo Belbin ME
Metodo Crosby ME
Metodo de Parasuraman H
Método Delphi ME
Metodo Harada ME
Metodo Jidoka ME
Metodo Kaizen ME
Metodo Kanban ME
Metodo Kansei ME
Metodo Scamper H
Metodo SIT ME
Metodologia Scrum ME
Modelo AHP MO
Modelo Boston MO; H
Modelo de Hobles MO
Modelo Delta MO
Modelo EFQM MO
Modelo Etapa-Puerta MO
Modelo Kotter MO
Moodboard H
Network Marketing MO
Ninja Innovation SC
Organigrama H
Outsorsing MPTI; H
Piramide de Maslow M
Pitching H
Plan de negocio H
Plan financiero M
Produccion en celdas H
Pull ME
Push ME
Reingeniería M
Simulación del Monte Carlo D
Sistema de Gestión MI
TRIZ H
Es una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos
TD
También conocida
como biomimética o
biomimetismo es una ciencia y
método de diseño que aprende de
las mejores soluciones de la
M
naturaleza, para la creación de
diseños innovadores, procesos y
tecnologías ofreciendo soluciones
sostenibles para los problemas
humanos.
Se propone estudiar la estructura
del sujeto, tomado como tipo
individual o fenotipo; como tipo vital Cp
o biotipo, según la designación de
Pende.
Es un método para el análisis,
visualización, y optimización de CC
Es un proceso continuo y
sistemático de identificación y
eliminación de actividades que no Cp
agregan valor en un proceso, pero
si implican costo y esfuerzo.
Una herramienta estadística que
consigue darnos una muestra de
datos y a partir de estos poder
obtener conclusiones respecto a la
calidad que obtenemos en los lotes, CC
de este modo podemos ver como se
encuentra nuestro nivel de calidad y
como debemos actuar en
consecuencia.
La técnica de los 5 Porqué es un
método basado en realizar
preguntas para explorar las CP
relaciones de causa-efecto que
generan un problema en particular.
El objetivo final de los 5 Porqué es
determinar la causa raíz de un
defecto o problema.
La matriz auto-calidad es una
herramienta que nos permite
detectar en tiempo real donde se
producen defectos y el lugar donde
son generados. Mediante este tipo
de matriz se tiene una valoración de
CC
cómo funciona cada puesto de
trabajo y como se encuentra su
proceso de producción. Se busca
que cada producto terminado
cumpla con las especificaciones
para pasar al siguiente proceso.
Organización del trabajo según su
CP
urgencia e importancia.
Los roles dentro de este ideado
para perfeccionar y potenciar la
ES
gestión de equipo y los roles dentro
de este.
Este método consiste de una serie
de paso presentados por Philip
Crosby para ser aplicados en una CC
empresa con el fin de alcanzar la
calidad en los procesos.
Sirve para eliminar o evitar
equivocaciones ya sean de ámbito CC
humano o automatizado.
Es una herramienta más de calidad
proveniente de Japón donde se
trata de solucionar un problema CP
desde la comprensión de la causa
raíz.
Herramienta aplicada a la calidad
en servicios, desarrollada para ver
CC
la percepción del cliente
influenciada por gaps externos.
Ayuda a las empresas a identificar
la ubicación de instalaciones
utilizadas para la fabricación y otros PP
aspectos relacionados con la
producción de la empresa.
Técnica de comunicación
estructurada, desarrollada como un
método de predicción sistemático CP
interactivo, que se basa en un panel
de expertos.
Conseguir en las personas ese
grado de motivación para que tanto
maquinas como humanos trabajen
ES
en la misma dirección y
consiguiendo el máximo beneficios
para la empresa.
Busca que cada proceso tenga su
CC
propio autocontrol de calidad.
Método de mejoramiento continuo. CC
Conjunto de formas de comunicarse
e intercambiar información entre los
CP
diferentes operarios de una línea de
producción.
Metodología de desarrollo
ergonómico de nuevos productos
orientada al consumidor basada en
trasladar y plasmar las imágenes
M
mentales, percepciones,
sensaciones y gustos del
consumidor en los elementos de
diseño que componen un producto.
Método para la resolución de
problemas como una forma creativa
y grupal, buscando una solución ES
común y focalizando los esfuerzos
hacia una meta compartida.
Herramienta para la evaluación
cualitativa de los riesgos y facilita la
AC
clasificación de las amenazas a la
salud.
Herramienta que destaca que la
calidad del servicio no se puede
CC
medir únicamente por el proceso en
la entrega de los servicios.
Es una herramienta que permite,
precisamente, activar y desarrollar
CP
esta habilidad: el pensamiento
creativo.
Es estructurado, sistemático en su
desarrollo y focalizado en el
problema, de modo que para su
criterio la solución creativa (acción
convergente) a un dado problema Cp
social, técnico ó industrial no
necesita siempre de posponer el
juicio ó de una gran cantidad de
ideas (acción divergente).
Es un modelo bastante sencillo que
se debe tener en cualquier empresa
para promover las mejoras, pues no
todas las propuestas de mejora se
resuelven a través de equipos por Cp
proyectos y se prolongan en el
tiempo, por lo que con esta
herramienta se ahorraría todos esos
costes.
Scrum es un proceso en el que se
aplican de manera regular un
conjunto de buenas prácticas para
trabajar colaborativamente, en
equipo, y obtener el mejor
resultado posible de un Es
proyecto. Estas prácticas se apoyan
unas a otras y su selección tiene
origen en un estudio de la manera
de trabajar de equipos altamente
productivos.
Es un técnica usada para la toma
de decisiones, se basa en realizar
una distribución de las decisiones a
tomar en función de una prioridad o
jerarquía que ayuda a visualizar
TD
cuál o cuáles son las decisiones
que mayor impacto crean para el
objetivo buscado, sea un problema
y ajustándose a las necesidades del
momento.
Se trata de una herramienta gráfica
para analizar la cartera de negocios
de una empresa desarrollado en la
década de los años 70 por The
Boston Consulting Group. Esta Es, DNN
matriz es un método de análisis
estratégico, especialmente
diseñado para la planificación
estratégica corporativa.
Esta herramienta simplifica mucho
los pasos para generar un modelo
de negocio rentable sustentado en
Cp
la Propuesta de Valor para los
clientes de nuestros productos o
servicios.
Hobbes hace la primera gran obra
política que señala el inicio del
iusnaturalismo político y del estudio Cp
racional del problema del estado, el
De cive.
El Modelo Delta es un nuevo marco
estratégico que sitúa al cliente al
centro de la gestión. Examina las
opciones primarias disponibles para
establecer una vinculación con el Es, AC
cliente y propone como ligar la
estrategia y la ejecución a través del
alineamiento adaptativo en los
procesos.
El modelo europeo establece que
para que una organización sea
excelente, debe ser excelente en su
liderazgo, en su política y CC
estrategia, y en la gestión de las
personas, recursos y alianzas y
procesos que en ella se realizan.
El modelo europeo establece que
para que una organización sea
excelente, debe ser excelente en su
liderazgo, en su política y CC
estrategia, y en la gestión de las
personas, recursos y alianzas y
procesos que en ella se realizan.
El modelo de las fases del cambio,
desarrollado por Kotter, comprende
ocho pasos para la transformación Cp
de las organizaciones y alcanzar el
éxito
El modelo Malcolm Baldrige es el
modelo de excelencia utilizado en
Estados Unidos y es el marco de
referencia utilizado para la
evaluación del premio nacional de
CC
calidad de Estados Unidos. Este
modelo considera siete puntos
clave, que son los que sirven para
evaluar el sistema de gestión de la
calidad
Cuyo propósito es mejorar la
calidad de servicio ofrecida por una
organización. Utiliza un cuestionario
tipo que evalua la calidad de
CC
servicio a lo largo de cinco
dimensiones: fiabilidad, capacidad
de respuesta, seguridad, empatía y
elementos tangibles.
El moodboard es como un book o
un portafolio, en forma de tablero o
collage, y funciona como una
referencia personal de elementos
Es
que evocan ideas, que ayuda a
encontrar la inspiración y las
“referencias” que darán pie a la
creación.
Es una forma de distribución de
productos y servicios, directamente
desde el fabricante al consumidor
final, sin intermediarios, facilitando M
por el consumo personal y por
recomendaciones a otros generar
continuas ganancias.
Enseña a los lectores cómo pensar
como un ninja: definir objetivos,
lograr flexibilidad y ser más
creativos en su perspectiva. CEA es Cp
propietaria y productora del
International CES, el mayor evento
anual de innovación del mundo.
La estrategia del océano azul.
Cómo desarrollar un nuevo
mercado donde la competencia no
tiene ninguna importancia. Sugieren
enfocarse de manera específica en
Es
oportunidades que exploren aguas
sin oposición (oportunidades) en el
océano azul, más que tratar de
derrotar a la competencia en la
industria existente.
Un organigrama es
la representación gráfica de la
estructura orgánica de una
institución o de una de sus áreas o
Cp
unidades administrativas, en las
que se muestran las relaciones que
guardan entre sí los órganos que la
componen.
El outsourcing consiste en la
delegación funciones de una
empresa a otra que se especializa
en dicha tarea. Entre sus mayores
beneficios están la reducción de
costos y el acceso a nuevas
tecnologías, entre otras, sin
embargo, si el prestador del servicio
no tiene la capacidad suficiente
para realizar dicha función, puede
DNN, CC
dañar la imagen de la empresa
contratante. Esta herramienta se
puede utilizar de manera táctica o
estratégica y se puede adaptar a los
requerimientos de la empresa que
solicita el servicio, se implementa
en diferentes niveles y en áreas de
la organización que no son
primordiales para así ganar en
competitividad.
Se trata de
una teoría psicológica en la que se
acomodan las necesidades
humanas en una jerarquía, es decir
Cp
que existe un orden en el que las
necesidades deben satisfacerse,
que se ejemplifica en la forma de
una pirámide de jerarquías.
El pitch es una presentación que se
realiza para que un posible inversor,
considere la opción de invertir en tu
empresa o de hacer negocios
juntos. Este soporte audiovisual,
LD
debe de ser lo más atractivo posible
para captar la atención de tu
interlocutor desde el primer
segundo.
Al experimentar la empresa un
incumplimiento de requerimientos
del sistema de gestión de la calidad
se generan las denominadas no
conformidades, ante las cuales la
empresa debe realizar las acciones CC
correctivas necesarias a fin de
eliminar las causas que las originan.
La implementación eficaz de una
acción correctiva se basa en un
pormenorizado análisis que permita
encontrar la causa raíz del
problema, lo que evita la
recurrencia de la no conformidad.
Despliegue de la función
calidad (QFD) es un método de
gestión de calidad basado en
transformar las demandas del
mt
usuario en la calidad del diseño,
implementar las funcionesque
aporten más calidad, e implementar
métodos para lograr calidad del
diseño en sub
El mantenimiento centrado en
Confiabilidad (MCC), o Reliability-
centred Maintenance (RCM), ha
sido desarrollado para la industria
de la aviación civil hace más de 30 MT
años. El proceso permite determinar
cuáles son las tareas
de mantenimiento adecuadas para
cualquier activo físico.
La reingeniería es un enfoque
administrativo de gran aceptación
entre las empresas en la actualidad,
el cual consiste en admistrar los
L
procesos en vez de las funciones,
rediseñando los procesos de la
organización en vez de introducir
pequeños cambios para llevar a
cabo una mejora continua.
La Simulación de Monte Carlo es
una técnica que permite llevar a
cabo la valoración de los proyectos
de inversión considerando que una,
o varias, de las variables que se
utilizan para la determinación de los ES
flujos netos de caja no son variables
ciertas, sino que pueden tomar
varios valores. Por tanto, se trata de
una técnica que permite introducir el
riesgo en la valoración de los
proyectos de inversión.
USO Y DEFINICIÓN
D
H
M
Me
Mi
Mo
MP
MPTI
SC
Departamento o Actividad
CC
TD
L
PN
M
Mt
Es
Cp
DNN
AC
USO Y DEFINICIÓN
Detecta
Herramienta
Mejora
Método
Mide
Modelo
Mejora de Procesos
Mejora de procesos en tecnologías de la información
Satisfacción al cliente
Departamento o Actividad
Control de calidad
Toma de decisiones
Logistica/tranporte mercancías
Plan de negocios
Mercadotecnia
Mantenimiento
Estrategia
Cualquier puesto
Desarrollo de nuevos negocios
Atención al cliente