Este documento describe la importancia de combinar la amabilidad (arte) y la competitividad técnica (ciencia) para lograr el éxito en las atracciones de Disney. También destaca la necesidad de mantener las instalaciones frescas e innovadoras a través de mejoras constantes y capacitación del personal. Finalmente, resalta la importancia de reunir datos y sentimientos de los empleados para identificar áreas de oportunidad como la actualización de programas y el desarrollo de liderazgo entre los gerentes.
Este documento describe la importancia de combinar la amabilidad (arte) y la competitividad técnica (ciencia) para lograr el éxito en las atracciones de Disney. También destaca la necesidad de mantener las instalaciones frescas e innovadoras a través de mejoras constantes y capacitación del personal. Finalmente, resalta la importancia de reunir datos y sentimientos de los empleados para identificar áreas de oportunidad como la actualización de programas y el desarrollo de liderazgo entre los gerentes.
Este documento describe la importancia de combinar la amabilidad (arte) y la competitividad técnica (ciencia) para lograr el éxito en las atracciones de Disney. También destaca la necesidad de mantener las instalaciones frescas e innovadoras a través de mejoras constantes y capacitación del personal. Finalmente, resalta la importancia de reunir datos y sentimientos de los empleados para identificar áreas de oportunidad como la actualización de programas y el desarrollo de liderazgo entre los gerentes.
Las atracciones no se descomponen y Blanca Nieves nunca tiene un mal día.
1. La combinación de amabilidad (arte) y un producto o servicio atractivo (ciencia) otorga una distinción competitiva muy fuerte. Ni el arte ni la ciencia bastan por separado. Si el arte y la ciencia encuentran un equilibrio, suceden cosas sorprendentes; las atracciones operan de manera consistente y el personal sólo tiene días buenos siempre. 2. Conoce tu trabajo (ciencia) y hazlo con una sonrisa (arte). Incluso los graduados recientes de capacitación de la Universidad Disney saben la importancia de combinar arte y ciencia. La amabilidad y la competitividad técnica son una conjunción formidable. 3. Mantener el parque fresco Es la estrategia que utiliza Walt para hacer que Disneylandia sea importante y competitiva, pues para el estancarse era algo inadmisible y consiste en: Lo mejor nunca es lo mejor. El hecho de mejorar y darle mantenimiento a las instalaciones y a las atracciones, sólo representa el principio. Es igual de importante asegurarse de que el personal esté capacitado como de que sea entusiasta.
4. Innovación y evolución de Walt Disney Productions
El escenario se comparte: A diferencia de la producción de películas en los estudios Disney, por primera vez en la historia el espectáculo evolucionario de manera constantes y Walt Disney Productions, público y actores compartirían el escenario.
Lección 4 Reúne datos y sentimientos
5. Walt nunca dejo de ver a Disneylandia desde el punto de vista del
invitado, así mantenía a urbanistas y diseñadores alertas. La determinación de Walt por los edificios y fachadas de las tiendas desde la perspectiva de los niños garantico que las necesidades de invitados fueran atendidas.
6. La idea de crear la Universidad Disney, nació en 1962, siete años
después de la gran inauguración, debido a el deterioro del entusiasmo de los empleados y el desordenado y a veces, inexistente, enfoque respecto a la capacitación.
7. Reúne los datos y sentimientos.
Los datos son fáciles de identificar y entender. Van buscaba los sentimientos que molestaban a los miembros del elenco, encontrando así que el programa que se había diseñado en 1995 necesitaba actualizarse, además de que el estilo de liderazgo de algunos gerentes era frustrante para buen numero de miembros del elenco. Tomando cartas en el asunto y desarrollando puntos clave para mejorar el ambiente laboral, entre ellos: Consistencia: Todos deben asistir al programa de orientación para los recién contratados Sistemas: Despues del Programa de orientación se debe impartir el entrenamiento para cada trabajo especifico Educación continua: Los supervisores y gerentes necesitan capacitación para desarrollar liderazgo