Facultad de Post grado

Maestría en gestión de tecnologías de información GTI

Caso 2 – Caso: Proyecto de Biotecnología

Administración de proyectos de TI

Catedrático: Ing. M.SC. Alfonso Alfonso Pineda

Alumno

Ing. Edwyn Omar Pavón Pacheco

Ing. Lenin Eliezer Moreno Castro

Tegucigalpa M.D.C, Francisco Morazán, Honduras

01 de diciembre, 2017
Tabla de contenido

Tabla de contenido ........................................................................................................................ 1

Caso: Proyecto de Biotecnología ................................................................................................ 2

Análisis............................................................................................................................................. 4

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Caso: Proyecto de Biotecnología

Nick Carson se convirtió recientemente en gerente de proyecto de una empresa

de biotecnología crítica en su empresa Silicon Valley. Este proyecto involucró la
creación de hardware y software para un instrumento de secuenciación de ADN
utilizado en el ensamblaje y análisis del genoma humano.

El proyecto de biotecnología era el mayor esfuerzo de la compañía y tenía un

enorme potencial para el crecimiento futuro y los ingresos.

Lamentablemente, hubo problemas para gestionar este gran proyecto. Había

estado en marcha durante tres años y ya había pasado por tres diferentes jefes de
proyecto. Nick había sido el principal desarrollador de software en el proyecto antes
de que la alta dirección lo convirtiera en el director del proyecto.

El CEO le dijo que hiciera lo que fuera necesario para entregar la primera versión
del software de secuenciación de ADN en cuatro meses y una versión de
producción en nueve meses. Las negociaciones para una potencial adquisición
corporativa con una compañía más grande influyeron en el sentido de urgencia de
la alta dirección para completar el proyecto.

Altamente enérgico e inteligente, Nick tenía los antecedentes técnicos para hacer
el proyecto un éxito. Examinó los problemas técnicos y encontró algunos defectos
críticos que impedían el funcionamiento del instrumento de secuenciación de ADN.
Sin embargo, estaba teniendo dificultades en su nuevo papel como director de
proyecto.

Aunque Nick y su equipo sacaron el producto a tiempo, la alta dirección se molestó

porque Nick no se concentró en manejar todos los aspectos del proyecto. Él nunca
les proporcionó horarios precisos o planes detallados de lo que estaba sucediendo
en el proyecto.

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En lugar de realizar el trabajo de gerente de proyecto, Nick había asumido el papel
de integrador de software y solucionador de problemas. Nick, sin embargo, no
entendía las quejas de la alta dirección: entregó el producto, ¿no? ¿No se dieron
cuenta de lo valioso que era?

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Análisis.

A pesar de que el proyecto fue entregado a tiempo, no se puede catalogar como

exitoso por las situaciones mencionadas, los problemas están claros y son los
siguientes:

Mala decisión estratégica: creo que antes de mencionar a Nick como

director o gerente del proyecto, tenían que estar seguros de que reunía lo esencial
según el perfil de este cargo.

Falta de planificación: Nick podía ser buen programador y hasta diseñador,

pero la planificación no era muy a sus habilidades, esto ocasionó muchos
problemas.

Falta de asumir el rol de director: Nick tenía dones de desarrollador y eso le

afectó al no asumir el de director en jefe, este problema es frecuente cuando no se
tiene la claridad de las tareas a realizar. Creemos que Nick no era la persona ideal
para asumir esa gran responsabilidad, no delegó las tareas, sino que se dedicó a
resolverlas.

El perfil de Nick era más técnico que administrativo.

Estamos muy de acuerdo con la molestia de la alta dirección, ya que a pesar de

tener finalizado el producto, la gestión para obtener este resultado no fue la
correcta o mejor dicho la esperada por ellos.