COSTOS Y PRESUPUESTOS

SERGIO SALAS VALVERDE

CONCEPTOS DE
CONTABILIDAD Y
COSTOS
 Concepto de contabilidad.
La contabilidad es un sistema que mide
las actividades de los negocios y
procesa dicha medición en informes
(estados contables o estados
financieros) para comunicar resultados
y hallazgos a los encargados de tomar
decisiones. Por lo anterior la
contabilidad es denominada algunas
veces “El lenguaje de los Negocios”.
 Usuarios de la Información
Contable
Administración de la Empresa

Terceros

Inversionistas

Trabajadores Clientes

Prestamistas Público

Proveedores Gobierno

09/03/2018 OER 4
 Concepto de contabilidad.
Para satisfacer las necesidades
de los diferentes tipos de
usuarios, la contabilidad se
puede dividir en cuatro áreas
principales:
1.-La contabilidad
financiera,
2.-la contabilidad
administrativa
3.-la contabilidad de
costos
 CONTABILIDAD

INFORMACIÓN FINANCIERA
Estado
Propietarios
Acreedores. Trabajadores

Administradores y Proveedores
Inversionistas
Gerentes

RAMAS DE LA CONTABILIDAD

Contabilidad
Financiera.
Contabilidad de
Gestión o Contabilidad de
Admnistrativa. Costos.
 LA CONTABILIDAD DE COSTOS DENTRO DE LA
CONTABILIDAD FINANCIERA, Y DE GESTIÓN

CONTABILIDAD CONTABILIDAD
DE CONTABILIDAD
FINANCIERA
COSTOS DE GESTIÓN

Oriol Amat y Soldevila (1998). Contabilidad de Gestión y de Costes.

 ¿Contabilidad de Costos?

Contabilidad Contabilidad
Financiera Administrativa

Obligatoria No obligatoria

Balance General Contabilidad

A=P+C de Costos
Edo. Resultados
Ventas
- Costo de Ventas * Herramienta no regulada
= Utilidad Bruta * Apoya a la contabilidad
- Gastos financiera
= Utilidad Neta
La contabilidad Financiera es el sistema de
información cuantitativa expresado en
unidades monetarias orientado al registro
de las transacciones económicas y a
proporcionar información histórica a
terceras personas relacionadas con la
empresa, tales como accionistas
instituciones de crédito, inversionistas,
entidades gubernamentales, etc.., a fin de
facilitar la toma de decisiones.
contabilidad administrativa es un sistema de
información al servicio de las necesidades y
estrategias de la administración, con
orientación práctica destinada a facilitar las
funciones de planeación, dirección, control y
toma de decisiones por parte de los
gerentes, es decir, la contabilidad
administrativa se concentra en la
presentación de información cuantitativa y
cualitativa orientada al futuro, mientras que
la contabilidad financiera presenta
información cuantitativa e histórica para
terceros.
 Ecuación de Equilibrio

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Balance General

PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
CORRIENTE
ACTIVO
NO
PATRIMONIO
CORRIENTE
 Balance General
• Es el documento en el cual se describe la posición
financiera de la empresa en un momento dado (en un
punto específico del tiempo).
• Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo
la forma de Activos, y los medios a través de los
cuales se financiaron dichos activos, ya sea que los
fondos se obtuvieron bajo la modalidad de préstamos
(Pasivos) o mediante la venta de acciones (Capital
Contable).
• Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posición
financiera de la empresa en un momento
determinado del tiempo. Está compuesto por el Activo,
Pasivo y Patrimonio.
 Componentes del Balance General
• Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a
la empresa y se clasifican según su grado de liquidez,
es decir, la facilidad con la que se pueden convertir en
efectivo. Se ordenan según el grado de liquidez, de
mayor a menor grado.
• Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor
grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir
en efectivo en un período máximo de un año, es decir,
el ciclo normal de operación de un negocio). Entre
ellos tenemos: Caja y Bancos, Cuentas por Cobrar,
Otras cuentas por cobrar, Inventarios y Gastos
Pagados por Anticipado.
 Componentes del Balance General
• Caja y Bancos: representa el Efectivo de la
empresa (en la misma empresa o en Bancos). Este
activo tiene un 100% de liquidez.
• Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al
crédito y representan aquellos montos que la
empresa va a recibir como pago de sus clientes
(deudores).
• Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar
producto de alguna transacción distinta al giro del
negocio (alquiler de algún ambiente propiedad del
negocio).
 Componentes del Balance General

• Inventarios: representan las existencias que

tiene la empresa en su almacén, pudiendo
ser: insumos, materia prima, productos en
proceso y productos terminados, dependiendo
del giro del negocio (empresa productora,
comercial o de servicios).
• Gastos pagados por anticipado:
representas pagos que la empresa realiza por
adelantado por algún producto o servicio que
utilizará en el futuro (seguros, alquileres).
 Componentes del Balance General

• Activo No Corriente: son aquellos Activos con

menor grado de liquidez. Entre ellos tenemos
los Activos Fijos (terrenos, inmuebles,
maquinarias, equipos) y Depreciación.
• Activos Fijos: son el Terreno, Edificios
(Inmueble), Maquinaria y Mobiliario propiedad
de la Empresa.
• Depreciación: representa el desgaste de los
Activos Fijos propiedad de la empresa, por su
uso en el tiempo
 Componentes del Balance General

• Pasivo: son las obligaciones que tiene la

empresa para con terceros (excepto dueños).
Se clasifican según el plazo en el cual se tiene
que honrar dicha obligación y se dividen en
Pasivo Corriente y Pasivo No Corriente.
• Pasivo Corriente: son aquellas deudas que
deben honrarse en el corto plazo (un año
como máximo). Se tienen: Proveedores,
Bancos, Empleados, Estado, entre otros.
 Componentes del Balance General
• Proveedores: son las obligaciones que tiene la
empresa para con sus Proveedores, por los créditos
que estos le hayan otorgado.
• Bancos: son las deudas que tiene la empresa con
los bancos por préstamos de corto plazo que estos le
hayan otorgado.
• Empleados: son las deudas que tiene la empresa
con sus empleados (trabajadores) por concepto de
sueldos, gratificación, beneficios sociales, entre otros.
• Estado: son las deudas que tiene la empresa con el
Estado por el pago de impuestos.
 Componentes del Balance General

• Pasivo No Corriente: son aquellas deudas

que deben honrarse en el largo plazo (más de
un año). Se tienen Hipotecas, Tenedores de
Bonos, entre otros.
• Hipotecas: son deudas de largo plazo que
tiene la empresa con entidades financieras por
algún crédito hipotecario.
• Tenedores de Bonos: son deudas de largo
plazo que tiene la empresa con inversionistas
de bonos emitidos por esta.
 Componentes del Balance General
• Patrimonio: son las obligaciones que la empresa
tiene con accionistas. Se tienen: Capital y Utilidades
Acumuladas
• Capital: representa la inversión inicial y aportes
posteriores que hayan realizado los dueños o
accionistas de la empresa para la constitución y
operación de la misma.
• Utilidades Acumuladas: son las ganancias que la
empresa va teniendo en el tiempo las cuáles se van
acumulando. Estas se pueden capitalizar (convertirse
en Capital) o distribuirse a los dueños a través del
pago de dividendos.
 Estructura del Balance General

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO
Activo Corriente Pasivo Corriente
Caja y Bancos Proveedores
Clientes Bancos
Otras Cuentas por Cobrar Empleados
Inventarios Estado
Gastos Pagados por Anticipado Total Pasivo Corriente
Total Activo Corriente Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo
Activo No Corriente Total Pasivo No Corriente
Activo Fijo Total Pasivo
Depreciación Patrimonio
Acitvo Fijo Neto Capital
Total Activo No Corriente Utilidades Acumuladas
Total Patrimonio
TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
 Ejemplo del Balance General
BALANCE GENERAL DE CPG AL 31 DE DICIEMBRE

2017 2018 VARIACION

ACTIVO
Efectivo y Valores negociables 100.0 120.0 20.0
Cuentas po Cobrar 50.0 60.0 10.0
Inventarios 150.0 180.0 30.0
Total Activo Corriente 300.0 360.0 60.0
Propiedades, planta y equipo 400.0 490.0 90.0
Depreciación acumulada (100.0) (130.0) (30.0)
Activo Fijo Neto 300.0 360.0 60.0
Activos Totales 600.0 720.0 120.0
PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas por pagar 60.0 72.0 12.0
Deuda de corto plazo 90.0 184.6 94.6
Total Pasivo Corriente 150.0 256.6 106.6
Deuda de largo plazo 150.0 150.0 0.0
Total Pasivo 300.0 406.6 106.6
Capital de los accionistas 200.0 200.0 0.0
Utilidades retenidas 100.0 113.4 13.4
Total Patrimonio 300.0 313.4 13.4
Total Pasivo y Patrimonio 600.0 720.0 120.0
 Estado de Resultados

• Muestra la rentabilidad de la empresa durante

un período, es decir, las ganancias y/o
pérdidas que la empresa tuvo o espera tener.
• Se conoce también como Estado de
Ganancias y Pérdidas.
• Presenta los resultados de las operaciones de
negocios realizadas durante un período,
mostrando los ingresos generados por ventas
y los gastos en los que haya incurrido la
empresa.
 Componentes del Estado de Resultados
• Ventas: Representa la facturación de la empresa en
un período de tiempo, a valor de venta (no incluye el
I.GV.).
• Costo de Ventas: representa el costo de toda la
mercancía vendida.
• Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de
Ventas.
• Gastos generales, de ventas y administrativos:
representan todos aquellos rubros que la empresa
requiere para su normal funcionamiento. (pago de
servicios de luz, agua, teléfono, alquiler, impuestos,
entre otros).
 Componentes del Estado de Resultados

• Utilidad de operación: Es la Utilidad Bruta menos los

Gastos generales, de ventas y administrativos.
• Gastos Financieros: Representan todos aquellos
gastos relacionados a endeudamientos o servicios del
sistema financiero.
• Utilidad antes de impuestos: es la Utilidad de
Operación menos los Gastos Financieros y es el
monto sobre el cual se calculan los impuestos.
• Impuestos: es un porcentaje de la Utilidad antes de
impuestos y es el pago que la empresa debe efectuar
al Estado.
 Componentes del Estado de Resultados
• Utilidad neta: Es la Utilidad después de
impuestos, es aquella sobre la cual se calculan
los dividendos.
• Dividendos: Representan la distribución de las
utilidades entre los accionistas o propietarios de
la empresa.
• Utilidades retenidas: es la Utilidad Neta
menos los dividendos pagados a accionistas, la
cual se representa como utilidades retenidas
para la empresa, pueden ser capitalizadas.
Estructura del Estado de Resultados

Ventas
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos
Utilidad de Operación
(-) Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
Utilidad Neta
(-) Pago de Dividendos
Utilidades Retenidas
 Ejemplo de Estado de Resultados

ESTADO DE RESULTADOS DE CPG - 2018

Ventas 200.0
Costo de los bienes vendidos (110.0)
Utilidad Bruta 90.0
Gastos generales, de ventas y administrativos (30.0)
Utilidad de Operación 60.0
Gastos financieros (21.0)
Utilidad antes de impuestos 39.0
Impuestos (15.6)
Utilidad Neta 23.4
Asignación de dividendos (10.0)
Utilidades Retenidas 13.4
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
El papel de la información contable en la administración
de las empresas competitivas

La competitividad tan fuerte que se vive, aunada

al proceso de globalización, ha provocado cambios
en los estilos de administración de las empresas
para sobrevivir a largo plazo.

También es necesario reestructurar la información

que proporciona la contabilidad de costos y la
contabilidad administrativa, ante las reingenierías
y reconversiones que están experimentando las
empresas para ser competitivas
Desarrollo e integración de los
sistemas de información

Los sistemas de información se ven afectados por el

desarrollo tecnológico, la tecnología de la
información (TI) adquiere cada día mayor relevancia
ya que cumple un papel fundamental en las
operaciones de cualquier organización en la
actualidad.

La información es hoy uno de los activos

mas importantes de las compañías
 Diferentes tecnologías de la
información

KM :Knowledge
Management
ERP

CT Colaborative
Technologies CT SCM
ERP Enterprise
Resources Planning

SCHM Supply
Chain Management CRM
KM
CRM Customer
Relationship
Management
BI
BI Business
Inteligence
 Herramientas para mejorar
la competitividad
Costo meta a Elaborar
producto
obtener para obtener cuando es
la utilidad deseada necesario y
en cantidad
Target Justo a demandad
costing tiempo

Mejoramiento
Costeo basado
en actividades
continuo a través de
analizar actividades
que crean valor
 Sistemas de información y sus
desarrollos tecnológicos

En el Reducción
área de Six del ciclo Outsorcing y El
manufa sigma de vida de Downsizing internet
ctura: productos
VENTAJAS DE ESTAS ESTRATEGIAS

Reducción de
costos

Explotación
Optimización de
optima de las
operaciones
potencialidades

Evitar la dispersión Atención pronta a

de recursos mercados nuevos
 Otras estrategias
Comercio
electrónico.

Contabilidad Nuevas formas de

digital comercialización

Medios de pago
diferentes al
efectivo
Contabilidad administrativa

Sistema de información al
servicio de las necesidades
de la administración, con
orientación pragmática
destinada a facilitar las
funciones de planeación,
control y toma de
decisiones.
 La contabilidad
administrativa:

Enfocada No esta No es
al futuro obligatoria
regulada

Se enfoca a Se auxilia de
aéreas otras
disciplinas.
Contabilidad administrativa y la
Planeación TOMAR DECICIONES
ANTICIPADAS DE ACCIONES
FUTURAS
La planeación se hace necesaria
para :

Prevenir cambios en el entorno

Integrar objetivos y
decisiones
Comunicar y coordinar a los diferentes
elementos de la empresa
La planeación a la que ayuda la
C.A. es a la operacional
Planeación y Contabilidad
administrativa

Herramientas Contribuye con esto

también a la planeación
de la estratégica o de largo
planeación: plazo.

Modelo de
Costeo basado
Presupuesto costo volumen
en actividades
utilidad
 Control administrativo
Proceso mediante el cual la
administración se asegura
de que los recursos son
obtenidos y usados
eficiente y efectivamente,
en función de los objetivos
planeados por la
organización.
Control administrativo
El Control administrativo se
efectúa mediante informes de
cada una de las aéreas, lo cual
permite detectar desviaciones y
conduce a la administración por
excepción, al manifestarse
alguna variación, se puedan
efectuar las acciones
correctivas.
 Contabilidad administrativa y
el control
• Comunicar acerca
de lo que la
La C.A. es dirección desea que
necesaria se haga.
para • Motivar a la
organización para
obtener un
lograr los objetivos
mejor deseados.
control a • Evaluar los
través tres resultados y el
aspectos: desempeño de los
responsables de
09/03/2018
aéreas
OER
 Elementos del costo de Producción

• El costo de producción o fabricación está

formado por todas la erogaciones en que
es necesario incurrir para la obtención de
determinados productos destinados a la
venta.
• Los costos de producción pueden
clasificarse en:
– Materiales directos o materia prima
– Mano de obra directa, y
– Costos indirectos de fabricación
Material directo o materia prima:
–Son los materiales rastreables al bien
o servicio que se está produciendo. Es
aquel que forma parte constitutiva del
producto fabricado, y que, por su
relevancia, es conveniente o práctico
medir y cuantificar específicamente
con relación a ese producto.
– Por ej. acero en un automóvil,
madera en muebles, etc.
Mano de obra directa:
–Es aquella que se puede identificar
claramente con un producto o servicio
determinado.
– La labor desarrollada por los trabajadores
dice relación con la transformación
misma de la materia prima para
convertirla en un producto terminado.
–Por ej. la enfermera que atiende una
operación, los trabajadores de una línea
de ensamble de automóviles, etc.
Costo Indirectos de fabricación:
–Se requieren muchos otros insumos,
además de los materiales y de la
MOD para elaborar un producto.
– Como ejemplo pueden citarse la
depreciación de edificios y equipos,
mantención, suministros,
supervisión, manejo de materiales,
energía, etc.
 Elementos del costo combinados

• Material directo + MOD = Costo primo

• Costo primo + CIF = Costo industrial o
= Costo de Fabricación o
= Costo de Producción
• MOD + CIF = Costo de conversión o de
= transformación
• Material directo + Cto. conversión = Costo de fabricación

• Costo de fabricación + Gtos de Adm. y Vta = Costo Comercial

• Costo Comercial + Resultado (utilidad o

pérdida) = Ventas
 OBJETO DE COSTO

• Llamamos a ese algo objeto de costo, para

el cual se desea una medición separada de
costos.
• Un objeto de costo puede ser: un producto,
un servicio, un proyecto, un cliente, una
marca, un Depto, una actividad, para los
cuales se miden y asignan costos.
• Se escogen los objetos de costo no solo por
sí mismos, sino para ayudar en la toma de
decisiones
OBJETO DE COSTO ILUSTRACION
Producto Crema dental
Servicio Línea para la atención del cliente
Proyecto Proyecto de investigación y
desarrollo sobre tratamiento de aguas
residuales
Cliente Embotelladoras unidas
Familia de productos Productos para
cabello Actividad Desarrollo y actualización
de la pagina web de la Empresa
Planta Planta de tratamiento de H2O
 EJEMPLOS DE OBJETOS DE COSTOS

OBJETO DE COSTOS EJEMPLO

• Producto Una auto automático
• Servicio Vuelo en línea aérea de Arica a Santiago
• Proyecto Construcción del Metro, subterráneo entre Puente
Alto y paradero 14 de V. Mackenna
• Cliente Todos los productos comprados por Falabella
• Categoría de marca Todos los refrescos vendidos por una empresa
embotelladora Pepsi-Cola con "Pepsi" en su
logotipo
• Actividad Una prueba para determinar el nivel de calidad de un
televisor
• Departamento El departamento de Crédito Hipotecario de un
Banco
• Programa El programa atlético de una universidad
 Las actividades como objeto de costo

• Una actividad es una unidad

básica de trabajo llevada a cabo
dentro de una organización.
• También puede definirse como
una agregación de acciones
dentro de una empresa que es
útil a los administradores con el
fin de planear, controlar y
tomar decisiones.
 Las actividades como objeto de costo
• En años recientes , las actividades han
surgido como objetos de costos muy
importantes y han adquirido una función
predominante en el desarrollo de los
nuevos sistemas de contabilidad y
administración de costo.
• Los ejemplos de actividades incluyen:
–Instalación de equipos para la producción
–Mover materiales, compras, facturación,
–Mantenimiento, despachos,
–Diseño de ingeniería e inspección, etc.
 Seguimiento y Adjudicación
Seguimiento de
Costos costo
Directos
Objeto
Asignación
de costos de
Adjudicación de costos
Costos costo
Indirectos
 CAUSANTES O FACTORES DE COSTOS

Los esfuerzos para reducir costos con

frecuencia se enfocan en dos áreas
claves:
–Hacer solo actividades que agregan valor,
esto es, aquellas actividades que los
clientes perciben que añaden utilidad a
los productos o servicios que compran, y
–Administrar con efectividad el uso de los
factores de costos en esas actividades
que agregan valor.
 CAUSANTES O FACTORES DE COSTOS

Un factor de costo es
cualquier variable que
afecta los costos. Es decir
un cambio en el factor de
costo ocasionará un
cambio en el costo total de
un objeto de costo
relacionado
• Proceso en el Negocio Ejemplos de Factores de Costos
• Investigación y Desarrollo • Número de proyectos
• Horas del personal en un proyecto
• Complejidad técnica de los
proyectos
• Diseño de Productos,
• Servicios y Procesos • Número de productos
• Número de piezas por producto
• • Número de horas de ingeniería
• Producción • Número de unidades producidas
• • Número de montajes
• • Número de órdenes de cambios
en la ingeniería
• • Costos de mano de obra directa
Ejemplo de factores de costo para las áreas funcionales en
el negocio en la cadena de valor

• Mercadotecnia • Número de anuncios

• • Número del personal de ventas
• • Pesos por ventas
• Distribución • Número de artículos distribuidos
• • Número de clientes
• • Peso de los artículos distribuidos
• Servicio al cliente • Número de llamadas de servicio
• • Número de productos a los
• que se les dio servicio
• • Horas dando servicio a los productos
• Estrategia y administración • Número de miembros del consejo
de administración
• • Número de nuevas
regulaciones gubernamentales
• • Horas de trabajo subcontratadas
de abogados
 Costos Variables y Costos Fijos
• Un costo variable es un costo variable que
cambia en total, en proporción a los cambios de
un factor de costos.
• Un costo fijo es un costo que no cambia, a pesar
de los cambios de un factor de costo.
 Combinación de costos
directos/indirectos y costos
variables/fijos
Patrón de Asignación de costos al objeto de costos
comporta-mieno
de costo
DIRECTO INDIRECTO
Objeto de costo: JEANS Objeto de costo: JEANS
Variable Ej.: tela usada en la con- Ej.: costo de energía de la planta
fección del jeans

Objeto de costo: Local de Objeto de costo: Local de

Fijo venta Nº 2 venta Nº 2
Ej.: costo anual del arriendo Ej.: sueldo del Gerente Comercial o
del local comercial de Ventas
 Costos como Activos y Gastos: costo
del producto y costo del período

• Costo es el valor sacrificado a cambio de

bienes y servicios que brindarán un beneficio
actual o futuro a la empresa. Se incurre en
costos con el objeto de producir beneficios
futuros.
• Gasto es un costo que tiene potencial de
servicio que no se puede trasladar a futuro.
También se definen como costo consumido.
De ahí que la principal diferencia con el activo
es el tiempo que permanece en la empresa.
 Costos como Activos y Gastos: costo del
producto y costo del período
• Pérdidas son costos que no tienen
potencial de servicio, es decir,
expira sin producir ingresos
• Costo del producto es la suma de
los costos asignados a un producto
con un propósito específico. Están
asociados a la fabricación o
prestación del mismo y se clasifica
como Activo.
Costos como Activos y Gastos: costo
del producto y costo del período
• Los costos del período
son costos que se llevan a
Gastos en el mismo
período en que se
incurren. No pasan por la
etapa del inventario y
están asociados con las
funciones de
administración y ventas
 Costos como Activos y Gastos
• Existen tres términos de costos
que se utilizan en muchos
sistemas de contabilidad
administrativa:
• Costos capitalizables: son
costos que se registran primero
como un activo y
posteriormente se convierten
en un egreso. Ejemplos, los
costos incurridos para comprar
planta, equipo y computadoras.
 Costos como Activos y Gastos
Costos inventariables: son un tiipo de costo
capitalizable. Son costos asociados con la
compra de productos para su reventa o costos
asociados con la adquisición y conversión de
materiales y todos los otros insumos de
producción en productos para su venta.
Costos del periodo: son costos que se reportan
como gastos del período en cuestión. Incluyen
costos inicialmente registrados como costos
capitalizables y costos que se han efectuado,
registrados inmediatamente como gastos.
 Definiciones
•ACUMULACION DE COSTOS.- Se
determinan que costos de fabricación se
registran como parte del costo de un
producto.
•PRESENTACIÓN DE COSTOS.- Centran la
atención en la manera en la cual se muestran
los costos en los estados financieros
externos o en los informes internos de la
administración.
•METODOS.- Costeo Absorbente y el de
Costeo Variable
•COSTEO ABSORBENTE.- es el método
tradicional para el costeo de los productos.
•COSTEO VARIABLE.- facilita el uso de los
modelos para el análisis del punto de
equilibrio, las relaciones costo-volumen y
utilidad, el margen de seguridad, y el grado
de apalancamiento operativo.
 Compañía
comercializadora
ESTADO DE
BALANCE GENERAL RESULTADOS

Ventas
menos

Inventario de Costo de
Costos del Compra de artículos
mercadería
producto mercaderí vendidos
a
(gasto)
menos
Costos del Gastos de ventas
periodo y gastos
administrativos
 Compañía manufacturera

BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS

Compras Inventario Ventas

materiales materiales
Costos directos menos
directos
del
producto Costos Inventario Inventario Costo de artículos
de producto producto vendidos
conversión proceso terminado (gasto)

menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos
COSTEO VARIABLE Y COSTEO
ABSORBENTE
Costo de Producción Balance General Resultados

MPD

Se activa en el
balance general
Se convierte en
MOD como Producto
Costo de venta
Terminado
cuando el producto
terminado se vende
CIF variable COSTEO
ABSORBENTE

CIF fijo

MPD
Se activa en el
balance general Se convierte en
como Producto Costo de venta
Terminado cuando el producto
MOD terminado se vende
COSTEO VARIABLE

CIF variable

Es un gasto del
CIF fijo
período
Esquema del Estado de Resultados
con ambos métodos:
Ingresos por Ventas Ingresos por Ventas
- Costo de Ventas - Costos Variables:
= Margen de Ventas = Margen de Contribución
- Gastos de Adm. y Ventas - Costos Fijos:
= Resultado Operacional = Resultado Operacional
COSTEOS: ABSORBENTE Y
VARIABLE

(− ) (− )

(= ) (= )

(− ) (− )

(= ) (= )
 COMPORTAMIENTO DE LAS
UTILIDADES: ABSORVENTE Y
VARIABLE
Unid. Producidas = Unid. Vendidas
Ut Absorbente =Ut Variable

Unid. Producidas > Unid. Vendidas

Ut Absorbente > Ut Variable

Unid. Producidas < Unid. Vendidas

Ut Absorbente < Ut Variable
Ejemplo: Costeo absorbente vs. Variable

Costos unitarios de producción ($/unidad)

MPD 100
MOD 150
CI Variables 500
CI Fijos 250
C.U. Total 550

Producción 60 000 unidades

Ventas 50000 unidades
Precio de Venta 750 $/unidad
Gasto Variable de Adm. y Ventas $ 1.700.000
Gasto Fijo de Adm. y Ventas $ 4.800.000
No hay inventario inicial
Por Costeo Variable:

Ventas (50000*750) 37.500.000

- Costos variables:
C. de Producción (30000*500) 15.000.000
C. de Adm. y Ventas 1.700.000
= Margen de Contribución 20.800.000
- Gastos Fijos de Producción (250*60000) 15.000.000
- Gastos Fijos de Adm. y Ventas 4.800.000
= Utilidad de Operacion 1.000.000
 Por Costeo Absorbente:

Ventas (50000*750) 37.500.000

- Costo de Ventas (50000*550) 27.500.000
Utilidad bruta 10.000.000
- Gastos de Adm. y Ventas 6.500.000
= Utilidad de Operación 3.500.000

Valor de los inventarios finales:

Por costeo absorbente: 10000 * 550 = 5.500.000

Por costeo variable: 10000 * 300 = 3.000.000
 Ejercicio
Precio de venta $17
Costo variable por unidad
Materiales directos 3,5
Mano de obra directa en la producción 1,6
Costos de gastos generales variables
en la producción 0,9
Total de costos variables en la producción $6,0
Costos variables de venta y administrativos 2,4
Total de costos variables por unidad $8,4
Costos fijos
Costos de gastos generales fijos de producción $2.200.000
Costos fijos administrativos y de ventas $5.500.000
Total de costos fijo $7.700.000
No hay Inventario Inicial de bienes terminados
No hay variaciones
Fabricación total de 1.100.000; Inventario Final 100.000
GRACIAS