JUEGO GERENCIAL

TRABAJO COLABORATIVO 1

FASE 1

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

YESSICA DEL CARMEN JIMENEZ COD: 1065598245

KARIN LIMET CRUZ COD:
SANDRA CEDEÑO COD: 26.649.255

GRUPO

102026_105

TUTOR

HECTOR FABIO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
ECACEN
2018
 INTRODUCCION

A través de este trabajo, aplicamos lo aprendido en la unidad uno denominada Evaluación de la situación
Empresarial, aquí se trabajó en el análisis de algunos indicadores financieros como el Utilidad Bruto,
Utilidad Operacional, Utilidad Neta, Rentabilidad del Activo, Rentabilidad del Patrimonio, Capital de
trabajo nuevo, Razón circulante y la Prueba Acida, con los que nos ayuda a interpretar la situación
financiera y contable de la empresa Camisería “Emperador”, , de esta forma poder, comparar y tomar
acciones o decisiones idóneas que necesita la compañía para incrementar sus ingresos y seguir siendo
competitiva.

Los indicadores financieros permiten a una empresa poder analizar su gestión, para establecer si lo que
ha hecho está bien o si debe implementar mejoras que le permitan competir y permanecer en el mercado,
además de encontrar la rentabilidad suficiente para sostener el negocio. Todo esto depende de la
información que se consolida en los estados financieros y que permiten poder generar los indicadores
adecuados.
 ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA ESTUDIADA, SIGUIENDO LOS
LINEAMIENTOS DADOS.

DIAGNÓSTICO DE LA SALUD FINANCIERA DE LA UNIDAD PRODUCTIVA.

Camisería “Emperador” ha sido una empresa que se caracteriza por su posicionamiento a nivel
internacional y su excelente calidad dado que cumple con estándares y por ello resulta muy valiosa para
marcas reconocida, Se encuentra ubicada en la zona industrial del municipio de Dosquebradas,
Risaralda, la cual se le analizo su balance general balance general haciendo un comparativo entre los
años 2016 y 2017, dando como resultado los siguientes hallazgos.

 Las cuentas por cobrar presentan mayor incremento con respecto al 2016 de $41.996.000, en
2017 pasaron a $55.032.878, pasando de 28 a 41 días, el ROE se vea afectado en un 16%,
ocasionando una disminución en la capacidad de generar utilidades lo que indica que su rotación
de cartera no fue la adecuada o se manejaron créditos a un mayor plazo.

 Se realizaron inversiones en la compra de maquinaria y equipo de oficina e inmobiliario paso

del año 2016 tenían una inversión de $65.600.000 a $75.650.000 para para aumentar sus
propiedades planta y equipo.

 En sus obligaciones financieras se evidencian que hubo un gran aumento de endeudamiento se

observa que en el año 2016 fueron de 14.45% y pasaron al 24.23% en el año 2017 con
entidades bancarias casi en un 50% aproximado afectando el patrimonio ya que se ve reducido,
así mismo es notorio el aumento en los pasivos a largo plazo, que pasaron de 23.68% a 27.98%
en el 2017.

 En cuanto a los ingresos operacionales neto en el 2016, se contaba en $358.350.000

representados en un 95.36% con una variación en el año 2017 de 93.77% debido a múltiples
factores entre ellos el costo de venta ya que presenta un aumento considerable y su mayor
elevación se ve reflejado en la compra de

 materia prima, que paso de una variación en el año 2016 de 22.16% al

25.78 visualizándose comparativamente con al año anterior.
  La mano de obra se encareció pasando del 16.59% al 21.65% en año 2017 estos
factores influyen a que la utilidad bruta disminuya de un 50.99%en el año 2016 a un 37.14% en
al año 2017

 Finalmente se puede observar como todas las cuentas anteriores afectaron la utilidad neta
pasando de un 20.24% en el año 2016 a un 11.69% en el año 2017 lo cual indica que la empresa
necesita reestructurara la parte financiera para salvaguardar y buscar el aumento de la utilidad.

PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA DETECTADA EN LA EMPRESA.

La fábrica de Camisería “Emperador” , tiene un amplio recorrido comercial en el sector textil

manufacturero, se encuentra ubicada en la zona industrial del municipio de Dosquebradas Risaralda,
cuenta con instalaciones maquinaria y equipo apropiados para la fabricación de sus productos, teniendo
en cuenta que se implementan técnicas que incluyen sistematización y automatización para darle calidad
a sus textiles, es importante como primera medida disminuir los costó de ventas, mano de obra
materia prima y costos indirectos de fabricación.

Logrando así tener la posibilidad de comprar materia prima a mejores precios utilizando
mecanismos como la diversificación de proveedores que les puedan ofrecer materias primas de calidad a
precios accesibles manteniendo calidad en las prendas, esto con la intención de poder mantener la
rentabilidad de los activos, de esta forma lograr disminución considerable de sus obligaciones financieras
futuras que pongan en riesgo el patrimonio de la empresa. Además si fuera posible abarcar
otro segmento de mercado buscando con esto aumentar sus ingresos y no depender exclusivamente de
un solo producto.
 PRESENTACIÓN DE LAS 3 POSIBLES CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA DE LA
EMPRESA, CON SU RESPECTIVA EXPLICACIÓN.

Socios inversionista: Que aporten capital ayudándole a mitigar el endeudamiento financiero que
presentan con los bancos, buscando no comprometer el patrimonio de la camisería “Emperador” para
lograr una mayor rentabilidad.

Diversificación de proveedores de materia prima para disminuir costo de venta: debido a que
camisería “Emperador” no ha presentado un buen ritmo económico en el costo de venta ya que presenta
una variación considerable en cuanto al costo de la adquisición de materia prima que sea de la misma
calidad pero a menos precio, es necesario implementar nuevas estrategias en búsqueda de bajar el costo
de la materia prima y procurando que la utilidad aumente, esto con el objetivo de encontrar calidad de
los textiles a preciso más bajo.

Falta de estrategias para buscar un aumento de la rentabilidad: ya que observamos que existe una
disminución significativa haciendo una comparación de los años 2016 y2017, debido a que su
rendimiento económico disminuyo considerablemente, esto se presentó debido a la falta de estrategia del
aprovechamiento total de la maquinaria adquirida, que les permita desarrollo aleatoriamente otra
actividad manufacturera, que le permitan obtener otros ingresos adicionales para mejorar su rentabilidad.

La empresa Camisería “Emperador” no tiene un buen rendimiento económico, esto se debe a la falta de
estrategias dentro de la empresa que ayuden a la mejora de la rentabilidad, se debe realzar planes de
acción que sirvan para aumentar los ingresos de la empresa, haciendo una restructuración de la misma
para mirar en donde se está fallando y poder encontrar soluciones que no afecten en gran medida la
manera en que se viene manejando dicha empresa.
JUSTIFICACIÓN DE LA CAUSA QUE CONSIDERA PRIORITARIA PARA DAR SOLUCIÓN
A LA PROBLEMÁTICA.

La causa principal seria implementar planes de acción que incluyan nuevas estrategias para el
aprovechamiento total de la maquinaria adquirida con esto obtener mayores ingresos que permitan que
la Camisería “Emperador” pueda cubrir sus obligaciones financieras ya que esta representa un alto
índice de endeudamiento.

Siendo necesario que la empresa implemente estrategias que le permitan aumentar la rentabilidad,
teniendo en cuenta las variaciones que se presentaron entre los años 2016 y 2017 donde fue notoria que
la rentabilidad y el patrimonio sufrieron afectaciones, principalmente por la serie de inversiones de se
realizaron en materia prima y obligaciones financieras contraídas con los bancos.

Por eso será imprescindible adoptar medidas que permitan una mejora significativa, evitando un nuevo
endeudamiento con el sector bancario permitiendo la adquisición de materia prima que sea de la misma
calidad pero a menos precio por medio de diversificación de nuevos proveedores para buscar un
aumentar la rentabilidad.

La causa prioritaria radica en incursionar en otros nichos de mercado, la falta de estrategias de marketing.
Se debe revisar la forma de promocionar el producto, innovar y utilizar otros medios como el internet,
ver la opción de hacer una buena exportación, dirigir esas estrategias a otro tipo de clientes, no quedarse
solo en las tradicionales.

La no utilización de la tecnología puede afectar la estabilidad y equilibrio de la fábrica, teniendo en

cuenta que es una de las características fundamentales de la globalización en los últimos años, el
actualizar y utilizar las TIC puede ayudar a conocer sus productos a nivel mundial a obtener nuevos
clientes e innovar en los mismos, de esta manera también pueden trabajar en agremiaciones de comercio
y así combatir la competencia extranjera que se ha presentado en el país por los acuerdos o tratados de
libre comercio que afecta a los pequeños y medianos empresarios
 CONCLUSIONES

Conclusión de Sandra Cedeño

La empresa Camisería “Emperador “necesita establecer una estrategia comercial, que le permita poder
incrementar sus ventas, añadiendo valor a su empresa y generando crecimiento.

La toma de decisiones debe realizarse a tiempo, teniendo en cuenta la información de los estados
financieros e implementar estrategias de mercado diferentes a las tradicionales.

Es necesario aumentar la capacidad de producción, de esa manera se aprovechan los recursos que se
tienen y se aporta a la rentabilidad de la empresa.

Conclusión yessica Jiménez.

Los estados financieros reflejan la situación actual que se está presentando en la camisería “Emperador”
y las variaciones que cada indicador financiero presenta con respecto a años anteriores, lo cual permite
que se tomen las acciones que mitiguen las perdidas y ayuden en la contribución del rredireccionamiento
de la planeación de las operaciones dentro de la empresa, que permitan hacer planes de intervenciones
en aras de mejora la falta de incremento en la rentabilidad así como la notable la caída que ha sufrido el
patrimonio de la camisería “Emperador “ progresivamente y la variación que esta ha tenido con respecto
al año 2016, debido a que se invirtió en costo de venta, materia prima, mano de obra y compras de
maquinaria y equipos para incrementar las ventas.
 REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10317176&tm=
1480016484376

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11230897&tm=
1479768297964

http://www.gerencie.com/diferencia-entre-el-margen-bruto-y-margen-de-rentabilidad.html