EJERCICIOS DE INVENTARIOS CON DEMANDA INDEPENDIENTE

1) Una farmacia en uno de nuestros países tenía una demanda estable de un medicamento de
480 unidades por año. El proveedor que le suplía esta referencia de su inventario le cobraba
$2.40 por unidad. La gerente de la farmacia había estimado el costo de poner un pedido en
$40.00 y el costo anual de llevar los inventarios en 25%.

a) Identificar la cantidad económica de pedido, o Q*.

b) ¿Cuántas órdenes del medicamento debería poner la farmacia en el año?
c) ¿Cada cuánto pondrá los pedidos?
d) ¿Cuál era el costo anual de poner pedidos? ¿Cuál era el costo anual de llevar el inventario?

2) Para el caso del medicamento anterior:

a) ¿Cuál era nivel del punto de repedido o de reposición (ROP, “reorder point”) para el
reabastecimiento del medicamento si el tiempo de antelación era de 3 semanas?

b) Suponga que la gerente de la farmacia después de revisar su análisis de inventarios del

medicamento se dió cuenta de que el verdadero costo de poner un pedido era de $18.00 por
pedido. ¿Cuál fue el error en los costos de poner pedidos y de llevar inventarios por utilizar un
costo de poner pedidos (S) erróneo?

3) Café Aromático, S. A. era una tienda de venta al detalle de cafés “gourmet”. Los proveedores le
entregaban sus productos en bolsas presentadas atractivamente. Uno de estos cafés, Arábigo
Primero, tenía una demanda anual de 1,000 unidades por año. El costo de cada bolsa de café
que compraba Café Arómatico era de $2.50 por bolsa, el costo de poner un pedido a cada
proveedor era, en promedio, de $20.00. La tasa trimestral de llevar una unidad en inventario
era del 4%. Como consultor de la empresa, el gerente le ha pedido su ayuda para identificar:

a) la cantidad más conveniente a pedir al proveedor.

b) El costo total anual de pedir el café Arábigo Primero al proveedor.
c) El costo total anual de almacenamiento.

4) Identifique los tamaños de los lotes, los períodos en que debían ser colocados o realizados y
los costos totales del patrón de demanda indicado abajo de un artículo en una distribuidora
Latinoamericana, utilizando los siguientes enfoques o métodos de “loteo”: a) lote por lote; b)
cantidad económica de pedido (CEP o EOQ); c) la cantidad periódica de pedido (CPP). El costo
de S de poner el pedido, S, era de $200.00, y el costo de mantener en inventario cada unidad
en un período era de $1.25.

Período 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demanda 20 70 50 220 70 140 30 0 120 60 50 90

5) El departamento de operaciones de una cadena de ferreterías deseaba utilizar el enfoque ABC

para gestionar mejor una de sus líneas de productos. La información recopilada de la demanda
anual de cada referencial (“stock-keeping units” ó SKUs) y el costo unitario se muestran a
continuación. Clasifique estos 20 SKUs en un sistema ABC. ¿Cómo utilizaría estos resultados?
 No. de Uso Proyectado Costo Unitario,
Artículo Anual $
1 1,500 5
2 6,450 20
3 5,000 45
4 200 12.5
5 20,000 35
6 84 250
7 800 80
8 2,500 50
9 10,000 35
10 2,000 65
11 5,000 25
12 3,250 125
13 9,000 0.5
14 2,900 10
15 800 15
16 675 200
17 1,470 100
18 8,200 15
19 1,250 0.16
20 2,500 0.2

6) El Bar y Restaurante “Alfreddo Allegre” utilizaba 5,000 botellas de litro al año de un vino que
importaba de Italia. El vino espumante tenía un costo de $4.00 por botella y se servía
únicamente en botellas enteras ya que perdía su efervescencia rápidamente.

Alfreddo calculaba que cada pedido le costaba $30.00, el costo anual de mantener inventario
era del 20 % del precio de compra y tomaba tres semanas para que el pedido pudiera estar
listo para la venta.

La demanda semanal era de 100 botellas, con una desviación estándar de 30 botellas (El
restaurante cerraba dos semanas por año). Alfreddo quería utilizar un sistema de inventario
que minimizara los costos totales y pudiera satisfacer al 95 % de los clientes que ordenaran
este vino.

¿Cuál es la cantidad económica de pedido que debía poner Alfreddo?

¿A qué nivel de inventario debe Alfredo hacer el repedido?
¿Cuántas botellas de vino le van a hacer falta durante cada ciclo de pedido?

7) La Compañía Farmacéutica Universitaria (CFU) pedía sus antibióticos cada dos semanas (14
días), cada vez que un vendedor de una de las empresas farmacéuticas los visitaba. La
Tetraciclina era uno de los antibióticos más recetados con una demanda diaria promedio de
2,000 cápsulas.

La desviación estándar de la demanda diaria (800 cápsulas) se derivó al examinar las recetas
que se llenaron en los últimos tres meses.
 Tomaba cinco días para que llegara el pedido. La CFU quisiera poder satisfacer el 99% de las
recetas.

En este momento acaba de llegar el vendedor y existen 25,000 cápsulas en inventario.

¿Cuántas cápsulas deben pedirse?

8) El taller Artesanías Modernas, S. A. compraba dos productos (Máracas y Camaras) de dos

diferentes proveedores para utilizar en su sistema de producción. Los productos se
necesitaban durante todas las 50 semanas al año que operaba la empresa. Las Máracas se
utilizaban a un ritmo relativamente constante y se ordenaban cuando la cantidad en inventario
bajaba al nivel del punto de repedido. Las Camaras se pedían a un proveedor que visitaba el
taller cada tres semanas.

Los datos para los dos productos son los siguientes:

Producto Máracas Camaras

Demanda anual 10,000 5,000
Costo de mantener el inventario, % 20 20
(% anual del costo de cada item)
Costo de pedido $150.00 $25.00
Tiempo de antelación (Lead time) 4 semanas 2 semana
Inventario de seguridad 55 250
unidades unidades
Costo por unidad $10.00 $2.00

¿Cuáles son las reglas del sistema de control de inventario para las Máracas? O sea, ¿cuál es la
cantidad de repedido y cuál es el punto de repedido?

¿Cuál es el sistema de control de inventario para las Camaras?

9) Recuerdos Electrónicos, Inc. (REI) producía hace unos años micrograbadoras de bolsillo para
profesionales y hombres de negocios que grababan sus notas e ideas para posteriormente
transcribirlas. Estas micrograbadoras las vendían almacenes de venta al detalle en toda la
región.

REI quería darles a sus vendedores lineamientos para ayudarles a determinar el tamaño de sus
pedidos, el inventario de seguridad que debían mantener, puntos de repedido, etc. REI
acababa de contratarlo a Ud. para desarrollar una serie de tablas que repartirían a sus
vendedores al detalle para que las utilizaran durante los períodos de repedido.

Dado que la tecnología estaba cambiando tan rápidamente (incluyendo los efectos sobre las
micrograbadoras), REI estaba recomendando a sus distribuidores revisar sus inventarios y
hacer repedidos mensualmente. El problema que Ud. debe resolver posee las siguientes
características:

La demanda para el siguiente mes de 30 días, era de 40 unidades. La empresa operaba todos
los días. Tomaba 10 días calendario recibir un pedido. La empresa quería en ese entonces
poder satisfacer al 95% de sus clientes. En ese momento había 30 unidades en el inventario.