Cuestionario admi estrategica para examen global.

1.- Definicion de empresa

Organización social sistémica, de carácter formal, poseedora de una cultura propia, responsable socialmente, que cuenta con
personas, tecnología, recursos materiales y financieros, que para lograr sus objetivos, lleva a cabo procesos de intercambio y
transformación, bajo condiciones de riesgo, destinados a obtener y distribuir bienes y servicios que satisfacen necesidades y
deseos, creando valor para sus clientes, y que es validada por la sociedad
Empresas son creadas para satisfacer necesidades de personas y la sociedad
Su acción es influida por el desarrollo tecnológico, social, político, económico y cultural de la sociedad y su estructura También
por la posición del país donde se ubican en el concierto global.
2.- Modelo Competitivo
Precursor del Modelo Competitivo:
Se basa en las fuerzas que mueven la competencia en un sector industrial (Porter fines 70’s)
Sector Industrial: Grupo de empresas que ofrecen productos o servicios similares
Ejemplo:
- Sanitarias: ESBBIO, ESVAL, ESSAM, Aguas Cordillera
- Sector eléctrico: CGE, Emelectric, Chilectra, Frontel, etc
- La industria del Cemento: Melón, Polpaico y Bío-Bío
- Gasolinas: Copec, Shell, ESSO, YPF, Gaspeza
- TV abierta: TVN, Canal 13, La Red, Chilevisión, Mega
3.-Estrategia Proyectada
Las organizaciones desarrollan planes para su futuro.

4.- estrategia Realizada

También determinan patrones a partir de su pasado
Las estrategias realizadas no son siempre las proyectadas.
5.- Matriz Crecimiento-participacion
La matriz crecimiento-participación
busca establecer dos aspectos:
-La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria
- El flujo neto de efectivo necesario para operar la UEN
------------------------------------------------0-------------------------------------------------------------------------
-Uso en negocios diversificados
- Crecimiento del mercado se mide en % PNB o PGB o media ponderada del crecimiento de los distintos segmentos de
mercados en que opera la empresa
- Participación de mercado relativa respecto de competidor más peligroso (más grande)
- Permite ver la tendencia de los distintos negocios
6.-Caracteristicas de la administración estrategica
• Proceso dinámico
• Participativo
• Compromiso irrestricto del nivel superior
• Transversal
• Principal insumo es el flujo de información
• Requiere redes de comunicación efectivas
• Adhesión y práctica de todos
• Genera acción
• Considera corto, mediano y largo plazo
7.- Ciclo de vida del producto y todas sus etapas
La vida de un producto es limitada y pasa por distintas etapas, cada una de las cuales tiene diferente duración
I: Introducción:
Etapa en que las ventas del producto crecen lentamente, las utilidades son
cercanas a cero o negativas
A: Aceptación:
Las ventas se incrementan un poco más, y se comienzan a obtener utilidades
M: Madurez:
Se presenta cuando el producto a tenido aceptación en el mercado, las ventas son altas, al igual que las utilidades.
S: Saturación:
Empiezan a aparecer los primeros síntomas de disminución en la demanda del producto, las ventas empiezan a disminuir al
igual que las utilidades.
O: Obsolescencia:
Etapa en la cual el producto de hace inviable y da paso a los sustitutos, las ventas disminuye drásticamente y las utilidades son
cercanas a cero.
8.- Próposito estratégico
Toda organización cuenta con un propósito estratégico, que se plasma en su visión - misión
Busca, lograr un objetivo estratégico a largo plazo y concentra sus acciones en lograrlo
9.- estrategia extendida
identificar y apalancar los recursos y competencias de la organización capaces de crear nuevas oportunidades o ventajas
competitivas a través de la identificación de oportunidades
10.- Definicion de administración estratégica según diferentes autores
 Si supiéramos dónde estamos y cómo llegamos ahí, podríamos ver hacia dónde va nuestra tendencia y si los resultados,
como resultado natural de nuestro caminar, son inaceptables, podríamos hacer los cambios oportunos. Abraham
Lincoln
 La mayoría de nosotros tiene temor al cambio. Aunque nuestras mentes digan que el cambio es normal, nuestros
estómagos tiemblan con la posibilidad de cambio; pero para los estrategas y gerentes de hoy, no hay otra opción sino
el cambio. Robert Waterman
 Ninguna empresa puede hacer todo. Aun si tiene el dinero, nunca tendrá suficiente personal adecuado. Tiene que
establecer prioridades. Lo peor que se puede hacer es un poco de todo. Esto asegura que nada se lleve a cabo. Es mejor
elegir la peor prioridad que ninguna en absoluto. Peter Drucker

11.- Definicion de estrategias según diferentes autores

 “Planes de los directivos superiores para obtener resultados compatibles con las misiones y objetivos de la
organización” Wright y col.
 “La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de
acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos”Alfred Chandler
 “El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una
totalidad coherente” Quinn, J. B.
 “Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa”
Frederick Glueck
 “Un modelo en una corriente de decisiones o acciones” Henry Mintzberg
 “Una cadena de decisiones y acciones en un sentido determinado” ECM
 “Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo” Fred R. David