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Gestion de Proceso
Def.deproceso de la org.(OPD)
Enfoque en proceso de la org.(OPF)
Gestion de rendimiento de org. (OPM)
Rendimiento de proceso (OPP)
Formacon de la organización(OT)
BASICA: Proporciona a la organización la capacidad para documentar y compartir las buenas prácticas en
toda la organización.
OPD: establece y mantiene el conjunto de procesos estándar y describe los modelos de ciclo de vida y
guías de adaptación.
OPF: ayuda a la organización a planificar, implementar y desplegar las mejoras de procesos de la
organización basadas en una comprensión de las fortalezas y debilidades.
OT: identifica las necesidades estratégicas de formación en la organización, así como las necesidades
tácticas de formación que son comunes a los proyectos y a los grupos de soporte.
Avanzada
OPP: infiere objetivos cuantitativos para la calidad y el rendimiento del proceso a partir de los objetivos
de negocio de la organización.
OPM: las líneas base y los modelos de rendimiento de los procesos se analizan para comprender la
capacidad de la organización para cumplir sus objetivos de negocio e inferir objetivos de calidad y de
rendimiento del proceso. Basada en esta comprensión, la organización selecciona y despliega
proactivamente mejoras innovadoras e incrementales que mejoran de forma medible el rendimiento de
la organización.
INGENIERÍA
Cubre las actividades de desarrollo y mantenimiento que se utilizan en todas las disciplinas de la ingeniera.
Integración del producto (PI)
Desarrollo de req(RD)
Solución Tecnica(TS)
Validación(val)
Verificación(ver)
RD: . los requisitos se convierten en la arquitectura del producto, los diseños de los componentes de
producto y los componentes de producto (p. ej., mediante codificación y fabricación).
PI: se combinan los componentes de producto y se verifican las interfaces para asegurar que cumplen con
los requisitos de interfaz suministrados por el área de proceso Desarrollo de Requisitos.
TS: se basa en las prácticas específicas del área de proceso Verificación para realizar la verificación del
diseño y las revisiones entre pares durante el diseño y antes de la construcción final.
VER: asegura que los productos de trabajo seleccionados cumplen los requisitos especificados
VAL: incluye la validación de productos, de componentes de producto, de productos de trabajo
intermedios seleccionados y de procesos. Estos elementos validados pueden requerir, con frecuencia,
volver a ser verificados y validados.
Avanzado :Abordan acciones para establecer un proceso definido que se adapte apartir de conjuntos de
procesos estabdar de la organización.
IPM: establece y mantiene el entorno de trabajo del proyecto a partir de los estándares del entorno de
trabajo de la organización, y se establecen los equipos usando las reglas y guías de la organización.
QPM: redacta un proceso definido que puede ayudar a lograr esos objetivos y gestiona cuantitativamente
el proyecto.
RSKM: adopta un enfoque continuo y con visión de futuro para gestionar los riesgos con actividades que
incluyen la identificación de los parámetros de riesgo.
SOPORTE : cubre las actividades que dan soporte al desarrollo y al mantenimiento del producto.
Análisis Causal y Resolución (CAR).
• Gestión de Configuración (CM).
• Análisis de Decisiones y Resolución (DAR).
• Medición y Análisis (MA).
• Aseguramiento de la Calidad del Proceso y del Producto (PPQA)
Básica: tratan las funciones de soporte fundamentales. Ayudan a implementar practicas genéricas.
Ma: da soprte a todas las áreas de proceso proporcionando practicas específicas que guían a los proyectos
y as organizaciones.
CM: mantiene la integridad de los productos de trabajo usando Algunos ejemplos de productos de trabajo
que se pueden poner bajo gestión de configuración son: los planes, las descripciones de procesos, los
requisitos, los datos de diseño, los diagramas, las especificaciones de producto, el código, los
compiladores, los ficheros de datos del producto
PPQA: proporciona practicas especificas para evaluar objetivos. Da soporte a la entrega de productos y
servicios de alta calidad.
Avanzada :capacidad de soporte mejorado apoyando entradas a prácticas específicas de otras áreas de
proceso.
CAR: miembros identifican las causas de los resultados seleccionados y toman acción para prevenir que
se obtengan resultados negativos a un futuro.
DAR: da soporte a todas las áreas de proceso determinando que acciones deben estar sujetas a un proceso
de evolución formal. Para luego aplicarlas.