Professional Documents
Culture Documents
a Existe preocupación de parte del propietario de una gasolinera por el aumento en el precio del combustib
gasolinera se basa en la lealtad de lo clientes y no el flujo de tránsito. Se realizó un estudio preliminar con
a. Que puede concluir usted al respecto? Se ve que existe una correlación entre el flujo de veh
a. Si el flujo promedio de vehículos bajara a 500 diarios, cuanto galones se esperaría que vendiera la ga
9 180 5
Flujo de vehículos
Galones vendidos (miles)
(cientos)
9 284
13 381
11 271
9 287
17 452
5 192
7 204
4 158
a. Si el flujo promedio de vehículos bajara a 500 diarios, cuanto galones se esperaría que vendiera la ga
Flujo de vehículos
Galones vendidos (miles)
(cientos)
9 284
13 381
11 271
9 287
17 452
5 192
7 204
4 158
El gerente de venta de una compañía de distribución al mayoreo de repuestos para automóviles quiere de
b número de distribuidores y número de automóviles registrados a partir de los siguientes datos:
a. Como observa la correlación entre variables? Correlación entre ventas y número de distribuidores
Ventas (millones) = 10.10926 + 0.010989(Número distribuidores) + 0.19
) b. Escribir la ecuación?
c Las tasas de interés aplicados a los créditos hipotecarios en años recientes han tenido un impacto en el nú
trimestre y el número correspondientes de construcciones iniciadas
c Las tasas de interés aplicados a los créditos hipotecarios en años recientes han tenido un impacto en el nú
trimestre y el número correspondientes de construcciones iniciadas
* Fórmula regresión
Galones(miles) = 67.47214+22.52297*(Flujo Vehículos (cientos))
número de distribuidores y muy poca correlación entre ventas y múnero de automóviles registrados.
tribuidores) + 0.194660 (Número de automóviles registrados (millones))
Error = 45%
Número de automóviles
registrados (millones)
24.6
22.1
7.9
12.5
9
11.5
20.5
4.1
8.9
6.1
9.5
tenido un impacto en el número de construcciones iniciadas. Los datos a continuación presentan tasas de interés por
TASA
13.2
12.8
12.0
11.6
11.2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CONST
280
260
240
220
200
180
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
OIL
500
450
400
350
300
250
200
150
1 2 3 4 5 6 7 8
CAR
20
16
12
0
1 2 3 4 5 6 7 8
VENTAS
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
DISTRI
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
CAR
25
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
CAR
25
20
15
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11